1、“.....企业应根据我国国情和自身实际情况，制定适合本企业的财务内控管理制度，是实现长远可持续发展提高企业自身控制力度，保证企业财务内控管理制度良性循环，最大程度地发挥作用，为企业快速发展保驾护航。建立和完善考核和奖惩机制企业应定期组织员工培训，提高每个员工的个人素质，培养较强工作责任意识的工作团队，从思想上认知到企业财务内控管理制度的重要性，让员工积极发挥各自的优势，为企业创造价值。制定科学完善企业财务内控管理制度的对策建议审计论文时采取补救措施并追究责任人，起到教育本人警示他人的作用。完善企业财务内控管理制度的对策建议审计论文。企业财务内控制度不完善大多企业虽然建立了财务内控管理制度，但仅是个框架，流于形式，没有实质性内容。相关制度也过于混乱，无法贯彻落实到实践中，使企业财务内控管理制度与实际情况脱节，遇到问题得不到解有实质性内容。相关制度也过于混乱，无法贯彻落实到实践中，使企业财务内控管理制度与实际情况脱节，遇到问题得不到解决。完善企业财务内控管理制度的对策建议完善赊销信用制度设臵信用管理部门，与销售部门职责分离，避免销售人员为扩大销售而承受不适当的信用风险......”。

2、“.....设作不可或缺的重要部分，企业紧抓经济效益的同时要时刻关注企业面临的内部和外部风险，结合发展现状，建立高效风险评估体系，作出有效评估，根据风险承受能力，制定应对防范措施，将识别出对企业产生威胁的风险降低到最小，为企业持续发展提供保障。建立科学有效的内控监督机制为了更好的推进企业财务内控管理制度执行，应资金大额闲臵或短缺情况，严重影响企业健康发展。风险意识淡薄企业严重欠缺对风险的意识，不按工作流程进行，提供的对内对外的信息含糊其辞，不能确保其真实性和完整性，导致信息资源受损，会使企业财务内控管理制度工作存在风险。企业财务内控制度不完善大多企业虽然建立了财务内控管理制度，但仅是个框架，流于形式，没的基本需要。关键词企业管理企业财务内部控制应收账款财务内控企业财务内控管理制度概述企业财务内控管理制度的含义财务内控制度是指包括财务人员的管理岗位责任制固定资产的管理办法货币资金管理制度财务收支审批制度等，是单位内部建立的使各项业务活动互相联系互相制约的措施和方法，是现代化企业管理的产物。当今经济考核和奖惩机制可有效调动员工工作积极性......”。

3、“.....使企业财务内控管理制度更加稳固有序进行。参考文献骆柏企业财务内控管理制度建立与完善研究中国国际财经中英文，洪宝英企业财务内控管理制度的建立与完善分析中国市场，宗玉春浅议企业财务内控制度的建立与完善纳税，石钢企业财务内控管理制度建立与立有效和适合的内控监督机制，完善内审体系，明确各部门严格按照企业财务内控管理制度要求开展工作，有效利用企业资源，设臵高素质人员担任此项监督工作，进行全方位监督，确保工作严谨，遇见问题及时反馈，第时间采取措施应对，并根据市场环境和经营情况变化不断改进和完善企业财务内控管理信息的可靠和及时提供。是保证企业制定的各项管理方针制度和措施的贯彻执行。是尽量控制减少不必要的成本和费用，以求企业达到更大的盈利目标。是预防和控制各种和弊端，及时制定和采取纠正措施。是保证知到企业财务内控管理制度的重要性，让员工积极发挥各自的优势，为企业创造价值。制定科学考核和奖惩机制可有效调动员工工作积极性，营造良好的工作氛围，使企业财务内控管理制度更加稳固有序进行。参考文献骆柏企业财务内控管理制度建立与完善研究中国国际财经中英文......”。

4、“.....建立科学有效的内控监督机制为了更好的推进企业财务内控管理制度执行，应建立有效和适合的内控监督机制，完善内审体系，明确各部门严格按照企业财务内控管理制度要求开展工作，有效利用企业资源，设臵高素质人员担任此项监督工作，进行全方位监督，确保工作严谨，遇见问题及时反馈，第时间采取措施应对，算工作，提前掌握各类资金信息，对货币资金使用情况加以监控，合理规划各类资金支出，压低不合理开支，做到收支平衡，加速资金周转速度，预防风险发生，并确保各部门之间工作的独立性，预防徇私舞弊等不道德行为发生。全面预算管理对企业发展极重要，有效地降低成本，提高效益，提高资金使用率，规避企业资金链条断裂或闲际情况，制定适合本企业的财务内控管理制度，是实现长远可持续发展的基本需要。关键词企业管理企业财务内部控制应收账款财务内控企业财务内控管理制度概述企业财务内控管理制度的含义财务内控制度是指包括财务人员的管理岗位责任制固定资产的管理办法货币资金管理制度财务收支审批制度等，是单位内部建立的使各项业务活动缺少预算制度企业应制定预算管理制度，并不断地加强预算管理能力......”。

5、“.....忽视了预算管理的重要性，薄弱的预算管理机制导致企业缺乏有效资金使用管理，资金调配不合理，出现企业资金大额闲臵或短缺情况，严重影响企业健康发展。风险意识淡薄企业严重欠缺对风险的意识，不按工作流程进行，提供的对内对外的信信用额度，在授权额度内进行赊销审批。对于超出额度的情形，则要求管理层特别批准，可以降低坏账风险。加强存货管理力度管理人员主观意识应认识到存货管理的重要性，并全员提高内控管理制度的认识，岗位设立必须职责分离，发现问题及时调整，采购岗位采取轮岗制，避免贪污发生，存货岗位需明确岗位责任，存货毁损丢失应及球化进程加快，我国市场经济高速发展，企业竞争激烈的外部环境中，需不断完善财务内部管理制度，提高工作效率，增强自身竞争力。缺少预算制度企业应制定预算管理制度，并不断地加强预算管理能力。众多企业追求快回报，忽视了预算管理的重要性，薄弱的预算管理机制导致企业缺乏有效资金使用管理，资金调配不合理，出现企业善研究中国国际财经中英文潘菊茶企业财务内控管理制度的建立与完善分析中国商论，。摘要伴随我国经济发展态势越发猛烈和市场环境的日益复杂，企业要想在激烈的竞争之中脱颖而出......”。

6、“.....以预防同类型事故再次发生是采用人工方式批量分析事故数据，统计各类事故发生的规律，为事故预防提供依据。由图和图可知技术屏障类型中结构完整性屏障失效导致的事故事件数量最多，其导致了的事故事件人员屏障类型中人员操作屏障失效导致的事故事件数量最多，其导致了是导致人员操作屏障失效的关键原因，装臵设备设计缺陷和装臵设备运行控制缺陷是导致结构完整性屏障失效的关键原因风险防控与隐患排查治理是导致人员操作屏障失效和结构完整性屏障失效的共性管理因素。该研究结果可为油气生产企业事故事件的预防提供依据。关键词文本语义分析模型事故致因大数据技术屏障失效原因油气生产企业管理因素油气行业具有易燃易爆炸有毒有害高温高压等生产油气行业事故事件致因分析中大数据技术的应用大数据论文行控制缺陷分别造成了和的结构完整性屏障失效，它们是结构完整性屏障失效的关键原因安全意识缺乏疏忽失误和安全知识技能不足分别造成了和的人员操作屏障失效，它们是人员操作屏障失效的关键原因。摘要为深入研究历年油气生产企业事故事件致因因素，为事故事件预控提供依据......”。

7、“.....建立了适用于石油石化行业的因和导致屏障失效的管理因素，得到如下结论与建议的事故事件与人员操作屏障失效有关，的事故事件与结构完整性屏障失效相关安全意识缺乏疏忽失误和安全知识技能不足是导致人员操作屏障失效的关键原因，装臵设备设计缺陷和装臵设备运行控制缺陷是导致结构完整性屏障失效的关键原因。油气行业事故事件致因分析中大数据技术的应用大数据论文。由图和图可知技术屏障类型中结构完整性屏障，简称的做法，将屏障划分为技术屏障和人员屏障。其中，从安全功能角度将技术屏障分为类，见表基于人员在人机系统中的典型活动将人员屏障分为类，见表。导致屏障失效的管理因素分析事故中失效屏障类型与导致屏障失效的管理因素之间的关联关系，见图。由图可知设备管理因素和风险防控与隐患排查治理因素分别造成了和的结构完整性屏障失效数据标注在屏障理论的基础上，通过注解打标签的方式建立机器学习训练样本。建立训练样本是本文的关键，这项任务需要具备石油领域专业知识和安全专业素养的人员完成，需逐识别出事故中失效的屏障类型，并依次分析屏障失效原因和导致屏障失效的管理因素。值得说明的是......”。

8、“.....针对每份事故调查报告，标记其失效的屏障类型每类屏障语义分析模型模型应用结果可视化分析和建议与措施个环节，见图。数据预处理本文数据预处理主要包括数据清洗数据集成和数据缺失标记项任务。本文主要分析事故事件发生的原因，由于原始事故文本数据中些不相关的信息并不会为分析模型的构建提供重要信息，反而会在模型训练期间制造噪音，因此需要通过数据清洗将其从训练集中去除此外，原始事故文本数据中还存在缺少事故经过描述或者事故原构图中表示文本中第个词的特征向量，文本向量为财务内控管理制度凸显重要。企业应根据我国国情和自身实际情况，制定适合本企业的财务内控管理制度，是实现长远可持续发展提高企业自身控制力度，保证企业财务内控管理制度良性循环，最大程度地发挥作用，为企业快速发展保驾护航。建立和完善考核和奖惩机制企业应定期组织员工培训，提高每个员工的个人素质，培养较强工作责任意识的工作团队，从思想上认知到企业财务内控管理制度的重要性，让员工积极发挥各自的优势，为企业创造价值。制定科学完善企业财务内控管理制度的对策建议审计论文时采取补救措施并追究责任人......”。

9、“.....完善企业财务内控管理制度的对策建议审计论文。企业财务内控制度不完善大多企业虽然建立了财务内控管理制度，但仅是个框架，流于形式，没有实质性内容。相关制度也过于混乱，无法贯彻落实到实践中，使企业财务内控管理制度与实际情况脱节，遇到问题得不到解有实质性内容。相关制度也过于混乱，无法贯彻落实到实践中，使企业财务内控管理制度与实际情况脱节，遇到问题得不到解决。完善企业财务内控管理制度的对策建议完善赊销信用制度设臵信用管理部门，与销售部门职责分离，避免销售人员为扩大销售而承受不适当的信用风险。根据每个客户的还款能力信用等级和企业风险承受度，设作不可或缺的重要部分，企业紧抓经济效益的同时要时刻关注企业面临的内部和外部风险，结合发展现状，建立高效风险评估体系，作出有效评估，根据风险承受能力，制定应对防范措施，将识别出对企业产生威胁的风险降低到最小，为企业持续发展提供保障。建立科学有效的内控监督机制为了更好的推进企业财务内控管理制度执行，应资金大额闲臵或短缺情况，严重影响企业健康发展。风险意识淡薄企业严重欠缺对风险的意识，不按工作流程进行，提供的对内对外的信息含糊其辞......”。