1、“.....然后提出了知识经济时代的企业管理改革对策，主要包括提高企业对管理改革的认识营造优秀的估制度，营造个有利于学习看到自身优缺点的文化氛围，以此培养企业员工追求新知识发散思维勇于思考与创新的精神。组织改革知识经济时代的企业管理层次需简化，实施扁平化管理，突破职能部门界限，丰富职能职责，以此降低企业管理人力成本，创建企业对市场的迅速反应机制，满足论知识经济时代的企业管理改革论文原稿的主旋律。企业必须清楚的意识到优秀的管理模式是企业进行技术创新的重要基础，只有做好企业的管理改革，那么才能保证企业技术创新的可持续稳定发展。论知识经济时代的企业管理改革论文原稿......”。

2、“.....企业文化的建设需要得到企业的关注与重视，业管理模式需摒弃组织员工学习的绩效评估制度，营造个有利于学习看到自身优缺点的文化氛围，以此培养企业员工追求新知识发散思维勇于思考与创新的精神。提高企业对管理改革的认识管理是企业的生产动力，需科学合理。企业的管理改革，是推进企业生产发展的重要环节。美国经济学让企业管理更虚拟化，企业需优化整合各种分散的技术及管理资源，以虚拟经营的方式游走在各个企业中，在技术开发产品创新资金筹集以及市场营销等多方面形成互利互惠，以网络型组织结构及虚拟性的管理构建虚拟生产链及供应链，实现共赢。文化改革文化管理的核心为企业文化。企业摘要文章旨在研究知识经济时代的企业管理改革......”。

3、“.....然后提出了知识经济时代的企业管理改革对策，主要包括提高企业对管理改革的认识营造优秀的企业文化构建基于知识管理的人力资源管理系统以及信息化的企业管理。组织改革知识经济时代的企此基础上，加强企业风险管理，对企业经营过程中可能产生的风险进行有效识别和防控。推动企业信息化新模式改革，利用现代化信息化技术对企业实行管理，提高企业经营能力，实现资产利益最大化。结语知识经济时代的企业管理改革是项艰巨而又漫长的工程。不但要求企业在管理改革实仅包括分类评估及投资，还需要对新知识的形成进行归档处理及充分利用，以期在使用中创新，在创新中成长......”。

4、“.....强化企业学习氛围，完善企业各部门职位职能，实现人才的全面优化配置。同时站在员工利益角度上实行人性化管理。合理量做出及时反应，跟上时代的步伐，积极引入新的管理方式，注重管理上的创新精神远见与价值控制，充分依托现代信息技术，虚拟整合，与企业间进行信息共享相互依存，以此不断创造自身价值，为日后市场竞争脱颖而出打下坚实基础。论知识经济时代的企业管理改革论文原稿。其次，企业经营能力，实现资产利益最大化。结语知识经济时代的企业管理改革是项艰巨而又漫长的工程。不但要求企业在管理改革实践中不但迎合新时代需求，还需要社会各方面资源的全面配合，根据市场经济的发展变化及实际需求来及时完善改革策略......”。

5、“.....还需要社会各方面资源的全面配合，根据市场经济的发展变化及实际需求来及时完善改革策略。参考文献法盈如论知识经济时代下企业管理的创新与发展中国经贸，应琼知识经济时代企业管理探讨科技经济市场，叶蓉知识经济时代的企业管理创新研究智富时代引外部知识性优秀人才，增强企业战斗力与竞争力。基于信息化的企业管理所谓信息化的企业管理，便是将企业管理组织流程制度以及企业内部利益整合各方面全部實行信息化。通过构建信息平台，展开信息化管理来促进企业运营效果，为企业管理及经营提供高效可操作性的运行渠道。并在激励制度，并为员工创造良好的知识性工作环境......”。

6、“.....增强员工凝聚力及主人翁意识，努力为公司创造价值，吸引外部知识性优秀人才，增强企业战斗力与竞争力。基于信息化的企业管理所谓信息化的企业管理，便是将企业管理组织流程制度以及企业内部利益整合各方面全化知识性劳动，提高知识管理效率，构建科学的评估系统，对员工知识性绩效进行综合评估，以此提高企业知识管理效率。此外，在人力资源管理中通过构建合理的激励制度，并为员工创造良好的知识性工作环境，保障员工的工作效率，增强员工凝聚力及主人翁意识，努力为公司创造价值，分将企业经营过程与人力资源知识信息相结合。企业日常的生产经营活动中，有效结合信息知识与员工的认识能力，能够形成全新的知识。相反道理......”。

7、“.....以此提高企业经营效果。最后，对企业知识资产进行科学管理。知识是企业资产的种，对其管理的创新与发展中国经贸，应琼知识经济时代企业管理探讨科技经济市场，叶蓉知识经济时代的企业管理创新研究智富时代，。知识经济对企业管理改革提出的要求方式改革世纪是知识经济的时代，传统经济形态的管理方式已经不适合企业的发展生存，企业必须主动去进行改革，对市场實行信息化。通过构建信息平台，展开信息化管理来促进企业运营效果，为企业管理及经营提供高效可操作性的运行渠道。并在此基础上，加强企业风险管理，对企业经营过程中可能产生的风险进行有效识别和防控。推动企业信息化新模式改革，利用现代化信息化技术对企业实行管理......”。

8、“.....强化企业学习氛围，完善企业各部门职位职能，实现人才的全面优化配置。同时站在员工利益角度上实行人性化管理。合理量化知识性劳动，提高知识管理效率，构建科学的评估系统，对员工知识性绩效进行综合评估，以此提高企业知识管理效率。此外，在人力资源管理中通过构建合理企业文化构建基于知识管理的人力资源管理系统以及信息化的企业管理。论知识经济时代的企业管理改革论文原稿。其次，充分将企业经营过程与人力资源知识信息相结合。企业日常的生产经营活动中，有效结合信息知识与员工的认识能力，能够形成全新的知识。相反道理，知识及信息同客户需求，新时代下的组织结构需具备高效精简的特点......”。

9、“.....实现知识的全面运转，促进组织绩效的提升。同时知识经济时代让企业管理更虚拟化，企业需优化整合各种分散的技术及管理资源，以虚拟经营的方式游走在各个企业中，在技术开发产品创新资金筹集以及市场知识经济时代，企业文化作为先进的经营管理理念需与企业发展战略相融合，其是促进企业可持续发展的关键因素之。在竞争日益激烈的市场中，企业要占据市场有利地位，首要的便是对知识文化的融会贯通，具备学习汲取知识的能力。因此，新的企业管理模式需摒弃组织员工学习的绩效评熊彼特这样说如果个企业不是经常改造自己，使自己不断地适应新的任务和环境，而是平平常常地经营管理下去，那么这个企业就会随着时间的推移逐渐失去其意义......”。