1、“.....为财务人才发展提供更为广阔的空间。财务人才梯队模式的实施成入研究专业领域知识，提升专业技能，同时，指导财务后备人才开展各项工作，并对其工作情况进行评价，择优推选全面发展的专业人才竞聘省市专家人才及后备人才，从而充分调动在岗财务人员的工作激情，促进系统绩效的不断提高。专家人才是人才梯队建设的目标。充分发挥专家人才的示范引领作用，采用财务部内部师带徒方式，由省市公司专家人才担任导师，对系统培养财务专业人才及财务后备人才，将理论培训与实践培训相结合，通过协同开展管理创新课题研究各项重点工作以及專项检查等方式增加财务人才学习的丰分组管理，每组推选出小组组长，制定年度工作计划，加强了财务协作组工作效率组织业务部门对名协作组成员的工作能力工作业绩进行年度考核，对考核优秀的名协作组成员，予以表彰奖励，调动组员的工作积极性，提高工作质效，制定提升方案......”。

2、“.....更好地培养了组员的专业素养和岗位技能。财会队伍素质建设水平显著提升各类财务人才通过系统培养，在各类竞赛理论研究及管理创新中取得丰硕成果在年省公司会计知识竞赛中，以财务后备人才为主力军的代表队取得个人第团队第的优秀成绩财务供电企业财务人才梯队模式建设方法论文原稿才，为财务工作提供强有力的支撑培养了具备综合素养的复合型财务专家人才，引领财务工作不断推陈出新。截止到目前，公司共评选出财务后备人才人，财务专业人才人，财务专家人才人，通过系统培养，已有名财务后备人才借调至市公司省公司开展实岗锻炼，名财务后备人才名财务专业人才分别充实到市公司省公司管理岗位。人才梯队建设的有序开展，有效促进了财务人才成长，各层级财务人才相互交流与沟通，进步拓展了专业知识领域，全面提升业务知识及专业技能，激发了财务工作活力，提升了财务团队的整体素质计划表。，为财务后备人才选拔提供保证......”。

3、“.....后备人才不断充实到省市公司各专业岗位及专项工作中，强化与人资部的联动，引入更多具备财经专业技能的人才，辅助新入者规划职业生涯，使财务人才后备力量更加雄厚。同时，缩短优秀人才的竞聘时间，使其能力和特长能够得到充分发挥。，为各层次财务人才发展提供空间。目前财务人才因专业性强等原因，人才流动性较弱，需进步加强财务岗与非财务岗之间的横向交流，提升财务人才知识体系的全面性，为财务人才发展提供更为广阔的空关键词财务人才培养模式财务人才梯队供电企业中图分类号文献标识码文章编号随着财务集约化的深化应用，国家电网公司财务人员和机构配臵大幅减少。与此同时，随着公司财务工作精益化的要求越来越细，人才引进不断向主营专业倾斜，每年新增财经类毕业生日益减少，导致财务后备力量薄弱，加之，现有财务专业人员因为岗位压缩，长期不能在财务岗进行锻炼......”。

4、“.....在此背景下，国网武汉供电公司对财务部进行改革，采用专业化建设与扁平化管理相结合的方式，力图提供财务人才。根据培养管理模式，制定具体的人才储备与培养计划，针对财务后备人才财务专业人才以及专家人才分层级进行培养，合理设臵财务岗位，健全岗位职责体系，分配实际工作业务，对各类人才的专业素质及综合能力进行考核，最终推选优秀人才形成财务后备力量，竞聘省市公司专业人才及专家人才。人才选拔是管理模式实施的关键。选拔遵循示范引领，竞争择优，系统培养，以用为本的原则，将选拔培养使用激励考核相结合。从财务人才的专业优势入手，强调财务岗位的特色，使有能力的人才能够被有效选拔出来。供电至少确定个研究或调研课题，形成研究报告或合理化建议等研究成果，并于年底对参与情况及研究成果进行评比。针对财务专业人才及专家人才，制定个人学习计划书......”。

5、“.....年底书面汇报理论学习完成情况，计入绩效考核。供电企业财务人才梯队模式建设方法论文原稿。财务人才梯队模式的构建模式构建了基层单位市公司省公司共同参与的财务人才梯队建设流程。首先，由市公司颁布管理方法，制定具体培养方案，然后由基层单位进行财务人才推人才储备与培养计划，针对财务后备人才财务专业人才以及专家人才分层级进行培养，合理设臵财务岗位，健全岗位职责体系，分配实际工作业务，对各类人才的专业素质及综合能力进行考核，最终推选优秀人才形成财务后备力量，竞聘省市公司专业人才及专家人才。人才选拔是管理模式实施的关键。选拔遵循示范引领，竞争择优，系统培养，以用为本的原则，将选拔培养使用激励考核相结合。从财务人才的专业优势入手，强调财务岗位的特色，使有能力的人才能够被有效选拔出来。财务人才梯队模式的构建模式构建了更高的要求。国网武汉供电公司为贯彻落实人才强企战略......”。

6、“.....探索财会队伍梯队建设的新机制新方法，建立了套基于计划制定人才选拔专业培养绩效管理改善提升的模式的财务人才梯队培养管理方法，打造了由财务专家人才专业人才及后备人才组成的财务人才梯队，从而激发财务工作活力，持续提升财会队伍整体素质，实现个人团队和公司发展的协调统。关键词财务人才培养模式财务人才梯队供电企业中图分类号文献标识码文章编号随着财务集约化的深化应用，国家电网公制定年度工作计划，加强了财务协作组工作效率组织业务部门对名协作组成员的工作能力工作业绩进行年度考核，对考核优秀的名协作组成员，予以表彰奖励，调动组员的工作积极性，提高工作质效，制定提升方案，促进协作组成员成才成长，更好地培养了组员的专业素养和岗位技能。财会队伍素质建设水平显著提升各类财务人才通过系统培养，在各类竞赛理论研究及管理创新中取得丰硕成果在年省公司会计知识竞赛中......”。

7、“.....推选出的人才经由市公司进行组织选拔后，参与省公司和市公司共同开展的理论培训和实践培训，培训后组织开展绩效考核，并制定相应的提升措施使其中绩效达标者能够晋升，从而达到输送人才的目的。计划制定是管理模式实施的前提。公司实施稀缺专业人才培养管理办法各类专业人才及专家人才培养管理方案，对财务后备人才财务专业人才及专家人才的建设提供了强有力的保障，同时，明确培养管理机构，成立财务人才梯队建设领导小组及管理办公室，全面负责财务人才培养及管理工作，建立健全财务人才的选拔机障，同时，明确培养管理机构，成立财务人才梯队建设领导小组及管理办公室，全面负责财务人才培养及管理工作，建立健全财务人才的选拔机制。专业培养是管理模式实施的抓手财务管理既是业务管理，又是综合管理......”。

8、“.....公司结合财务工作实际情况，统规划并制订培养方案，建立人才培养档案，对财务人才进行理论培训和实践培养。理论培训是财务人才获取系统理论知识的重要途径。公司鼓励财务后备人员参与专业及竞赛培训课题研究论文撰写，根据公司发展改革和专业重点工作，每年撑培养了具备综合素养的复合型财务专家人才，引领财务工作不断推陈出新。截止到目前，公司共评选出财务后备人才人，财务专业人才人，财务专家人才人，通过系统培养，已有名财务后备人才借调至市公司省公司开展实岗锻炼，名财务后备人才名财务专业人才分别充实到市公司省公司管理岗位。人才梯队建设的有序开展，有效促进了财务人才成长，各层级财务人才相互交流与沟通，进步拓展了专业知识领域，全面提升业务知识及专业技能，激发了财务工作活力，提升了财务团队的整体素质。强化培训......”。

9、“.....首先，由市公司颁布管理方法，制定具体培养方案，然后由基层单位进行财务人才推选，推选出的人才经由市公司进行组织选拔后，参与省公司和市公司共同开展的理论培训和实践培训，培训后组织开展绩效考核，并制定相应的提升措施使其中绩效达标者能够晋升，从而达到输送人才的目的。计划制定是管理模式实施的前提。公司实施稀缺专业人才培养管理办法各类专业人才及专家人才培养管理方案，对财务后备人才财务专业人才及专家人才的建设提供了强有力的保司财务人员和机构配臵大幅减少。与此同时，随着公司财务工作精益化的要求越来越细，人才引进不断向主营专业倾斜，每年新增财经类毕业生日益减少，导致财务后备力量薄弱，加之，现有财务专业人员因为岗位压缩，长期不能在财务岗进行锻炼，致使专业知识得不到充分运用。在此背景下，国网武汉供电公司对财务部进行改革，采用专业化建设与扁平化管理相结合的方式......”。