1、“.....必须提前预防。防患于未然是企业建立健全内部控制制度的出发点和根本。充分细化和明确各部门职责权限企重视程度管理会计能不能有效发挥作用，能不能提升企业的管理效益，说到底是企业管理层的意识认识及措施问题。如果企业管理层具有丰富的科学理论知识和管理理论知识，具有浓厚的成本费用和经济效益意识，就会特别重视企业生产经营过程中的每个环节的成本费用控制。要想以最小的成本耗费产出高质量的合格产品，只能依靠管理会计的全面深入运用。意识决定目标，目标决定行为，行为决定结果，企业管理层有什么样的成本管理意识，企业就会有什么样的管理会计运用措施和方法。要想保证企业管理层对企业的投资筹资规划控制等决策的科学合理性，就必须从上业遇到了不可多得的发展机遇，但也面临着非常严峻的挑战。我国小型民办企业如何顺应时代潮流，抢抓机遇，迎头赶上时代快车这是亟待解决的问题。在现代市场经济背景下......”。

2、“.....更反映了各利益主体对企业利益主张的财产权利关系。财务会计在我国应用的时间悠久，理论体系相对完善，还有完备的法律法规体系作为支撑。而管理会计，其根本目的是为企业内部信息使用者提供有助于决策的会计和经营信息，没有固定的格式和标准，这使得管理会计的立法尤为艰难。这也是在管理会计的应用上缺少法律法规的管制以及规运用管理会计解决我国小型民办企业的财务难题论文原稿约束的主要原因。运用管理会计助力我国小型民办企业解决财务难题为全面促进我国小型民办企业适应习近平新时代中国特色社会主义事业建设的全面发展要求，助力我国社会主义市场经济的繁荣昌盛，我国小型民办企业必须转变经营管理理念，采取有效措施，培育管理会计人才，全面运用管理会计，充分发挥管理会计职能，完善内部经营管理体制机制，优化经营管理手段，加大生产经营成本控制，解决企业财务管理难题......”。

3、“.....促进企业快速健康可持续发展。摘要小型民办企业是我国全面深化经济体制机制改革活跃社会主义市场经济涌现的新生活力，在增的服务收费确定原则和标准，企业专利权商标权非专利技术的使用情况及使用效益分析，企业的规范化生产流程和产品工时工序定额标准等，这些信息旦外泄或对外公布，必将给企业带来重大灾难，但是管理会计的应用又不得不涉及这些信息，因此必须进步健全企业内部控制制度，完善内部控制措施，规范内部控制制度执行，强化内部控制监督，提高管理会计运用效率，促进企业快速发展。面对当前白热化的市场竞争和复杂的市场经济环境，我国小型民办企业既要重点推广管理会计的应用，又要注重从以下方面强化内部控制第，注重事前防。企业开展任何生产经营活动都施缩小成本误差，提高产品质量，为有效降低企业成本提高经济效益提供强有力的保障。转变经营管理理念，提高管理层的重视程度管理会计能不能有效发挥作用......”。

4、“.....说到底是企业管理层的意识认识及措施问题。如果企业管理层具有丰富的科学理论知识和管理理论知识，具有浓厚的成本费用和经济效益意识，就会特别重视企业生产经营过程中的每个环节的成本费用控制。要想以最小的成本耗费产出高质量的合格产品，只能依靠管理会计的全面深入运用。意识决定目标，目标决定行为，行为决定结果，企业管理层有什么样的成本管理意识，企业就充分细化和明确各部门职责权限企业是个复杂的机体，从采购生产加工到销售等，整个供产销过程无不经过不同部门不同职员之手，无论哪个环节哪个部门出现问题都会影响整个机体的有效运转。管理会计通过其有效的规划控制和预测职能，能够把企业所有的生产经营管理环节进行细化，并明确每节点的责任部门和责任人，同时明确每节点的成本耗费和产出绩效，为每个部门每个岗位和每个节点制定具体可行的标准及职责权限......”。

5、“.....保证和提高企业的经营管理绩效，确保企业健康发展。有效降低成本，提高经营效益管理会计实时控制企业正在进行的各种经营管理活动，防止出现偏差，纠正存在的，严格控制现在的活动，保证企业现行的经济活动按照合法高效规范效益的原则持续展开。最后，根据企业目前的经营管理情况，按照企业的发展目标，对企业未来的发展进行充分的分析论证与规划，为企业管理层提供丰富的决策所需信息支持，保证企业经营决策的科学性前瞻性和有效性，保证企业的经营管理活动始终走在正确的发展道路上，维持企业在产业中的长期竞争力。有效帮助企业管理层做出正确决策从现代管理科学理论及实践运用的效果来看，管理会计以其强大的分析控制规划决策等了解程度也不深，无法帮助企业所有者进行有效经营和最优化决策。我国小型民办企业财务人员的整体素质特别是管理会计知识急需提升。我国小型民办企业内部控制不严......”。

6、“.....我国小型民办企业的所有经营管理决策和指挥基本上全部由企业所有者个人说了算，个人权力凌驾于企业内部控制之上，少有小型民办企业建立健全的内部控制制度，特别是内部会计控制制度。此外，出于成本费用的考虑，不少小型民办企业只聘用个专职会计或兼职会计，设臵财务岗位仅仅是为了解决企业的会计信息编报和纳税申报的需要，人员岗活动提供的涉及企业经营领域管理秘密成本秘密以及技术秘密的所有内部机密信息，可以帮助企业管理层掌握企业过去的经营业绩现在的业务状况和面临的各种各样的竞争环境，以及企业未来的发展方向发展优势发展瓶颈制约因素等全面的信息，能够帮助企业管理层做出科学决策和管理企业的各种经营活动。运用管理会计解决我国小型民办企业的财务难题论文原稿。我国小型民办企业财务人员素质不高......”。

7、“.....是企业加强经程中存在的诸如成本居高不下费用支出随意内部控制松懈等突出问题，并深入剖析问题产生的根源，为寻求应对策略追根溯源。其次，针对企业当前存在的各种问题及问题产生的原因，积极提出有效的解决对策与措施，并通过系列指标改进与增补，计量和评价组织机构中业务活动部门经理和其他雇员的绩效，有效实时控制企业正在进行的各种经营管理活动，防止出现偏差，纠正存在的，严格控制现在的活动，保证企业现行的经济活动按照合法高效规范效益的原则持续展开。最后，根据企业目前的经营管理情况，按照企业的发展目标，对企业未来的发展进行充分的分析运用管理会计解决我国小型民办企业的财务难题论文原稿能帮助企业管理层更好地加强内部管理，细化业务分工，规范业务流程，控制和降低各节点成本，提升业务活动绩效，实现企业成本最优化和企业价值最大化......”。

8、“.....通过管理会计系列复杂的分析评价控制预测规划等活动提供的涉及企业经营领域管理秘密成本秘密以及技术秘密的所有内部机密信息，可以帮助企业管理层掌握企业过去的经营业绩现在的业务状况和面临的各种各样的竞争环境，以及企业未来的发展方向发展优势发展瓶颈制约因素等全面的信息，能够帮助企业管理层做出科学决策和管理企业的各种经营活动。提供的会计信息为核心，对其进行进步的深加工。首先，使用以定量为主定性为辅的管理会计专门分析方法，详细分析企业过去的经营业务经营策略经营管理手段与经营管理中存在的主要问题及原因，并对企业过去的经营业绩进行充分评价，找出企业在经营管理过程中存在的诸如成本居高不下费用支出随意内部控制松懈等突出问题，并深入剖析问题产生的根源，为寻求应对策略追根溯源。其次，针对企业当前存在的各种问题及问题产生的原因，积极提出有效的解决对策与措施......”。

9、“.....有效管理会计可以通过对企业生产经营过程中的各个业务环节各个职责部门和各个职员已发生业务的具体分析评价与控制，找出企业经营管理过程中存在的各种弊端和漏洞缺陷等，并对问题产生的根源进行深挖细查，追根溯源，从而为企业下步改善经营管理堵塞经营漏洞消除管理弊端提供积极的思路与对策。特别是管理会计关于成本差异的比较分析与控制活动，能够有效发现企业现存的成本过高质量过低效益低下等各种问题及问题产生的原因，从而帮助企业管理者正确认识企业的成本管理现状和弊端，找出企业成本管理的差距，采取有效措施缩小成本误差，提高产品质量，为位职责相互交叉但又缺乏科学的制约性，内部业务流程管理极不规范，会计信息处理与提供较为随意和滞后，没有真正从企业经营管理的角度运用管理会计来分析企业的生产经营状况盈利状况和发展状况......”。