1、“.....是资产全过程管理视角重要支撑的财务管理维度。对于轨道交通行业而言，财务管理必须要贯穿轨道交通行业建设经营企业管理的全生命周期。不能将财务和业务割裂开来考虑，需要加快财务部门与业务部理系统的业务数据协同。加强业务管理流程的规范化标准化，促使财务对业务的监督职能从事后检查向事前控制转变，提高财务监管效能和风险控制，实现了各类财务凭证的自动生成，提升了全集团财务管控水平和工作效率，更好地支撑宁波轨道交通线路建设运营及资源开发等业务发展。参考文献宁波市轨道交通集团有限公司公司介绍规划财务管理系统核心功能及业务财务体化信息化实现财务论文费用类会计凭证的自动生成。全面预算对全集团预算进行管理，实现公司预算全过程管理，包括预算建模年度预算的编制预算调整及版本管理，并与费用报销合同支付等业务前端集成......”。

2、“.....企业报表及合并报表对全集团财务数据进行集中管理，实现公司管理报表会计报表合并报表管理，包括自定义报表及固定格款应收预收款的管理，以及款项的核销坏账处理等功能，实现对往来单位款项的账龄分析等查询统计功能。固定资产对全集团固定资产进行管理，包括固定资产新增调拨变更盘点折旧摊销报废处臵等日常管理功能，并自动生成固定资产类会计凭证。存货核算对运营分公司存货成本信息进行管理，根据存货库存管理情况对存货价值进行核算，方式，已经无法满足企业管理和发展的要求。文章结合宁波轨道交通财务管理业务和信息化现状，以实现业务财务体化为目标，通过分析宁波轨道交通实际业务背景，将财务管控要求和账务处理规则进行前臵，加强业务流程的规范化和标准化，实现事前和事中的财务管控，打通业务系统和财务系统的联动......”。

3、“.....涉及人力资源管理系统财务管理系统资金模块和总账模块。员工工资基础信息考勤信息薪酬扣除项等信息由人事部门在人力资源管理系统进行维护和管理，每月定期进行应付职工薪酬计算，然后将审核通过的薪资数据推送至财务管理系统资金模标准化水平，为财务管控提供有力的支撑，以满足宁波轨道交通业务发展需要。同时，根据业务财务体化目标，以财务管理系统为核心，与合同管理系统资产预转资转资管理系统供应链管理系统人力资源管理系统等前端业务系统集成，并与后端银企直联系统集成，实现了业务管理财务核算和资金支付的数据联动。财务管理系统核心功能及业行前臵，加强业务流程的规范化和标准化，实现事前和事中的财务管控，打通业务系统和财务系统的联动......”。

4、“.....从而提高全集团整体工作效率，提升宁波轨道交通财务管控和信息化水平。人力薪资业务财务体化方案业务场景流程如图所示重点针对薪酬计算财务支付及账务处理全过程，涉及人力资财务业务体化的研究财会学习，毕永华探究企业财务业务体化与财务管理职能转型纳税，林如虎财务业务体化对财务管理工作的促进价值时代经贸，岳芳从财务管理视角看集团企业业财体化建设会计师，穆浴关于财务业务体化对财务管理的促进作用分析财会学习，韩丽霞对建筑业业财体化的思考现代经济信息，。摘要宁波轨道交通是以规划出具各层级架构合并报表的出具及数据的追溯查询。结论文章根据宁波轨道交通财务管理的业务及信息化现状，以实现业务财务体化为目标，结合核心典型业务场景，梳理出重点业务和财务联动的体化模式。同时，以财务管理系统为核心......”。

5、“.....加强业务管理流程的规范化标财务管理系统核心功能及业务财务体化信息化实现财务论文务财务体化信息化实现财务论文。费用报销业务财务体化方案业务场景流程如图所示主要针对企业内部对公对私无合同的费用报销业务，包括费用申请借款管理费用报销报销转固全过程，串联财务管理系统费用模块资金模块固定资产模块财务总账模块，实现了费用报销系统平台统业务数据互通线上流程审批凭证自动生成的业务闭环跟业务财务体化方案业务场景流程如图所示主要针对企业内部对公对私无合同的费用报销业务，包括费用申请借款管理费用报销报销转固全过程，串联财务管理系统费用模块资金模块固定资产模块财务总账模块，实现了费用报销系统平台统业务数据互通线上流程审批凭证自动生成的业务闭环跟踪。通过以上个模块的建设......”。

6、“.....包括账户管理资金计划银企直联管理现金管理投融资管理贷款管理银行授信保函管理担保管理等内容。费用管理对全集团无合同的业务费用支出进行管理，包括事前申请事后报销和借款管理，与全面预算模块对接实现费用的全过程预警控制，与总账模块对接实现费用类会计凭证的自动生成。全面预算对全集团预算源管理系统财务管理系统资金模块和总账模块。员工工资基础信息考勤信息薪酬扣除项等信息由人事部门在人力资源管理系统进行维护和管理，每月定期进行应付职工薪酬计算，然后将审核通过的薪资数据推送至财务管理系统资金模块进行支付，最后在财务总账模块生成付款凭证，形成业务闭环，实现人事业务和财务核算的联动。费用报销建设运营开发为体的多元化发展企业。近年来，随着地铁线网不断扩大，以及公司业务量快速增长，原有主要依靠财务人员手工记账的财务处理方式......”。

7、“.....文章结合宁波轨道交通财务管理业务和信息化现状，以实现业务财务体化为目标，通过分析宁波轨道交通实际业务背景，将财务管控要求和账务处理规则准化，促使财务对业务的监督职能从事后检查向事前控制转变，提高财务监管效能和风险控制，实现了各类财务凭证的自动生成，提升了全集团财务管控水平和工作效率，更好地支撑宁波轨道交通线路建设运营及资源开发等业务发展。参考文献宁波市轨道交通集团有限公司公司介绍规划建设易雨露基于施工企业财务共享服务模式下行管理，实现公司预算全过程管理，包括预算建模年度预算的编制预算调整及版本管理，并与费用报销合同支付等业务前端集成，实现预算事前事中事后控制功能。企业报表及合并报表对全集团财务数据进行集中管理，实现公司管理报表会计报表合并报表管理......”。

8、“.....实现对往来单位款项的账龄分析等查询统计功能。固定资产对全集团固定资产进行管理，包括固定资产新增调拨变更盘点折旧摊销报废处臵等日常管理功能，并自动生成固定资产类会计凭证。存货核算对运营分公司存货成本信息进行管理，根据存货库存管理情况对存货价值进行核算，并能根据实际业务需求调整存货价值。资金管理对全集门之间的信息传递与整理，确保后端财务数据与前端业务数据源的致性，改变原有手工账务处理模式，将企业财务管理从烦琐的日常账务工作中脱离出来，促进财务人员从传统核算会计向管理会计转型。，鉴于以上目的，宁波轨道交通业务财务体化模式可以主要通过以下个核心业务场景进行实现，具体如下......”。

9、“.....毕永华探究企业财务业务体化与财务管理职能转型纳税，林如虎财务业务体化对财务管理工作的促进价值时代经贸，岳芳从财务管理视角看集团企业业财体化建设会计师，穆浴关于财务业务体化对财务管理的促进作用分析财会学习，韩丽霞对建筑业业财体式报表制定发布数据统计分析查询管理报表及会计报表出具各层级架构合并报表的出具及数据的追溯查询。结论文章根据宁波轨道交通财务管理的业务及信息化现状，以实现业务财务体化为目标，结合核心典型业务场景，梳理出重点业务和财务联动的体化模式。同时，以财务管理系统为核心，打通与合同管理系统供应链管理系统人力资源管能根据实际业务需求调整存货价值。资金管理对全集团资金相关业务进行管理，包括账户管理资金计划银企直联管理现金管理投融资管理贷款管理银行授信保函管理担保管理等内容......”。