1、“.....并通过对各部门之间的活动提高，同时预算管理还不能与企业的长期战略目标密切结合，为了追求短期目标利潤最大化，导致了企业的短视行为，全面预算管理工作还不能充分发挥其应有的作用。准确严谨细致的预算是全面预算管理工作能够顺利进行目标能够实现的前提。目前大部分企业的预算编制工作过于简单，时间仓促，流于表面，预算编制的准确性不高，预算的执行也缺乏科学的指导。善的组织体系预算管理制度来规范全面预算的实施，预算执行的每个环节缺乏严格的约束控制，企业内部各个部门之间不能科学有序的协调人员分工不明确，推诿施全面预算管理存在的问题对全面预算管理的认识不够充分。目前，虽然国内大部分企业实施了全面预算管理，但是仍然有很多管理者以及员工对全面预算管理的认识不足。有些人认为企业推行全面预算管理是由于企业资金不足所导致的......”。

2、“.....应该由财务部门去编制管理控制，与基层单位没什么关系。实际上，企业实施全面预算管理是市场经济发展的必然要求，是企业加强财务管理，提高经济效益的重要途径同时全面预算管理建立在企业内部各个部门经营管理浅谈加强企业全面预算管理的途径论文原稿水平。参考文献财政部会计资格评价中心财务管理北京中国财政经济出版社，许诺，耿静中小企业全面预算管理推行与实践财会通讯，马丽丽以全面预算为核心提高管理质量商业会计，严日妹企业财务全面预算管理中存在的问题与对策时代金融，。协调，导致信息不对称，全面预算的编制缺乏后续执行力。例如，全面预算的编制从销售预算开始，销售部门主要从自身利益最大化的角度进行销售预算的编制，并没有综合考虑生产部门的实际生产能力没有考虑到物资采购部门采购物资的及时性等，导致预算的编制起点过高利于企业战略目标经营目标的顺利实现。另方面......”。

3、“.....在熟悉掌握考核机制的前提下，更好地监督控制预算的执行，进而提升企业自身的管理水平。企业可以通过对各部门年度预算指标的完成率结合年度任务完成情况进行考核，完成较好的给予相应奖励，否则给予相应惩罚另方面，本着节约成本的考虑，对于在预算执行过程中，在完成年度计划任务的同时，经过执行主体的努力创新改进等措施，降低成本费用的，对于降低的成本费用部分，按照定的比例给予返还，这样可以大大企业战略经营目标顺利实现的基础。企业要加强对全面预算执行过程的监控，及时发现预算在执行过程中出现的问题，及时解决问题，使预算执行可控。预算编制旦确定后，不得随意改动调整，除非在执行过程中遇到政策法规计划任务经营条件等发生变化，导致原预算编制的基础不成立，或者导致预算执行结果与预算目标产生偏差时，经过企业内部负责预算管理审批的最高机构批准后才可以进行预算调整。此外......”。

4、“.....般企业的预算指标按照季度进行划分，各预算责任主体应在每个季度末对本科学合理地组织安排企业的全面预算编制工作。全面预算作为企业实现战略目标经营目标的有力工具，其编制应该有个明确的目标作为导向，因此企业首先应该制定个科学的可持续发展的明确的战略经营目标，以全面预算作为实现目标的手段。其次，根据既定的战略目标和经营目标，制定企业年度预算总目标以及实施办法，在此基础上制定具体的年度综合计划，全面预算的编制以具体的年度综合计划作为依据，这样比较直观具体，预算的编制也有章可循。最后，企业的财务部门要及时加强对基层财务人员的培训，使其较好地掌是全面预算管理工作能够有效开展的基础关键所在。企业可以邀请全面预算管理方面的专家学者到企业内部开展全面预算管理方面的专题讲座，宣传普及全面预算管理知识。全面预算管理的意义......”。

5、“.....起源于上世纪年代发达国家中的些大型企业。发展至今，全面预算管理已是集计划管理控制激励评价等诸多功能于体的综合战略管理工具。引导控制，使企业以最佳途径达到预定目标。全面预算管理通过设臵预算指标对预算的实施过程进行引导控制，随时发现预算在执行过程中出现的能够促进全面预算工作的顺利进行，有利于企业战略目标经营目标的顺利实现。另方面，企业应该加强全体工作人员对预算绩效考核的认识，在熟悉掌握考核机制的前提下，更好地监督控制预算的执行，进而提升企业自身的管理水平。企业可以通过对各部门年度预算指标的完成率结合年度任务完成情况进行考核，完成较好的给予相应奖励，否则给予相应惩罚另方面，本着节约成本的考虑，对于在预算执行过程中，在完成年度计划任务的同时，经过执行主体的努力创新改进等措施，降低成本费用的，对于降低的成本费用部分，的分析......”。

6、“.....企业要加强对全面预算执行过程的监控，及时发现预算在执行过程中出现的问题，及时解决问题，使预算执行可控。预算编制旦确定后，不得随意改动调整，除非在执行过程中遇到政策法规计划任务经营条件等发生变化，导致原预算编制的基础不成立，或者导致预算执行结果与预算目标产生偏差时，经过企业内部负责预算管理审批的最高机构批准后才可以进行预算调整。此外，企业还应该加强对预算执行结果的分析，般企业的预算指标按照季度进行划强企业全面预算管理的途径论文原稿。科学合理地组织安排企业的全面预算编制工作。全面预算作为企业实现战略目标经营目标的有力工具，其编制应该有个明确的目标作为导向，因此企业首先应该制定个科学的可持续发展的明确的战略经营目标，以全面预算作为实现目标的手段。其次，根据既定的战略目标和经营目标，制定企业年度预算总目标以及实施办法，在此基础上制定具体的年度综合计划......”。

7、“.....这样比较直观具体，预算的编制也有章可循。最后，企业的财务部门要及时浅谈加强企业全面预算管理的途径论文原稿问题，采取必要的措施，纠正预算在实施过程中的不良偏差，避免企业经营活动不受控制，引导企业经营活动能够健康有序进行。全面预算管理工作的有效开展作用的充分发挥，需要企业全体员工的配合。因此，要让企业的管理者及全体工作人员充分认识到全面预算管理的重要性，加强企业全面预算管理知识的培训普及，提高全体员工对预算管理工作的认识，这是全面预算管理工作能够有效开展的基础关键所在。企业可以邀请全面预算管理方面的专家学者到企业内部开展全面预算管理方面的专题讲座，宣传普及全面预算管理知有的功能，提高企业的竞争力与财务管理水平。参考文献财政部会计资格评价中心财务管理北京中国财政经济出版社，许诺，耿静中小企业全面预算管理推行与实践财会通讯......”。

8、“.....严日妹企业财务全面预算管理中存在的问题与对策时代金融，。全面预算管理工作的有效开展作用的充分发挥，需要企业全体员工的配合。因此，要让企业的管理者及全体工作人员充分认识到全面预算管理的重要性，加强企业全面预算管理知识的培训普及，提高全体员工对预算管理工作的认识，这结合，为了追求短期目标利潤最大化，导致了企业的短视行为，全面预算管理工作还不能充分发挥其应有的作用。准确严谨细致的预算是全面预算管理工作能够顺利进行目标能够实现的前提。目前大部分企业的预算编制工作过于简单，时间仓促，流于表面，预算编制的准确性不高，预算的执行也缺乏科学的指导。协调，导致信息不对称，全面预算的编制缺乏后续执行力。例如，全面预算的编制从销售预算开始，销售部门主要从自身利益最大化的角度进行销售预算的编制，并没有综合考虑生产部门的实际生产能力没有考虑到物资按照定的比例给予返还......”。

9、“.....提高全员参与的意识，同时，通过考核评价体系也可以降低企业的成本，增加企业的价值。结束语综上，企业实施全面预算管理，方面有利于企业战略目标经营目标的顺利实现另方面，通过全面预算管理能够提高企业自身的管理水平。因此，企业要重视全面预算管理，在进行相关预算的工作时应该重视企业内部各基层部门之间的沟通协作关系，重视预算管理工作的整体性，注重全面预算的绩效考核，促进企业健康有序运行，使全面预算管理能够充分发挥其应分，各预算责任主体应在每个季度末对本部门的预算执行情况进行汇总分析总结，及时找出存在偏差的原因，制定可行的糾正预算执行的方案，使预算能够顺利进行。全面预算执行结果可以通过预算偏差表进行分析，通过分析每个项目中每项费用存在偏差的原因，结合预算责任主体自身的情况，制定纠正预算偏差的措施。企业应注重全面预算的绩效考核，完善全面预算考核制度......”。