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7、“.....预算执行与目标脱离电力企业在进行全面预算执行工作时，需要遵循企业的预算管理要求，并针对企业当前的运营管理状况以及业务发展重点，对企业内部资源进行合理配置单位会在预算指标的压力之下对季度报表进行粉饰其次，电气企业预算考核结果与绩效考核没有直接挂钩。部分电力企业全面预算管理考核工作的主要依据是各执行单位的整体绩效考核......”。

8、“.....预算考核不合理电力企业的财务数据是预算人员进行考核工作的重要基础，但是由于受到人为因素的影响，进而导致财务数据信息质量有所降低。电力企业通常是以季度为单位种有效管理手段，通过科学设计预算规划，合理配置内部资源，进而帮助企业快速提高经济效益。本文从电力企业全面预算管理存在的问题完善电力企业全面预算管理的具体措施两个角度，内容缺乏深入理解，将其误认为是般性预算管理......”。

9、“.....电力企业在落实全面预算管理工作时，仅仅将几个关键预算字表理工作的初始是要设立预算管理目标，因全面预算管理具有以上特性，故预算管理目标的设立应当站在企业的战略角度上，即全面预算管理目标的设立应当以企业长期战略目标为依据。电力力明显增大。全面预算管理是种有效管理手段，通过科学设计预算规划，合理配置内部资源......”。