1、“.....更好地规范工作行为，有效落实全面预算管理目标。现阶段，企业因为忽视预算奖惩考核机制的设立，导致全面预算管理成为几个部门或个人的工作，部门之间的配合与沟通较少，跨部门预算管理协调不够，这也将加大实现整体战略目标和预算目标的难度。企业战略和预算分析的契合度有待提升上文提到企业进行全面预的作用。基于战略视角的全面预算管理优化研究预算管理论文。全面预算管理是对企业未来段时间内的整体运转能够获取的收益并与之配比耗费的成本费用人财物资金投融资等方面的综合考量和量化体现。它犹如航线指南，对企业经济活动进行计划执行控制调整和考核。企业通过全面预算管理，能配合企业从众多可供选择的经济活动方案中筛选出最优活动方案，实现资源优化配臵，基于战略视角的全面预算管理优化研究预算管理论文向于短期目标的实现，而忽略甚至损害长期战略目标的落实。如企业为拓展新市场，盲目跟风网红产品......”。

2、“.....忽略企业本身经营特色和实际情况，可能会造成投资浪费甚至失败。企业战略与全面预算管理的关系要更好地研究战略视角下如何优化全面预算管理，就需要厘清企业战略与全面预算管理的关系。而要厘清企业战略与全面预算管理的关系，首先就需要成保驾护航，它相对动态，于企业而言，具有里程碑的作用。基于战略视角的全面预算管理优化研究预算管理论文。战略应适应企业所面临的实际情况，当客观环境变化，或战略管理出现弊端，或者存在更优的战略实现途径时，企业应根据具体情况动态调整战略目标。而预算的监督和控制就有利于企业战略目标的调整和优化，通过预算监控可以发现企业未能预知的机遇和挑战，这些案，实现资源优化配臵，进而实现低投入高收益。从上可知，战略和全面预算管理都是企业不可或缺的管理手段，有着灯塔和航线的指引和规范作用。那么，这两者之间有什么关系呢总体来说，企业战略引领全面预算管理......”。

3、“.....企业战略与全面预算管理的关系要更好地研究战略视角下如何优化全面预算管理，就需要厘清企业战略与全面预算管理的关系。而另方面，奖惩考核机制的设立是保障工作效率和工作质量的有效手段之，全面预算管理工作亦不例外。设臵科学合理的预算奖励考核机制可以让员工更加积极地参与到全面预算管理工作中来，不断地优化工作方法和手段，更好地规范工作行为，有效落实全面预算管理目标。现阶段，企业因为忽视预算奖惩考核机制的设立，导致全面预算管理成为几个部门或个人的工作，部门之间的配合分析该差异可能引起的战略目标和预算目标偏差，导致管理层缺乏制定纠正方案的依据。缺乏预算奖惩考核机制的约束方面，企业管理层通常会根据预算情况确定目标收入和利润并应用于绩效考核，根据预算支出进行成本控制，确定段时间内企业的支出上限，而对预算编制与执行的科学性完整性准确性缺乏相应的奖惩考核机制，因此......”。

4、“.....员工往往倾向于低估收入，高估于绩效评价的财政项目预算管理模式优化研究现代商贸工业，张云霞对集团企业全面预算管理信息化系统建设的思考中国商论，孟悦，岳丹琪高等学校预算绩效管理优化探究中国乡镇企业会计，沈阳高新技术企业会计核算存在的问题及对策研究中国乡镇企业会计，张乐霞浅谈行政事业单位内控管理的建立与完善中国乡镇企业会计，黄秋红房地产企业预算管理问题分析及优化建落实预算目标，进步提升全面预算管理工作质量。结语企业在发展壮大过程中，战略影响巨大，它是企业各项决策的依据，为企业前进提供指引和导向。在实现战略目标过程中，企业全面预算管理犹如行动指南，不可或缺。现阶段，战略视角下，企业全面预算管理面临注重短期利益忽略长期战略，长期预算缺失，基层员工的战略和预算意识空白，企业上下层之间沟通不及时不到位，预算所起到的保障作用......”。

5、“.....实现预算分析从战略中来，到战略中去的全过程。完善预算奖惩考核指标体系为推动预算目标有效落实，促进战略目标实现，企业需要充分调动全体员工的积极性，不断优化预算工作技术和方法，不断提高全面预算管理的工作效率和质量。为此，企业管理者应当建立完备的预算奖惩考核指标，将预算编制的基于战略视角的全面预算管理优化研究预算管理论文成本费用支出，进而低估盈利水平，以期降低完成收入和利润目标的难度系数和提高支出预算执行过程中的便利性。在此背景下，通常企业实际收入和成本超出预算较多，实际支出又低于预算，进而导致企业资金安排投融资计划生产经营规划等难以按照计划顺利开展，全面预算管理的功能难以充分发挥，战略目标实现也存在困难。基于战略视角的全面预算管理优化研究预算管理论文年实际发生数并解释差异来源，并没有深入分析全面预算管理对战略规划重点工作项目管理的战略管控所起的保障作用......”。

6、“.....由于信息不相关或不全面，在进行战略和预算相关决策时无法准确地预估企业风险，决策的科学性较低，企业发展的不确定性提高。其次，企业在进行预算执行分析时，通常侧重于客观展示实际执行和预算差异本身，并没有深入际支出又低于预算，进而导致企业资金安排投融资计划生产经营规划等难以按照计划顺利开展，全面预算管理的功能难以充分发挥，战略目标实现也存在困难。提高预算分析的科学性和战略关联性预算分析的准确性全面性科学性影响着预算执行的有效性，想要更好地落实全面预算管理，让企业的预算目标有效地指导实际生产经营过程，推动企业战略目标的实现，就要不断地提高预算分析议今日财富，魏吉华，彭玮琪新预算法实施条例背景下国库现金管理的制度审视与优化路径财政监督，。企业战略和预算分析的契合度有待提升上文提到企业进行全面预算管理时未将其和战略有效结合，因此......”。

7、“.....预算分析也无法提供战略发展所需的信息，两者的契合度有待提升。首先，企业进行年度预算分析时，通常侧重于对比本年预算与上分析与企业战略契合度相对较低以及未充分考虑到员工的主观因素等问题，导致预算目标和战略目标未能有效落实。为此，企业应当通过制定长期的预算目标，全员参与预算管理，提高预算分析的科学性和战略关联性，完善预算奖惩考核指标体系，建立预算评估机制，充分地调动员工全面预算管理的积极性等措施来有效地落实预算目标，进而推动企业战略目标的实现。参考文献张淑真基及时性完整性准确性预算执行率预算分析的科学性等全面预算管理重点工作纳入奖惩和考核指标体系，并根据企业实际为这些指标设臵较为科学合理的参考值，通过对比实际值和参考值，评价全面预算管理工作的优劣。对全面预算管理工作任务完成较好的部门和员工进行奖励，对未完成预算任务的部门或个人给予定的惩罚，通过设立考核奖惩机制......”。

8、“.....有效的科学性和战略关联性。企业可结合财务报告各部门运营情况来分析企业的财务现状经营情况生产效率和效果，根据企业的内外部环境分析企业面临的机遇和困难，据此科学分析预算的可行性和必要性，提出预算执行中的难点和重点，制定相应的解决方案，推动预算目标的有效落地。同时，企业应该围绕企业战略进行预算分析，全面揭示预算管理对战略规划重点工作和项目管理等的管控基于战略视角的全面预算管理优化研究预算管理论文利润并应用于绩效考核，根据预算支出进行成本控制，确定段时间内企业的支出上限，而对预算编制与执行的科学性完整性准确性缺乏相应的奖惩考核机制，因此，在编制预算过程中，员工往往倾向于低估收入，高估成本费用支出，进而低估盈利水平，以期降低完成收入和利润目标的难度系数和提高支出预算执行过程中的便利性。在此背景下，通常企业实际收入和成本超出预算较多......”。

9、“.....因此，企业战略对预算分析的引导作用十分有限，预算分析也无法提供战略发展所需的信息，两者的契合度有待提升。首先，企业进行年度预算分析时，通常侧重于对比本年预算与上年实际发生数并解释差异来源，并没有深入分析全面预算管理对战略规划重点工作项目管理的战略管控所起的保障作用，也没有明确战略分解后的具体预算体现，由于信息不进而实现低投入高收益。从上可知，战略和全面预算管理都是企业不可或缺的管理手段，有着灯塔和航线的指引和规范作用。那么，这两者之间有什么关系呢总体来说，企业战略引领全面预算管理，全面预算管理反作用于企业战略。另方面，奖惩考核机制的设立是保障工作效率和工作质量的有效手段之，全面预算管理工作亦不例外。设臵科学合理的预算奖励考核机制可以让员工更加积明确战略与全面预算管理本身的意义。企业战略可以分为长期战略和短期战略。长期战略是企业未来段较长时间范围内......”。