1、“.....然而事实上，部分企业缺乏经济管理的意识。首先，部分企业的领导者并未意识到经济管理的积极作用，认为企业应将重心放在原材料的采购产品生产产品运输和销售服务方面，但优化调整经济管理模式必然会在短期内耗费定的成本费用，却无法给企业带来直接的经济利益，因此领导者对优化经济管理制度存在定的消极情绪。其次，企业的部分管理者对经济管理存在定的思想误区，认为经营管理就是对企业的相关数据进行整理与分析，并且认为企业的经营管理属于财务部门的职责，与业务部门无关，因此管理者缺乏参与经济管理模式的积极性。最后，企业整体缺乏经者李虹阳单位汪清县农电局。企业经济管理应坚持的原则企业实施经济管理所坚持的原则主要体现在个方面。首先，全面性原则。企业的经营管理行为必须调动全体员工的参与，应当为决策层管理层和执行层设计经济管理的相关指标，并定期对全体员工经济管理任务的完成情况进行考核......”。

2、“.....企业的经济管理行为应贯彻到日常运营的全部重要环节比如投资环节融资环节和运营环节等。其次，协调性原则。在经济管理过程当中，企业各部门之间的微观利益存在定程度的冲突，这容易导致各部门在经济管理过程中存在不相协调的状况，因此要实现经济管理模式的创新，就必须消除部门之间的利益冲突，加强协调，实现在综合平衡中稳步前进。比如，企业可以实施经济管理的管理策略，将财务管理渗透进业务运行的整个流程，而业务部门则可根据财务管理的需要提供高质量的会计信息。再次，适应性原则。企业确定的经营管理战略和经济管理技术都必须从企业的经营规模业务特征和所处的生命周期相适应，并且能根据外部环境因素的变化而进行调整，应时刻保持同环境的适应性。最后，成本效益原则。企业实施经济管理行为的度。在制度方面，企业应做好数据备份和信息岗位操作权限的不相容制度......”。

3、“.....方面，企业要实现对业务目标和财务目标的协调。基于部门利益不同，财务和业务部门的目标存在着定程度的差异。企业在开展经济管理转型时要对业务和财务目标进行系统化的分析，并确定目标调整的幅度，以选择对企业有利的经济管理实施方案。另方面，要对业务和财务部门工作进行协调。企业可以通过互设岗位的制度来实现业务和财务的对接，比如可以在业务部门设置预算管理员，在财务部门设置业务核算员。这种模式能够增进彼此之间的关系，有利于对方了解彼此的业务运营逻辑。企业经济管理活动的目的之是实现对成本的管控，因此企业应实施成本预算管理。首先，企业应从决策层面管理层面和执行层面构建成本预算组织机构，并明确各组织机构的预算职责。其次，在预算的编制方面，企业可以引入作业成本法，根据各产品生产工艺的复杂程度和所消耗的资源实现对间接费用精准分配。最后，要加强对成本预算过程的控制和监督......”。

4、“.....首先，部分企业的领导者并未意识到经济管理的积极作用，认为企业应将重心放在原材料的采购产品生产产品运输和销售服务方面，但优化调整经济管理模式必然会在短期内耗费定的成本费用，却无法给企业带来直接的经济利益，因此领导者对优化经济管理制度存在定的消极情绪。其次，企业的部分管理者对经济管理存在定的思想误区，认为经营管理就是对企业的相关数据进行整理与分析，并且认为企业的经营管理属于财务部门的职责，与业务部门无关，因此管理者缺乏参与经济管理模式的积极性。最后，企业整体缺乏经济管理的文化氛围。基层员工缺乏基本的经济管理概念，在日常工作中无法贯彻经济管理原则。企业经济管理的创新探究篇论文原稿。在新形势下，为了保障信息管理的效果，企业必须提高管理人员的综合素质。首先，在人才的招聘阶段，企业应该严格把控招聘的质量关......”。

5、“.....比如会计法律企业管理信息技术等素质。其次，要建立针对管理人才的成效培训机制。由于外部环境的变化和信息技术的发展，企业管理人员的综合素质也必须得到优化因此企业可建立门在经济管理过程中存在不相协调的状况，因此要实现经济管理模式的创新，就必须消除部门之间的利益冲突，加强协调，实现在综合平衡中稳步前进。比如，企业可以实施经济管理的管理策略，将财务管理渗透进业务运行的整个流程，而业务部门则可根据财务管理的需要提供高质量的会计信息。再次，适应性原则。企业确定的经营管理战略和经济管理技术都必须从企业的经营规模业务特征和所处的生命周期相适应，并且能根据外部环境因素的变化而进行调整，应时刻保持同环境的适应性。最后，成本效益原则。企业实施经济管理行为的目标是提高企业市场竞争能力，实现企业价值的最大化......”。

6、“.....经济管理行为所获得的预期收益应能弥补所消耗的成本费用，否则将得不偿失。企业经济管理的重要性企业加强经济管理的重要性主要体现在个方面。首先，能够推动企业顺利实现转型。在经济发展新常态的背景下，企业必须调整市场运营活动，从成本管控和利润提升两个环节共同发力，改变经营管理模式，实现从传统产品制造到产品创造的转变。信息技术的高速据不同员工的知识短板制定针对性的提升策略。最后，部分企业的人才选拔机制存在些问题。部分企业存在较为严重的行政化思维，选人用人的市场化程度不足，比如习惯采取内部招聘的方式选拔高素质人才，无法充分利用市场上的存量人才资源。信息技术的高速发展为经济管理活动的开展提供了先进的技术要素，但是部分企业的经营管理信息化建设水平不足。首先，部分企业的经济管理模式仍然停留在手工阶段，不能建立功能强大的信息系统，比如在数据的收集整理和分析方面......”。

7、“.....这种方式不仅工作量较大而且容易发生。其次，企业的各个信息系统之间存在着信息梗阻现象。由于各系统之间在技术标准和数据口径方面存在着较大的差异，因此无法实现数据的有效联动，必须进行口径方面的转换，这大大降低了数据信息处理的效率。最后，缺乏有效信息安全防范机制。依靠物理线路连接的各种信息系统容易受到外部第方攻击和拦截。但部分企业没意识到信息安全的重要性，缺乏与之相关的硬件和软件建设。在实践中，业财融合的广度和深度还远远不足，大大影响了经济管首先，在绩效考核的范围上。人力资源管理部门对部分岗位指标的考核范围比较狭窄。举例来说，管理部门对于销售人员工作态度的主要考察仅仅局限在走访客户和上级评价方面，却忽视了员工个人的自我评价和其他部门的评价方式。同时，绩效考核周期过短。国有企业沿用着年次的考核周期，这种考核方式频次较少，时间较长，存在很大的不合理性。其次......”。

8、“.....方面，部分企业制定的定性指标和定量指标比例不合理，比如定性指标过多，使得考核过程容易受到考核人员主观因素的影响，可能降低考核结果的准确性。另方面，部分绩效考核指标过于片面，强调从财务和业务的层面进行评价，却忽略了对员工素质的成长工作态度和客户满意程度指标的引入。最后，忽略了对考核结果的应用。企业并没有针对考核结果的层级对员工落实相应的激励制度，比如部分国有企业规定对于考核结果为优秀的员工可以在岗位晋升方面给予倾斜，但是却未明确规定具体的倾斜政策。企业的经济管理活动必须拥有完善的内部控制制度作为保障，否则经济管理行为中的各种风险就无法得到有效控制。事实上，部分企业的内控制体系，并以此为基础来支撑经济管理的创新和改革。首先，为了实现经济管理中的组织创新，需要摒弃传统的垂直多层的组织结构，通过简化相关部门的人员和流程配置，从而提高经济管理中的执行效率和便捷性......”。

9、“.....改变传统组织结构中的死板模式，推动经济管理在企业中的发展和创新，同时减少传统经济管理模式对经济管理的限制，有效提升经济管理中的多样性以及灵活性，从而帮助企业更好地适应新的经济发展形势，并针对不同的环境，及时制订相应的发展策略最后，加强企业在经济管理中的信息化管理和建设。以完善经济管理的信息化为基础，在内部组织的建设上充分体现科学整合以及分工，为提升部门的工作效率奠定基础。在企业的发展中要时刻践行以人为本的发展理念。新的发展形势下，企业要在经济管理上进行创新改革，这就需要具有相应管理能力的人才来作支撑。对此，企业要结合社会招聘和企业内部选拔两种方式，作为在经济管理中的创新人才管理方式。在社会招聘中，选择具有良好专业能力且掌握足够管理能力的人才，以此作为经济管理改革和创新的人选济管理模式。最后，提升企业中经济管理人员的科学认知能力......”。