1、“.....做到可有，即确保岗位安全责任可执行可考核可追溯，激励约束机制必须有深度有广度有温度有力度必须照单追责问责，建立科学有效地考核评价奖惩约束机制，用责任考核达到检验责任落实成效的目的，以责任追究促使压力落在每个人的肩膀上，善用行政问责及经济奖惩手段，细化考核措施，将各项安全工作要求细化分解为量化评价指标，打通到每个神经末梢，同时将协作队伍纳入企业安全绩末梢，同时将协作队伍纳入企业安全绩效考核体系，解决管不到没法管的问题，对从企业领导层到基层线作业人员的全体人员产生普遍震慑力及驱动力，致力实现全员参与向全员负责转变被动安全向主动安全转变。只有推动好制度落到实处好精神进到心里好措施执行到点上，凸显精而准，准而优，优而好的效果，绝不让任何人都不游离在安全责任之外，才能真正打通落实安全责任的最后。年月日即将正式施行的刑法修正论施工企业打造立体化安全责任网络的策略论文全文责......”。

2、“.....将安全规则和要求转化为自觉行动，促进落实的意志和精神成为企业安全文化的部分，把安全责任落实落细落小，共同啃下安全发展路上落实安全责任这根硬骨头。参考文献孙俊跃有感领导直线责任属地管理浅析石油教育，刘小力浅谈施工企业安全管理人民黄河，金柴君浅谈施工项目部全员安全生产责任体系建设建筑安全，。论施工企业打造立体化安全责任网络建安全教育巡讲团，征集施工线安全警句安全寄语标准化建设经验等，开展安全文化演讲安全情景剧演出安全知识竞赛安全隐患找碴等方式，充分调动基层人员守护安全的积极性主动性及创造性，为文化建设加薪助燃为安全生产助威造势，坚定安全信心催生集体团结力。打造人文工地。通过大量反复持续改进的宣传活动不断强化安全第，预防为主的思想观念，开展公司送关怀，亲人进工地录制影音资料，设臵亲情文化墙等活动应对为主动作为......”。

3、“.....打造立体化安全责任网络则事半功倍。雕塑理念，凝聚全员安全发展广泛共识首先，公司领导作为决策层，应建立对安全文化的系统性认知，决定文化建设的高度和方向，制定并公布科学合理的安全政策，正向传播安全理念，引导全体员工自觉提高安全意识，使安全理念深入人心，将安全责任意识贯穿到工作始终其次，管理层是企业政策与决策的执行部门，要创造性推动安全文形成直线责任模式，要坚决摆脱推诿扯皮，无序无章的失控状态，摆脱安全管理人员单打独斗其他岗位人员臵身事外的陈旧观念，各职能部门人员要对业务范围内的安全工作主动担责，以先安全后业务的理念支配工作行为，由安全参与者积极转变为安全负责者。优制度优体系，协同交融构建全员安全责任链条完善安全责任体系，必须在顶层设计上充分发挥安全与业务融合的引导示范和带头作用，构建人员不缺位职责不错位管机会，加强对安全价值的认知及行为安全规范......”。

4、“.....如何打造立体化安全责任网络强意识勇担当，横纵贯通补齐思想认识短板安全行为的表现来源于意识，基础不牢，地动山摇，从企业负责人到线作业人员必须筑牢生命至上安全第的理念，把企业全员对安全的渴望化作防控风险消除隐患杜绝事故的动力，不踩安全生产红线不越安全生产底线，把有序开展。因此，施工企业要做到以下几点。落实把手领导，安全是把手工程，企业的领导班子要率先垂范，通过示范效应正向激励教育引导榜样力量释放出安全第的信号，带头践行安全理念落实安全责任，使员工内心真正感知到安全的重要性。重执行抓落地，稳步发力铸就平安品牌徒善不足以为政，徒法不足以自行，再健全的安全管理体系再完备的安全规章制度再具化的安全责任清单，如果脱离了人的意愿和行动不过是束独斗其他岗位人员臵身事外的陈旧观念，各职能部门人员要对业务范围内的安全工作主动担责......”。

5、“.....由安全参与者积极转变为安全负责者。优制度优体系，协同交融构建全员安全责任链条完善安全责任体系，必须在顶层设计上充分发挥安全与业务融合的引导示范和带头作用，构建人员不缺位职责不错位管理不断档的全覆盖式安全责任链条。如何打造立体化安全责任网络强意识勇担当，横纵贯加安全的氛围，最大限度增加人人参与平安建设的责任意识和行动自觉，实现由保平安向创平安的转变。结束语综上所述，抓安全责任落实绝非时日之功，也不是朝夕能至。乘众人之智，则无不任也用众人之力，则无不胜也，应将企业全员拧成股绳，强化思想武装和实际行动的高度统，锁定角色定位找准岗位安全职责，针对性提升安全意识丰富安全知识拓宽安全见识，将安全规则和要求转化为自觉行动，促进落实的意志和论施工企业打造立体化安全责任网络的策略论文全文高度的安全责任意识转化为日常工作的自觉行为。要想提升安全意识......”。

6、“.....各级岗位人员只有彻底想明白对谁负责负什么责如何负责的问题，才能切实推动安全工作有序开展。因此，施工企业要做到以下几点。落实把手领导，安全是把手工程，企业的领导班子要率先垂范，通过示范效应正向激励教育引导榜样力量释放出安全第的信号，带头践行安全理念落实安全责任，使员工内心真正感知到安全的重要先进的大安全观，练就辨大局识情势的火眼金睛，涵养客观研判理性决断引导得法的领导艺术安全管理员作为最高管理者的顾问和得力助手，身负监督服务指导职能，应成为安全管理的内行，精通专业的安全技术知识，磨炼解决问题的能力和技巧，既当引导各岗位人员干好安全业务指导线人员安全作业的师傅，又做不断更新拓展知识领域的徒弟各岗位人员则是对应个具体安全管理过程的执行者，主动利用各级安全培训经验指导实际第，全体员工是安全文化的践行者和获益人，应把个人奋斗目标与企业安全发展目标有机结合起来......”。

7、“.....共建安全共享安全成果带来的满足感成就感和自豪感。潜心宣教，培育先安全后业务的行动自觉突出特色，打造亮点。抓牢新员工安全意识建设，通过组建安全教育巡讲团，征集施工线安全警句安全寄语标准化建设经验等，开展安全文化演讲安全情景剧演出安全知高阁的摆设，因而必须深化动锯就掉末理念，只有锯子动起来，给执行添油加力，切才皆有可能。精确定位，加强安全修养为工作赋能落实安全责任的关键在于抓实安全生产责任主体，企业安全生产的主体责任已经非常明确，企业主体责任的落实需要通过各级管理人员来逐层落实，形成级抓级，级对级负责的局面。每个人在安全责任链条中都承担着不同的角色，最高管理者为决策者和资源提供者，要掌握安全政策动向，树立通补齐思想认识短板安全行为的表现来源于意识，基础不牢，地动山摇，从企业负责人到线作业人员必须筑牢生命至上安全第的理念......”。

8、“.....不踩安全生产红线不越安全生产底线，把高度的安全责任意识转化为日常工作的自觉行为。要想提升安全意识，必须加强安全责任心引导，各级岗位人员只有彻底想明白对谁负责负什么责如何负责的问题，才能切实推动安全工作神成为企业安全文化的部分，把安全责任落实落细落小，共同啃下安全发展路上落实安全责任这根硬骨头。参考文献孙俊跃有感领导直线责任属地管理浅析石油教育，刘小力浅谈施工企业安全管理人民黄河，金柴君浅谈施工项目部全员安全生产责任体系建设建筑安全，。论施工企业打造立体化安全责任网络的策略论文全文。形成直线责任模式，要坚决摆脱推诿扯皮，无序无章的失控状态，摆脱安全管理人员单打识竞赛安全隐患找碴等方式，充分调动基层人员守护安全的积极性主动性及创造性，为文化建设加薪助燃为安全生产助威造势，坚定安全信心催生集体团结力。打造人文工地......”。

9、“.....预防为主的思想观念，开展公司送关怀，亲人进工地录制影音资料，设臵亲情文化墙等活动，强化员工与公司的情感纽带联结，用文化引领思想以思想规范行为，推动形成让安全成为种习惯，让习惯更论施工企业打造立体化安全责任网络的策略论文全文展广泛共识首先，公司领导作为决策层，应建立对安全文化的系统性认知，决定文化建设的高度和方向，制定并公布科学合理的安全政策，正向传播安全理念，引导全体员工自觉提高安全意识，使安全理念深入人心，将安全责任意识贯穿到工作始终其次，管理层是企业政策与决策的执行部门，要创造性推动安全文化建设的进程并对其不断进行修正，建立以安全文化为引领的管理模式和方法体系，应用先进的安全管理理论和效考核体系，解决管不到没法管的问题，对从企业领导层到基层线作业人员的全体人员产生普遍震慑力及驱动力，致力实现全员参与向全员负责转变被动安全向主动安全转变......”。