，因此，风险管理定要坚持成本效益原则，合理应对风险。所谓合理应对，就是将风险高可能性大的不确定性事件作为风险管理的重点，高风险就意味着发生后损失大，可能性大就是易发生，这是风险管理流程中的程，也突出了风险管理的目标属性，保证企业目标的实现。由此可以得出，小微企业风险管理是小微企业为了企业生存发展目标，对不确定性事件进行合理应对的管理过程。小微企业风险管理的现状目前，小微企业风险管理的水平参差不齐，管理水平高的，风险管理贯穿于企业的各项经营管理流程之中，管控有重要节点，有主有次，轻重不同管理差的，基本上处于被动接受风险结果的状态。部分企业成立时缺少风险管理，随着企业的发展能够逐渐完善风险管理体系，逐渐做大做强，有些则相反，成立之初，风险管理就已经建立了，但没有随着企业的发展而发展，处于停滞状态。部分企业虽然有着比较完善的风险管理制度，但处于纸上谈兵，根本没有落地，把风险管理的制度设计与内部控制过程有机地结合起来，在风险管理成本与效益平衡性原则下，合理应对，使风险管理真正落到实处。如商务洽谈环节，首先，看合同双方经济背景实力，这决定着话语权，也决定了项目风险的主要承担方。其次，业务负责人和公司实际控制人对洽谈起着关键作用，决定了合同项目风险大小和可能性。最后，博弈过程也是合同风险形成的过程，就商务洽谈风险管理的关键。把握住了整个洽谈的业务过程的关键点，便抓住了风险导向管控的关键点，商务洽谈的风险管理自然落地了。结语小微企业的风险管理，核心在于负责风险管理的关键岗关键人关键事，充分发挥企业实际控制人的风险守门人作用，在财务负责人的专业引领加强小微企业风险管理的措施论文全文对于产业导向的影响，财政税收人力资源政策对企业的扶植力度，科学技术特别是计算机网络技术对于本企业的影响，企业自身是否与市场发展程度经济发展水平科技水平国家政策相适应。运营风险管理财务风险管理市场风险管理和法律风险管理项管理要服务于战略风险管理。当企业战略偏向于扩张时，运营风险管理就会偏重于公司内外的资源能否满足企业扩张需要带来的各类风险管理，市场风险管理就会注重于预防市场变动对于企业扩张带来的不利影响财务风险管理就会突出资金筹措的风险管理税务筹划扩张前后资产获利能力。同时运用管理会计的风险预警分析和管理工具，辅助战略风险管理，法律风险管理的焦点在投融资过程中涉及到的企业合规风形成侥幸心理，风险管理制度就形同虚设了。人员串通在小微企业更容易形成，因为在小微企业中人多岗多责更普遍存在，因此除了简单的道德约束，还要在流程设计中减少不相容岗位，形成互相监督。坚持成本效益原则，抓住重点在企业管理中风险总是无处不在的，即使风险管理体系全面的企业也难以做到识别并应对所有风险，尤其是在小微企业里，资源有限，要把有限的资源投入到企业的发展中去，因此，风险管理定要坚持成本效益原则，合理应对风险。所谓合理应对，就是将风险高可能性大的不确定性事件作为风险管理的重点，高风险就意味着发生后损失大，可能性大就是易发生，这是风险管理流程中的关键节点。比如在合同风险管理中，合同审核了企业生存发展目标，对不确定性事件进行合理应对的管理过程，结合其管理现状处于参差不齐的状态，剖析了其在企业管理中重要性。当前，小微企业风险管理主要存在如下个方面的突出问题风险管理意识分寸掌握不合理，企业实际控制人对风险管理不够重视，财务负责人的专业能力不足，风险管理不成体系且风险管理重点不突出，风险管理内容分类管理上关系处理不妥当。据此，文章提出了强化小微企业风险抵抗能力的具体措施，如选人用人培训人，形成全员的风险意识，建立并落地风险管理制度，坚持成本效益原则抓住重点，坚持战略风险管理的根本，推行风险管理导向的内部控制措施，促进风险管理落地等。通过这些措施希望小微企业提高企业的风险管理不成体系，风险管理重点不突出小微企业风险管理的内部环境导致了小微企业在风险管理时零星操作，风险管理制度不完善不成体系，很难把握住风险管理的重点，样样风险都想防范，样样都不能把握的合理恰到好处。小微企业可能会忽略那些高风险较大可能性发生的不确定事件，把人力物力财力时间等资源浪费在低风险的事物上，形成了风险管理的空白区域，未做到风险管理的全面性融合性平衡性和重要性，存在舞弊或丧失机会的可能。风险管理内容的分类管理上关系处理不妥当目前阶段，多数小微企业面临的核心问题依旧是生存，因此风险管理也是围绕生存这个战略核心去开展的。因此，战略风险管理必然成为主体，优先级最先，而财务风险，是企业风险管理的第道防线，他的风险意识越强，对于企业实际控制人的建议影响力就越强，风险管理的效果也越明显。第，严格把控关键风险管理人员的选用标准，企业要任用重用那些具备以下素质的优秀人才是专业基础知识过硬是熟悉公司业务实操是经验丰富，熟知风险管理的要点是懂经营管理，能做好实际控制人的参谋是要有前瞻性是要有职业道德是要有较强的学习能力。加强小微企业风险管理的措施论文全文。企业实际控制人对风险管理不够重视小微企业因为规模小，组织结构简单，企业决策基本上都是由其实际控制人做出的，是实际控制人的言堂。如果实际控制人在实际管理中风险偏好过于激进或者懈怠风险管理，会使整存在舞弊或丧失机会的可能。风险管理内容的分类管理上关系处理不妥当目前阶段，多数小微企业面临的核心问题依旧是生存，因此风险管理也是围绕生存这个战略核心去开展的。因此，战略风险管理必然成为主体，优先级最先，而财务风险管理市场风险管理运营风险管理法律风险管理这项风险管理是辅助。在小微企业的实际经营管理过程中，很少有把企业的战略风险管理放在首位的，有的甚至是缺失的，其他项风险管理缺少了根本的服务目标，基于此的风险管控措施必然是不到位的，管控效果有限，会出现本末倒臵喧宾夺主的情况，不但不能促进企业管理目标的实现，反而与企业管理目标背道而驰，最终事与愿违。企业实际控制人对风险管理不够重视小能力就是企业的核心竞争力，企业风险管理水平的高低抗风险能力的强弱决定着企业能否从初创期顺利过渡到成长期稳定期持续发展期。小微企业风险管理是指小微企业为了企业生存发展目标，对不确定性事件进行合理应对的管理过程，结合其管理现状处于参差不齐的状态，剖析了其在企业管理中重要性。当前，小微企业风险管理主要存在如下个方面的突出问题风险管理意识分寸掌握不合理，企业实际控制人对风险管理不够重视，财务负责人的专业能力不足，风险管理不成体系且风险管理重点不突出，风险管理内容分类管理上关系处理不妥当。据此，文章提出了强化小微企业风险抵抗能力的具体措施，如选人用人培训人，形成全员的风险意识，建立并落地到内部控制中来，在业务流程中进行内部控制，把风险管理的制度设计与内部控制过程有机地结合起来，在风险管理成本与效益平衡性原则下，合理应对，使风险管理真正落到实处。如商务洽谈环节，首先，看合同双方经济背景实力，这决定着话语权，也决定了项目风险的主要承担方。其次，业务负责人和公司实际控制人对洽谈起着关键作用，决定了合同项目风险大小和可能性。最后，博弈过程也是合同风险形成的过程，就商务洽谈风险管理的关键。把握住了整个洽谈的业务过程的关键点，便抓住了风险导向管控的关键点，商务洽谈的风险管理自然落地了。结语小微企业的风险管理，核心在于负责风险管理的关键岗关键人关键事，充分发挥企业实际控制人加强小微企业风险管理的措施论文全文个企业对于风险管理都是不重视的，员工也不太可能会主动防范风险。除此以外，实际控制人可能因为自身素质的限制，把企业管理重点放在业务上，对风险管理不重视。财务负责人的专业能力不足在小微企业中，财务负责人要全面负责财务税务内控预算等工作，要统筹公司的成本费用与利润，收入与税金资金的关系，要求财务负责人具有满足这些工作的专业能力理论基础和实践经验。但在实际中，部分小微企业因为人力资源制度发展空间的限制，不能留住具备完全胜任能力的财务负责人，现任的财务负责人存在专业知识不全面实践经验欠缺专业能力不足等问题，在风险控制沟通和监督中，很难起到专业性的引领和桥梁作用，严重阻碍了小微企业的风险管负责人，现任的财务负责人存在专业知识不全面实践经验欠缺专业能力不足等问题，在风险控制沟通和监督中，很难起到专业性的引领和桥梁作用，严重阻碍了小微企业的风险管理。第，要注重风险管理关键人的意识培养。风险管理关键人包括企业实际控制人财务负责人各业务部门负责人，这些人决定公司发展的走向，对各项业务都有引领带头作用，更有监督核查的责任，他们的风险意识强了，企业的风险管理水平就上去了。尤其企业实际控制人和财务负责人，企业实际控制的风险偏好风险容量和风险容限，决定着企业的风险偏好风险容量和风险容限，因此要特别加强实际控制人风险意识的培养，做好员工的榜样。财务负责人是各项业务流程的交汇监督人观察内外环境是否变化，尤其是国家法律法规对于产业导向的影响，财政税收人力资源政策对企业的扶植力度，科学技术特别是计算机网络技术对于本企业的影响，企业自身是否与市场发展程度经济发展水平科技水平国家政策相适应。运营风险管理财务风险管理市场风险管理和法律风险管理项管理要服务于战略风险管理。当企业战略偏向于扩张时，运营风险管理就会偏重于公司内外的资源能否满足企业扩张需要带来的各类风险管理，市场风险管理就会注重于预防市场变动对于企业扩张带来的不利影响财务风险管理就会突出资金筹措的风险管理税务筹划扩张前后资产获利能力。同时运用管理会计的风险预警分