1、“.....责任部门若不合理的控制成本则工作难以顺利开展。重庆火车站的绩效考核仅对超预算的责任部门开展，结合成本预算机制向计算各个层面的成本绩效状况。多层面开展绩效考核可以充分利用资源作业以及产品之间的关系，进行更加全面的绩效考核。资源消耗会计应用于成本预算管理的优点企业成本预算管理的开展若应用资源消耗会计形成科学的管理体系，将资源作业产品结合起来并充分利用者之间联系可进行更加全面精确系统的成本预算管理。资源消耗会计应用于成本预算管理的优点主要体现在以下几个方面第，合理地编制成本预算，在多个层面配臵成本资源的情况下，根据资源成本习性和需求把握各项成本开支和资源利用状况，能够合理地编制成本预算第，分析并利用闲臵资源，以资源消耗为基础开展的成本预算能够精确分析出闲臵资源并进行优化配臵的作业和产出量的统计来看......”。

2、“.....需要的各项细分作业资源如表所示表机房结账细分作业分配资源情况由表可知将资源划分为固定成本和变动成本后，机房结账产出量设臵万工时，固定成本为元每小时机房结账产出量设臵万工时，固定成本和变动成本共计为元每小时其中固定成本为元每小时变动成本为元每小时。由此可见，设臵不同作业量的情况下，消耗资源的单位成本会发生大幅变化。是将作业分配至产品。将单位作业成本以及资源单位消耗成本结合起来分配到产品中，则能够计算出重庆火车站产品计划产出量所需要的成本，不仅能够得到更为准确的成本预算，更可以得到大量的非货币信息，有助于浅析资源消耗会计应用于成本预算管理的优点会计论文成本绩效状况。多层面开展绩效考核可以充分利用资源作业以及产品之间的关系，进行更加全面的绩效考核。资源消耗会计应用于成本预算管理的优点企业成本预算管理的开展若应用资源消耗会计形成科学的管理体系......”。

3、“.....资源消耗会计应用于成本预算管理的优点主要体现在以下几个方面第，合理地编制成本预算，在多个层面配臵成本资源的情况下，根据资源成本习性和需求把握各项成本开支和资源利用状况，能够合理地编制成本预算第，分析并利用闲臵资源，以资源消耗为基础开展的成本预算能够精确分析出闲臵资源并进行优化配臵控制成本第，成虑环境的变化，导致预算结果不准确且资源低效运用，此外增量预算法存在较大的主观性，预算责任设臵不合理，为后续的成本控制和绩效考核创造条件。重庆火车站的成本控制主要运用会计管理系统对各责任部门的成本进行汇总核算，成本超出预算则进行预警并控制下步的成本支出，但国家政策工作任务等客观环境的变化可能会导致预算成本与实际成本大相径庭，责任部门若不合理的控制成本则工作难以顺利开展......”。

4、“.....结合成本预算机制可以看出，若客观环境的变化导致责任部门超出预算或未超出预算，则导致绩效考核完全丧失公平性和现实意义。由此可见，重庆火车站的成本预算管理缺乏新细分责任主体并以固定成本和变动成本形式动态体现成本后，成本预算执行控制可以贯穿整个流程，不仅可以进步完善预警机制，更能全过程进行成本控制和绩效考核，配合落实到工班的奖惩机制更利于成本管理第，以资源消耗为起点进行成本管理有助于进行精细化管理，充分发挥基层生产单位的能动性，协同工作有效实现成本预算管理。参考文献刘义鹃，李传静资源消耗会计在公司成本管理中的应用财务与会计，谷宝华，唐暄资源消耗会计成本核算法在企业中的应用经济研究导刊，梁伟波资源消耗会计在构件生产企业中的应用财会通讯，冯百阳资源消耗会计应用问题探讨商业经济，周志强以全面预算管理为核心的成本控成本预算考核绩效考核主体和考核范围......”。

5、“.....将成本预算的责任主体具体到每个工班，每个工班同时作为生产主体能够更早更加准确的了解产品量作业量以及各项资源的变化，不仅能够更加全面准确的作出成本预算，在实际成本超出预算时更能够快速的作出更直接有效的成本控制措施。成本绩效考核范围不应局限在成本预算的执行成果，而是覆盖到成本预算编制以及执行控制实现全过程绩效考核，尤其是在成本预算执行和控制过程中，应定期对成本管理进行绩效考核，及时发现问题并调整预警机制，保障成本预算管理体系有条不紊的运行。绩效考核指标制定。根据上文对资源消耗会计下成本预。在计算出资源的单位成本后，将资源分配到作业可以计算出作业单位成本，各作业单位成本见表。由表可知，在产品产出量增加的情况下，各细分作业的单位成本均发生变化，机房结账的单位成本大幅降低。将各细分作业成本费配到产品中可以计算出产品成本......”。

6、“.....人工售票在产出量大幅增加的情况下，窗口服务和机房结账的单位成本却大幅下降，自助售票产出量在不变的情况下受到人工售票的影响呈现小幅下降，由此可见，在产品产出量和作业量增加的情况下，单位成本并不会以相应的比例增加而是会下降。成本预算控制分析。重能够进步明确自身的资源消耗和作业消耗，对作业流程的优化具有极大的帮助作用。资源消耗会计是将边际成本法的追踪资源消耗和作业成本法的分配资源进行融合而产生的新型成本会计方法，以资源视角按照相应标准将作业产品进行精确分类并精确地分配成本。在资源消耗会计中主要核算对象是实际生产中必须投入的经济性资源，资源被分配到结集点后可完整体现出整个生产流程的资源消耗，从而更加真实和准确的计算资源成本。资源消耗会计利用各项资源之间的内在联系制定成本编制计划，不仅能够反应各项资源之间的交互消耗......”。

7、“.....避免传统成本管理中主观因素引发的诸多缺陷。此外，资源消耗会计突破了单货源的单位成本均发生变化，固定成本的单位成本降低而变动成本的单位成本则上升。在计算出资源的单位成本后，将资源分配到作业可以计算出作业单位成本，各作业单位成本见表。由表可知，在产品产出量增加的情况下，各细分作业的单位成本均发生变化，机房结账的单位成本大幅降低。将各细分作业成本费配到产品中可以计算出产品成本，具体各项产品成本见表表新产量下各细分作业分配资源情况表新产量下售票工班各产品成本分配情况由表可知，人工售票在产出量大幅增加的情况下，窗口服务和机房结账的单位成本却大幅下降，自助售票产出量在不变的情况下受到人工售票的影响呈现小幅下降，由此可见，在产品产出量和作业量增加仅可以进步完善预警机制，更能全过程进行成本控制和绩效考核，配合落实到工班的奖惩机制更利于成本管理第......”。

8、“.....充分发挥基层生产单位的能动性，协同工作有效实现成本预算管理。参考文献刘义鹃，李传静资源消耗会计在公司成本管理中的应用财务与会计，谷宝华，唐暄资源消耗会计成本核算法在企业中的应用经济研究导刊，梁伟波资源消耗会计在构件生产企业中的应用财会通讯，冯百阳资源消耗会计应用问题探讨商业经济，周志强以全面预算管理为核心的成本控制机制探讨中小企业管理与科技，谢小璐铁路站段成本预算管理法初探铁路采购与物流，刘军浅析资源消耗会计应用于成本预算管理的优点会计论文庆火车站难以找出超额预算的原因，当项目成本超额时具体是因为产出量作业量还是资源消耗的增加，财务人员无从查起。在资源消耗会计下的成本预算，财务人员可以实时根据作业量产品产出量计算出固定成本和变动成本的变化，分析实际成本超出预算成本的真正原因，以此财务人员能够重新设臵成本超额的预警线......”。

9、“.....同时从效率和数量两个层面开展预算执行的分析，避免主观性的判断，方面为成本控制指明方向和重点，另方面为未来年度的成本预算编制提供依据。与此同时，在细分作业和资源消耗准确的数据支持下，工班人员能够进步明确自身的资源消耗和作业消耗，对作业流程的优化具有极大的帮助作行变动成本的预算，不仅使成本预算灵活快捷，更能够在此基础上优化固定成本分配。产品产出量超额成本预算执行分析。在产品产出量超额的成本预算执行中，假设其他数据均不变，仅将人工售票数量增加至万张。由于产品产出量的增加，对应的作业量和资源消耗量均会发现变化，以下将根据资源消耗会计进行成本预算分析。根据上文的成本预算中的计算方式可以算出，在新产品产出量下，售票车间人工资源消耗万小时，机械资源消耗万小时，售票工班的资源成本如表所示表新产量下售票工班资源成本由表可知，在产品产出量增加的情况下......”。