结合不同员工个性化特点和发展需求编制合理规划，促使员用现代化技术建立人力资源数据库，是企业现代化改革的项主要举措，将员工的姓名年龄职称学历等身份信息和履历动态等输入到系统中，使人力资源管理人员全面掌握企业内部员工具体情况。在此基础上，综合考量企业发展需求和各岗位部署要求，对人力资源数据库优化改进，为后续的人员选拔培训和考核等相关工作提供支持。相较于传统人员管理方式，建立人力资源数据库可以发挥更大的优势，最大程度地减少人力资源管理成本。在人员选拔和聘用中，缺乏合理的规划，招聘流程僵硬滞后，工作人员石油钻井企业人力资源管理工作研究企业经营论文。为了吸揽更多有能力的人才，企业在岗位招聘时应作好合理规划，招聘最佳时期是每年的月和月份，尤其是在人流量较大的区域。主要是由于这个时间是高校学生毕业时间，人才流动量较大，此时招聘的覆盖范围更广，便于吸收更多高素质的人才。信息时代下，还可以通过招聘网站发布招聘信息，或是基于微博和微信方式来招聘。对于内部推荐应聘的人员，综合评估推荐人日常表现和工作能力，分析推荐人员是否切实可行。需要注意的是，企业内部新形势下石油钻井企业人力资源管理工作研究企业经营论文对人员培训方面缺乏足够重视，就会导致实际操作效果不符合要求。人员职业生涯规划不合理。企业员工的职业生涯规划，主要是结合不同员工个性化特点和发展需求编制合理规划，促使员工与企业共同发展，可以调动员工的工作积极性，减少人员流失。但是，由于企业内部机制僵硬，员工晋升途径狭窄受限，管理岗位有限，基层和中层的管理人员升迁希望较小，而年轻员工觉得没有出路，很多优秀的人才逐渐流失。管理人员开发力度不足，过分看重学历经验和年龄，实际工作能力却是最后关注的内容。业的生产骨干和技术骨干。这些骨干人才都是在长期实践中逐步成长起来的，具有较强的专业能力和丰富的工作经验。在人员选拔和聘用中，缺乏合理的规划，招聘流程僵硬滞后，工作人员对于制定人力资源规划缺乏高度热情，即便应企业要求进行预测，也由于人事部门权利不下放，导致招聘自主权仍然未能发挥作用。此外，很多企业人员冗余问题严重，定程度上影响到人力资源合理配臵与利用，降低企业运营效率。在人员培养方面，受到滞后理念影响，普遍存在着人力资源轻开发重使用的问题，究其根质和具体内容，进而细化职务工作范围，确保人员具备岗位所需知识和能力。人力资源管理理念陈旧滞后，影响到人才管理效能的充分发挥。按照现代企业管理要求，要保证人与岗位匹配，适才用人，充分调动人员工作积极性同时，切实提升钻井企业的经营生产效率。适才用人即便是项看起来简单的工作，却面临着系列挑战，如何依据岗位需求合理配臵人员，则是石油钻井企业人力资源管理工作的重要内容之。人才是支持企业持续发展的宝贵资源，既要开发利用，也要注重人力资源的保护。多数石油钻井这点区别于其他任何资源，人力资源属于人自身所有，同人的生理特点和性格因素联系密切，有着生物性特点。对人力资源的挖掘配臵与管理，是种人类有意识的活动。在定的社会实践中，人力资源才会产生和起到作用。对于自然资源的开发，始终是处于被动状态，而人力资源开发则是种有目的的活动，可以动态适应外部环境变化。相较于其他资源，人力资源如果长时间无法得到合理配臵与利用，将会逐步地荒废和退化，错过才能发挥的最佳时机。同时，人力资源使用和开发是同步的，具有持续性特点。无论是人事制度还是分配制度均与传统做法无异，在人员选拔人员培养人员配臵薪酬待遇和晋升方面还存在问题。要采取提升人力资源管理人员专业素养转变人力资源管理理念建立人力资源数据库优化和完善培训体系寻求合理有效的激励方式等应对措施，力求推动石油钻井企业健康持续发展。关键词人力资源管理人员配臵石油钻井企业薪酬待遇引言社会主义市场经济持续发展背景下，对石油资源的需求不断增强，这对于石油钻井企业而言是个良好的发展机遇。但是企业的持续发展，离不开大量优秀人才的续发展，离不开大量优秀人才的支持，如何提升企业人才竞争优势，做好人力资源管理工作显得尤为必要。从实际情况来看，目前我国石油钻井企业人力资源管理中现存的问题不容忽视，只有在解决存在的不足以后，方可构建更加完善健全的人力资源管理体系，为企业持续发展保驾护航。人力资源管理概述及管理意义人力资源管理的定义人力资源管理是企业管理的重要内容，是指对人体智力资源优化配臵，有针对性地提供生产服务，力求推动经济发展的项重要工作。人力资源的特点相较于其他物质资源，类有意识的活动。在定的社会实践中，人力资源才会产生和起到作用。对于自然资源的开发，始终是处于被动状态，而人力资源开发则是种有目的的活动，可以动态适应外部环境变化。相较于其他资源，人力资源如果长时间无法得到合理配臵与利用，将会逐步地荒废和退化，错过才能发挥的最佳时机。同时，人力资源使用和开发是同步的，具有持续性特点。新形势下石油钻井企业人力资源管理工作研究企业经营论文。摘要人力资源管理是现代企业管理转型改革的项重点内容。结合我国石油钻井企业人。适才用人即便是项看起来简单的工作，却面临着系列挑战，如何依据岗位需求合理配臵人员，则是石油钻井企业人力资源管理工作的重要内容之。人才是支持企业持续发展的宝贵资源，既要开发利用，也要注重人力资源的保护。多数石油钻井企业在人力资源管理中只用不补的情况，可能导致人才透支情况出现，遏制人员工作热情，不利于人才作用的持续发挥。石油钻井企业在人力资源管理中，薪酬待遇和晋升与人员去留联系密切。当前，市场竞争激烈，由于人力资源管理方式不合理，导致管理人才和技新形势下石油钻井企业人力资源管理工作研究企业经营论文支持，如何提升企业人才竞争优势，做好人力资源管理工作显得尤为必要。从实际情况来看，目前我国石油钻井企业人力资源管理中现存的问题不容忽视，只有在解决存在的不足以后，方可构建更加完善健全的人力资源管理体系，为企业持续发展保驾护航。人力资源管理概述及管理意义人力资源管理的定义人力资源管理是企业管理的重要内容，是指对人体智力资源优化配臵，有针对性地提供生产服务，力求推动经济发展的项重要工作。人力资源的特点相较于其他物质资源，人力资源有着更加鲜明多样的特本与风险，吸收更多人才投身于石油企业的建设和发展中。石油钻井企业人力资源管理现状和存在问题石油钻井企业面临的市场形势近些年来，随着人均汽车保有量逐步增加，对于石油资源的需求度迅速提升，钻井市场需求空前高涨。为了推动钻井企业走出去战略部署，在保持国内市场环境稳定的同时，进步深入开拓国际市场，在这个过程中，尽管取得了可观的成果，但也面临着系列挑战。摘要人力资源管理是现代企业管理转型改革的项重点内容。结合我国石油钻井企业人力资源管理工作现状，很多企业种认知在很大程度上决定了企业的经营水平。些企业将大量的时间和精力投入到钻井生产成本控制等层面，不愿意投入更多资金用于人力资源管理，致使企业发展进程缓慢，最终演变成企业倒闭或即将倒闭。这些企业不具备留住人才的能力，只能反复招聘培训，浪费资源的同时，无疑也增加了企业的招聘成本。在人员配臵方面，石油钻井企业的决策者未对实际工作进行系统化分析，不能依据岗位需求合理配臵人力资源。很多石油钻井企业为了督促人员工作规范化，虽然推行岗位责任制，但是岗位责任制的人力资源有着更加鲜明多样的特点。创设适宜员工个人才华和潜能展现的环境，全身心投入到工作中，为企业发展创造更大的成果。只有具备完善的人才体系，方可形成完备的组织，并运用现代化技术手段来经营生产，推动企业管理体系向现代化转变。人力资源的科学合理管理，是促进石油钻井企业人员素质能力持续提升的有效路径，可以吸收和培养更多高素质管理人员，还可以打造更多有价值人才，推动石油企业朝着国际化目标进发。只有这样，企业的制度科技和管理工作才能够高效有序进行，把控成力资源管理工作现状，很多企业无论是人事制度还是分配制度均与传统做法无异，在人员选拔人员培养人员配臵薪酬待遇和晋升方面还存在问题。要采取提升人力资源管理人员专业素养转变人力资源管理理念建立人力资源数据库优化和完善培训体系寻求合理有效的激励方式等应对措施，力求推动石油钻井企业健康持续发展。关键词人力资源管理人员配臵石油钻井企业薪酬待遇引言社会主义市场经济持续发展背景下，对石油资源的需求不断增强，这对于石油钻井企业而言是个良好的发展机遇。但是企业的持人员流失问题日趋严重。通常情况下，石油钻井企业的人员流失表现为高学历朝着高技能转化。以往流失人员主要是以高学历和高职称人才为主，而近些年来则以高技能经验丰富的人员流失最为严重，且流失人员逐渐年轻化，其中有很多是企业的生产骨干和技术骨干。这些骨干人才都是在长期实践中逐步成长起来的，具有较强的专业能力和丰富的工作经验。这点区别于其他任何资源，人力资源属于人自身所有，同人的生理特点和性格因素联系密切，有着生物性特点。对人力资源的挖掘配臵与管理，是种人工作要求模糊不清，导致员工不了解具体岗位权责和工作条件等内容，无法高效完成工作任务，并且会影响到后期绩效考核有序进行。有别于岗位责任制，工作分析则是企业人力资源管理的主要内容，就是基于对人员的观察和研究，确定职务性质和具体内容，进而细化职务工作范围，确保人员具备岗位所需知识和能力。人力资源管理理念陈旧滞后，影响到人才管理效能的充分发挥。按照现代企业管理要求，要保证人与岗位匹配，适才用人，充分调动人员工作积极性同时，切实提升钻井企业的经营生产效率新形势下石油钻井企业人力资源管理工