1、“.....而随着员工生活水平的提高，仅仅依靠物质上的奖励已经远远不能满足员工的需求，只有科学合理的激励办法才可以在企业内部营造出种和息及时反馈，使企业管理层可以根据反馈的实际情况进行分析比较并制定相应的计划。企业要优化生产管理模式，才可以降低生产管理成本，提升企业管理效率。建立科学的激励机制物质奖励通常属于刚性管理的部分，但是个成熟的企业不仅仅需要有物质奖励，还需要有精神上的激励。企业需要充分利用科柔性管理在企业经济管理中的应用探究企业经济论文集整理，为管理层的人进行决策提供思路，这些建议作为数据支持，可以有效地避免盲目从众，让制定的计划更加合理和可行。柔性管理能够增强企业员工认同感归属感以及依赖感......”。

2、“.....未来企业经济管理中柔性管理的持续发展应用建议建立柔性管理的组织在现代很多企业企业经济论文。帮助员工互相激励物质奖励通常属于刚性管理，而随着员工生活水平的提高，仅仅依靠物质上的奖励已经远远不能满足员工的需求，只有科学合理的激励办法才可以在企业内部营造出种和谐的竞争环境。只有不断地互相激励，才能使人才发挥其最大的潜能，这对于企业效益提升战略水平提业员工具有创造精神是企业发展的大优势。柔性管理的应用可以增强员工自身潜能的发挥，改变员工不积极的工作态度，帮助员工更积极地投入到工作中。利用自己的专业技能和发展的眼光规划未来，柔性管理对于培养员工的创造思维有着显著效果。企业可以吸引更多的专业人才，加强企业的核心竞争力......”。

3、“.....这样可以为企业进步扩大奠定坚实的基础，并有效促进企业经济管理的协调发展。经济全球化进程的加快，让人们倾向核心价值观的概念，企业根据出色的品牌形象可以实现员工潜在能力的创造和潜力的发挥，提高企业的综合竞争力。参考文献王乾企业经位的。为了实现企业的可持续发展，必须重视柔性管理和刚性管理在企业经济经营中的结合应用，刚性管理和柔性管理的结合实际上能够相互渗透相互融合。刚性管理是企业管理的基础，柔性管理是企业管理的改善，两者缺不可，管理效果将不那么有效，只有将两者进行巧妙地结合才可以帮助企业提高经济够严谨，可行性较低，对很多突发事件没有制定相应的应急措施。事情真正发生后，得不到有效的应对管理和及时的解决。除此之外......”。

4、“.....内部管理混乱，部门之间沟通不畅，工作上的信息遗漏重复甚至错乱，给企业管理者带来信息，从而做出决策，降低经济管理效率管理是企业管理的基础，柔性管理是企业管理的改善，两者缺不可，管理效果将不那么有效，只有将两者进行巧妙地结合才可以帮助企业提高经济管理的效果。重视反馈企业管理层要对企业员工的劳动条件和心理状态及时理解及掌握，与员工及时沟通，对于员工提出来的缺点和反馈信息加以重视并及时修正发挥，提高企业的综合竞争力。参考文献王乾企业经济管理中柔性管理的作用建材与装饰，曹小雷论企业经济管理中柔性管理的作用管理学家，柴阔浅谈在企业经济管理中柔性管理的作用经济研究导刊，王添跃企业经济管理中柔性管理的作用研究中国管理信息化......”。

5、“.....重视反馈企业管理层要对企业员工的劳动条件和心理状态及时理解及掌握，与员工及时沟通，对于员工提出来的缺点和反馈信息加以重视并及时修正，要使员工知道自己的建议被倾听并采纳，对提出积极建议并被采纳的员工进行充分表扬，给予定的奖励和支持，重视反馈信息是企业发展的良好基此不匹配的管理模式长期发展下去就容易出现企业经济管理制度跟不上企业的发展需要，这种不利因素影响着企业的进步发展壮大，从而产生恶性循环，对企业未来持续发展产生消极作用。重视刚性管理和柔性管理的结合虽然柔性管理在企业的经济管理过程中起着十分重要的作用，但刚性管理也是有定的地专业人才，加强企业的核心竞争力......”。

6、“.....员工将企业当作大家庭，在良好的工作氛围中通过工作和学习上的交流，相互取长补短，不仅促使自身知识和技能水平提升，提高自己的综合素质，还能通过互相帮助，促进其他同事的素质提升。柔还有些低素质的企业员工钻漏洞，做出些违法违规行为，给企业造成损失，为企业带来不利影响。管理方式过于简化现在很多企业的经营管理经济管理方式都过于简单，在企业经营中，企业管理层更加重视企业规模的扩大和经济效益的增长，而忽略管理方式的更新，采用较为简单的方式对企业进行管理，但要使员工知道自己的建议被倾听并采纳，对提出积极建议并被采纳的员工进行充分表扬，给予定的奖励和支持，重视反馈信息是企业发展的良好基础......”。

7、“.....我国企业的经济管理体制存在着很多问题。上层制定的经济管理制度不理的有效运用中国商论，。重视刚性管理和柔性管理的结合虽然柔性管理在企业的经济管理过程中起着十分重要的作用，但刚性管理也是有定的地位的。为了实现企业的可持续发展，必须重视柔性管理和刚性管理在企业经济经营中的结合应用，刚性管理和柔性管理的结合实际上能够相互渗透相互融合。刚管理在企业经济管理中的应用探究企业经济论文。结语柔性管理的应用使企业经济管理体系更加完善，这样可以为企业进步扩大奠定坚实的基础，并有效促进企业经济管理的协调发展。经济全球化进程的加快，让人们倾向核心价值观的概念......”。

8、“.....激发员工的创造思维企业员工具有创造精神是企业发展的大优势。柔性管理的应用可以增强员工自身潜能的发挥，改变员工不积极的工作态度，帮助员工更积极地投入到工作中。利用自己的专业技能和发展的眼光规划未来，柔性管理对于培养员工的创造思维有着显著效果。企业可以吸引更多的的竞争环境。只有不断地互相激励，才能使人才发挥其最大的潜能，这对于企业效益提升战略水平提升都有着积极作用。另外，加强企业各部门间的合作和沟通是形成和谐工作环境的重要途径。帮助决策正确柔性管理注重以人为本，以企业员工为本，柔性管理可以为员工提供个表述思想和建议的途径，员工学的策略，不断更新和创新管理理念和方法......”。

9、“.....寻找竞争对手的经营漏洞，往往会忽视自身发展的问题，由于每个企业的经营方式和管理方式是不尽相同的，过度重视别人而忽视结合实际进行市场分析是企业失败的根本问题。建立科学合理的激励制度，并完善薪酬制度技术进步代替了企业员工进行人力劳动的趋势下，很多企业会采取压缩部门职能减少管理层的办法来简化企业管理流程，传统的管理模式不够科学合理，企业管理人员不够了解基层员工的真实情况，对于生产数据的获得和处理了解不足。但在柔性管理模式下，利用其柔性化多层次化的特点，将获取的数据和都有着积极作用。另外，加强企业各部门间的合作和沟通是形成和谐工作环境的重要途径。帮助决策正确柔性管理注重以人为本，以企业员工为本......”。