1、“.....为零售业持续引流，丰富营销媒介，同时菜鸟网络阿里云蚂蚁金融等从物流技术金融等角度出发支持零售行业发展，使之成为零售巨头。互联网巨头还积极开发线下市场，打通线下线上联动渠道，推行智慧零售新零售无界零售等概念。例如，阿里参股苏宁易购江购物零售业态。预计未来零售领域传统企业将持续承受新势力挑战，不断增强技术实力，与互联网巨头积极合作并相互竞争，在保护用户等数据资源安全前提下利用成熟技术工具及销售平台解决转型难题。传统零售企业还需自建技术团队，涌入数字化生态圈，增强核心竞争力，唱响合作共赢良性竞争主旋律。第，智能化。疫情驱动企业转型，降低成本高效运营供应链优化成为企业迫切解决的问题，这是企业智能化场景灵活应用优势之。例如，便利蜂在算法驱动模式加持下运营，运用技术参与企业运营决策，运营管控细致入微，食品保质期生产数量促销折扣新菜品研发等均在其关注范围内......”。

2、“.....决策地位重要，算法团队庞大，新建数据模型实时优化是员工职能，店长在决策下管理店时代线上传统红利逐步减少，私域流量成为零售企业快人步发展壮大的又高地。私域流量优势表现在两个方面是与消费者直接互动，营销更为精准，便于培养忠实用户，提高复购几率是私域流量安全，是重要数字资产，具有唯性独特性，能提升零售企业运营水平。我国零售企业数字化转型方案探讨企业经济论文。零售企业是我国经济建设重要支柱，有利于解决民生问题。伴随经济发展速度放缓，零售企业规模收缩，据统计年零售市场规模约为万亿元，连续年增速下滑，未来零售企业发展活力仍然较弱，成本费用上涨使依赖线下门店的企业虽然不比关店，但业绩很难有质的突破，营运压力加剧。年零售企业专卖店专业店百货店超市比年分别上涨，均低于整体增速，营利能力较弱。除自身运营条件有碍获利外......”。

3、“.....李爽，张白雪零售企业传统营销向数字化营销模式的转型和颠覆新商务周刊，李晓雪，路红艳，林梦零售业数字化转型机理研究中国流通经济，郭馨梅，沈冉，徐小茗数字化背景下我国零售业上市公司经营效率评价商业经济研究，黄宇加快上海商业数字化转型的若干思考基于上海市商业企业的调研分析上海商学院学报，曾招秀招商银行零售业务数字化转型策略研究南昌江西师范大学，孙浩宇论数字化转型中的新零售现代企业，刘刚，彭明兰传统文化企业的数字化发展之路全国流通经济，莫黎新零售驱动下流通供应链商业模式转型升级探讨商业经济研究，李俊杰新零售背景下生鲜电商对传统超市的创新探究以盒马鲜生为例农村经济与科技，。零售企业数户给予支持。第，管理。数字化零售企业虽然可用等技术取代繁琐的常规性日常性管理活动，如定价促销排班等......”。

4、“.....因此企业需重塑管理体系，以数据平台为基础与品牌建设精准营销售后服务线上推广等管理工作相结合，运用数字技术改善业务流程，提高管理效率，创新自我驱动管理体系，同时与智慧供应链门店管理员工培训等系统相互贯通，形成兼具广度深度数字化的零售企业综合管理机制第，生态。对内零售企业各门店各部门各环节需借助数字平台信息技术网络体系高效互动，相互配合制衡监督，净化零售企业经营发展内部环境，对外零售企业需选择合作伙伴，如大数据服务商技术开发企业电商平台社媒巨头等，通过创建多元数字化生态圈，与行业监管政策解读互相支持协同并进。同时提出生态后的企业能强健运营。第，灵活。市场瞬息万变，在后疫情时代线下市场也不可荒废，数字化转型切忌全部偏向线上市场，需在线下运营中突出数字技术的作用，使数字技术在消费者需求判断风险评估市场拓展精准营销日常运营管理等环节得到渗透......”。

5、“.....第，精益。通过对传统零售企业经营压力进行分析可知，成本过高是侵蚀利润的重要因素，数字化转型使企业人员结构营销方式管理体系供应链升级迭代，能达到综合管理机制精益求精的目的，为此数字化转型方案需关注效益，剔除运营冗余之处，关注成本费用，善用倾斜性优惠政策，精准配臵资源，追求投入产出比最大化。在明晰数字化转型方案特点前提下，零售企业需制定举措助其落地，主要可关注以下几点第，愿景。短期确立速赢目标，在疫情背景下第，支柱落地。零售企业需明晰自身大支柱落地短板，从实际出发制定转型方案，将消费者互动员工赋能供应链优化门店焕新视为实践着力点，制定科学的行动计划，结合具体情况找准转型方向，用数字化技术取长补短，使企业能完成转型任务。第，数字化运营见表。在零售企业数字化转型中，数字化运营属于核心要务，需积极运用先进技术提升运营能力，获取海量数据，使数据维度更加完整，数据支撑力度更大......”。

6、“.....在关注交易数据同时获取消费者画像，了解消费群体特性，为精准营销助力要加强数据融合，将数据与供应链联系起来要解决人才不足问题，为科学运用数据分析决策集约化运营奠定基础。在发展专项人才同时，零售企业要将员工转变为数字化转型的主力军，使，给零售企业带来巨大冲击，在疫情冲击下数字技术水平较高的零售企业应对风险优势有所显现。年月前，我国消费品零售额规模约为亿元见表，与去年相比减少，商品零售规模约为亿元，同比减少。服装纺织企业餐饮企业成为重灾区，零售额总量分别减少。其中，餐饮企业春节期间收入规模急剧减少，多数餐饮店面选择停业，旨在减少开支，甚至不得不退出大型商场与主流街区。在疫情中，零售企业并非始终处于被动发展局面，例如部分餐饮店面停止营业时生鲜电商社区商超销售额有所上涨，叮咚买菜年十订单增量环比超......”。

7、“.....传统零售企业转战线上，打通线上线下市场壁垒，使收益不断增加。年新年期间家乐福家门店线上订单数量翻了倍，苏宁小店订单增加，通过线上购买商品并到店自提监管政策解读互相支持协同并进。同时提出生态化转型标准，以外部生态系统为例，需关注数据安全平台化合作效率端到端技术稳定性长期合作等方面，在此基础上制定零售企业外部数字化转型实施标准，坚守转型底线，明晰转型关键，统筹外部资源，看清转型方向，关注外部风险，为技术革新方案调整资源配臵提供依据，使零售企业能在数字化转型中良性发展。综上所述，在数字化浪潮下我国零售企业发展面临挑战，诸如消费者要求提高电商市场下沉零售市场增速放缓疫情防控运营停滞等问题接踵而来。但同时，生鲜电商社区服务无接触配送云仓等新兴业态赋予了零售企业生机，可以有效提高业绩。快速采用领先技术的企业可以占据发展先机，增强数字能力......”。

8、“.....通过数字化点第，愿景。短期确立速赢目标，在疫情背景下占据席之地，抢占线上线下深度融合的市场发展机遇，迅速创造价值，着眼于长期并在技术上多做投入，使企业技术强度能不断提升。第，模式。当前线上线下深度融合营销场景更为多元，为新业态新模式涌入零售市场给予支持，为此零售企业需凸显自身优势并丰富业务模式，彰显差异化竞争实力，巩固零售市场核心竞争力，在新模式助力下重塑价值链，将新模式与本企业发展理念运营条件战略目标等方面融合起来，使该模式能为企业获利服务。第，客源。消费者购物需求有别于以往，对消费体验产品质量售后服务等方面要求更高，零售企业需建立商业体系，通过社媒独立站电商平台等渠道与消费者互动，整合会员信息，建立数据中心，多点触及消费者，健全营销渠道，进行大数据高阶，零售企业要将员工转变为数字化转型的主力军，使员工树立数字化意识，参与数字化建设......”。

9、“.....使企业战略能精准落地，转型目标体现在零售企业运营各个环节，在员工帮助下达到转型目的。我国零售企业数字化转型方案零售企业数字化转型是系统性长期性发展性工程，要用动态视角给予关注，做到短期与长期现在与未来管理者与基层员工齐心协力上下联动协调同步。表零售行业数字化转型大支柱表数字化运营面临的挑战零售企业转型方案需具有如下特点第，强健。能突出企业自身的优势，发挥企业长处，在复杂的竞争环境中通过差异化运营脱颖而出，使企业能在消费者心中印象深刻。提高数字化转型风险预判有效性，分析风险类型成因等级影响，在转型战略及实施计划中予以体现，使零售企我国零售企业数字化转型方案探讨企业经济论文订单增量大于，春节期间沃尔玛到家业务总量日均上涨，步步高到家业务上涨。零售企业在多场景及资源有限基础上需抓住速赢机会点，挖掘有限投入下的无限价值......”。