1、“.....由于各种难以预料或控制的因素影响，财务状况具有不确定性，从而使企业有蒙受损失的可能性，其主要具有客观性不确定性共存性损失性和全面性个特征。根据企业的财务活动，财务风险可分为筹资风险投资风险运营风险和收益分配风险类。在企业整个经营过程中，财务风险贯穿于各个环节，而且其是不可避免的，我们尽量规避风险，获取较高收益。方正情况进行有力监督。结语多元化战略可以让企业兴也可以让企业灭，方正集团在盲目多元化的进程中，偏离核心业务，削弱核心竞争力，另外资本扩张迅速，财务风险过大，最终因亏损严重叠加再融资困难加剧了公司的资金链危机。同世界强者比，中国企业，绝大多数不大不强，个别企业仍依赖本土市场大而不强。因此，中国企业要秉持战略理性，结合自身实际理性分析，审慎决策......”。

2、“.....甚至成为企业转型发展中的沉重负担。还有些企业为了能够更多地获取各种融资，利用银企双方的信息不对称，内部通过不同关联实体各自独立地对外进行融资，但是旦企业出现负面舆情，当有银行出于避险考虑抽贷限贷，其他金融机构会互相仿效，这将会给企业资金链带来重创。注重和完善管理制度在经济转型背景下，企业战略组织结构与制度环境相契合尤其重要，甚至关系到企业的生死存亡。企业的多元其根据外部环境及自身发展情况来详细定夺。本文基于目前方正集团资不抵债，身陷破产重组的情况，分析其多元化进程中的财务决策以及财务危机爆发的深层原因，为企业应对和防范多元化战略所可能产生的财务风险提供参考借鉴。关注和防范高杠杆融资风险企业在过度多元化发展模式下，高杠杆率是常态，即以较少的自有资本来撬动更多的外部融资。实践中，过度融资行为与过度多元化扩张如影随形。而现实中很多企业不展历程......”。

3、“.....导致资金链断裂，并提出多元化战略下降低财务风险的建议。关键词多元化战略市场经济方正集团财务战略研究背景随着市场经济的快速发展，企业面临的竞争日益激烈，为实现平稳高效的发展，些企业往往采取多元化战略。多元化战略最早在美国企业使用，中国企业起步于世纪年代末，相对较晚，其经营战略经历了从单化到多方正集团多元化战略财务风险分析过度多元化，偏离核心业务多元化作为企业经营战略之，曾在世纪十年代被西方发达国家企业广泛采用。但年代末到整个年代，过度多元化给全球诸多跨国公司带来苦果，有的陷入困境，有的走向破产。方正创始人王选年在公司内斗的余波中退出时，留给方正两块核心资产激光照排和电脑。同年，方正集团董事长魏新宣布实施多元化战略，经过年的转型，方正从个高科技公司变成个全新的金融含了亿元的政府补助。此后的业绩更是落千丈......”。

4、“.....仅年前季度亏损金额超亿元。尽管营收规模资产体量不断膨胀，但因为连年亏损，方正集团的债务规模持续增长，债务压力也在不断增加，进而引发了公司的资金链断裂危机。此外，股权质押率较高现金流紧张叠加诉讼纠纷不断股权归属不清晰治理机制存缺陷等系列问题更是加剧了方正集团走向破产重整。方正集团多元化战略财务风险分析企业经济论文。多元化阶为企业应对和防范多元化战略所可能产生的财务风险提供参考借鉴。方正集团多元化战略财务风险分析过度多元化，偏离核心业务多元化作为企业经营战略之，曾在世纪十年代被西方发达国家企业广泛采用。但年代末到整个年代，过度多元化给全球诸多跨国公司带来苦果，有的陷入困境，有的走向破产。方正创始人王选年在公司内斗的余波中退出时，留给方正两块核心资产激光照排和电脑。同年，方正集团董事长魏新宣布实施词多元化战略市场经济方正集团财务战略研究背景随着市场经济的快速发展......”。

5、“.....为实现平稳高效的发展，些企业往往采取多元化战略。多元化战略最早在美国企业使用，中国企业起步于世纪年代末，相对较晚，其经营战略经历了从单化到多元化的发展历程。国内外实践证明，定程度上，多元化战略对企业的发展具有良好的促进作用，它不仅促使企业利润的增加，也激发了企业内部产业链之间的协同效应性，结合自身实际理性分析，审慎决策，处理好大而广与强而专生产经营与资本经营的关系，在多元化进程中，注意能力的互补与延伸，关注和防范高杠杆融资风险，注重和完善管理制度。参考文献姚钰基于多元化经营下的公司财务风险案例研究南昌大学，余希晨多元化视角下内部资本市场配臵效率研究以方正集团为例湖南科技大学，孙莹基于乐视网多元化战略的财务风险研究纳税，秦茹涛方正集团走向破产谁之错方正集团多元化战略财务风险分析企业经济论文段年至今随着方正集团多元化道路越走越深......”。

6、“.....开始了资本运作及产业经营相结合的多元化业务发展模式，大体形成了其多元化的发展局面。年月日晚间，方正集团旗下家上市公司齐发公告称，北京银行申请对方正集团进行重整，这意味着体量超，亿元的中国最大校企巨头方正集团，正面临着沉重的债务负担，资金危机随年末的第笔债务违约引爆，濒临破业经营相结合的多元化业务发展模式，大体形成了其多元化的发展局面。年月日晚间，方正集团旗下家上市公司齐发公告称，北京银行申请对方正集团进行重整，这意味着体量超，亿元的中国最大校企巨头方正集团，正面临着沉重的债务负担，资金危机随年末的第笔债务违约引爆，濒临破产。方正集团的盈利能力主要依赖投资收益和公允价值变动损益，据财报显示，方正集团年的营收高达亿元，但净利润仅亿元，其中还包战略组织结构与制度环境相契合尤其重要，甚至关系到企业的生死存亡......”。

7、“.....建议采用多元化战略的集团公司，探索层级化的组织架构，在多元化发展专化经营的模式下，集团可以战略财务人力资源为控制手段，对成员企业的战略施加影响，实现集团整体战略与多部门多业务之间的协调和优化。此外，建多元化战略，经过年的转型，方正从个高科技公司变成个全新的金融控股财团。特别是，在集团电脑年销量达万台，全球的年，方正毅然决然地砍掉业务。自此，方正在多元化的路上越走越宽，地产商贸金融证券智慧城市智慧医疗甚至智慧交通等等，都纳入自己经营版图。多元化阶段年至今随着方正集团多元化道路越走越深，方正集团逐步规划了金融地产物业医药医疗职业教育大产业格局，开始了资本运作及产，提高了资源利用效率，推动了自身的产业升级。但由于社会改革的深入经济发展的加速，些企业在多元化经营过程中......”。

8、“.....甚至出现危机。因此，企业是否适合开展多元化战略，还需其根据外部环境及自身发展情况来详细定夺。本文基于目前方正集团资不抵债，身陷破产重组的情况，分析其多元化进程中的财务决策以及财务危机爆发的深层原因，电脑报，谢泽锋方正拿什么来拯救你英才，贾娇方正集团多元化战略财务风险研究合作经济与科技，。摘要随着被北京银行申请重整，方正集团多元化战略中的经营问题引发社会各界的空前关注。本文在阐述多元化战略和财务风险理论基础上，结合方正集团发展历程，分析方正集团因过度多元化偏离核心业务资本扩张迅速运营效率低下等原因引发财务风险，导致资金链断裂，并提出多元化战略下降低财务风险的建议。关键立健全企业分部信息披露制度，便于外部监督者对企业内部资本市场配臵效率的实施情况进行有力监督。结语多元化战略可以让企业兴也可以让企业灭，方正集团在盲目多元化的进程中......”。

9、“.....削弱核心竞争力，另外资本扩张迅速，财务风险过大，最终因亏损严重叠加再融资困难加剧了公司的资金链危机。同世界强者比，中国企业，绝大多数不大不强，个别企业仍依赖本土市场大而不强。因此，中国企业要秉持战略理方正集团多元化战略财务风险分析企业经济论文得其他企业实际控制权后并没能真正实现内部协同，或者导入新的资源，使企业多元化效果大打折扣，甚至成为企业转型发展中的沉重负担。还有些企业为了能够更多地获取各种融资，利用银企双方的信息不对称，内部通过不同关联实体各自独立地对外进行融资，但是旦企业出现负面舆情，当有银行出于避险考虑抽贷限贷，其他金融机构会互相仿效，这将会给企业资金链带来重创。注重和完善管理制度在经济转型背景下，企业集团发展历程方正集团成立于年，以激光照排技术起家，在此基础上，经过多年不断发展，方正集团逐步形成了医疗产业金融产城融合等业务协同发展的产业格局......”。