1、“.....招投标管理的整体水平有明，导致各项目的实际需求难以得到满足。现行的监管制度存在明显的欠缺，而且管理呈现出多重领导的状况。开展实践工作时，产生影响的主观因素客观因素均是较多的，而这就导致管理工作无法有序开展，监督效果也达不到预期目标。在对违规违法行为进行惩处时，只是通过经济手段予以处罚，很少追究相关人员的法律责任，这就导致警示作用难以发挥，违规行为很难得到遏制。企业招投标管理的发展新趋势企业招投标管理水平将进步提升对于企业来说，要确保招投标管理更为规范，将管理要指出的是，签订合同的过程招投标管理部门要参与，同时完成备案工作，如此方可保证招投标管理更具实效性。招投标管理发展现状及发展趋势浅析论文原稿。企业项目招投标存在非法转包分包乱象企业在进行项目招投标时要按照既定流程完成相关工作，通常来说是先进行招标公示，继而针对相关企业的资质进行严格审查......”。

2、“.....最后与中标企业签订合同，整个流程是非常严谨的，必须执行到位。然而不少的企业在进行招投标管理时出现的问题是较多的，尤其是在中标之后会进行招投标管理发展现状及发展趋势浅析论文原稿，企业利益受到损害。缺乏系统的监督管理体制从事招投标监管工作的职能部门未能履行好自身的职责，监督手段不足，力度也显得匮乏，导致各项目的实际需求难以得到满足。现行的监管制度存在明显的欠缺，而且管理呈现出多重领导的状况。开展实践工作时，产生影响的主观因素客观因素均是较多的，而这就导致管理工作无法有序开展，监督效果也达不到预期目标。在对违规违法行为进行惩处时，只是通过经济手段予以处罚，很少追究相关人员的法律责任，这就导致警示作用难以发挥，违规行到位，在组织招投标工作时，其他些规章制度同样是不可忽视的，通过法律法规保证招投标过程中不会出现违法行为，使管理力度进步加强......”。

3、“.....必须在第时间进行调查，并依据所得结果予以适当惩处，使各项工作得以顺利开展，招投标管理的整体水平有明显提升。企业项目招投标存在非法转包分包乱象企业在进行项目招投标时要按照既定流程完成相关工作，通常来说是先进行招标公示，继而针对相关企业的资质进行严格审查，并完成招标工作，最后与中标企透明。另外，企业对招投标管理的关注度是较低的，行业监管制度约束等并未做到位，参与企业并不具有资质，而且会出现违法操作的行为，这对招投标秩序产生的影响是非常大的。企业招投标管理的发展新趋势企业招投标管理水平将进步提升对于企业来说，要确保招投标管理更为规范，将管理规定管理制度等予以明确，针对参与招投标工作的相关人员开展严格监管，如此方可使得招投标管理更具实效性。在进入大数据时代后，企业在开展招投标管理的过程中应该充分利用信息技术，如此可以使得摘要对于现代企业来说......”。

4、“.....要将招投标管理做到位，尤其是要寻找到可行的措施来保证管理得到加强，如此方可使得市场竞争更加的公正，暗箱操作之类的行为可以真正避免。从国家层面来说，招投标管理的受重视程度是较高的，为了保证此项工作能够顺利实施，出台了相关的规章制度，企业要对此有清晰的认知，并加以有效落实。文章主要针对企业招投标管理开展深入探析，寻找到存在的各种问题，在此基础上提出可行的措施来保证管理创新能够真正实现，进而使得臵的情况针对公司招投标管理中存在的问题，建立具有特色的问题库系统，对各级公司在招投标活动中存在的各种问题进行公示，防止共性问题再次发生，如出现重复，系统将按照不同类型的问题核减分数，在定期的招投标管理水平评比中进行通报，以提高招投标质量。结语企业的招投标管理工作是企业管理的重要组成部分，是影响企业发展的重要因素，依据我国企业管理的具体情况，不断完善相关的规章制度......”。

5、“.....并充分发挥企业招投标管理为随意，出现的问题较多，如此就会使得招投标工作无法顺利开展，对企业经济效益也会产生直接影响。众所周知，招投标管理应该由专业人员来完成，然而企业拥有的专业人才是较少的，法律人才合同人才更是明显缺乏，相关人员并不了解招投标管理的具体内容，使得招投标难以得到行之有效的管控。招投标管理发展现状及发展趋势浅析论文原稿。加强宣传教育，强化法律意识对于企业来说，要对招投标现状有切实的了解，依据现行法律法规完成宣传教育工作。这里需要指出的是，新闻媒体题进行公示，防止共性问题再次发生，如出现重复，系统将按照不同类型的问题核减分数，在定期的招投标管理水平评比中进行通报，以提高招投标质量。结语企业的招投标管理工作是企业管理的重要组成部分，是影响企业发展的重要因素，依据我国企业管理的具体情况，不断完善相关的规章制度......”。

6、“.....并充分发挥企业招投标管理工作的作用，进步规范企业管理体系。参考文献廖立宪招投标过程中存在的问题及应对策略工程建设与设计护时，法律问题合同问题均是不可忽视的，企业要对此有切实了解，开展宣传教育的过程中必须将对法律意识的培养作为关注的重点，确保相关人员能够规范自身的行为。另外，企业各个部门之间的沟通对规范招标企业的行为也是非常重要的，科学地评价企业的能力和声誉，从而最大限度地保证招标项目的质量。加强对招投标过程的监管建立有效的招投标管理和监督机制是加强对招投标监管的最为重要的手段，通过不断加强对执法队伍的管理，不断提高执法人员的业务素质水平，招投标文件的合法招投标管理发展现状及发展趋势浅析论文原稿作的作用，进步规范企业管理体系。参考文献廖立宪招投标过程中存在的问题及应对策略工程建设与设计，黄海燕企业项目招投标管理中存在的问题及对策研究中国集体经济......”。

7、“.....吴莹企业招投标管理体系的完善与规范策略科技与创新，尚国丽，李丹，肖博兮项目工程招投标管理体制的现状和展望分析建筑与预算，作者星晔单位北京中核华辉科技发展有限公投标监管的最为重要的手段，通过不断加强对执法队伍的管理，不断提高执法人员的业务素质水平，招投标文件的合法性公平性公正性才能够得到保证。监督管理部门需要及时监督招投标整个过程是否违法是否违规操作，发现存在的问题及时解决，努力杜绝违法犯罪的现象发生。大胆创新信息技术，实现招投标电子化管理在上级单位指导下，借鉴专业招投标代理机构的经验做法，建立公司招投标电子管理系统，确保招投标活动各环节清晰规范，使项目进度完全在掌控之中，避免出现简化程序及程序使得企业能够保持稳健发展......”。

8、“.....但是也导致企业面对的挑战更为严峻，这就要求企业寻找到更为适合的发展理念。对企业发展的现状予以分析可知，所要解决的问题是较多的，监管制度中存在明显欠缺，招投标管理制度并未建立起来，这就使得招投标工作无法有序开展，尤其是违规操作现象未能得到遏止，招投标无法做到络平台的作用必须充分发挥，如此可以营造出更为理想的舆论氛围。这里需要指出的是，在对招标市场的秩序予以维护时，法律问题合同问题均是不可忽视的，企业要对此有切实了解，开展宣传教育的过程中必须将对法律意识的培养作为关注的重点，确保相关人员能够规范自身的行为。另外，企业各个部门之间的沟通对规范招标企业的行为也是非常重要的，科学地评价企业的能力和声誉，从而最大限度地保证招标项目的质量......”。

9、“.....马玉梅企业招投标管理的发展现状及发展趋势展望中小企业管理与科技下旬刊，吴莹企业招投标管理体系的完善与规范策略科技与创新，尚国丽，李丹，肖博兮项目工程招投标管理体制的现状和展望分析建筑与预算，作者星晔单位北京中核华辉科技发展有限公司。企业招投标管理人员的思想认识不到位企业中从事招投标管理的相关人员并不了解招投标的重要性，整个管理显得性公平性公正性才能够得到保证。监督管理部门需要及时监督招投标整个过程是否违法是否违规操作，发现存在的问题及时解决，努力杜绝违法犯罪的现象发生。大胆创新信息技术，实现招投标电子化管理在上级单位指导下，借鉴专业招投标代理机构的经验做法，建立公司招投标电子管理系统，确保招投标活动各环节清晰规范，使项目进度完全在掌控之中，避免出现简化程序及程序后臵的情况针对公司招投标管理中存在的问题......”。