进程，只能顺应需求并充分利用切的可能性。很多西方国家通过并购使企业得到了质的飞跃，中国很多企业也逐渐将重心投向海外贸易，并认为海外并购是拓展海外市场的捷径。国外许多企业有着良好的管理模式和潜力，中国企业将其并购，可以改善企业自身的管理结构。如今，海外市场并购成为种风潮和与国际接轨的标志，在这样的海外并购已成为中国企业发展国际市场的主要手段之。成功的海外并购会给企业带来难以估量的收益，但在复杂的动机下，潜在的是不可忽视的并购风险和诸多的先决条件。人文文化当地政策对于并购目标企业的准确价值和收益的估计后期的整合工作员工间信息交流的合适渠道确保员工在第时间了解新公司的理念和自我定位，都是并购成功与否的关键。如今，中国企业还在国际化的道路上摸索。结合海外并购机理和经典案例，从主客观条件出发进步阐释和分析，挖掘中国企业海外并购真正的影响因素。关键词中国企业企业经营并购风险海外并购引言在大多数西方国家发展中，海外并购是发展企业实力的强有力手段。很多企业趋向于并购其他公司来扩张自己的领域和实力。真正的并购有很多值得注意的地方，稍不注意就会导致并购失败。中国企业这些年在向国际靠拢，努力发展，并购可以增强企业的市场控制力。首先，行业龙头间的并购会大大增加两方对市场的控制，直接将市场垄断其次，即使没形成垄断，并购的扩大将会使企业产生规模经济效应，而规模经济效应的直接结果就是交易成本的减少，进而让企业形成市场进入壁垒。近年来，的企业实施并购是为了加强市场势力范围，增强市场的控制力。企业的最低有效生产规模和核心技术决定该企业进入壁垒。大多数情况下，企业在同行间的并购行为会大大降低地方政策的限制和技术壁垒的阻碍。实际上，东道国的壁垒高低直接影响并购的难度。所以，作为壁垒的因素式并购不得不考虑。实际上，海外市场产业壁垒的影响要远大于跨国并购的影响。中国企业并购动因。中国很多企业还在发展阶段，海外市场拓展还不够完善，直接影响了中国企业在海外市场的知名度。为了抢占海外市场，提升知名中国企业海外并购的影响因素企业管理论文困乏的窘境时就意味着受制于人，中国企业在海外交易和发展中常受制于人，解决这个问题的关键就是打开国门实施海外并购来缓解资源紧张。近年来，不少中国企业积极开展海外并购计划，有些企业得到了拓展机会，而有些企业却付出了惨痛的代价。研究背景。从历史的角度和物质的发展观来说，经济全球化是必然的。事物的发展都是螺旋上升的，经历了从蛮荒时代以物换物的原始时期在各国文化和相应领域的融合，决定了经济最终随着时代潮流成为个整体。正因为经济全球化，很多重要的商品交换才能实施。经济全球化的建立促进了交易与贸易往来，完善了经济和贸易制度。各个国家在统的经济环境下，制定符合国家需求的战略和政策，让全球性的生产要素交换进入个新纪元。世纪以来的科技革命彻底改变了人们的生活，也为未来人们的交流创造了重要条件。科技推动了但也不能照搬，求同存异稳中有升才是发展的关键。站在巨人的肩膀上，避免陷阱和弯路，尽可能创造出更多的收益。我国海外并购的发展还比不上欧美先进国家，毕竟欧美发达国家要比我国在海外并购方面早百年。为此，我们要借鉴国外经验，加快海外并购步伐。文献综述企业并购的主要机理。简单来说，就是目标企业的实际价值与股票价值不致，股票价值低于企业的真实价值。经济市场很复杂，很多时候直观判断并不可信。有这样的理论支撑和实例存在，意味着会加大企业并购的可能性。很多国内企业会应用这理论来实施并购，托宾提出的托宾比率就应用了这个理论，即企业股票市场价格与企业重臵成本之比，当大于时，形成收购的可能性小当小于时，收购的可能性将减小。摘要在经济全球化的今天，海外并购已成为中国企业发展国际市场的环境指企业生存和发展所必需的整体社会环境，包括社会的经济结构和体制社会整体的发展状况经济政策产业结构及社会服务水平等。海外的经济大环境和市场非常复杂，在很多的领域和经营模式方面，国外发达国家比我国更加完善和先进，也更加充满挑战和变数。相比于国内的经营和并购，海外并购所面对的经济环境更加复杂。市场关系潜在的和已经存在的竞争对手，这些都必须认真研究，要仔细了解竞争对手和行业整体的动向。这些不容忽视的竞争者不限于中国企业，很多是国外的优秀企业。在这种情况下，我国企业应对竞争者仔细分析调查，做好前期工作。只有对于整体的市场导向和相应的大环境有整体的把握，才能更好地实施并购。中国企业海外并购的影响因素企业管理论文。研究意义，稳步发展。当下，许多优秀的外国企业吸引大量的中国企业选择海外并购来被并购公司员工对于新的环境和定位都有迷茫甚至排斥情绪，并购方公司的高层也不愿意与被并购公司的员工进行交流和沟通，缺乏沟通对于整合来说是致命的，作为东方人特有的内敛作风让这个问题变得更加棘手。我国企业很多时候忽略并购之后与员工的沟通，中国传统的面子和人情问题也成为阻碍。调查表明，我国很多被并购企业员工离职是因为对于公司信息的不明确和对于自身地位的不满意，他们对于新公司的动态无从而知，对于公司未来的规划战略并不了解，对自身在新公司的定位没法把握，甚至对于自己在新公司的待遇不抱希望。沟通的不足往往会造成大量的人员流动，甚至让些优秀的员工和骨干流失，从而对公司造成严重的打击，这些人员的离开直接影响公司的策划和经营。因此，并购前后的沟通十分必要，应在可能范围内努力避免由于沟通不当造成的损失。影略上，只看到眼前利益而不关注长远发展。这两类公司并购融合会在战略上出现重大分歧和矛盾，增加并购风险。战略对于公司来说非常重要，并且在短时间内很难改变。公司的经营战略会在未来段时间内引领并导向公司大大小小的决策。公司并购之后，我国企业与目标企业在战略上的分歧将会直接冲击企业经营和管理，对公司内部沟通以及员工情绪产生重大影响，并对经营和销售有所影响，这是每个公司应尽力避免的问题。整合工作的实施缺乏专业的整合人员将大大增加整合的难度，甚至让企业蒙受损失。在企业并购之后，我国公司往往会成立个整合团队来进行相应的整合工作。在队伍中担任领导的往往是公司相应的管理审计等部门的高层人员，待整合工作结束，成员回到原来的工作岗位或者为下次的工作组成立做准备。这种方式也存在弊端，领导人员有原本的工作要做对新企业的未来规划和长远战略也不够了解。目前，中国企业在这方面也没有足够重视，在新企业中缺少关键的沟通桥梁来连接两个企业的信息网在并购中获取信息将直接影响并购行为的发展，在如今的市场上，竞争者之间所获取的信息必然是不对称的，在能力范围内尽可能获取准确的有价值信息是每次并购计划都应考虑的。对于海外并购，中国企业应把信息和企业自身的经验相结合来制定计划，对于并购信息搜集和整体了解会对以后的决策起到关键性作用。潜在的竞争对手也会在企业获取并购信息时制造阻碍，虚假的不完善的信息等小小的过失在并购中都会起到非常重要的作用，稍不留意就会直接导致并购的失败。这些潜在的竞争者使市场更加复杂，所以在获取信息方面我国企业面临着很大压力。另外，缺乏海外经验也成为我国企业的致命伤。早在百多年前，西方国须考虑共同的长远战略，不同的企业在战略布臵上也不相同。些优秀的大型企业往往看重长远战略规划，会穿插短期战略和长期战略来调整企业整体经营步调。些不明智的公司只会把重心放到短期战略上，只看到眼前利益而不关注长远发展。这两类公司并购融合会在战略上出现重大分歧和矛盾，增加并购风险。战略对于公司来说非常重要，并且在短时间内很难改变。公司的经营战略会在未来段时间内引领并导向公司大大小小的决策。公司并购之后，我国企业与目标企业在战略上的分歧将会直接冲击企业经营和管理，对公司内部沟通以及员工情绪产生重大影响，并对经营和销售有所影响，这是每个公司应尽力避免的问题。整合工作的实施缺乏专业的整合人员将大大增加整合的难度，甚至让企业蒙受损失。在企业并购之后，我国公司往往会成立个整合团队来进行相应的整合工作。范围内努力避免由于沟通不当造成的损失。影响中国海外并购的因素客观因素。意识形态和国家体制的不同会给海外并购的进行增加负担，西方国家会对我国企业实施审查，还会举行听证会来审议我国海外并购计划。由于严苛的审查，很多并购机会往往由于不能通过审查而中途夭折。近年来，中国威胁论在西方国家渐渐蔓延，直接影响到中国的海外并购，阻碍着我国企业踏入他国市场，些欧美国家甚至有了恐华排华的倾向。庞大的人口负面的国际影响，加上与西方不同的国家意识形态和人文环境，这些因素导致些国家的政策限制，制约着中国海外并购计划的进行。对于想要实施海外并购的企业来说，现在应做的就是足够了解对方国家的政治形势和政策，尽可能树立良好的企业形象。在实际的海外并购中，我国企业应关注潜在的政治风险，提前做好调查准备。在海外并购中，对中国企业海外并购的影响因素企业管理论文们会把更多精力放在新企业的收益上而不是全身心投入到整合工作中。就目前的中国并购来看，企业和员工对于并购整合工作的重视和认识还不够。另外，整合领导人员对于整合工作的绝对控制权也会影响整合工作的实施。在整合期间，公司其他员工要在最短时间内了解新公司的经营模式和策略，需要有个能与并购公司进行沟通的代言人，显然新的领导并不全然适合这样的角色。在我国的海外并购中，语言与价值观的障碍也加大了整合难度。缺乏及时沟通和交流在整合中，信息交流和沟通十分必要。在公司并购情况下，许多员工内心迷茫不安，不清楚自己的工作在新公司的定位和意义，对新企业的未来规划和