1、“.....因此，出现了薪酬管理与企。企业战略是自上而下的种认识，对于很多员工而言，战略对自己的工作来说似乎遥不可及，但这种认识对于企业的长远发展而言是十分不利的，企业的发展离不开员工的共同努力，只有从管理层到员工共同努力，才能保证企业的目标能够更好地实现。从很多企业的管理现状来看，企业管理者在进行薪酬制度和薪酬体系的设计时也并没有认识到这点对于企业发展的长期影响，因此，出现了薪酬管理与企业战略脱节的现象。绩效考核的复杂性在薪酬管理过程中，最难解决的核心问题就是如何体现按劳取酬多劳多得这思想。为解决这问题，很多企业采用绩效考员工流失。薪酬形式单，以货币福利为主对于当前大部分企业来讲，员工的薪酬发放形式过于单，往往以货币形式为主。从薪酬管理的角度来讲，我们所讲的薪酬，除了货币性薪酬之外......”。

2、“.....但现在很多企业管理者忽视了非货币性薪酬的部分，或者单纯地认为非货币性薪酬的发放往往需要花费更多的时间和精力，为了简化这问题，索性直接采用货币性薪酬发放的形式来代替非货币性薪酬的方式。但这种认知本身就是存在问题的。在薪酬管理的相关概念中，非货币性福利强调的是企业给予员工的，不以货币形式进行计量的，被员工认为浅析企业薪酬管理问题的对策及建议企业经营论文评价与薪酬管理整合分析财经界，刘奕君人力资源薪酬管理中的绩效考核问题研究中小企业管理与科技中旬刊，向先迪企业如何优化薪酬福利管理，任萌萌浅析中小企业薪酬激励制度优化中小企业管理与科技中旬刊，罗思企业人力资源薪酬管理现状及对策探究今日财富，杨淑楠企业人力资源管理中的薪酬管理创新经营管理者，。薪酬结构不合理，缺乏弹性机制随着近年来的发展，我国企业管理水平逐渐提高......”。

3、“.....但受到多种因素的限制，大工的心理需求。最后，定期开展表彰。很多企业只有在每年的年底组织次年会，对于员工进行表彰。在这种方式下，表彰的周期过长，由于企业员工本身存在定的流动性，会导致表彰能够起到的激励性大大减小。因此，可以适当地调整表彰周期，将年改为半年，对于些专项活动展开专门的表彰，例如，针对新入职员工，在培训结束后，可以选择其中优秀的员工进行表彰等。通过采取这些非货币性薪酬的形式，有利于提升员工的心理满足感，优化员工的工作体验，发挥薪酬管理应有的作用。结语与人力资源管理中的其他工作相比，薪酬管理工作具有定的特殊合，提升岗位业绩与薪酬管理的匹配程度。在不导致企业成本大幅度增加的前提下，调整浮动岗位工资比例，及时根据市场环境的变化做出应对，从多种渠道多种方式来源提升员工的心理满足程度，进而提高企业的凝聚力。丰富薪酬形式......”。

4、“.....丰富薪酬形式是解决目前货币性薪酬集中问题的有效途径。非货币性薪酬是基于员工的心理需求而展开的。首先，可以展开相应的职业培训。对于很多员工来讲，自身在企业获得的薪酬是种收获，在企业中能够得到的成长也是另外种收获。员工希望能够提升自身的职业技能，方面，更加使命愿景价值观都是通过具体的战略得以体现。为更好地实现企业的发展战略，管理者应该将企业的战略自上而下进行有机分解，围绕短期目标形成具体的可以实际执行的，在进行薪酬制度和薪酬体系的设计时，将与薪酬管理进行有机结合，使得每位员工都能够认识到企业战略并不是难以执行的空中楼阁，而是要靠员工共同努力才能实现的共同发展目标。通过这种方式，企业管理者可以将战略目标转化为可量化的，进而对于员工的工作业绩进行数据化的考评，使得企业战略变得更加生动实际。这种方式的实行，对于企业战略的实现有着足员工的心理预期......”。

5、“.....提升自身的业务水平，将薪酬管理的激励作用发挥到最大，为企业发展提供源源不断的活力。对企业战略与薪酬管理进行整合战略对于企业来讲，如同大海中航行的指南针，对于企业未来的发展有着不可忽视的作用。对于任何个企业来讲，薪酬管理都十分重要。薪酬管理体系能否体现公平性有效性以及合法性这大目标，在很大程度上对于企业管理者来讲是个巨大的挑战。企业薪酬管理现状绩效占比低，缺乏激励性对于企业而言，每位员工都有自身的岗位分工，工作内容不同，岗位职责不同，所对应业只有在每年的年底组织次年会，对于员工进行表彰。在这种方式下，表彰的周期过长，由于企业员工本身存在定的流动性，会导致表彰能够起到的激励性大大减小。因此，可以适当地调整表彰周期，将年改为半年，对于些专项活动展开专门的表彰，例如，针对新入职员工，在培训结束后，可以选择其中优秀的员工进行表彰等。通过采取这些非货币性薪酬的形式......”。

6、“.....优化员工的工作体验，发挥薪酬管理应有的作用。结语与人力资源管理中的其他工作相比，薪酬管理工作具有定的特殊性。薪酬管理涉及每位员工的切身利益，直接在不导致企业成本大幅度增加的前提下，调整浮动岗位工资比例，及时根据市场环境的变化做出应对，从多种渠道多种方式来源提升员工的心理满足程度，进而提高企业的凝聚力。丰富薪酬形式，优化福利制度对于企业管理者来讲，丰富薪酬形式是解决目前货币性薪酬集中问题的有效途径。非货币性薪酬是基于员工的心理需求而展开的。首先，可以展开相应的职业培训。对于很多员工来讲，自身在企业获得的薪酬是种收获，在企业中能够得到的成长也是另外种收获。员工希望能够提升自身的职业技能，方面，更加娴熟的技能能够帮助他们在工作中更加游刃体现。为更好地实现企业的发展战略，管理者应该将企业的战略自上而下进行有机分解，围绕短期目标形成具体的可以实际执行的......”。

7、“.....将与薪酬管理进行有机结合，使得每位员工都能够认识到企业战略并不是难以执行的空中楼阁，而是要靠员工共同努力才能实现的共同发展目标。通过这种方式，企业管理者可以将战略目标转化为可量化的，进而对于员工的工作业绩进行数据化的考评，使得企业战略变得更加生动实际。这种方式的实行，对于企业战略的实现有着实际的促进意义，也能够增强员工对于企浅析企业薪酬管理问题的对策及建议企业经营论文的薪资待遇难免有所差距。根据员工的实际工作内容和实际工作效果，对于不同的岗位进行合理的考评，真正实现定岗定责定人定薪酬等级的管理体系，结合企业自身的发展情况，调整适当的薪酬制度，使薪酬管理真正具备合理性与激励性，在可行性的基础上最大限度地体现公平性，真正满足员工的心理预期，并以这种方式激励员工提高自身素质，提升自身的业务水平，将薪酬管理的激励作用发挥到最大......”。

8、“.....对企业战略与薪酬管理进行整合战略对于企业来讲，如同大海中航行的指南针，对于企业未来的发展有着不可忽视的作人力资源薪酬管理中的绩效考核问题研究中小企业管理与科技中旬刊，向先迪企业如何优化薪酬福利管理，任萌萌浅析中小企业薪酬激励制度优化中小企业管理与科技中旬刊，罗思企业人力资源薪酬管理现状及对策探究今日财富，杨淑楠企业人力资源管理中的薪酬管理创新经营管理者，。根据员工的实际工作内容和实际工作效果，对于不同的岗位进行合理的考评，真正实现定岗定责定人定薪酬等级的管理体系，结合企业自身的发展情况，调整适当的薪酬制度，使薪酬管理真正具备合理性与激励性，在可行性的基础上最大限度地体现公平性，真正满部分较为固化，没有对于岗位的实际工作内容进行考核。这体系下，员工的工资组成缺乏对应的弹性机制，而且工资发放大多以货币形式为主，缺乏非货币性福利以及员工关怀......”。

9、“.....容易造成员工流失。薪酬形式单，以货币福利为主对于当前大部分企业来讲，员工的薪酬发放形式过于单，往往以货币形式为主。从薪酬管理的角度来讲，我们所讲的薪酬，除了货币性薪酬之外，还应该包括非货币性薪酬。但现在很多企业管理者忽视了非货币性薪酬的部分，或者单纯地认为非货币性薪酬的发放往往需要花费更多影响到员工的生活质量。此外，薪酬水平从侧面体现员工在企业所能实现的价值，对于员工而言，薪酬问题是个很敏感的问题。同时，由于企业自身的属性不同，对于薪酬管理的方法和体系就存在很强的独立性，因此，不同公司之间的薪酬管理体系几乎没有参考性，企业需要根据自身的特点来设计自身的薪酬管理体系，这就对管理者自身的管理水平提出了更多的要求，只有充分体现公平性发挥激励性，才能真正地留住人才，并让人才发挥出更大的价值，在市场竞争中输出更多的产能......”。