1、“.....掌握资源的决策权，同时匹配相应的责任。新华保险江西分公司自主经营除借鉴融合了稻盛和夫所提及的为标杆，中支为此营业部制定浮动的资源获取方案，营业部所有外勤将目标集中在点如何才能获取更多的中支资源根据财务预算报告和市场调研的情况，将目标设定为个等级，分别用表示，不同等级配套的资源政策均不同，这就会激发底层员工朝着更高层的目标发展，同时配合针对性的企业经济论文阿米巴经营模式下寿险公司自主经营管理探究江西分公司的实施及效果自主经营模式在分公司的发展阿米巴的经营目的是打造扁平化的组织管理结构，把决策权及责任充分下沉至组织单元中，让听得见炮火的人掌握最大的资源，掌握资源的决策权......”。

2、“.....新华保险江西分公司自主经营除借鉴融合了稻盛和夫所提及的阿米巴经支持，每位组织单元的团队长，充分根据自身团队特点制定适用于自身的展业方式和推动模式。模式实施过程中配合评价新华保险江西分公司设计了自主经营的表格，将考核成果及管理模式都体现在张表上，这张表是收支平衡表。这个体系中，收支平衡表决定战略方向，显示自主经营体承接战略者重销售，轻管理的思想比较严重，整体自主经营水平高高低低，有的部分具有完善的保障机制有的部分则是缺少保障制度。从总公司资源下沉至分公司，分公司将资源下沉至中支，中支将资源下沉至支公司，支公司再将资源下沉至外勤部组，责权利匹配的资源下沉造就了新华保险江西分公司第，自主经营挖掘了更多员工潜力......”。

3、“.....实现了员工与企业的双赢。阿米巴模式下预算自主经营管理存在的问题与对策目前公司自主经营模式存在的不足虽然自主经营管理模式在国外企业管理中已经非常普遍，但是传入中国还是在世纪初，国内企业实施自主经营模式还是属于摸主经营体系建设的思考上海保险，应捷寿险公司阿米巴经营模式下的自主经营管理中国市场，。自主经营模式的实施效果通过管理创新，新华保险江西分公司自主经营管理模式从初级试点逐步走向成熟，并初步产生了显著的效果。第，资源使用效率进步提升。公司投入产出比逐年提高，综合，制定人性化的考核指标，能够让员工在宽松公平的氛围中获得更多动力，同时也需要保持定的压力，调动员工的积极性。根据考核结果要与员工受益点捆绑体......”。

4、“.....但是不论什么样的考核，关键点是要做到公平公正透明，只有如模稳步提升。年自主经营模式伊始至今，新华保险江西分公司外勤人力稳步提升，整体业务规模持续呈现以上的正增长态势。优化自主经营管理队伍的建设在经营主体改革过程中，还需要对相关负责人进行培训扶持及监管。实行自主经营管理，并不意味着无限制的放权，对于经营主体的考核和绩经营管理意识欠缺，没有更多地关注资源投入效果，未建立完善的投入产出测算机制，部分投入较多，倾向于业务的达成，却忽略了费用的达成，中支各级管理者重销售，轻管理的思想比较严重，整体自主经营水平高高低低......”。

5、“.....自主经营企业经济论文阿米巴经营模式下寿险公司自主经营管理探究产比始终保持较高的水平，每个自主经营体都能够充分珍惜来之不易的资源，将资源用在刀刃上。第，业务规模稳步提升。年自主经营模式伊始至今，新华保险江西分公司外勤人力稳步提升，整体业务规模持续呈现以上的正增长态势。企业经济论文阿米巴经营模式下寿险公司自主经营管理探究伍的需求，以此确保实现企业和个人目标的双赢。另外，企业管理措施也需要根据员工需求变化做出相应调整，因地制宜，因人制宜。参考文献蔡建华，龚小军，陈雷自主管理及其成功实施的关键因素石油科技论坛，稻盛和夫阿米巴经营北京中国大百科全书出版社，胥彦贵对寿险营销队伍自考核成果及管理模式都体现在张表上......”。

6、“.....这个体系中，收支平衡表决定战略方向，显示自主经营体承接战略的结果，同时附加绩效考核反馈。第，自主经营挖掘了更多员工潜力，提升了员工的幸福感，实现了员工与企业的双赢。阿米巴模式下预算自主经营管理存在的问题与对此才能让员工感受到考核的重要意义，否则考核就是空谈。结论与展望新华保险江西分公司自主经营管理模式也是基于理论需求出发，从员工本性出发，给予授权和信任，让员工实现自我管理，自我价值实现的需求。值得提的是，公司通过市场调研，让线的队伍反馈声音，在方案制定中尽量满足管理等依然是非常有必要的，要制定全面考核机制预算管理机制，要制定长期目标和短期目标，在考核中给予鼓励，根据实际情况将目标分解，坚持责任到人到岗......”。

7、“.....健全考核机制，完善考核指标考核指标是当前很多企业考核常用的方式，企业实施考核，其目标是激励而非限式的实施效果通过管理创新，新华保险江西分公司自主经营管理模式从初级试点逐步走向成熟，并初步产生了显著的效果。第，资源使用效率进步提升。公司投入产出比逐年提高，综合投产比始终保持较高的水平，每个自主经营体都能够充分珍惜来之不易的资源，将资源用在刀刃上。第，业务规目前公司自主经营模式存在的不足虽然自主经营管理模式在国外企业管理中已经非常普遍，但是传入中国还是在世纪初，国内企业实施自主经营模式还是属于摸着石头过河。对于新华保险江西分公司全面推行过程中，不可避免会遇到问题......”。

8、“.....分公司作为管理单位提供合规培训支持，中支作为销售单元提供方向模式支持，每位组织单元的团队长，充分根据自身团队特点制定适用于自身的展业方式和推动模式。模式实施过程中配合评价新华保险江西分公司设计了自主经营的表格，阿米巴经营模式外，还根据公司的实际发展情况摸索了套专属的管理机制，其核心是构建自主经营管理，最大限度地将责权利下沉至线员工，激发每个员工的企业家精神，不断地努力与创新。企业经济论文阿米巴经营模式下寿险公司自主经营管理探究。从总公司资源下沉至分公司，分公司将训，让自主经营文化落叶生根。深化标杆......”。

9、“.....在不违反国家法律法规的基础上所拥有的对人财物的调配权，自行组织经营，同时考核自身经营成果的模式。自主经营将最大限度激发线队伍的潜力，帮助企业持续创造价值，实现企业目标。自主经营模式模式外，还根据公司的实际发展情况摸索了套专属的管理机制，其核心是构建自主经营管理，最大限度地将责权利下沉至线员工，激发每个员工的企业家精神，不断地努力与创新。企业经济论文阿米巴经营模式下寿险公司自主经营管理探究。树立标杆。以业绩较好同时成员较多的个营业部结果，同时附加绩效考核反馈。自主经营管理的内涵自主经营是指以人为主体，在不违反国家法律法规的基础上所拥有的对人财物的调配权，自行组织经营......”。