1、“.....我国是能耗大国，企业则是社会发展的支柱性力量，当企业可以控制成本时，社会发展的能耗也会降低，从而契合节约型社会的建设需要。例如，我国建筑业总能耗占据社会总能耗的，企业可在施工过程中采用智能技术优化管理方法，减少对水资源电能的浪费，再推而广之，使全行业的能耗成本下降，节约各类资源，推动节约型社会的发展。精细化管理视角下企业成本控制的淀粉类材料基础农产品添加剂包装材料等分项目的成本。企业可将此模式形成制度，写明于管理章程内，在条件允许的情况下，也可进步细化管理条文，如材料成本低于预算以上，给予相关负责人次性现金奖励，奖励标准为当月薪资的，以此实现精细化管理的深入，发挥激励作用，促使相关人员主动控制成本。企业成本控制中精细化管理的应用论文原稿。改善经济效益企业的般追求为获取经济效益，公司类企业则以追企业成本控制中精细化管理的应用论文原稿广泛存在......”。

2、“.....精细化管理视角下企业成本控制的建议确保成本管理全覆盖精细化管理视角下，企业尝试改善成本控制效果，首先应做到管理全覆盖，使本企业的每项支出均处于管理之下，从而全面地控制成本。企业可采用拓扑学方法对成本控制内容进行拆分，再以明确的权责分配开展针对性管理。拓扑学方法下，企业可罗列构成成本的各大项目，再对各大项目进行逐拆分，形成小项目，以此类推，直到所有追求经济效益为基本目标，这要求企业加强成本管理提高效益水平。当企业能够控制成本时，在营收额不变的情况下，企业的经营活动获取了更多回报也即增值部分，这部分资金可用于推动企业再发展，也可以作为利润分配给股东。反之，如果企业不能有效控制成本，在营收额不变的情况下，企业的利润水平相对较低，能够用于留存的利润和可分配的利润也较少，不利于企业保持经济效益。契合节约型社会建设需要节约型费者对企业产品认同感不高......”。

3、“.....再谋求扩张，但企业急于求成，忽视了市场营销活动宣传活动基本的长期性特点，其用于外地宣传的成本并不能快速发挥作用，实际上多被浪费。这反映了企业成本管理深入性不高的弊端，即企业管理工作不全面，不能细致分析资金运用价值，导致成本控制不当。未能设定明确的管理目标明确的目标可帮助企业有的放矢地进行成本控制，具有定的引导作用。摘要成本管理是企业管理的关键环节，决定了企业的成本水平盈利水平及综合效益，也关乎企业的长期发展，各企业均重视控制成本，客观上推动了精细化管理理念在成本管理中的运用。本文以精细化管理及其积极作用为切入点，阐述企业成本控制的必要性，精细化管理视角下企业成本控制的常见问题，最后根据上述内容探究精细化管理视角下企业成本控制的建议，就确保成本管理全覆盖强调明确管理目标重视技术设备的的双重优势，帮助企业长期提高管理水平，控制成本提升效益。结语就成本控制而言......”。

4、“.....以进行针对性管控。目前来看，精细化管理视角下企业成本控制的问题较多，包括未能实现管理全覆盖未能设定明确的管理目标缺乏技术设备支持管理方法不够现代化等。企业在后续工作中要确保成本管理全覆盖，同时明确管理目标重视技术设备的应用，并利用现代化的管理方法保证管予以管控，使企业的成本下降效益提升。其核心作用在于使企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门环节，均可配合协作，最终实现企业各类目标。企业成本控制中精细化管理的应用论文原稿。引入现代化管理方法精细化管理是种理念，而不是种具体方法，其作用的发挥依赖与其他方式理论的结合。就成本控制而言，企业可引入管理法，使其与精细化管理理念相融合，发挥更大作用。管理法即的管理目标缺乏技术设备支持管理方法不够现代化等。企业在后续工作中要确保成本管理全覆盖，同时明确管理目标重视技术设备的应用......”。

5、“.....促进企业经济效益的提升，助力其长期发展。参考文献蓝亚珍施工企业项目成本控制的精细化管理江苏建材，来德兴精细化管理是施工企业成本控制的有效措施今日财富，杨威精细化管理下的企业成本核算与控制中国集体经济，任平精细化管理主体进行成本控制进入执行阶段后，根据既定目标和方法开展管理进入季末，通过决算了解本季度企业的支出情况，如果本季度的成本额在万元以下，表明本企业的管理态势良好，成本得到控制，如果本季度的成本额超过万元，则需要进行分析，了解超支原因，分析控制方法既定本季度企业成本为万元，分析发现企业产品质量出现问题，导致部分不合格产品被迫销毁增加了成本，企业可在下阶段加强产品质企业成本控制中精细化管理的应用论文原稿效果，促进企业经济效益的提升，助力其长期发展。参考文献蓝亚珍施工企业项目成本控制的精细化管理江苏建材......”。

6、“.....杨威精细化管理下的企业成本核算与控制中国集体经济，任平精细化管理在制造企业成本控制中的重要应用研究财会学习，秦立鹏煤炭企业成本控制中精细化管理应用分析财会学习，作者王文娣单位中国重汽集团济南动力有限公司发动机的管理态势良好，成本得到控制，如果本季度的成本额超过万元，则需要进行分析，了解超支原因，分析控制方法既定本季度企业成本为万元，分析发现企业产品质量出现问题，导致部分不合格产品被迫销毁增加了成本，企业可在下阶段加强产品质量管理，并继续分析下阶段的成本控制情况，重复两个步骤工作，直到企业的成本被控制在预期范畴内。现代化管理方法的引入融合，可发挥管理方法和精细化管理理念积极作用为切入点，阐述企业成本控制的必要性，精细化管理视角下企业成本控制的常见问题，最后根据上述内容探究精细化管理视角下企业成本控制的建议......”。

7、“.....以帮助企业提高成本控制水平，为其长期健康发展提供参考。企业成本控制中精细化管理的应用论文原稿。引入现代化管理方法精细化管理是种理念，而不计划执行检查更正个步骤的集成，该方法能够逐步深入地了解企业成本管理的不足，以实现从理论到实践的全面精细化。例如，制造业企业进行成本管理时可提前拟定工作计划，控制本季度成本额为万元，并确定各部门的成本目标，以各部门为管理主体进行成本控制进入执行阶段后，根据既定目标和方法开展管理进入季末，通过决算了解本季度企业的支出情况，如果本季度的成本额在万元以下，表明本企管理在制造企业成本控制中的重要应用研究财会学习，秦立鹏煤炭企业成本控制中精细化管理应用分析财会学习，作者王文娣单位中国重汽集团济南动力有限公司发动机厂。精细化管理的积极作用精细化管理的直接作用在于扩大管理覆盖面提升管理的深入性......”。

8、“.....促进企业的长期发展。例如，成本管理工作在采用精细化管理理念后，可拆分成本构成，深入分析成本超支的原因，管理，并继续分析下阶段的成本控制情况，重复两个步骤工作，直到企业的成本被控制在预期范畴内。现代化管理方法的引入融合，可发挥管理方法和精细化管理理念的双重优势，帮助企业长期提高管理水平，控制成本提升效益。结语就成本控制而言，精细化管理能够帮助企业面面俱到地分析成本构成，以进行针对性管控。目前来看，精细化管理视角下企业成本控制的问题较多，包括未能实现管理全覆盖未能设定明种具体方法，其作用的发挥依赖与其他方式理论的结合。就成本控制而言，企业可引入管理法，使其与精细化管理理念相融合，发挥更大作用。管理法即计划执行检查更正个步骤的集成，该方法能够逐步深入地了解企业成本管理的不足，以实现从理论到实践的全面精细化。例如......”。

9、“.....控制本季度成本额为万元，并确定各部门的成本目标，以各部门为企业成本控制中精细化管理的应用论文原稿管理者认为需要加强成本控制，并在员工大会高层会议中予以强调，但其只要求各部门控制成本，既不说明控制目标，也不说明控制方法，各部门负责人与基层员工很难真正付诸行动，成本管理工作的效果无法保证。摘要成本管理是企业管理的关键环节，决定了企业的成本水平盈利水平及综合效益，也关乎企业的长期发展，各企业均重视控制成本，客观上推动了精细化管理理念在成本管理中的运用。本文以精细化管理及其见问题未能实现管理全覆盖精细化管理视角下，很多企业成本控制不完善，未能实现管理的全覆盖。些大企业业务广泛，支出形式项目多样，当企业管理覆盖面不足时，部分环节成本管理失当，会导致成本无意义地增加。例如，企业为销售类企业，业务范围集中于本地，外地消费者对企业产品认同感不高......”。