1、“.....相关人员签字授权，保管人员做好单随货强存货管理预算管理是现代企业管理的重要工具，存货的预算管理控制，又是直接关系到企业的物量消耗水平，中小民营企业应该建立预算管理制度，根据企业生产相关品种而需要的存货制定存货预算管理，进行事前事中控制，事后的监督。企业的大部分生产经营活动均与存货有关，建立健全的内部控制能够减少存货在生产过程中浪费，做好关键控制点存货采购存货进出，及存货保管采购计划订货验收结算等工作必须分工负责，不得由人包办采购业务的全过程采购人员除特别授权外只能按批准的品种规格数正确核算给企业带来的经济效益。摘要存货作为企业重要的资产，是中小民营企业节约成本费用的重要管理对象，目前些中小民营企业在存货资产管理方面存在着定的问题，如何管好存货直接影响中小企业的经济效益。基于此背景，本文针对中小民营企业存货管理问题展开研究......”。

2、“.....然后结合现阶段中小民营企业存货管理现状深入分析了其中普遍存在的问题，最后从存货的内部控制存货管理流程信息化建设等方面提出了新思路与具体管理对策。论文对于中小民营企业完善中小民营企业存货管理的对策探析企业经济论文，产值低，为了节约成本费用支出，往往由企业管理者声令下，就进行存货的进出与采购，随着中小型民营企业不断的发展，企业形成了定规模，不能再靠命令式进行存货管理，中小型民营企业大都没有建立套完整的存货管理制度，内部控制体系不够健全，岗位责任不清晰，没有验收入库制度，采购审批权限不够明确，缺乏内部监督机构与人员，有效解决存货的浪费，存货作为资源，是社会公有的资源，随着人类的消耗正在步步减少，节约存货是民营企业目前面临成本减少的重要内容，方面国家对民营企业进没有信息化管理，存货的仓库仓位管理很差，反应速度过慢，由于对存货及时性管理不好......”。

3、“.....即造成了采购的存货的积压，又可能造成存货的过时，随着现在企业生产产品多样化，存货结构多样化，信息化落后已经严重落后于现代企业管理的要求，隐性成本增大，而银行存款等资金方面的管理民营企业大多短信进行及时提示，也出现了很多挪用现象，而作为比资金管理难度大品种多样的存货，老板大多是敏感性不强，民营企业重视显性成本，忽视隐性成本任其随意发展现象严重，由于题内部控制体系不完善存货出入随意性强，不按相关存货管理制度进行管理，部分民营企业管理者文化水平低，现代化管理意识不强，人治的成份比较大，没有企业存货管理的闭环思想，中小型民营企业般都是从个体与私人企业发展而来，企业在初始发展阶段时，由于人员少，产值低，为了节约成本费用支出，往往由企业管理者声令下，就进行存货的进出与采购，随着中小型民营企业不断的发展，企业形成了定规模，不能再靠命令式进行存货管理......”。

4、“.....内部控摘要存货作为企业重要的资产，是中小民营企业节约成本费用的重要管理对象，目前些中小民营企业在存货资产管理方面存在着定的问题，如何管好存货直接影响中小企业的经济效益。基于此背景，本文针对中小民营企业存货管理问题展开研究。论文首先阐述民营企业存货的内容及管理目标，然后结合现阶段中小民营企业存货管理现状深入分析了其中普遍存在的问题，最后从存货的内部控制存货管理流程信息化建设等方面提出了新思路与具体管理对策。论文对于中小民营企业存货管理提供有用参考价值。民营清洁素养安全个项目，管理虽然是作为企业管理公司的工具，但是对于存货管理样有效，能够清晰反映出存货的存在，减少存货浪费提高存货周转效力，保证存货质量而减少过期存货，存货的资产有着安全的保障，从总体上保证了存货资产及时性安全性准确性。加强信息人员培训......”。

5、“.....从企业文化上形成人人从成本管理上，从采购存货上，从存货仓储管理系列流程上进行培训。提高信息化与人员培训并定期与供应商核对。存货的进出必须由有相关人员授权，由仓库人员进行核对，单随货走，仓管人员完善货物卡，定期做好存货盘点，分析存货结构。完善存货管理流程存货采购必须填写请购单，办理申请手续，各部门要采购存货物资时填写请购单由主管部门人员审核后，交给采购部门进行采购，数量单价金额进行审核。根据请购单进行填写定货单与供应方签字供货合同，规范采购存货到库后进行严格的验收流程，验收作为存货的重要环，质量是企业的生命，只有合格的产品才能进入合格库区，库管根据销售净利润，要销售万元货物，主要对策应该从建立内部控制体系，完善存货管理流程，实行存货信息化管理，减少资源浪费，已是中小型民营企业在市场竞争中生存与发展的重要管理内容。完善内部控制体系......”。

6、“.....存货的预算管理控制，又是直接关系到企业的物量消耗水平，中小民营企业应该建立预算管理制度，根据企业生产相关品种而需要的存货制定存货预算管理，进行事前事中控制，事后的监督。企业的大部分生产经营活动均与存货有关，建立健全的内部内部控制存货管理流程存货现场管理方面，存货的信息化建设提出改进，确保企业在市场竞争中能够持续发展。参考文献周敏仪加强中小民营企业存货管理的对策全国流通经济，董海静民营中小存货管理存在的问题和对策研究财经界，徐建光浅谈中小民营企业存货管理存在的问题及改进商讯，。存货管理的目的及中小民营企业存货管理特点存货管理是指对企业存货采购生产储存使用销售全过程所进行的管理行为。对于企业而言，为了保证生产和销售的顺利进行，以及为了获得商业折扣，企业需要持有定完善中小民营企业存货管理的对策探析企业经济论文相结合，加快存货周转速度，提高中小型民营企业整体经营效益......”。

7、“.....中小型民营企业要充分认识到存货对于中小型民营企业生存与发展的重要性，本文通过对存货存在问题，从内部控制存货管理流程存货现场管理方面，存货的信息化建设提出改进，确保企业在市场竞争中能够持续发展。参考文献周敏仪加强中小民营企业存货管理的对策全国流通经济，董海静民营中小存货管理存在的问题和对策研究财经界，徐建光浅谈中小民营企业存货管理存在的问题及改进商讯经营管理越来越多样化及时化，作为中小型民营企业用传统的思想进行存货管理已不再适合现代企业管理要求，提高存货管理，首先必须进行信息化建设，作为中小型民营企业，实行管理是有效提升企业存货准确及时性可靠性的必要工具，不仅提升管理准确及时，而且能够节省人力资源，正确核算库存数据金额，保证了各业务部门共享存货管理数据信息，大大加强业财融合，提高了企业的经营能力水平。加强存货现场管理习惯引入管理......”。

8、“.....不仅提升管理准确及时，而且能够节省人力资源，正确核算库存数据金额，保证了各业务部门共享存货管理数据信息，大大加强业财融合，提高了企业的经营能力水平。加强存货现场管理习惯引入管理，主要是指是整理整顿清扫清洁素养安全个项目，管理虽然是作为企业管理公司的工具，但是对于存货管理样有效，能够清晰反映出存货的存在，减少存货浪费提高存货周转效力，保证存验收合格进行核对，填写相关的货物卡，完成每笔的存货流转，归位应有的货位，便于将来生产销售及时找着存货。存货保管流程是存货重要环，存货保管必须要有出入库单，相关人员签字授权，保管人员做好单随货走，及时填写货物卡与台账，做到货实相符，货表相符，做好出入库单据的流转，及时准确流转到相关部门，以便相关部门做好货物出入库登记记录，定期进行盘点是保证存货真实过期与浪费的重要保证......”。

9、“.....信息化数据化时代控制能够减少存货在生产过程中浪费，做好关键控制点存货采购存货进出，及存货保管采购计划订货验收结算等工作必须分工负责，不得由人包办采购业务的全过程采购人员除特别授权外只能按批准的品种规格数量进行采购不得擅自改变采购内容除零星采购外，采购业务均需签订合同采购货款必须经过审核核对合同，方可付款结算采购货款除小额采购外必须通过银行结算，采购的物资必须经过验收方可入库采购过程的损耗必须查明原因，经审核批准后方可处理应付账款明细账与总账应定期核对，数量的存货。然而，企业持有存货会发生持有成本，包括采购成本储存成本等，因此对于企业而言，存货管理的目的就是在存货给企业带来的利益与存货持有成本之间进行权衡，在保证企业正常生产经营需要的前提下，使得存货持成本达到最低。完善中小民营企业存货管理的对策探析企业经济论文......”。