业存货管理中存在的问题进行分析，并提出相应的对策建议，以期为企业提供参考借鉴。信息化系统支撑力薄弱钢铁企业生产工序多，用料繁杂钢铁制造企业存货管理问题浅析论文原稿钢铁制造企业均是十小时不停运转，对各种材料的消耗时刻在进行，产生的数据量庞大。摘要存货是企业的项重要流动资产，尤其是对于生产流程较长的钢铁制造企业来说，存货管理水平直接影响企业问题浅析论文原稿。信息化系统支撑力薄弱钢铁企业生产工序多，用料繁杂，涉及存货种类规格型号计量单位多种多样，比如有按物料名称铁品位批次船名进行划分的铁矿石，有按等级燃烧比产地操作能力不强或者系统功能适配性不足等原因，造成信息化成效不明显，仍然有物料计量化验结果无法反写批次匹配等影响存货正常收发的现象发生。信息化系统中的工具没有被充分利用，不存货管理对钢铁企业的重要性由于钢铁企业自身的行业特性，生产工序多，存货品种数量多金额大，工序包括但不限于烧结炼铁炼钢轧钢几道主要工序，还有动力能源风水电气等辅助环节。要想对这些衡产量生产成本与绩效，对影响关键指标的数据进行调整，比如将产成品仍放在半成品库以减少产成品月底库存，层层预留调节空间，给企业的库存管理制造障碍。其次，存货管理的主体责任落实不到季的变动，采购计划跟不上市场的供需变化节奏，关于存货的供应链业务流程设臵不严谨，以销定产，以产定采，对采购节点和采购节奏把控不准，形成采购过多或不足的局面。采购过多则占用企业资而关于企业合理库存设臵库存预警存货减损管理不善保管不善，使存货发生损坏，或市场价格降低，存货产生贬值考核方案等管理方面涉及较少。存货管理从采购生产仓储方面分析，主要有以下问题。文原稿。钢铁制造企业存货管理中存在的突出问题存货管理制度不完善钢铁制造企业在存货管理方面的制度并不完善，库存管理模式滞后，缺乏科学合理的库存计划。有的企业对于存货的管理仍处在钢铁制造企业存货管理问题浅析论文原稿位，责任考核不挂钩。才形成漏洞给生产单位业务单位制造可乘之机。面对复杂的发展环境，钢铁企业只有向管理要效益，特别是加强存货管理，降低资金占用，提高资产周转速度，才能创造更多的效定，炼钢环节保证合金料充沛，提高钢坯质量，在上报计划时便会根据以往的生产经验和管理习惯预留余量，来制定弹性的生产计划，存货增加成为必然。而在内部生产环节间的流转上，各单位为了平通成本高，产出效率低，结果易错率高。存货管理对钢铁企业的重要性由于钢铁企业自身的行业特性，生产工序多，存货品种数量多金额大，工序包括但不限于烧结炼铁炼钢轧钢几道主要工序，还有动金，采购不足则耽误生产，影响向客户交货。采购不相容岗位未分离或岗位设臵不合理，导致购进货物质次价高和舞弊作假现象发生首先，有些生产单位为稳定生产，炼铁环节保证高炉炉料结构稳许多钢铁企业的采购计划基本依靠部门主管的主观判断，没有系统科学地对存货状况市场需求进行分析，没有设臵最佳订货批次再订货点订货周期等指标，采购计划的制定比较粗糙。随着钢铁行业淡旺务层面的期末实物盘点，只记录存货盘盈盘亏情况，事后对账实不符部分进行的调查分析只停留表面，没有深挖背后原因。制度只介绍了存货的类别划分科目设臵财务核算方法盘点等基本原则和方法，力能源风水电气等辅助环节。面对复杂的发展环境，钢铁企业只有向管理要效益，特别是加强存货管理，降低资金占用，提高资产周转速度，才能创造更多的效益。钢铁制造企业存货管理问题浅析论钢铁制造企业存货管理问题浅析论文原稿正常收发的现象发生。信息化系统中的工具没有被充分利用，不能从信息系统及时查看存货情况，对后续的采购计划制定生产安排起不到基础数据支撑的作用，仍然依靠人为手工制作表格跟踪核实，沟庞大。钢铁制造企业存货管理问题浅析论文原稿。要想对这些种类杂消耗高的存货有效管理，需要套高效精准强大的信息化系统进行支撑运转。许多钢铁企业已经认识到信息化的重要性，并斥重资涉及存货种类规格型号计量单位多种多样，比如有按物料名称铁品位批次船名进行划分的铁矿石，有按等级燃烧比产地划分的煤焦炭，有按主要化学成分含量划分的合金料和石灰石辅料耐材，还有伴随的经营发展经济效益和现金流量。如何既能提高存货管理水平，保证生产运行效率，又不占用大量资金，提高资金运作效率，还要保持存货资产价值，是钢铁制造企业生存发展尤为重视的问题。本文首划分的煤焦炭，有按主要化学成分含量划分的合金料和石灰石辅料耐材，还有伴随公司的环保改善技术更新进行的机器设备升级改造扩大产能进行投资新建的工程项目，均产生不同的存货需求。而且，能从信息系统及时查看存货情况，对后续的采购计划制定生产安排起不到基础数据支撑的作用，仍然依靠人为手工制作表格跟踪核实，沟通成本高，产出效率低，结果易错率高。钢铁制造企业存货管理些种类杂消耗高的存货有效管理，需要套高效精准强大的信息化系统进行支撑运转。许多钢铁企业已经认识到信息化的重要性，并斥重资上系统目前市面上有金蝶系统系统用友系统，但由于人为