1、“.....让员工有宣泄以及释放情绪的场所，并安排专业心理咨询师为员工提供正确的心理引导。积极营造积极向上和谐友好的企业文化，促进员工之间的情感交流与沟通积极向上和谐友好的企业文化，可以有效促进员工之间的情感交流与沟通，同时也利于培养员工积极健康的情绪心理。针对于此，企业人力资源管理部门应该主动立足于当前员工情绪状态表现以及心理动态发展，主动从企业文化构建角度开展保个体情绪可以朝向健康积极的方向转变。般来说，情绪管理更加侧重于强调以人为本的理念精神，主动结合个体情绪变化成因以及表现形式，采取针对性方法措施引导并且调动个人积极情绪，促使个体情绪以及状态朝向好的方向发展。情绪管理在企业人力资源管理中应用论文原稿。般来说，基于情绪管理角度的人力资源管理应该主动与企业员工之间进行思想交流。通过及时掌握企业员工思想动态情况......”。

2、“.....与此同时，人力资源管理人员应该肩负起自身的情绪管理责任，主动结合情绪管理类型内容以及核心理念，采取切实可行的方法措施，消除员工存在的负面情绪以及不健康心理。除此之外，在日常工作中，应该加强对员工的关怀与照顾，以期可以进步增强员工的归属感以及幸福感。参考文献王彦红情绪管理在中小企业人力资源管理中的应用探析营销界，王子涵积极组织行为学视角下情绪管理对人力资源管理的优化研究领导科学，交流与沟通积极向上和谐友好的企业文化，可以有效促进员工之间的情感交流与沟通，同时也利于培养员工积极健康的情绪心理。针对于此，企业人力资源管理部门应该主动立足于当前员工情绪状态表现以及心理动态发展，主动从企业文化构建角度开展情绪管理工作。如可以通过积极开展价值观教育，让企业员工可以深刻意识到企业的文化内涵以及愿景，更好地承担起个人的岗位责任......”。

3、“.....在日常工理中的应用优势进行研究。并在此基础上，基于以人为本的理念精神，提出针对性优化应用措施。般来说，基于情绪管理角度的人力资源管理应该主动与企业员工之间进行思想交流。通过及时掌握企业员工思想动态情况，对当前员工面临的工作难题或者生活压力问题进行切实了解。在此基础上，主动从思想关心以及情感关怀等角度，增强员工的个人归属感以及幸福感。除此之外，在日常工作活动当中，人力资源管理人员应该时刻关注企业久而久之，企业员工所表现出的内心焦虑以及情感冷漠等情绪态度越来越明显。为消除当前员工所存在的负面情绪以及不健康心理，企业人力资源管理部门有责任有义务承担起自身的岗位职责，主动将情绪管理理念融入人力资源管理工作当中。通过不断引导以及疏导员工不良情绪，确保每位员工可以重新焕发个人的工作热情以及生活热情。除此之外，人力资源管理部门也可以立足于积极组织行为视角......”。

4、“.....同时也可以理解为个体对他人情绪的有效认知以及理解。可结合自我对情绪的认知程度以及理解程度，完成对自我情绪或者他人情绪的评价与控制。从客观角度上来讲，情绪管理可以视为组织行为管理的领域范畴。无论是从培养个体情绪情商，还是从增强个体情绪控制能力方面来看，均具有重要的可行性意义。最重过度强硬或者直接将情绪管理应用于企业人力资源管理当中，可能会适得其反。因此，建议人力资源管理人员应该坚持贯彻以人为本的柔性管理理念，主动从企业员工个体的情感体验以及心理需求等层面，对人力资源管理机制体系进行合理构建与健全完善。方面，人力资源管理人员可以针对考核机制以及管理制度存在的短板问题进行及时补齐，并立足于人文性以及激励性角度，激发员工的主观能动性以及工作热情......”。

5、“.....这对于激发个体主观能动性以及信心热情具有重要的意义。以企业员工为例，在当前社会分工细化以及社会竞争激烈的大环境背景中，企业员工所面临的压力与日俱增。再加上大多数人重复枯燥乏味的生活以及工作，早就被繁重的压力冲散了个人的自信心与人生价值感。以情绪管理为核心优化企业人力资源管理的应用措施坚持强调柔性管理理念，落实以人为本的管理目标般来说，企业员极心态培育以及情绪智力开发等工作内容进行健全完善，以切实增强员工内在潜力以及主观能动性。情绪管理在企业人力资源管理中应用的优势分析立足于积极组织行为学角度上来看，情绪管理通过运用恰当合理的方式手段将个体的情绪表达控制在理性范围当中......”。

6、“.....情绪管理可通过系列自我认知以及评价等方法将个体的自我情绪，最终以价值目标方式进行实现。此外，情绪管理也可以充分体现出积极组织行为中的以人为本理念，这对于激发个体主观能动性以及信心热情具有重要的意义。以企业员工为例，在当前社会分工细化以及社会竞争激烈的大环境背景中，企业员工所面临的压力与日俱增。再加上大多数人重复枯燥乏味的生活以及工作，早就被繁重的压力冲散了个人的自信心与人生价值思想交流，增强成员人际交往能力的同时，构建良好的合作协调关系。除此之外，人力资源管理人员可以按照柔性化管理激励机制对员工日常工作行为进行形成性评价。情绪管理在企业人力资源管理中应用论文原稿。情绪管理在企业人力资源管理中应用的优势分析立足于积极组织行为学角度上来看，情绪管理通过运用恰当合理的方式手段将个体的情绪表达控制在理性范围当中......”。

7、“.....摘要为全面克服与消除员工工作倦怠以及消极心态心理，企业人力资源管理工作应主动将情绪管理融入日常管理工作当中。通过立足于积极组织行为角度，对人力资源管理工作内容进行深度挖掘以及部署规划，确保可以充分发挥情绪管理的积极作用。本文旨在分析情绪管理概念内容对情绪管理在企业人力资源管理中的应用优势进行研究。并在此基础上，基于以人为本的理念精神，提能。另方面，人力资源管理人员应该对传统人力资源管理理念存在的滞后性问题进行及时改善，如可以立足于民主协商以及对话沟通等角度，与企业员工之间构建良好的互动关系。并定期组织成员对当前人力资源管理制度存在的不足问题或者将自己的想法提出来。举例而言，通过利用钉钉微信等互联网平台增强员工之间的情感互动性......”。

8、“.....通过不断加强成员之间的情感交流以及工个体的心理感受以及情感体验会对其个人的工作方式以及工作态度产生重要影响，同时也会对人力资源管理成效产生影响。唯有培养并且组织成员形成自我效能以及情绪智力等良好能力，才能够有效激发员工内在潜力以及创造能力，进而保障人力资源管理目标得以全面实现。但是需要注意的是，将情绪管理贯彻到企业人力资源管理工作期间，应该始终坚持落实以人为本的管理目标，并坚持强调柔性管理理念。究其原因，主要是因为如果，同时也可以理解为个体对他人情绪的有效认知以及理解。可结合自我对情绪的认知程度以及理解程度，完成对自我情绪或者他人情绪的评价与控制。从客观角度上来讲，情绪管理可以视为组织行为管理的领域范畴。无论是从培养个体情绪情商，还是从增强个体情绪控制能力方面来看，均具有重要的可行性意义。最重要的是，情绪管理可通过系列自我认知以及评价等方法将个体的自我情绪......”。

9、“.....此外，情绪管理出针对性优化应用措施。久而久之，企业员工所表现出的内心焦虑以及情感冷漠等情绪态度越来越明显。为消除当前员工所存在的负面情绪以及不健康心理，企业人力资源管理部门有责任有义务承担起自身的岗位职责，主动将情绪管理理念融入人力资源管理工作当中。通过不断引导以及疏导员工不良情绪，确保每位员工可以重新焕发个人的工作热情以及生活热情。除此之外，人力资源管理部门也可以立足于积极组织行为视角，针对员工积情绪管理在企业人力资源管理中应用论文原稿步增强员工的归属感以及幸福感。参考文献王彦红情绪管理在中小企业人力资源管理中的应用探析营销界，王子涵积极组织行为学视角下情绪管理对人力资源管理的优化研究领导科学，区海鹏企业员工情绪管理与工作绩效的关系研究企业改革与管理，林静人力资源管理中如何做好情绪管理营销界......”。