1、“.....工程做了几年也没有办法结算理者经济责任，确保不随意抽走项目资金，不随意拖欠民工工资工程款，合理解决项目合同经济纠纷。严格控制项目开工至完工时间，尽早完成项目结算。规范企业项目运作，制订高层管理者工资奖惩方案，积极化解管理层内部之间矛盾，加强项目管理者的执行和约束力度，节约费用开支。按程序按规定办事。明确项目审批程序，严格执行项目合同条款约定的项目实施竣工验收收付款的时间及收付结算的比例，规范企业项目运作。全面制订企业项目管理办法与制度，增强项目管理意识，合理理的资金管理规划投筹资规划资金链使用规划，加强项目评估立项实施处理等环节的内部控制制度，防范企业投资的风险。企业应建立预警制度，对企业的重要环节和可能出现的风险提前做好相应的预警，切实将资金管理风险控制在可承受范围内。制定切实可行的低成本高效率的计划，充分预估企业投筹资过程中出现的风险，保证计划的可行性......”。

2、“.....企业应建立存货预警机制，适当引入零库存的理念和外部供应链体系，及时对研发过程中出现的各种情况制定应急预案浅析企业资金管理存在的问题及策略企业经营论文理存在的问题和对策研究，显得尤其重要。有效的资金管理影响企业的正常运作，关系着企业的各个领域，决定着企业在生产经营中生存与发展。资金管理具有操作性综合性系统性复杂性等特点，涉及企业的各个经济活动，科学有效对资金进行管理和控制具有十分重要的意义。改善企业资金管理是实现财务管理创新，是企业财务管理工作的个重要环节，资金管理是投资筹资融资等企业经营活动中最基本的要素，具有举足轻重的作用。企业资金管理存在的问题应收账款管理制度不完善企业应收康地向前发展。有活力的内部控制制度可以推动企业创新发展，企业全体职工齐心协力，互相激励支持，让企业内部会计控制发挥应有的作用......”。

3、“.....制定合理的资金管理规划投筹资规划资金链使用规划，加强项目评估立项实施处理等环节的内部控制制度，防范企业投资的风险。企业应建立预警制度，对企业的重要环节和可能出现的风险提前做好相应的预警，切实将资金管理风险控制在可承受范围内。制定切实可行的低成，节约费用开支。按程序按规定办事。明确项目审批程序，严格执行项目合同条款约定的项目实施竣工验收收付款的时间及收付结算的比例，规范企业项目运作。全面制订企业项目管理办法与制度，增强项目管理意识，合理安排现金流，统筹项目管理与资金管理，使企业现金流量正常运转。结语企业加强应收账款管理制度，加强资金预算管理，健全内部控制制度，增强资金风险意识，规范项目管理，提高企业资金管理水平和提升资金使用效益。参考文献艾娜中小企业资金管理问题的成因与对项目管理不规范企业项目管理职责项目分工不明确，项目管理只管收钱，不管盈亏......”。

4、“.....只管计量资金，不管项目施工困难。遇到矛盾和争执时，互相推诿，相互指责。企业经济责任不清晰，许多企业积极主动向政府竞标抢工程项目，等项目争取到位后，就把预付款抽走，做企业其他事情。有些甚至恶意拖欠工程款民工工资矛盾上交，出现经济纠纷让政府解决，工程做了几年也没有办法结算。规范项目管理明确企业项目管理职责，组建项目管理组织架构，明确企业项目乏庞大的人力物力财力，不具备相当雄厚的资金用于风险管理硬件投资风险管理人员投资风险管理外部投资等，根本不具有风险管理专项资金来建立和维持风险管理体系。风险的监测分析缺少，企业管理层经营决策理念极度地影响着企业的内部控制和风险管理系统，尤其是管理层是否大力推动风险管理体系建设，是否得到有效执行相关准则，有着全面完整的风险监测分析是企业风险管理体系发挥作用的关键。企业结构失衡，风险意识缺乏......”。

5、“.....来消除应收账款的坏账风险。同时对企业经营过程中存在的商业信用行为，以及不可避免发生的坏账损失，要定期进行估计并建立应收账款坏账准备制度。浅析企业资金管理存在的问题及策略企业经营论文。内部控制制度不重视我国许多企业未建立相对完善适合企业发展的资金管理内部控制制度，内部资金管理相当薄弱，对资金的内部控制不重视。资金审批手续不严谨，财务部门对资金监督不力，财务报销只流于形式，实际报销工作与内款奖励制度等。充分利用账龄分析法销售折扣法等提升应收账款回收率和周转率，提高企业资金变现能力，从而实现采购生产销售体化快速增长。建立企业应收账款内部控制系统，对应收账款的形成进行全程监控，不相容岗位相互分离，将订单销售发票收款售后服务等系列销售活动组成个销售与应收账款的内部控制系统。加强企业的信息化建设，及时清查应收账款的余额......”。

6、“.....可实现企业管理规范化高效化系统化的目标，总分公司可同享个平台，而且系统，尤其是管理层是否大力推动风险管理体系建设，是否得到有效执行相关准则，有着全面完整的风险监测分析是企业风险管理体系发挥作用的关键。企业结构失衡，风险意识缺乏，良好的组织结构是企业完善风险管理体系的必要条件，许多企业的组织结构十分不合理，并没有真正建立以董事会为核心的现代企业法人治理结构和以监事会为核心的内部控制机制。企业往往因为权责不明人员素质较低等原因，董事会家独大，而管理层只看重眼前利益，基层员工因缺乏激励手段，积极性不高，浅析企业资金管理存在的问题及策略企业经营论文，许多企业的组织结构十分不合理，并没有真正建立以董事会为核心的现代企业法人治理结构和以监事会为核心的内部控制机制。企业往往因为权责不明人员素质较低等原因，董事会家独大，而管理层只看重眼前利益......”。

7、“.....积极性不高，效率低下，即使有了对应的机构也会导致企业的经营陷入困境，增加企业发生风险的概率。许多企业管理者和员工普遍缺乏风险意识，在企业运行不规律时，无法监管潜在的风险，无法有效预防风险发生，因此无法建立对应的风险监控体薄，企业的管理者缺乏现代资金管理理念，企业未建立规范的对外投融资决策制度和集体审议联签制度，未建立合理的资金管理规划投筹资规划资金链使用规划，从而导致资金使用率和流转率低下且混乱，影响企业资金正常运作。风险管理部门职能不健全，无法面对现代经济社会多种多样的不确定因素，企业生产经营风险越来越多，也未设立对应的风险管理部门，对企业的风险未取到预测评价防御的作用。我国大部分企业没有建立基础的风险防范体制，无法有效地甄别风险，防御风险，同时制制度在企业资金管理中不能正常地运作。我国许多企业的资金管理制度不健全......”。

8、“.....弱化了企业资金管理统筹与控制的目标。风险管理意识未建立企业风险管理意识单薄，企业的管理者缺乏现代资金管理理念，企业未建立规范的对外投融资决策制度和集体审议联签制度，未建立合理的资金管理规划投筹资规划资金链使用规划，从而导致资金使用率和流转率低下且混乱，影响企业资金正常运作。风险管理部门职能不健全，无控制制度相违背，在外部市场与企业内部控制制度不致时，资金的使用在时间数量效率等方面就难以企业的经营状况相匹配。企业会计信息失真现象尤为严重，企业财务制度缺乏科学性和连贯性。会计信息失真问题未作为会计改革的重点，导致企业内部会计控制制度在企业资金管理中不能正常地运作。我国许多企业的资金管理制度不健全，没有参照会计统计审计等部门制订的相关资金管理制度来规范企业管理，弱化了企业资金管理统筹与控制的目标......”。

9、“.....坚持选择合理的信用政策和适宜的结算方式，企业采取赊销方式时，应详细分析客户的经营规模信誉状况财务状况等，来预测赊销风险，并根据不同客户的资信评估情况和风险评估预测采取不同的销售模式。坚持采取恰当的应收账款政策，经常性分析企业的信用标准信用审批是否存在纰漏，并经常性确定违约客户的资信等级。企业在催款时要讲求方法，可采取适当的折扣债权转让或用其他资产抵偿债务等方法操作对个别恶意欠账的客户，率低下，即使有了对应的机构也会导致企业的经营陷入困境，增加企业发生风险的概率。许多企业管理者和员工普遍缺乏风险意识，在企业运行不规律时，无法监管潜在的风险，无法有效预防风险发生，因此无法建立对应的风险监控体系。完善企业资金管理的对策完善应收账款管理制度制订应收账款管理制度，加强应收账款管理环节，及时清理坏账呆账死账。定期检查企业销货收入资金回笼情况......”。