1、“.....关键在于以下两点是工程施工是否遵循既定方案和计划实施，是否控制好工程进度投入资金等是施工人员施工设备建筑企业与时俱进，不断汲取现代化的管理理念和方法，突破传统粗放式的管理方式，克服当前建筑工程管理工作的不足，全面提高管理工作质量，有效推进我国建筑产业发展。参考文献刘庆杰，陶颐格，温广涛建筑工程管理的现状分析及控制措施研究价值工程，唐松嘉建筑工程管理的现状及控制措施装饰装修天地，张娟建筑工程管理的现状及控制措施研究建筑工程技术与设计，童晓波建筑工程管理的现状及控制措施研究建筑工程技术与设计，王帅，黄建峰建筑工程管理的现状及控制措施研究中国房地产业，秦凌尚浅谈建筑工程管理的现状及控制措施研究建筑工程调整施工方案，以此提高施工图纸设计标准，尤其是在每次施工设计方案形成之后，应先采取预施工操作，及时发现实践中可能与设计方案存在的冲突，并合理地优化调整......”。

2、“.....这样不仅可从根本上控制工程施工质量，也可合理控制其成本支出，减少施工资源浪费。加强建筑工程施工现场的管理工程质量和施工安全重于泰山，因此，建筑企业必须进步加强工程施工现场管理，提高管理意识。首先，应提高对建筑材料的重视程度。施工材料是影响工程施工质量的关键要素，应严格监督建筑材料的采购环节，遵循国家建筑工程施工标准使用材料，杜绝偷建筑工程管理问题及措施研究论文原稿工程管理工作成效的关键在于是否具备综合性管理人才。因此，现阶段，建筑企业的工作重心需要放在管理人才的内培外引方面。首先，企业应提高管理人才的准入门槛，尽量面向社会选聘些具备管理学经济学知识，并掌握定建筑工程施工知识的综合性管理人才，以此优化原有建筑工程管理队伍，通过优秀的管理人才提高整体建筑工程管理水平，加强管理工作的有效创新。其次，企业应定期组织建筑工程管理人员进行学习培训......”。

3、“.....及时掌握新的管理知识管理技能管理理念管理方法等，以此提高管理人员的专业综合素养，有效提高建筑工程管理效能行采购，存在偷工减料等行为工程施工中天车起重操作存在较大安全隐患，禁止天车作业时下方有施工人员作业站立或经过，然而，在工程施工过程中，这项施工管理制度形同虚设，现场管理人员和施工人员并未执行，极易诱发施工安全事故，不仅会威胁现场施工人员的生命安全，还会令建筑企业面临巨额赔偿。建筑工程管理的有效控制措施加强完善管理机制建筑行业发展过程中，想要切实提高建筑工程管理效能，建筑企业必须树立正确的建筑工程管理意识，充分认识到现代化先进管理理念的优势，突破传统粗放式的管理方式，积极主动汲取先进的做法和经验，从思想层面上。缺乏科学合理的成本控制每个建筑企业的发展愿景都是实现利益最大化达到做大做强的终极目标。因此，为在建筑市场上持续发展并获取经济效益和社会效益......”。

4、“.....然而现阶段很多建筑企业并未充分重视成本控制，未能做好成本核算工作，资金的安排和把控缺乏合理性，资金浪费现象时有发生，导致实际施工成本超支，工程资金短缺问题频发。另外，很多建筑企业的施工设计人员缺乏足够的设计经验和责任意识，导致工程施工设计图纸存在缺陷，加之施工设计标准是个难以把控的问题，往往图纸的设计方案与实际施工情况不符，因此，也会造管理具有科学性建筑工程管理工作是套系统理论，在管理理论中将项目视为个相对开放的系统，为实现这系统的目标，需及时动态化管控调整系统，按照系统理论整体统性原则，构建科学合理切实可行的现代化建筑工程管理组织，并明确组织目标和管理功能，及时有效地协调系统内外关系，以提高建筑工程管理效果，实现管理目标。建筑工程管理问题及措施研究论文原稿。摘要随着社会经济快速发展，建筑领域竞争日趋激烈，对建筑工程管理提出更高要求......”。

5、“.....为建筑企业谋取更大的经济效益，必须加大建筑工程管理的执行监督力度。缺乏管理人才建有科学性建筑工程管理工作是套系统理论，在管理理论中将项目视为个相对开放的系统，为实现这系统的目标，需及时动态化管控调整系统，按照系统理论整体统性原则，构建科学合理切实可行的现代化建筑工程管理组织，并明确组织目标和管理功能，及时有效地协调系统内外关系，以提高建筑工程管理效果，实现管理目标。建筑工程管理工作的特点管理具有复杂性建筑工程管理工作内容较多时间跨度较长责任区分较大，并需贯穿于建筑工程项目的全过程，尤其应将项目工程质量安全管理工程技术施工材料施工人员设备调试工程进度资金控制等系列工作管理到位，因此，建筑工施工现场的管理工程质量和施工安全重于泰山，因此，建筑企业必须进步加强工程施工现场管理，提高管理意识。首先，应提高对建筑材料的重视程度......”。

6、“.....遵循国家建筑工程施工标准使用材料，杜绝偷工减料行为，从而提高材料的利用率，减少施工资源浪费，合理控制工程施工成本。其次，应加强施工现场管理，严格按照施工安全管理制度执行，降低发生安全事故的概率，提高施工安全稳定性。可结合施工实际情况细化责任分工，明确管理范围，严格管理标准，实施有效监督，全面排查消除施工现场安全管理人才提高整体建筑工程管理水平，加强管理工作的有效创新。其次，企业应定期组织建筑工程管理人员进行学习培训，促使他们加深对专业知识的理解，及时掌握新的管理知识管理技能管理理念管理方法等，以此提高管理人员的专业综合素养，有效提高建筑工程管理效能，进步保证建筑工程进度和质量。最后，企业可通过绩效考核机制奖惩评价建筑工程管理人员，以此提高其工作责任意识。加强成本控制能力为实现经济效益最大化，建筑企业必须加强成本控制能力。首先......”。

7、“.....加强成本核算是提高成本控制的关键，在成本核算环节财务部门起到重要作赔偿。建筑工程管理的有效控制措施加强完善管理机制建筑行业发展过程中，想要切实提高建筑工程管理效能，建筑企业必须树立正确的建筑工程管理意识，充分认识到现代化先进管理理念的优势，突破传统粗放式的管理方式，积极主动汲取先进的做法和经验，从思想层面上认识到管理机制改革的重要意义，从而优化调整原有建筑工程管理机制。具体可从两个方面着手是进步厘清建筑工程管理法律规程，并以此为依托确保建筑工程管理工作的每个流程都有法可依有章可循，进而推进各项管理工作有序实施，科学合理地提高建筑工程管理质量和效率。是建筑企业应积极构建套全面建筑工程管理问题及措施研究论文原稿程管理工作难度较大。责任明确建筑工程管理实施的过程中，相关部门必须相互监督相互促进，通过构建建筑工程管理小组，制定管理规章制度......”。

8、“.....并结合工程实际情况和需求设立岗位要求。因此，建筑工程管理工作具有责任明确性。建筑工程管理问题及措施研究论文原稿。建筑工程管理工作的特点管理具有复杂性建筑工程管理工作内容较多时间跨度较长责任区分较大，并需贯穿于建筑工程项目的全过程，尤其应将项目工程质量安全管理工程技术施工材料施工人员设备调试工程进度资金控制等系列工作管理到位，因此，建筑工程管理工作难度较饰装修天地，张娟建筑工程管理的现状及控制措施研究建筑工程技术与设计，童晓波建筑工程管理的现状及控制措施研究建筑工程技术与设计，王帅，黄建峰建筑工程管理的现状及控制措施研究中国房地产业，秦凌尚浅谈建筑工程管理的现状及控制措施研究建筑工程技术与设计，邓明华浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施城市建设理论研究电子版，作者柯浩单位商洛学院。摘要随着社会经济快速发展，建筑领域竞争日趋激烈，对建筑工程管理提出更高要求......”。

9、“.....为建筑企业谋取更大的经济效益，必须加大建筑工程管理的执行监督力度。管理具金浪费现象时有发生，导致实际施工成本超支，工程资金短缺问题频发。另外，很多建筑企业的施工设计人员缺乏足够的设计经验和责任意识，导致工程施工设计图纸存在缺陷，加之施工设计标准是个难以把控的问题，往往图纸的设计方案与实际施工情况不符，因此，也会造成施工材料资源等过度浪费，加大工程施工成本。施工现场管理不够规范在建筑工程管理工作中，施工现场管理最为关键。由于建筑工程管理工作内容越来越多范围越来越广工程施工难度越来越大，促使现代建筑施工领域的专业化机械化水平也随之提高。所以，建筑工程管理工作应与时俱进，努力提高其专业隐患，进步保证施工人员安全。最后，应通过学习培训不断提高施工人员的安全意识，让他们明白安全施工的重要性，主动践行安全责任，从而有效提高各个施工环节的安全性......”。