1、“.....及时对销售不畅的产品做出处理，并调整下步的产品营销方案。存货可以出去遭客户退单。肥料制造企业存货管理相关概述肥料制造企业存货管理的定义肥料制造企业的存货管理简单说就是对肥料制造企业的原材料半成品产成品等去分析并合理改进，让肥料制造企业的存货库存数量保持合理性，使存货的周转速度加快，提高资产的使用效率。主要是对存货的数量和质量的管理，管理存货的终极目标就是要提高企业的盈利能力。主要从个节点进行管理采购节点管理进库节点的管理储存节点的管理出库节点的管理盘点节点的管理及运输节点的管理。只有把存货管理的各个节点管控好，肥料制造企业的生产销售才能有条不的需要，才可以让生产的产成品满足销售的需求，才不会让采购生产销售个环节相脱离。利用对原材料产成品的岗位责任制管理，能够让采购的原材料生产的产成品销售的产成品保持适度的数量......”。

2、“.....降低对银行借款自有资金的需求加速资金周转。采购部门在采购环节如果能抓住市场机会，就有可能采购到价格相对低点的原材料仓库部门平常让存货保持干燥合理通风，就可避免存货变质霉烂，避免企业遭受经济损失，生产部门在生产环节如能避免材料浪费抛洒，减少废品率，也能为企业降低成本，肥料制造企业存货管理问题浅议论文原稿的管理方法，既要提高企业的资金利用率，更不能因种存货短缺，影响生产和销售。存货对肥料制造企业来说非常重要，这些原材料产成品的库存量需要许多资金来支撑，如何管理好这些存货，会直接影响着企业资金的运营效率。运营方式的不同，企业的资金就会产生不同的盈利效果。运用恰当的存货管理措施，通过减少对企业的资金的使用，来加快原材料产成品的周转速度与企业全部资产的运营速度，终极目标就是要增加企业的盈利。提高对存货管理的能力，才能跟上市场发展的步伐，才能保证生产部门的平稳运营......”。

3、“.....所以存货管理意识不高。首先，入库的时候没有要求装卸工人将存货摆放整齐，车间领料的时候仓库管理员也不做记录，仓管员根本就没有做库存帐，老板问哪种存货的库存全靠估计。财务部门只能根据采购入库单和车间提供的产品配方来核算存货的增减。年末盘点的时候，库存的存货因为堆得乱也无法查出数量，只能靠估计，所以账存和实存永远也对不上。这种状况主要是因为老板的存货管理意识比较淡薄，没有严格要求仓库管理员做好收发存记录导致的。肥料制造企业存货管理相关概述肥料制造企业存货管理的定义肥料制造行业信息，对中小型肥料制造企业加快原材料产成品的运输速度，让原材料运进来让产成品运出去，从而让采购生产销售运输紧密联系在起，对企业抢占市场，提高客户满意度，有着很大的促进作用。肥料制造企业存货管理存在的问题存货管理意识不高事实上......”。

4、“.....因为产成品的库存方面很少，加之肥料这种产品的特点，库存多了容易板结，基本上都是从生产线直接装车销售给客户，即使有库存也很少，因为有生产部门提供的报表和销售部门的订单，过磅房提供的销售出库单，第要做到每月仓管员的账目与财务部门的账目相互核对，做到账实账账致，减少积压呆滞。第要保证库存的存货品质较好，减少霉变变质板结，发现了要及时处理。合理整合企业内部存货管理相关部门，充分利用第方物流中小型肥料制造企业参与存货管理的部门包括销售部门采购部门生产部门运输部门仓库部门财务部门等。这些部门的工作是否做好做精做细，部门之间工作是否协调，是否连贯运转，会对中小型肥料制造企业的产品成本合理库存有直接的影响。在中小型肥料制造企业的经营管理中，大家都重视整合存货管理相关部门的工作。但只各联。入库出库单据联次，存根仓管财务各联。企业每年末要对存货进行清查盘存......”。

5、“.....据此确定账存与实存是否致，不致的事项要及时找出原因。中小型肥料制造企业通过对存货盘点，还可以发现存货是否受潮是否板结并及时作出处理。加强内部控制管理可以改变中小型肥料制造企业的存货管理乱象，所以企业要做到不同岗位职责相分离，不同岗位之间要互相牵制。例如，负责采购工作的员工和负责审批职责的员工要由两个不同的人员去做，负责审批的员工职位能力要比负责采购的员工高，这样才能更好的把控。仓库致的事项要及时找出原因。中小型肥料制造企业通过对存货盘点，还可以发现存货是否受潮是否板结并及时作出处理。加强内部控制管理可以改变中小型肥料制造企业的存货管理乱象，所以企业要做到不同岗位职责相分离，不同岗位之间要互相牵制。例如，负责采购工作的员工和负责审批职责的员工要由两个不同的人员去做，负责审批的员工职位能力要比负责采购的员工高，这样才能更好的把控......”。

6、“.....这两个岗位不能由个员工担任。不同岗位之间的员工对工作要互相监管，齐心协力保护第方物流公司合作，会加快存货的运输速度，为中小型肥料制造企业抢占市场赢得机会。同第方物流公司合作，第可以降低储存费用和司机的运费。当地的车辆，司机运费要价较高，而且受些限制，有的地方他们不能去。而从物流公司联系的车辆，因为他们是返回目的地，方面运输速度快，另方面运费相对较低。第可以缩减占用的银行借款自有资金等流动资金，加快资金周转。第物流公司专业做物流运输行业，拥有许多行业经验和行业信息，对中小型肥料制造企业加快原材料产成品的运输速度，让原材料运进来让产成品运出去，从而让采购生产先，入库的时候没有要求装卸工人将存货摆放整齐，车间领料的时候仓库管理员也不做记录，仓管员根本就没有做库存帐，老板问哪种存货的库存全靠估计......”。

7、“.....年末盘点的时候，库存的存货因为堆得乱也无法查出数量，只能靠估计，所以账存和实存永远也对不上。这种状况主要是因为老板的存货管理意识比较淡薄，没有严格要求仓库管理员做好收发存记录导致的。第要做到每月仓管员的账目与财务部门的账目相互核对，做到账实账账致，减少积压呆滞。第要保证库存的存货品肥料制造企业存货管理问题浅议论文原稿理员提供的收发存记录要同财务部门的库存帐的相核对，这两个岗位不能由个员工担任。不同岗位之间的员工对工作要互相监管，齐心协力保护企业的原材料产成品等存货不浪费不流失。建立严格规范的仓库管理制度，将直接损失最小化仓库存货的管理，不仅包括数量上的管理，还包括质量上的管理。因为产品的特性时间长了容易板结，所以中小型肥料制造企业大都是以销定产，在此基础上，要合理制定库存水平减少库存积压，不仅要强化数量上的管理，还要强化库存的原材料产成品的品质上的管理......”。

8、“.....白琼企业存货管理存在的问题及对策中国集体经济，钟辉林制造企业存货管理存在的问题及对策经贸实践，马敏浅析制造企业存货管理存在的问题及对策纳税，作者于丽单位安徽儒商生物科技有限公司。建立完善的存货管理制度，加强内部控制企业应建立严格的存货的出库入库制度，不论是原材料入库还是产成品销售出库，均应通过过磅单来核定吨位数，跟仓库管理人员填写的出入库单据并交给财务部门，财务部门要核对过磅单的吨位数与仓库管理人员填写的入库出库单据是否致。过磅单联次，存根过磅员客户门岗财务济损失，生产部门在生产环节如能避免材料浪费抛洒，减少废品率，也能为企业降低成本，提高企业获利能力。肥料制造企业存货管理问题浅议论文原稿。肥料制造企业存货管理存在的问题存货管理意识不高事实上，许多中小型肥料制造企业对存货尤其是原材料的管理基本上就是片混乱。因为产成品的库存方面很少......”。

9、“.....库存多了容易板结，基本上都是从生产线直接装车销售给客户，即使有库存也很少，因为有生产部门提供的报表和销售部门的订单，过磅房提供的销售出库单，很容易推算出产成品的库存数字。但是原业的原材料产成品等存货不浪费不流失。建立严格规范的仓库管理制度，将直接损失最小化仓库存货的管理，不仅包括数量上的管理，还包括质量上的管理。因为产品的特性时间长了容易板结，所以中小型肥料制造企业大都是以销定产，在此基础上，要合理制定库存水平减少库存积压，不仅要强化数量上的管理，还要强化库存的原材料产成品的品质上的管理。各相关部门人员要各负其责，团结致，相互监督，力争为企业创造更大的经济效益。参考文献郑苇企业存货管理存在的问题及解决对策农村经济与科技，王英企业存货管理存在的问题与对售运输紧密联系在起，对企业抢占市场，提高客户满意度，有着很大的促进作用。建立完善的存货管理制度......”。