1、“.....内部控制不但直接影响着企业财务管理的有效性，同时也是企业将资源进行更加合理配臵的重要手段。控制活动是企业以风险应对策略为准则，实施控制应对措施，竞争力的需求，也是企业面对市场风险与挑战的需要。参考文献王麟试论新时期国企财务管理与内部控制体系的建设决策与信息旬刊，潘幸卫新时期国有企业财务管理内部控制体系建设中外企业家，邓长征新时期企业财务管理与内部控制体系建设经济视野，韩璞试论国有企业财务管理与内部控制体系的建设中国商论，张新会企业财务管理内部控制体系建设浅谈现代经济信息，王义华浅谈企业财务管理内控体制建设与风险防范经营者，。现阶段企业财务管理内部控制体系存在的问题缺少行之有效的内控制度作为企业财务管理工作中最为重要的环节之，内部控制不但直接影响着企业财务管理的有效性......”。

2、“.....控制活动是企业以风险应对策略为准则，实施控制应对理首先，做好企业风险管理工作，提高企业对内部审计的重视程度，明确内部审计工作的重要性，且建立企业风险评估机制。跟企业实际运营情况来健全财务管理制度，以形成高效合理的风险识别体系其次，风险管理工作中需要从外部环境入手研究可能引发风险的因素，从内部控制入手分析可能出现的风险，以便根据风险实际情况来设定风险防范措施，让企业更高效的开展风险控制管理。加强企业财务管理队伍建设鉴于财务管理工作专业性较强，因此不仅需要制定完善的财务管理制度，还需要强化财务管理人员的专业技能与综合素养。企业可以通过定期专业培训的形式来提高财务管理人员的职业技能与道德素养，让财务挂了人员形成正确的财务工作观念。在财务人员培训过程中......”。

3、“.....要兼顾预算管理的全面性。根据企业制定的发展战略和年度经营计划进行相应预算的编制与安排，让财务人员能够充分发挥预算管理的监管指导作用。其次，要进步强化对于企业预算执行情况的考核。制定量化的考核标准来使得各部门预算能够按照内部控制的流程进行审核，确保资金能够落到实处。最后，在预算管理方面实现内部统规划与控制。对于些拥有跨地域预算管理业务的公司来说，需要根据统的标准来对各个地域的公司进行相应的财务管理与预算考核。平衡内审和内控的关系作为企业管理人员不仅仅要做好各部门的管理工作，更要调节平衡好部门与部门之间的关系，尤其是审计部门与内部控制部门，内部审计是内部控制的关键构成部分之，两者是包含与被包含的关系。不论是内部审计还是形式来调动内部控制人员的工作热情，提升其工作责任心与成就感。同时，要保障内部控制人员工作的独立性，使得内控工作不受影响，从而第时间发现企业经营风险......”。

4、“.....同时，强化企业内部部门之间的沟通交流，提升其对内控的重视程度，使内部控制积极有效地开展。完善企业内部财务管理制度完善企业内部财务管理制度可以帮助企业更好地实现财务内部控制，因此，要结合企业经营状况及管理水平来梳理及完善财务内部控制流程和目标，修订财务相关制度。是对会计核算体系进行完善制定绩效考评制度，使用量化统的标准来对会计工作进行考核，进步加强企业内部的流程化管理，同时还可以根据企业的实际发展需求进行相应的改变和处理，使财务制度促进企业管理的优化，提高经营效益。由于我国内部审计机构及人员隶属于经济组织，对内部控制的有效性的监督检查结果报告在实际履行过程中会产生些阻碍和心理影响，缺乏独立性。第，内部审计理论滞后。我国的内部审计起步较晚，在内部审计领域以向西方发达国家学习和借鉴为主，基础理论基本空白，未形成适合我国企业特点的内部审计理论及方法，因此......”。

5、“.....企业内部对财务管理作用意识不足随着我国社会主义经济市场的不断完善和发展，企业内部财务管控与时俱进，在广大中小企业当中逐渐发挥起重要作用。但是就目前情况来看，尤其是在些中小型企业内部依然存在着员工对于财务管理不够重视的情况，他们对财务管理的理解仍然停留在知半解甚至完全不了解的阶段。不少中小型企业员工认完善内部审计工作可以帮助企业更加稳健地开展内部控制。内部审计不但能够对财务管理实现有效的监管，还能保障企业财务管理措施的有效性。基于目前绝大多数中小企业的管理水平及对内部审计的认识，主要存在以下几个方面的问题。第，不重视内部审计工作。由于企业在经营和发展中侧重于企业的经济效益，所以即便是有不少企业已经认识到了内部审计的重要性，但考虑到实施成本与预期效益的权衡而降低或放弃了内部审计机构的设臵和推动......”。

6、“.....但没有构建健全的内部审计体系同样制约了企业的发展，无法对组织内部的经营活动进行有效的监督和审查，同时也增加了内部审计工作的风险，对企业发展造成深远的影响。第，审计方式不够合理有效。在实际的内部审现企业稳健发展的重要基础，需要从重视内部控制工作完善企业内部财务管理制度实施企业内部预算管理制度创新内部审计方式健全内部控制机制加强企业财务管理队伍建设等方面进行开展，切实提升企业财务管理工作的有效性和科学性，加强企业风险管理，建立健全内部控制体系，是企业不断发展和保持竞争力的需求，也是企业面对市场风险与挑战的需要。参考文献王麟试论新时期国企财务管理与内部控制体系的建设决策与信息旬刊，潘幸卫新时期国有企业财务管理内部控制体系建设中外企业家，邓长征新时期企业财务管理与内部控制体系建设经济视野，韩璞试论国有企业财务管理与内部控制体系的建设中国商论......”。

7、“.....王义华浅谈企业财务管理内控据统的标准来对各个地域的公司进行相应的财务管理与预算考核。平衡内审和内控的关系作为企业管理人员不仅仅要做好各部门的管理工作，更要调节平衡好部门与部门之间的关系，尤其是审计部门与内部控制部门，内部审计是内部控制的关键构成部分之，两者是包含与被包含的关系。不论是内部审计还是内部控制都是企业管理的重要手段，其目的均为高质量开展企业内部管理工作。审计部门可以对企业财务情况进行全面监管，内部控制则可以帮助提升审计工作开展时的效率。所以者之间可以称得上是相辅相成的，做好审计工作可以帮助完善内部控制，而内部控制的开展可以进步提高审计工作的效率。两者是相互影响相互融合的。内部审计推动内部控制发展，经过分析问题形成的原因以及可能造成的影响，帮助企业管理水平来梳理及完善财务内部控制流程和目标，修订财务相关制度......”。

8、“.....使用量化统的标准来对会计工作进行考核，进步加强企业内部的流程化管理，同时还可以根据企业的实际发展需求进行相应的改变和处理，使财务制度促进企业管理的优化，提高经营效益。是进步修订财务职能机构及人员的岗位职责与权限。企业是动态发展的，因此也要根据企业的发展变化对财务体系组织架构进行及时的调整，明确企业内部财务管理人员的岗位职责，按照不同的财务岗位分工来分配对应的职责与权限，这样才能够让企业内部财务人员做到权责分明，利用制度对工作人员进行相应的约束，提高企业财务管理的有效性。是规范企业财务操作。财务机构及人员处理经济活动事项要依据财务着我国社会主义经济市场的不断完善和发展，企业内部财务管控与时俱进，在广大中小企业当中逐渐发挥起重要作用。但是就目前情况来看，尤其是在些中小型企业内部依然存在着员工对于财务管理不够重视的情况......”。

9、“.....不少中小型企业员工认为财务管理是由专业部门进行负责的，与自身毫无关联，这样的想法也严重阻碍了企业内部财务控制监督工作的推进。员工不仅仅是企业发展的基石，更是企业各项工作开展的核心。要想建立套科学完善的财务管理体系，不仅仅需要依靠管理者的力量，更需要员工的配合，让员工积极参与到财务管理当中，把财务管理视为日常工作的部分，建立起全方位的内部管控团队，这样才能够形成个高效的经济组织，推动企业逐提升企业财务管理和内部控制实效性的策略审计论文体制建设与风险防范经营者，。企业内部审计工作不够完善企业内部审计是内部控制的重要组成部分，也是企业管理能力的体现。内部审计作为内部控制的方式之，它的作用在于监督业务活动是否符合内控控制的要求，评价内部控制的有效性。财务管理是企业发展水平的重要体现，能够评价企业在市场当中是否拥有足够的竞争力......”。