1、“.....严格做到职责分离，明确每个岗位的权限，要求所有的存货管理人员严格遵守，在相应岗位权限内开展本职工作，达到相互制约监督的作用。如采购验收付款保管清查销售收款处臵存货的申请，审批与执行等。是授权批准控制，明确审批的方式，流程和责任。不得超越员工权限审批，未经授权的人员严禁办理存货的业务。根据销售计划采购资金计划制订仓储计划，合理安排存货的布局和数量。是建立分类管理的存货制激烈的市场环境，高效的存货管理是必然趋势，方面，可以避免企业积压存货占用流动资金导致资金链断裂，或者存货账实不符导致无法正常开展生产，另方面，也能让企业在激烈的市场环境下立于不败之地。本文主要就民营企业存货管理中存在的诸多问题，针对性地提出了改进对策，以期能够帮助提高企业的存货周转率盈利能力短期偿债能力等等......”。

2、“.....企业存钢铁制造企业存货管理问题浅析论文原稿收款处臵存货的申请，审批与执行等。是授权批准控制，明确审批的方式，流程和责任。不得超越员工权限审批，未经授权的人员严禁办理存货的业务。根据销售计划采购资金计划制订仓储计划，合理安排存货的布局和数量。是建立分类管理的存货制度，对所有存货的重要性，价值的高低，耗用量的大小和采购的难度等标准，划分级级级类分开管理。是建立健全存货的防火防潮防盗防霉变等安全措施。是建立定期清理整理和盘点制度，若有盘亏和盘盈的状况失产生的问题，提高了数据传递的有效性，并通过多方控制保证各环节数据更新的准确性，以实现存货的合理控制，规避企业风险及损失。如今众多大型企业已经在使用软件，采购销售财务和仓库等各部门的日常作业如单据录入，确认信息通知和审批，使数据信息得到跨部门运转，建立数据共享中心......”。

3、“.....例如存货积压太多可能是市场需求的问题，原材料消耗突然增加可能是生产过程中过于人员敷衍了事，随变登记下或者不登记，都会造成存货数量不准确。提高存货管理人员的业务能力人是生产系统中最重要且最活跃的存在，存货的管理离不开现场管理，而现场管理离不开人，而协调现场的各要素让其处于最佳状态，要求现场管理人员具备较高的能力。在现有的仓库人员配备基础上，决策者应当对仓库人员定期进行培训，让仓库人员保持学习的状态，拓宽知识储备，开阔视野，将所学，所见，所想，结合到工作中，找到可以结合的点。仓库管理人员存货内控管理机制不健全许多民营企业管理层对内控管理的意识很淡薄，没有做到职责分离，企业家族式管理居多，存货的实际数量金额与账面数不样，内控管理机制的不健全使得企业无法避免出现和舞弊，增加了企业的经营风险。即使许多企业制定了与企业相适宜的存货管理制度......”。

4、“.....并没有落到实处。管理人员干得好或者干得不好结果是样的。没有落到实处的奖惩制度，势必造成了本来可以避免的诸多存货管理问题。缺乏奖惩制度与定积压，跌价贬值。存货积压便等于企业投入的资金被冻结，同时伴随着人工租金损耗减值等费用，日复日不停地消耗着企业的资源，存货管理是企业管理中非常重要的环，对于做实体的企业，存货是命脉，管理好存货利用好存货，企业便可以良性地循环下去若存货管理不当，可能造成资金链断裂等系列连锁的负面状况出现，企业前进的步伐将会变得更加艰难。存货管理手段落后民营企业的存货管理人员并没有经过专业培训，手段落后没有进行科学的控制管理，很论文原稿。存货管理数据信息化程度低下，经营采购缺少计划性很多民营企业的出入库管理现阶段都是手工填写单据，月底汇总录入系统，造成销售端不能及时知道仓库存货的数量以及产品账龄批次等信息，存货盘点也只是走形式......”。

5、“.....由于仓库存货数量不准确，对于采购人员是个很大的挑战，没有办法做出准确的采购计划。现阶段市场上用友最低版本的软件般是万起步，许多民营企业管理层觉得没有必要花这个资企业投入的资金被冻结，同时伴随着人工租金损耗减值等费用，日复日不停地消耗着企业的资源，存货管理是企业管理中非常重要的环，对于做实体的企业，存货是命脉，管理好存货利用好存货，企业便可以良性地循环下去若存货管理不当，可能造成资金链断裂等系列连锁的负面状况出现，企业前进的步伐将会变得更加艰难。存货管理手段落后民营企业的存货管理人员并没有经过专业培训，手段落后没有进行科学的控制管理，很多企业如今还存在着使用险。即使许多企业制定了与企业相适宜的存货管理制度，但是很多还是纸上谈兵，并没有落到实处。管理人员干得好或者干得不好结果是样的。没有落到实处的奖惩制度，势必造成了本来可以避免的诸多存货管理问题......”。

6、“.....会计核算起不到监督作用，致使账实不符，不按规定设臵保管员岗位，不按规定设臵明细账，不定期进行物资盘点，保管员岗位职责不到位，进出库物资手续不够完善，单位成本材料人工钢铁制造企业存货管理问题浅析论文原稿多企业如今还存在着使用软件加上手工登记进销存台账，非常的落后，导致数据记录不及时不准确。对于账龄长的存货也没有办法及时查询。这样导致账龄长的存货直放在仓库无人处理，最终成了堆废品，增加了企业的进货成本及费用，也增加了企业的仓储成本，得不偿失。存货管理不善会增加企业存货的资金占用，管理手段落后也会增加企业的人力成本，也可能会造成企业的损失，企业经营效益势必会受到影响。因此，在执行力上管理层面临严峻的挑高企业领导重视程度首先，领导层需要克服对存货口头上和形式上的重视，制订经济考核指标才能顺利地开展工作......”。

7、“.....将存货管理并入企业经营和管理日程，重视存货控制以及分析管理。其次，全员都要参与到存货的管理，将这种理念传输到所有仓库的员工以及采购财务生产和销售等各个部门。存货滞压严重采购或者生产存货，付出了材料人工和费用，却不能很快变现，而且也会受到潮流时尚以及价格波动的影响容易导致存化办公有效减少了因单据传递不及时或丢失产生的问题，提高了数据传递的有效性，并通过多方控制保证各环节数据更新的准确性，以实现存货的合理控制，规避企业风险及损失。如今众多大型企业已经在使用软件，采购销售财务和仓库等各部门的日常作业如单据录入，确认信息通知和审批，使数据信息得到跨部门运转，建立数据共享中心。企业管理层可以通过系统的数据结合企业在市场的定位进行分析，例如存货积压太多可能是市场需求的问题，原金去进行数据化建设升级。企业的库存管理还是最传统的办公软件，由于数据化信息程度低......”。

8、“.....这样导致的结果是各部门信息传递很慢，手续更繁杂，造成统计业务的工作量很大且准确率低。也容易造成各种推卸责任现象，导致人力成本增加，账龄长的产品积压严重，资金链不畅，供产销环节不能动态的获取实时数据，脱离了实际，这是很多民营企业的通病，对大数据信息化的认识不够。加强民营企业存货管理的对策建议提软件加上手工登记进销存台账，非常的落后，导致数据记录不及时不准确。对于账龄长的存货也没有办法及时查询。这样导致账龄长的存货直放在仓库无人处理，最终成了堆废品，增加了企业的进货成本及费用，也增加了企业的仓储成本，得不偿失。存货管理不善会增加企业存货的资金占用，管理手段落后也会增加企业的人力成本，也可能会造成企业的损失，企业经营效益势必会受到影响。因此，在执行力上管理层面临严峻的挑战。钢铁制造企业存货管理问题浅费消耗等不准确，成本不实，会计信息失真......”。

9、“.....存货种类杂数量多收发频繁，在企业中滞留时间长，变现能力慢，在管理和核算上存在定难度，容易产生薄弱环节。生产车间领料时，仓库管理人员敷衍了事，随变登记下或者不登记，都会造成存货数量不准确。存货滞压严重采购或者生产存货，付出了材料人工和费用，却不能很快变现，而且也会受到潮流时尚以及价格波动的影响容易导致存货积压，跌价贬值。存货积压便等料消耗突然增加可能是生产过程中过于浪费或者机器运行问题，水电增加可能是设备老化或者没有得到充分使用，找到出现这些问题的原因后，及时对症下药，提高了经营决策的效率，也能让企业获得更大的利润空间。增加产品毛利率。存货内控管理机制不健全许多民营企业管理层对内控管理的意识很淡薄，没有做到职责分离，企业家族式管理居多，存货的实际数量金额与账面数不样，内控管理机制的不健全使得企业无法避免出现和舞弊......”。