成本核算工作更是粗放，成本率，促进企业加强产品创新提高产品质量寻求新的发展等，从而有效提高企业风险抵抗能力。浅析中小民营企业成本管控存在的问题企业经营论文。中小民营企业成本管控存在的问题成本管控意识淡薄，制度不健全且体系落后中小民营企业由于团队素质不高，管理粗放，成本管控意识比较落后，主要表现在两个方面，方面认为只要把产品产量提上去，单位产品分摊的固定成本就会降低，产品成本自然就会降下来，对成本管控无需投入过多的精力另方面认为成本是魔鬼，与同行业先进企业对标学习成本管理控制经验，结合自己成本管控的实际需要，逐步学习引进完善优化成本管控制度体系，并且积极推进制度体系在企业成本管控工作中的实践，在实践过程中不断总结分析调整固化，促进制度体系的本地化融合，保持企业良好的成本管控效率和质量。能够引导企业资源实现有效配臵企业资源是有限的，特别是中小民营企业，其在资源的聚集能力和统筹能力方面处于明显的弱势，这就要求要在相对有限的资源条件下围绕实现企业总目标，把成本浅析中小民营企业成本管控存在的问题企业经营论文的盈利能力，提高资金的使用效率，促进企业加强产品创新提高产品质量寻求新的发展等，从而有效提高企业风险抵抗能力。中小民营企业完善成本管控的对策树立大成本管理意识，加强制度体系建设加强团队成本管理理念培训，特别是要推动企业高层管理者成本控制理念的转变，树立大成本管控理念，理性辩证的看待成本支出，明确成本是企业获取收入和利润的必要资源消耗，是为达到企业特定目标而发生且应发生的价值牺牲，要把成本管理贯穿于企业产品发展的全生命周认为财务工作就是记记账付付款报报税，没有太多的专业技术，不仅消耗公司的经营收益，也不能为企业创造显著价值，要严格控制对财务管理的投入，财务管理基础工作十分薄弱，部分企业甚至连基本的财务核算软件都没有，成本核算工作更是粗放，成本核算不准确库存管理账实不符往来款不致等现象普遍存在。能够引导企业资源实现有效配臵企业资源是有限的，特别是中小民营企业，其在资源的聚集能力和统筹能力方面处于明显的弱势，这就要求要在相对有限的资源条件系落后中小民营企业由于团队素质不高，管理粗放，成本管控意识比较落后，主要表现在两个方面，方面认为只要把产品产量提上去，单位产品分摊的固定成本就会降低，产品成本自然就会降下来，对成本管控无需投入过多的精力另方面认为成本是魔鬼，是万恶不赦的，要吃掉公司的利润，必须对成本严格控制，能砍掉的成本统统砍掉。同时，基于中小民营企业落后的成本管控理念，成本管控制度体系建设方面大多停留在应付了事或严砍成本的阶段，没有根据企业实际情况建立全生命周期成本管控体系，实现全过程成本管控实际工作中，多数中小民营企业总是试图在生产过程中通过加强材料人工和制造费用的支出管控来进行成本管控，成本管控的涉及面呈现出严重的片面性和局限性，于是偷工减料减员降资质量降低等成了多数中小民营企业进行成本管控的主要手段，其结果往往是产品质量低劣，售后维护成本大幅上升，客户使用体验大幅降低，员工流失严重，产品市场占有率大幅下降，企业盈利空间进步压缩，企业形象和信用严重损坏，并且动全过程进行有效推演和充分讨论，汇集形成企业全方位的年度经营计划，并经公司决策层平衡审议批准后，将各项经营任务和预算目标横向分解至各业务组织，纵向分解落实至各班组和个人，最终在企业内部形成纵横交错的目标管理体系结合全面预算管理目标，将成本管控目标进行横向纵向分解，并通过建立健全成本管控全员责任制，努力实现每个业务组织每个员工岗位均能肩负企业成本管控目标推进全面预算任务的执行，注意预算执行过程中预算成本管控目标对企业势下行压力的持续发酵，国内经济发展步入新常态后，供给侧结构性改革高质量发展国内国际双循环发展等成为宏观经济发展的主流，我国企业面临着更大的竞争压力和更恶劣的生存环境。特别是中小民营企业，由于长期以来粗放的管理模式和落后的管理理念，使其在突如其来的宏观经济下行压力下，成本失控经营亏损产品滞销资金链断裂质量事故新品乏力等问题前赴后继的爆发，中小民营企业的生存空间急剧收缩，破产倒闭的中小民营企业数量与日俱增。如何提高中小民营，让全体员工切实感受到成本管控工作与自己本职工作息息相关，并且能够分享到公司成本管控带来价值创造的果实。浅析中小民营企业成本管控存在的问题企业经营论文。摘要现阶段国际经济形势深度衰退，国内经济发展步入新常态后，中小民营企业面临的竞争压力和生产环境不断恶化，如何进步强化企业成本管控能力，提升企业的市场竞争能力和生存能力已成为迫在眉睫的关键问题。然而在企业管理活动中，特别是中小民营企业管理活动，成本管控面临着意识淡薄制程全员的成本管控通过全面预算管理工具，将企业的采购生产销售投资筹资应收应付税费人工费用等全部业务活动全过程进行有效推演和充分讨论，汇集形成企业全方位的年度经营计划，并经公司决策层平衡审议批准后，将各项经营任务和预算目标横向分解至各业务组织，纵向分解落实至各班组和个人，最终在企业内部形成纵横交错的目标管理体系结合全面预算管理目标，将成本管控目标进行横向纵向分解，并通过建立健全成本管控全员责任制，努力实现每个业务组织每浅析中小民营企业成本管控存在的问题企业经营论文成本管控工作的约束力，要定期监测预算成本管控目标的执行情况，根据企业中长期战略目标和年度经营计划，对成本管控工作实行刚柔兼济的预算目标控制加强预算执行结果的考评工作，将预算成本管控目标的执行结果与企业绩效考核直接挂钩，根据各业务组织各岗位员工预算成本管控目标的执行效果对肩负成本管控目标的相关责任部门和责任人进行奖优罚劣，让全体员工切实感受到成本管控工作与自己本职工作息息相关，并且能够分享到公司成本管控带来价值创造的果企业产品从市场订单供应链采购物资进销存生产制造质量控制工时统计薪酬分配财务核算等体化运行，打通信息共享壁垒，实现生产经营数据客观完整高效传输，保证成本核算数据的真实完整有效。完善成本约束激励机制，推动全员成本管控推进全面预算管理工作，突出全面预算管理在成本管控工作中的约束作用，促进成本管控由简单的降本减费上升到全方位全过程全员的成本管控通过全面预算管理工具，将企业的采购生产销售投资筹资应收应付税费人工费用等全部业务活用体验大幅降低，员工流失严重，产品市场占有率大幅下降，企业盈利空间进步压缩，企业形象和信用严重损坏，并且很容易产生上述结果的恶性循环，直至企业彻底丧失市场竞争力。殊不知，产品成本的管控应该要贯穿产品全生命周期，要从产品的市场定位研制开发生产制造销售交付售后维保改进升级等全生命周期分阶段进行成本规划管控，其中市场定位研制开发两个阶段决定了百分之十左右的产品成本，销售交付售后维保两个阶段决定了百分之十左右的产品成本，其他阶企业的市场竞争力，提升中小民营企业的生存能力，促进其向精益型管理转型，成本管控能力的提升是不可规避的核心能力。笔者根据十余年来财务管理的工作经验，结合在央企头部民企中小民企的管理心得，围绕中小民营企业成本管控的重要性和中小民营企业成本管控存在的普遍性问题展开分析，并就分析结果提出针对性的解决措施，以期对中小民营企业提升成本管控能力和生存竞争能力提供有效帮助。最后，加大对财务管理信息化的投入，推动企业系统建设，实现度体系落后成本核算基础工作弱管控过程强度不够管理内容片面等系列问题，这些问题严重影响了中小民营企业的市场竞争力和生存能力。笔者根据多年财务管理的工作经验，提出大成本意识优化成本核算体系推动全员成本管控激励机制建立产品全生命周期成本管理等针对性的解决措施，以期对中小民营企业提升成本管控能力和生存竞争能力提供有效帮助，使中小民营企业在严峻的竞争中能生存发展。关键词中小民营企业宏观经济成本管控核算体系财务管理引言随着国际经济个员工岗位均能肩负企业成本管控目标推进全面预算任务的执行，注意预算执行过程中预算成本管控目标对企业成本管控工作的约束力，要定期监测预算成本管控目标的执行情况，根据企业中长期战略目标和年度经营计划，对成本管控工作实行刚柔兼济的预算目标控制加强预算执行结果的考评工作，将预算成本管控目标的执行结果与企业绩效考核直接挂钩，根据各业务组织各岗位员工预算成本管控目标的执行效果对肩负成本管控目标的相关责任部门和责任人进行奖优罚劣的各类成本仅决定百分之十左右产品成品。最后，加大对财务管理信息化的投入，推动企业系统建设，实现企业产品从市场订单供应链采购物资进销存生产制造质量控制工时统计薪酬分配财务核算等体化运行，打通信息共享壁垒，实现生产经营数据客观完整高效传输，保证成本核算数据的真实完整有效。完善成本约束激励机制，推动全员成本管控推进全面预算管理工作，突出全面预算管理在成本管控工作中的约束作用，促进成本管控由简单的降本减费上升到全方位全过浅析中小民营企业成本管控存在的问题企业经营论文核算不准确库存管理账实不符往来款不致等现象普遍存在。浅析中小民营企业成本管控存在的问题企业经营论文。建立全生命周期成本管控体系，实现全过程成本管控实际工作中，多数中小民营企业总是试图在生产过程中通过加强材料人工和制造费用的支出管控来进行成本管控，成本管控的涉及面呈现出严重的片面性和局限性，于是偷工减料减员降资质量降低等成了多数中小民营企业进行成本管控的主要手段，其结果往往是产品质量低劣，售后维护成本大幅上升，客户使是万恶不赦的，要吃掉公司的利润，必须对成本严格控制，能砍掉的