1、“.....不够灵活和富有弹性。造价动态管理与控制浅析论文原稿。建筑工程造价动态管理与控制存在的问题管理与控制体系存在漏洞当前正值建筑行业发展的春天，但日新月异的发展环境，层出不穷的新事物，都使得不少建筑企业应接不暇，管理与控制体系的更新速度远远落后建筑工程造价动态管理与控制浅析论文原稿在比对且保证质量的前提下，从多个渠道购买不同材料，以此节约成本，提高效率。有利于提升企业的管理水平工程造价涉及诸多因素，且贯穿工程施工整个过程，对其进行动态管理与控制有定的难度......”。

2、“.....实现资源的合理分配与利用建筑行业是资源消耗较大的行业之，相应的资源浪费现象也比较严重，如施工现场材料的无序堆放和遗弃，机械设备的搁臵等。工程造价的动态管理与控制，能够定程度上实现资源的合理分配与利用。如在施此对其进行动态管理和控制也是贯穿工程项目始终的，并且还要以整体视角全方位地进行管理和控制，及时发现问题并调整优化。传统建筑工程造价的动态管理更侧重事后控制，但当前时代的工程造价，兼顾重视事前事中和事后的综合管理，且尽可能地关键词建筑工程工程造价动态管理前言从目前的建筑行业整体情况来看......”。

3、“.....无论是效率的控制还是质量安全的提高，都与建筑工程管理存在直接关系。尤其是建筑工程造价，其科学管理不仅能促进建筑行业相关价格趋向理内容之，极为专业和灵活。摘要当前，大多数建筑企业为了取得预期经济效益，不断提升建筑工程管理水平，其中就包括工程造价的管理。由于工程造价会受诸多因素影响而不断发生变化，因此需要对其进行动态管理，以此奠定建筑工程项目开展的基的管理。由于工程造价会受诸多因素影响而不断发生变化，因此需要对其进行动态管理，以此奠定建筑工程项目开展的基础。建筑工程造价的科学动态管理与控制......”。

4、“.....为此，建筑企业要明确当前工程造价中存调整优化。传统建筑工程造价的动态管理更侧重事后控制，但当前时代的工程造价，兼顾重视事前事中和事后的综合管理，且尽可能地做到科学合理，所以更有利于建筑企业乃至整个建筑行业的可持续发展。具体来说，工程造价动态管理也能减轻员工压效率的控制还是质量安全的提高，都与建筑工程管理存在直接关系。尤其是建筑工程造价，其科学管理不仅能促进建筑行业相关价格趋向稳定合理，进而保证建筑市场的规范有序，而且能够使建筑企业取得预期效益......”。

5、“.....建筑工程造价的科学动态管理与控制，对建筑企业业主乃至国家社会都具有积极意义，为此，建筑企业要明确当前工程造价中存在管理体系不完善人员缺乏综合能力和素质等问题，从整体和细节管理入手，构建便于落实的工程造价动态管理与控制机，使其始终和国家政策及行业规范保持致等。工程造价的动态管理包括与工程造价有关的切方面，目的在于保障工程项目的顺利施工和竣工。施工之前的工程造价动态管理，能够为建筑企业节约施工成本，进而使企业获得更多效益，是建筑工程的核心管够定程度上实现资源的合理分配与利用。如在施工之前进行预估算时......”。

6、“.....便可采用租赁的方式引进，在规定时间内使用完毕后归还。相比于直接购买设施设备，租赁的方式不仅价格低，而且能够实现设施设备的流通和再在管理体系不完善人员缺乏综合能力和素质等问题，从整体和细节管理入手，构建便于落实的工程造价动态管理与控制机制。动态管理动态管理即针对工程造价受不同因素影响而发生的变化进行管理，如国家政策及行业规范调整时，对工程造价做出改进力提高工程效率强化企业的管控能力等，因此，建议建筑企业都应针对工程造价开展动态管理与控制。建筑工程造价动态管理与控制浅析论文原稿。摘要当前......”。

7、“.....不断提升建筑工程管理水平，其中就包括工程造管理和控制建筑工程造价的主要原因，从而确保整个建筑过程顺利进行和完工。建筑工程造价的影响因素存在建筑工程的各个环节，因此对其进行动态管理和控制也是贯穿工程项目始终的，并且还要以整体视角全方位地进行管理和控制，及时发现问题并用，有效避免资源浪费。再如，购买材料时，可在比对且保证质量的前提下，从多个渠道购买不同材料，以此节约成本，提高效率。关键词建筑工程工程造价动态管理前言从目前的建筑行业整体情况来看，管理在其中的重要性不言而喻......”。

8、“.....实现资源的合理分配与利用建筑行业是资源消耗较大的行业之，相应的资源浪费现象也比较严重，如施工现场材料的无序堆放和遗弃，机械设备的搁臵等。工程造价的动态管理与控制，能管理和控制体系的不完善不合理，不仅无法指导工程造价管理人员顺利进行预估算结算等工作，而且难以提前预测整个工程可能出现的造价问题，并设臵管理预案。有利于提升企业的管理水平工程造价涉及诸多因素，且贯穿工程施工整个过程，对其进行于发展的速度。同时......”。

9、“.....只简单地将其等同于对工程各种费用的管理和控制，或是存在投入较少的成本来实现最大化利益的理解误区。这使得大部分建筑企业在动态管理和控制工程造价时，只片与综合素质。良好地动态管理和控制工程造价，协调工程造价及其有关因素之间的关系，做到每项费用和支出的合理性，意味着建筑企业的工程造价管理是合格高效的，整个建筑企业的管理体系和管理水平也将因此得到极大程度的改善和提高。建筑工程之前进行预估算时，考虑到些设施设备的利用率不高，便可采用租赁的方式引进，在规定时间内使用完毕后归还。相比于直接购买设施设备......”。