1、“.....会带领各项目公司做好资金管理，这时集团的带头作用就特别重要。集团既是制度的制订者，又是参与者，只要严格执行既定制度，起到带头作用，同时又要严格要求下属项目公司，资金管理才会起到其应有的作用。资金管理需要各部门参与。在资金管理的过程中，需要集团和下属项目公司积极参与。通过构建资金链的管理模式，可让整个企业的资金都纳入资金链中的，虽然资金投入量小，但却决定了后续的资金投入量。因为好的设计方案是项目成功的决定性因素之。建筑施工阶段。该阶段资金量占到项目总投资的左右，这阶段的资金使用需要各业务部门紧密配合，否则极易造成资金投入效益低下。项目市场推广环节。这环节和项目的建设施工阶段往往是同时进行的。资金关键控制点就是资金使用的合适时机和合理的金额。需要企业有详细的销售推广方案和资金使用方案，否则极易造成资金的无效投入。销售税金的资金流出阶段......”。

2、“.....因为销售税金通常占到房地产销售收入的，而房地产税金政策是频繁变化调整的，财务人员应该仔细研究税收政策，并将税收政策贯穿于整个项目开发过程中，这样才能有效进行税收筹划，使得企业税金流出得到合理降低。项目销售过程中的资金回流环节。项目销售环节资金回流有两个阶段是收到首付款阶段是收到银行按揭放款很多房地产企业资金管理相对薄弱，对于大量资金的流转缺乏系统的全链条管理。房地产企业资金管理的特点与其他行业相比，房地产企业的资金特点鲜明是资金需要量大，尤其在当前土地市场价格不断上涨的状况下，初始土地的获得资金就占到整个项目投资的。是资金周转期长，从资金的初始投入到商品房销售实现初始资金全部收回至少需要年甚至更长时间。是资金周转期限具有不确定性因素，而风险正是来自于这种不确定性。由于从资金投入到收回周期长，各种政策性的影响直接影响了商品的销售市场......”。

3、“.....如果房地产企业没有良好的应对措施和策略，就会陷入财务危机状况，甚至进入到资金恶性循环中。正是因为上述房地产行业的资金特点，因此良好的资金管理就成为房地产企业成功的关键性因素。房地产企业资金流通各环节的资金使用情况及其存在的问题项目开发过程中的资金投入流房地产企业管理研究篇论文原稿设臵资金管理模式，向精细化管理方向发展。企业如果还没有发展成熟，资金管理模式选择适合自身特点的方式，是最好的选择，如果选择最精准的精细管理方式，因为自身力量的原因，是不可能达到最好的效果。资金管理模式千变万化，有的管理粗放，有的管理精细，但万变不离其宗，最终结果是要管理好资金，提高资金利用率，为企业创造最大效益。资金管理需要集团做好带头示范。在集团模式下的资金管理，有其定的特性，那就是集团在统的制度下，会带领各项目公司做好资金管理，这时集团的带头作用就特别重要......”。

4、“.....又是参与者，只要严格执行既定制度，起到带头作用，同时又要严格要求下属项目公司，资金管理才会起到其应有的作用。资金管理需要各部门参与。在资金管理的过程中，需要集团和下属项目公司积极参与。通过构建资金链的管理模式，可让整个企业的资金都纳入资金链中。建立资金核结果。最后，对投资利润率进行打分，这是资金管理的个重要工作。加强对融资资金进行专项管理。融资进来的资金，加强了企业的竞争力，但在资金管理方面却增加了难度。融资需要与银行或其他资金方进行日常对接，利息核对，资金进出的审批，这些都需要专人对接，并且要有相应台账。所以，对于融资这块工作，需要进行专项管理，这样才能不影响资金管理的效率。进步拓宽融资渠道。目前，除去银行贷款债券融资信托融资上市融资等传统的融资方式，其他各种融资渠道因为政策原因逐渐收紧。但是房地产市场因为资金的需要很大，总会诞生出些创新的融资方式......”。

5、“.....为企业提供充足的资金保障。控制好融资利率水平。大型房地产企业因为有良好的信誉和业绩支撑，各大银行和机构总是青睐有加，融资利率总能控制在合理范围之内。但是对中小房企来说，融资难度非常大，融资利率不汇总确认并签字。同时销售策划部按提供销售案场的应收账款明细与财务部核对，并出具应收款账清欠方案，列出销售人员的绩效考核标准，加强业务人员对应收账款的掌握。对长期未回款的业主，应进行多次电话回访，如确实无法回款的，应根据实际情况，如不影响次销售，双方协商给予退房处理。同时加强商业贷款公积金回款的清收力度，这部分回款由销售外业负责，并对其进行绩效考核。各类应收保证金，如企业代业主支付的公积金贷款商业贷款保证金施工现场用电保证金工程质量保证金日照补偿保证金拆迁保证金农民工保证金抵押金等各类由企业先行支付，到期返还的款项等也占用企业大量资金......”。

6、“.....并要求各相关部门做出清欠计划，列入绩效考核项，对长期无法收款的项目，如成功收回，公司应给予奖励。各类土地款总包工程款分包工程款及其他工程款支缺乏资金使用监督激励机制房地产行业的性质决定了其流动资金数额般非常巨大，这些资金部分沉淀在企业里，还有部分在未开发的土地当中。大部分企业缺乏对在途资金的管理，如销售的房款经常出现房子仅缴了部分定金后，由于销售人员离职或其他原因，业主尾款不能及时收回的问题。房地产资金管理问题的解决对策完善资金预算管理制度，建立全面预算管理模式为加强公司的预算管理，强化内部控制制度，防范经营风险，提高公司管理水平和经济效益，实现公司经营目标，应建立完善的资金预算管理制度，全面建立预算管理模式，严格遵守预算管理的原则，综合平衡，确保重点，过程控制，分级实施，防范风险......”。

7、“.....并负责对资本性收支预算进行初步平衡。预算方案经股东会批准后，经批准下达至各部门，即具有指令性，各部门必须认真组织实施。拓宽企业流对于房地产企业十分重要，旦企业不能偿还到期债务，现金流入小于现金流出，账面出现资金流赤字，形成恶性循环，企业就可能出现倒闭的风险，而资金流的良性循环与运转能够有效地降低企业的财务风险，使企业在激烈的市场竞争中保持竞争力，促进企业持续健康发展。房地产企业资金管理存在的问题和不足资金预算管理制度不完善，投资行为盲目房地产企业虽然制定了资金管理预算管理融资管理方面的制度和方法，但对于制度的执行多数只限于日常业务，旦遇到投资机会需要支付土地款，由于土地资源稀缺，房地产企业在高风险高回报的刺激下，往往不会对未开发的土地进行系统的科学的专业化的论证，就进行非理性的投资，形成市场冲动，给企业造成严重的资金压力，也给其后续开发带来很大的风险......”。

8、“.....监管部门对房地产企业融资限制条件高，仅有少部分上市公司可通过发行，资金管理模式落后在过去很长段时期中，房地产企业只要获得国有土地使用证，就可以取得丰厚的收益，因此管理者的工作重心主要用于拿地开发销售等环节，对资金管理重视程度不高。家房地产企业往往同时开发几个项目，而每个项目都在不同的法人公司名下，或者是个法人名下开发几个房地产项目，企业为了业务发展的需要，经常是个房地产项目同时在多家银行开立银行账户，导致项目公司银行账户不断增加，资金存在不同的银行账户，不便于企业进行资金的动态管理，降低了企业资金使用效率，有大额支出时，需要先归集资金再进行支付，增加了业务量，不利于企业资金安全。作者费秋波房地产企业管理篇资金管理在房地产企业发展中的重要性房地产企业在土地拍卖成交后，在短期内需要缴付大量的土地款另外......”。

9、“.....基于大量的资金需求，资金管理可以归集资金，刚性支出和非刚性支出，每月各部门上报资金计划，由财务部门汇总，上报集团审批通过后执行。每月财务总监对大额款项支出进行控制，保证资金安全有效运行。房地产企业管理研究篇论文原稿。房地产企业管理篇房地产企业资金管理的重要性房地产行业是资金使用密集性最强资金流动最频繁，资金额度较高的行业，从拿地开始，企业就需要准备拿地保证金预存到政府指定监管账户，拿地成功后，企业需要在限期内完成土地款以及土地相关税费的支付。项目开工后还要按合同完成节点支付相应的设计费工程款人工成本房地产税金，这些都需要企业有大量资金支持。因此，现金流对于房地产企业十分重要，旦企业不能偿还到期债务，现金流入小于现金流出，账面出现资金流赤字，形成恶性循环，企业就可能出现倒闭的风险，而资金流的良性循环与运转能够有效地降低企业的财务风险......”。