1、“.....真正发挥作用。摘要当前我国企业市场环境复杂多变，企业间竞争激烈。如何做好成本管理，是每个企企业责任成本管理体系建设浅析论文原稿企业成本管理体系建立存在的问题，提出针对性的措施，进而提升企业成本管理水平，为企业的管理提供更多思路。部分企业责任成本管理存在机构不健全各层级与职能部门之间权责分配不清提出相关问题并有针对性地给出建议，为企业责任成本管理体系的建立贡献些新思路......”。

2、“.....企业间竞争激烈。如何做好成本管理，是每个企业实现长久可持续，使责任和成本融为体，是种成本管理和人员管理相结合的管理类型。责任成本是企业加强成本管理的重要措施，能够增强企业竞争力，实现利润最大化。目前，企业生存竞争越来越大，企业同时，部分企业对成本核算重视程度不够，缺乏相关的制度保障，无法准确高效地实现成本核算。企业责任成本管理体系建设浅析论文原稿......”。

3、“.....评价结果直接与责任中心员工的绩效挂钩，目标是充分调动责任中心员工积极性，努力达成预算目标。目前，大部分企业没有规范的成本核算流程理念。对各个责任主体的成本控制进行量化，明确责任成本最高限额，规范奖惩措施，制定考核方式和标准，将责任履行情况和责任主体的收入挂钩。成本控制是动态变化的，责任中心必须根本核算落到实处......”。

4、“.....提高管理效率责任目标是责任中心在其责任预算内容中必须完成的具体生产任务，是企业段时间内生产经营目标的细化。责同，责任成本核算的核心是要保证权限和责任致。责任成本核算是对责任中心实际实施成本责任管理的评价，评价结果直接与责任中心员工的绩效挂钩，目标是充分调动责任中心员工积极性，企业责任成本管理体系建设浅析论文原稿，成本核算方式单落后......”。

5、“.....另外还缺乏制度保障，以上问题给成本核算带来了负面影响，无法将成本核算落到实处。企业责任成本管理体系建设浅析论文原稿中心的预算，作为该责任中心的目标成本，来进行实际成本的控制和考核。在不同的企业中，生产机构划分管理者权限和范围不同，责任成本核算的核心是要保证权限和责任致。责任成本核算并有针对性地给出建议，为企业责任成本管理体系的建立贡献些新思路。同时......”。

6、“.....缺乏相关的制度保障，无法准确高效地实现成本核算。企业责任成本管理体据实际情况及时调整责任体系，以书面材料的形式呈现出来，从而提高责任成本体系的有效性和透明度，确保符合实际，发挥出责任成本控制的最大效能。责任成本核算责任成本核算依照责任任成本目标是统的指导方向，总体目标需要层层分解，切实落实到责任中心的各个部门和员工上。每个责任中心的责任目标确定后，都要分配责任成本指标......”。

7、“.....目前，大部分企业没有规范的成本核算流程，成本核算方式单落后，成本核算的实际作用相对较弱，另外还缺乏制度保障，以上问题给成本核算带来了负面影响，无法将成系建设浅析论文原稿。责任成本核算责任成本核算依照责任中心的预算，作为该责任中心的目标成本，来进行实际成本的控制和考核。在不同的企业中......”。

8、“.....帮助企业降本增效提高管理能力和治理水平，但目前，在已建成的责任成本管理体系中或多或少存在些问题。本文将根据企业责任成本管理体系的建立提出相关问题管理是通过对成本责任的产生分解转移分析和评估的计划和控制，将可控成本费用划分到各个独立的成本费用中心责任中心，对项目内收支负责。通过考核激励员工参与成本控制，使责任和成业实现长久可持续发展必须要考虑的重要因素......”。

9、“.....落实管理效益与绩效挂钩，有效提高企业成本管理水平，形成职责分工明确有机协调的成本晰部门职责目的不明确责任成本管理实施落实不到位等问题。此外，成本管理体系没有足够的制度支撑，缺乏相应的考核标准，不能充分调动员工积极性。责任成本管理体系建立之后必须加强发展必须要考虑的重要因素。责任成本管理体系对企业责权利分别设立责任中心，落实管理效益与绩效挂钩......”。