开展各项管理活动。与此同时，还需在内部控制体系中建立自下而上的反馈渠道，进而帮助企业中的管理人员能够通过基层人员所反馈的各项信息内容中，发现内部控制管理工作所存的问题，并进行纠正。构建内部控制评价体系，改进内部控制评价方法首先，需设定合理的内部控制评价指标。在央企中，内部控制评价指标的设计与确定是个较为复杂的过程，企业可对当前内部控制工作开展的状况进行初步评价，找出所存问题，积涉设计路径，强化部门间的彼此协调在央企中要建立良好的内部控制文化与氛围，使各个不同岗位的员工均能明确内部控制制度的建立与实施是与自身利益密切相关的。在此过程中，央企首先要摒弃自上而下的内部控制制度设计，这样不仅能够将企业的实际经营管理实践与内部控制制度相结合，还能够有效提升企业中层及基层前端业务人员对内部控制制度的支持与认同，进而使内部控制制度的有效性大大提高。另方面，从央企管理者角度提高央企内部控制制度有效性的建议审计论文的实施均会产生不利影响。提高央企内部控制制度有效性的建议强化风险管理，促进风险评估信息化对央企而言，由于其在国民经济中的特殊地位，也就进步要求其建立更为完善的风险管控体系。央企要实现风险评估的信息化，对各个风险管理关键点进行重点把控。在信息时代下，风险的评估与管理要有效的运用各项信息技术及管理工具，将风险管控的主要流程集成化，形成符合企业自身状况的风险信息管理系统。通过信息系统来对企业现预期目标的种自我评价。而外部评价则是为了进步确保评价的客观性，由企业之外的组织机构对实施结构进行评价。而对央企来说，内部控制制度的有效性可以理解为内部控制目标的实现层度，或是内部控制具体的实施效果。对内部控制制度有效性的评价，即是对内部控制目标的实现程度及效果作出评价。摘要央企作为我国国民经济的支柱，其对社会主义市场经济的发展有着重要的战略意义。提高央企内部控制制度有效性的建议审计个不同项目的开展需要严格的内部控制制度进行管理与约束。正是由于投资方向及项目众多，各个不同的项目需设立项目经理或负责人，这就可能导致些项目的内部控制是由相关负责人手抓，也就可能导致不同项目或业务活动的内部控制水平层次不齐。此外，在央企中，其在经营层面的内部控制力度仍存有不足的现象，言堂仍旧是诸多央企所存的问题。当前我国央企的性质决定了部分高管来自于行政性质的委派，而不是通过应聘或市场摘要央企作为我国国民经济的支柱，其对社会主义市场经济的发展有着重要的战略意义。内部评价则是指企业对自身制度通过具体执行者及相关活动能够实现预期目标的种自我评价。而外部评价则是为了进步确保评价的客观性，由企业之外的组织机构对实施结构进行评价。而对央企来说，内部控制制度的有效性可以理解为内部控制目标的实现层度，或是内部控制具体的实施效果。对内部控制制度有效性的评价，即是对内部控制目标的实现中，筛选出却对企业管理与决策有价值的信息内容，进而帮助企业管理者度自身的内部控制体系进行查缺补漏。通过信息共享平台的建设与应用，能够极大地提高信息整理与分析的效率，并保障企业各部门之间以及上下级之间进行良好的沟通与信息传递。与此同时，信息化平台的建设能够帮助企业对内外部的诸多信息内容进行快速的整理与分析，形成个完善的信息获取与沟通机制，进而提升企业自身信息的透明化与标准化，避免人为操作时，内部控制制度也不能脱离中层及基层人员的支持。在设计与完善企业内部控制制度的过程中，要以目标分析法将内部控制进行自上而下的拓展，以此来保障各个不同层级的管理者遵循相应的管理目标，来开展各项管理活动。与此同时，还需在内部控制体系中建立自下而上的反馈渠道，进而帮助企业中的管理人员能够通过基层人员所反馈的各项信息内容中，发现内部控制管理工作所存的问题，并进行纠正。构建内部控制评价体系，改进动进行整体的风险管理与协调，进而实现全面风险管理。另方面，由于央企自身体量庞大，风险管控也需有所选择与侧重，结合企业自身特点适当的进行重点风险管理。摒弃自上而下的内部控制制度涉设计路径，强化部门间的彼此协调在央企中要建立良好的内部控制文化与氛围，使各个不同岗位的员工均能明确内部控制制度的建立与实施是与自身利益密切相关的。在此过程中，央企首先要摒弃自上而下的内部控制制度设计，这样不仅能够在则有可能导致企业失去了创新活力与职工认同感。并且由于央企的体量庞大，其多存在分公司母子公司以及独立项目，如果彼此之间存在信息沟通渠道不顺畅的状况，对企业的发展与内部控制制度的实施均会产生不利影响。提高央企内部控制制度有效性的建议强化风险管理，促进风险评估信息化对央企而言，由于其在国民经济中的特殊地位，也就进步要求其建立更为完善的风险管控体系。央企要实现风险评估的信息化，对各个风险管理提高央企内部控制制度有效性的建议审计论文程中对信息数据的干扰。结束语对于央企来说，为了促进企业的持续健康发展，其需要在现有企业内部控制的研究与规制基础上，结合国内外环境，建立并健全适合自身经营发展的内部控制机制，以此来进步提升内部控制制度的有效性，进而强化企业管理水平，增强央企发展动力，为国民经济的进步发展提供助力。参考文献齐佳兵央企内部控制制度有效性的研究北京化工大学，向美秀企业内部控制有效性及其优化研究企业改革与管理指标与后置指标之间的平衡关系。前置指标般是指更具针对性，且能够准确的评价出内部控制目标实现状况的相关指标。而后置指标则是更为综合性的对各项内部控制制度进行评价的指标内容。推进央企内部控制信息化，构建信息共享平台由于企业所进行的经营方式与投资渠道是十分多样化的，其规模大且项目多，因此构建信息化的交流平台，实现信息共享是极有必要的。其能够帮助央企此类的大型企业集团从海量且多维的内部控制数据此来进步提升内部控制制度的有效性，进而强化企业管理水平，增强央企发展动力，为国民经济的进步发展提供助力。参考文献齐佳兵央企内部控制制度有效性的研究北京化工大学，向美秀企业内部控制有效性及其优化研究企业改革与管理，。关键词内部控制央企经济效益经营内容内部控制制度有效性的相关概念与内涵对于内部控制而言，其随着市场环境的变化与经济发展所需，其在概念与内涵方面在不断的成熟与完善，内部控制在内部控制评价方法首先，需设定合理的内部控制评价指标。在央企中，内部控制评价指标的设计与确定是个较为复杂的过程，企业可对当前内部控制工作开展的状况进行初步评价，找出所存问题，积极改善体系中的不合理处，再开展后续的评价指标设计工作。内部控制评价指标体系在构建过程中，要进行定性与定量结合的评价方式，要客观且全面的考虑到对企业内部控制有效性产生影响的各类因素。在确定内部控制评价指标时，需考虑前将企业的实际经营管理实践与内部控制制度相结合，还能够有效提升企业中层及基层前端业务人员对内部控制制度的支持与认同，进而使内部控制制度的有效性大大提高。另方面，从央企管理者角度来看，企业中的内部控制是能够划分为不同层级的，也就是作业控制管理控制以及战略控制。这种不同的层级也对应着企业的高中以及基层管理者。内部控制制度的规划与制定是离不开高层管理人员的，即是高层管理人员进行战略方面的控制，关键点进行重点把控。在信息时代下，风险的评估与管理要有效的运用各项信息技术及管理工具，将风险管控的主要流程集成化，形成符合企业自身状况的风险信息管理系统。通过信息系统来对企业中的风险评估过程进行信息化处理，形成目标确定风险识别风险分析以及企业环境识别的全过程管理，进而保障企业中各项决策的正确性以及执行的有效性。此外，在央企中还需建立专门的风险管理部门，对企业中各个不同的部门所开展的业务企业中所开展的实务工作也发生了相应的变化。当前内部控制工作的开展涉及到了企业的控制环境控制活动风险评估信息与沟通以及监督控制等诸多环节。提高央企内部控制制度有效性的建议审计论文。信息沟通不畅在信息时代的背景下，套科学且完整的信息系统是企业发展所必备的。对央企而言，言堂或是制度流于形式等状况的存在，导致央企中的信息传递多是自上而下的行政命令，而自下而上的信息传递却相对匮乏。此种状况的提高央企内部控制制度有效性的建议审计论文各部门之间以及上下级之间进行良好的沟通与信息传递。与此同时，信息化平台的建设能够帮助企业对内外部的诸多信息内容进行快速的整理与分析，形成个完善的信息获取与沟通机制，进而提升企业自身信息的透明化与标准化，避免人为操作过程中对信息数据的干扰。结束语对于央企来说，为了促进企业的持续健康发展，其需要在现有企业内部控制的研究与规制基础上，结合国内外环境，建立并健全适合自身经营发展的内部控制机制，极改善体系中的不合理处，再开展后续的评价指标设计工作。内部控制评价指标体系在构建过程中，要进行定性与定量结合的评价方式，要客观且全面的考虑到对企业内部控制有效性产生影响的各类因素。在确定内部控制评价指标时，需考虑前置指标与后置指标之间的平衡关系。前置指标般是指更具针对性，且能够准确的评价出内部控制目标实现状况的相关指标。而后置指标则是更为综合性的对各项内部控制制度进行评价的指标内容。推来看，企业中的内部控制是能够划分为不同层级的，也就是作业控制管理控制以及战略控制。这种不同的层级也对应着企业的高中以及基层管理者。内部控制制度的规划与制定是离不开高层管理人员的，即是高层管理人员进行战略方面的控制，同时，内部控制制度也不能脱离中层及基层人员的支持。在设计与完善企业内部控制制度的过程中，要以目标分析法将内部控制进