1、“.....最终踩踏事故爆发。该案例中，相关政府部门认为自身已是在理性思考问题，已将问题处理得科学合理活动较之以往易址风险降级，这就体现出主体的非理性思维，殊不知风险降级后仍需进行风险降级后的评估，由于思想麻痹非理性思考，多重隐患交织叠加，导占据了思维的绝大部分空间，导致事物发展呈现并非科学合理的形态与结果。在很多案例中都可以看到这种思维的存在，其破坏感极强。例如，‚‛上海外滩拥挤踩踏事件中可以清晰地看到上述思维方式的存在。关键词领导者思维定势创新思维领导力问题的提出反言之，当今世界，如若不主动在发展过程中识变求变，不靠前步思考可能面临的问题，就有可能在新的发展形势中陷入被动。当前，党和政府面临的挑战不断增多并升级化，如若继续沿用陈旧的思维方式看待处理新出现的问题，丢不开程式化的固有做法，不仅无益于政府在社会治理过程中处理新出现的问题......”。

2、“.....特别在如今新冠肺炎疫情加速演进经济形势复杂严峻的背景下，加快形成以国内大循环为主体国内国际双循环相互促‛。理论建构型思维的过程表明问题具有多面性，必须理性地看清楚这些多面性，不能仅考虑问题的面，更不要让其彼此之间孤立甚至隔绝，而是想方设法运用其来对问题进行解构，如此方能将问题看得更加透彻与清晰，行为的逻辑也更加科学。突破自我达到共赢。事实上，创新思维不仅意味着思路理念的创新，更意味着需要不停地审视自我，例如努力在下个阶段突破上个阶段的自我，因此思维的创新带有批判性质。然而，突破自我不仅是人类自身在博弈，更是人类与周围客观世界进行的博弈，但此博弈并非两方定要在事务中分出‚胜负‛或是‚输赢‛。特别在进入新时代后，基于新冠肺炎疫情全球大流行经济全球化遭遇逆流世界经济低迷等多重风险造成的百年未有之大变局，较之‚输赢‛甚至是‚双输‛的局面......”。

3、“.....虽然每个人专业背景各不相同，分管工作亦各自不同，但不意味着所具备的能力是单的仅与分工对应的。对此，年月，习近平在秋季学期中央党校国家行政学院中青年干部培训班开班式上发表重要讲话，提出干部特别是年轻干部要提高政治能力调查研究能力科学决策能力改革攻坚能力应急处突能力群众工作能力抓落实能力。即成为解决问题的行家里手，领导干部的履职能力需要是多方面的，是多种能力的综合提升，而非复杂多元社会发展背景下的单化元化。毕竟，对于领导者而言，多个维度看待问题也许意味着多种解决问题的方法，雅努斯思维帮助人们拓展思维，增加并创新解决问题的方式。突破非理性做到科学。不可否认，人类社会中存在大量非理性现象与行为，在上述非理性思维的论述中也确实看到了该种思维景，使得应急预案更加有针对性，更加能救应急管理中的‚急‛。这就是运用发散型思维解决事务，做好工作。突破惯性达到创新......”。

4、“.....这已经成为种惯性，如同演员在表演过程中进行思考，欢喜是否定要用哈哈大笑来表达，悲伤是否定要用潸然泪下甚至抱头痛哭来表现样。如是，作为名领导者，很多时候工作直沿用正向的惯性思维处理，获得的结果虽然达到预期但不能‚出彩‛，这时可以运用逆向思维，事半功倍的基础上更能呈现出‚亮点‛。然而，逆向思维并不等同于反向思维，其内涵要更加广义，是反向思维的种拓展和外延。第，反向思维。名优秀的领导者善于站在问题的对立面思考问题，对司空见惯的事物能够提出相反的独到的见解。年，南方低温雨雪冰冻灾害发生，京广线全部中断，益善成为常态，但必要的时候也要做减法。乔布斯曾说过‚创新不是对切都说，而是保留最重要的功能，对其他切说‛。素有‚小蛮腰‛之称的广州塔，其名称的由来实质上就是次做减法的过程。最初征集广州塔名字的活动，产生了个备选名字......”。

5、“.....让全世界除了知道北京上海，对广州也能够加深了解。因此，本着‚不是错的就是好的‛原则，设计团队最终做了减法，选择‚广州塔‛这个名字，虽然原始直白，但却达到了对外宣传广州美誉度的效果。这就体现出创新思维的独特性，运用做减法的方式创新，突破限制，简明却不简单。突破单达到多样性。工作中如果仅沿着事物的个维度思考问题，可以获得相应的效果，但不容易出现‚亮点‛。鉴于此，作为名跳出思维定势，重塑思维习惯何谓思维定势它是种特殊的心理准备状态，因先前经历的活动而引发，导致后续活动具有向先前活动发展的倾向性。其正效应显而易见，会使得领导者在常规工作中因经历过此类工作活动而驾轻就熟事半功倍。而负效应通常产生在非常规性工作中，例如面对工作中突发的新情况新问题和需要开拓创新时，如不深入分析面临的问题，仍旧沿用以往的思维方式对待和处理，思维定势即会变成思维‚枷锁‛......”。

6、“.....难以爆发出新的思想火花，不利于创新思维的形成，更加不利于工作创新。事件发生后，年月上海市公布‚‛外滩拥挤踩踏事件调查报告，认定这是起对群众性活动预防准备不足相关部门思想麻痹现场管理不力应对处臵不当而引发的拥挤踩踏并造成重大伤亡和严重后果的公共维也可以后天培养。这就需要我们根据自身的工作，有意识地定位不合时宜的思维定势并及时将之摒弃，同时寻找新的思维方式解决问题。其中的道理，就是在警醒众人不要迷信经验，努力克服思维定势，拓宽知识领域，善于创新思维，才能在工作中亮点纷呈不断创新。创新思维与领导力提升浅析论文原稿。普通的日常物品却激发了毕加索创作的热情，人们开始意识到，原来身边随处可见的事物同样可以用来创作艺术，亦即艺术来源于生活。由此，作品牛头获得了世人的瞩目，这也使得毕加索成为‚‛现成品雕塑的先驱者。从创新思维的角度而言，该案例纠正了个关于创新的误区......”。

7、“.....很多人的第反应即是‚创新‛定是诞生了个新生事物，它应该是前所未有的闻所未闻的，能够打破空冠肺炎疫情全球大流行经济全球化遭遇逆流世界经济低迷等多重风险造成的百年未有之大变局，较之‚输赢‛甚至是‚双输‛的局面，‚共赢‛成为当今乃至未来世界发展的主流。也就是说，领导者需要在工作中既要注重博弈，更要注重博弈是否能够带来双赢或共赢，无论对个人工作还是对组织而言，皆能够带来裨益，运用互利共赢的思维方式实现良性发展。参考文献新华网上海公布‚‛外滩拥挤踩踏事件调查报告胡艳丽学会‚断‛‚舍‛‚离‛有多难读极简主义者的崛起上海证券报，钟开斌应急管理十讲北京人民出版社，作者霍卓莉单位中共湛江市委党校。创新思维与领导力提升浅析论文原稿。跳出思维定势，重塑思维习惯何谓思维定势它是种特殊的心理准备状态，因先前经新解决问题的方式。突破非理性做到科学。不可否认......”。

8、“.....在上述非理性思维的论述中也确实看到了该种思维方式的危害性，但需要清楚地认识到，这种非理性思维和行为并非是不可控的。如何突破非理性做到科学合理需要我们培养运用理论建构性思维从感性到理性，阐释问题判断恰当论证有力得出结论。例如在政府治理过程中，当问题出现后，些地方政府部门为了解决问题却压缩思考过程，表面看似已将问题处理好，但过后不但没有解决问题，反而让自身陷入了更加被动的尴尬境况。如若嵌入雅努斯思维，应在问题导向怎么办的背景下，首先探寻问题的根本和边界是什么，在探寻问题的过程中挖掘原因为什么，最后步是解决问题，更甚者在探寻问题之时就能很好地解决问题。而以往案例秀的领导者善于站在问题的对立面思考问题，对司空见惯的事物能够提出相反的独到的见解。年，南方低温雨雪冰冻灾害发生，京广线全部中断，公路通行受阻，如果按照思维定势的惯性思考，恶劣天气下封闭高速公路是正常做法......”。

9、“.....值得提的是，湖北省探索出‚除雪清障重车碾压路警开道结队通行限载限速科学调度‛的‚高速公路低速行驶疏导法‛。此外，各地纷纷采取‚大分流大破冰大救援‛以保交通保电力保民生等创新性做法。这种反向思维的理念不仅创新了思维方式，而且极大地解决了当时迫在眉睫的交通拥堵和人员滞留可能引发的事故。第，雅努斯思维。在罗马的神话中，雅努斯是守护神，他有两幅面孔，副在前副在后，分别寓意过去与未来。由此，‚两面人‛的寓意被引申创新思维与领导力提升浅析论文原稿白，至少也要推陈出新，所以人们首先束缚于自己定义的‚创新‛。而从上述案例中来看，创新不定完全来自未知的领域，也不定要闻所未闻举世瞩目，渐进式积累的工作也能够创新。特别在领导者管理过程中，有时工作中遇到的新问题其实并没有完全可套用的方法进行照搬照抄......”。