浪潮里站稳脚跟，就得有与社会发展紧密结合的独特的经营理念。构建中国特色企业经营管理模式的现实意文化。海尔的核心价值观是创新，即以观念创新为先导以战略创新为方向以组织创新为保障以技术创新为手段和以市场创新为目标等。海尔精神是无私奉献追求卓越敬业报国追求卓越创造资源美誉全球。同时，是非观是海尔创造用户的动力，即永远以用户为是，以自己为非发展观是海尔文化不变的基因，即创业精神和创新精神利益观是海尔永续经营的保障，即人单合双赢人才观形成海尔的自我管理机制，即人人都是自己的。海尔的服务理念是海尔真诚到永远。北京同仁堂的企业文化。同仁堂创建于年清康熙年，自年清雍正元年开始供奉御药。质量优劣关乎生死，既然兢兢济世，必然岌岌小心。在百年风雨历程中，历代同仁堂人始终恪守炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力的古训，树立修合无人见，领导发言新时代背景下的中国企业运营模式党课讲稿的经营理念。构建中国特色企业经营管理模式的现实意义新中国成立年来，尤其是经过改革开放多年的发展，我国的国内生产总值稳居世界第，综合国力进入世界前列，年将全面进入小康社会，这就要求企业提供的产品和服务均需融入最新的文化和科技成果。从长远来看，中国企业只有将自主创新作为源动力才能在日益激烈的市场竞争中获得席之地。而自主创新首先要做的是经营管理制度的创新，要深入挖掘中华优秀传统文化蕴含的价值理念人文精神道德规范，在借鉴西方企业成功管理经验的基础上结合时代要求，建立套适合我国国情的中国特色企业经营管理制度和运营模式。在互联网背景下，传统运营管理模式已经失去了效率和效益，创新和变革是唯的选择。马云曾经说过段话，任何个组织，首先要问你的使命是什么，你的系统是企业文化在意识形态领域中的再现，是战略运作的原动力和实施基础，是企业之心，运营之魂。个组织中，观念是战略层面的，理念是文化层面的，两者属于不同范畴，是不同层面的思想。企业既要接纳富有时代意义的观念，也要创造具有个性的理念。下面，我们来看华为海尔和北京同仁堂的企业文化。同志们伟大时代呼唤新的理论，伟大实践催生新的方略。马克思恩格斯曾指出，切划时代的体系的真正的内容都是由于产生这些体系的那个时期的需要而形成起来的。习近平新时代中国特色社会主义思想，既不是提前规划设计好的，也不是凭主观想象出来的，而是顺应时代发展要求应运而生的。我们站在新的历史起点上。党的十大报告，是中国特色社会主义进入新成公司，任何组织在发展过程中都在不断地变革，而这些变革更多的是组织运营模式的变革。只有通过变革，企业才能适应环境，才能不断发展壮大。新时代企业运营管理模式架构企业运营模式是指企业内部人财物信息等各要素的结合方式。不同的结合方式不同的顺序安排不同的比例结构，都可能会导致企业运营结果的不同。新时代企业战略运行模式是以企业文化为中心的立体架构，即以企业文化为核心以技术创造为引领以市场需求为导向以产品创新为动力以单元管理为特色以吸纳人才为手段以效益追求为目标和以造福社会为己任等。企业文化市场技术管理人才等构成企业运营模式的基础层面。企业运营模式的立体结构由企业战略目标和企业运营模式的基础层面构成。比如，企业发展型战略包括体化战略多角化战略和密集型发是来自创造性工作本身的挑战乐趣和自我实现。员工认为在华为的工作正在改变世界。互联网时代海尔管理模式创新年月日，张瑞敏参加在美国加州半月湾举行的先锋大会，会议是由战略大师加里哈默尔发起的先锋计划派生出来的。先锋计划的使命是让人类摆脱官僚主义科层制的桎梏。海尔证明了公司在规模很大的同时又兼具灵活性保证效率的同时又兼具创新性放权的同时又兼具纪律性，被认为是先锋企业之。人单合双赢管理模式是海尔创新的管理模式。年月，张瑞敏在海尔全球经理人年会上曾系统阐述了这管理模式。此后，开始了对这管理模式长达余年的探索。人单合双赢管理模式是创造性破坏创造性重组创造性引领的位体模式，实现了企业由传统的封闭科层体制转型为开放的创业平台。这种战略转型组织重构和关系转变考虑契约与退出成本薪酬与晋升制度定岗与培训机会团队与人文关怀等关键要素。同时，实施约束原则激励原则适才原则和环境原则等大原则。企业之强在于强人。华为是家主要依靠知识员工和企业家创造价值的公司，其发展离不开对人才的重视。任正非曾指出，华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田大森林大煤矿他认为，什么都可以缺，人才不能缺什么都可以少，人才不能少什么都可以不争，人才不能不争。比如，加拿大北电网络宣告破产后，竞争对手争相抢食的是它的躯体，唯有华为网罗的是原北方电讯的科学技术人员。这些科学技术人员不仅为华为打开欧洲市场发挥了重要作用，而且有些还成为华为后续研发和的科研骨干。此外，华为公布顶尖博士年薪高达万推出天才少年计划，希望同团队自主经营体，完全自负盈亏的法人企业小微公司。整体组织颠覆为动态优化的网络组织。关键词是自主经营体小微企业和网络组织。激励机制。阿米巴经营模式，反对成果主义，反对直接物质激励，提倡精神激励。关键词是精神激励。人单合双赢管理模式，员工根据为用户和企业创造价值分享增值成果，建立机会均等的机制，让员工实现自身价值。关键词是分享增值和机会均等。协同机制。阿米巴经营模式，运用非物质激励利他主义理念渗透及高层协调，解决阿米巴间的协同问题，以克服模式缺陷，这种模式解决不了阿米巴与职能部门的前后台协同问题。关键词是利他主义。人单合双赢管理模式，运用端到端的组织构建内部契约机制倒逼机制简化内部交易等系列激励相容的机制设计，实现横向经营单元间的价值协同和纵业之强在于强人。华为是家主要依靠知识员工和企业家创造价值的公司，其发展离不开对人才的重视。任正非曾指出，华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田大森林大煤矿他认为，什么都可以缺，人才不能缺什么都可以少，人才不能少什么都可以不争，人才不能不争。比如，加拿大北电网络宣告破产后，竞争对手争相抢食的是它的躯体，唯有华为网罗的是原北方电讯的科学技术人员。这些科学技术人员不仅为华为打开欧洲市场发挥了重要作用，而且有些还成为华为后续研发和的科研骨干。此外，华为公布顶尖博士年薪高达万推出天才少年计划，希望全球的天才少年加入。每年，华为都会从世界名校招收优秀的毕业生。这些新员工普遍具有能吃苦懂得珍惜时间管理能力强团队融入快等品质，这人力资源体系，负责给生态圈浇水施肥，创新用户驱动机制，以布局创业小微架构来驱动小微主，以动态优化实现引领目标小微主的任务是对内创建并联生态圈，对外创建社群用户体验圈，并将两者融合成共创共赢的生态圈，创造用户最佳体验创客是小微主的创业者，和用户连在起，吸引流资源和利益攸关方以对赌的方式融入，形成个个社群，从而构成创业的基本单元，即小微生态圈。这种网状平台改变了组织架构。领导发言新时代背景下的中国企业运营模式党课讲稿。单元化管理是以小规模工作组为单元实施的管理，个单元即为个小组，般人个小组为宜，最小单元也可以为人。每个单元推举人负责单元运行管理的所有事物，包括独立记账。负责人清晰小组每个人的贡献。单元化管理由于管理规模小，有利于形成解决领导发言新时代背景下的中国企业运营模式党课讲稿全球的天才少年加入。每年，华为都会从世界名校招收优秀的毕业生。这些新员工普遍具有能吃苦懂得珍惜时间管理能力强团队融入快等品质，这些品质体现出的艰苦奋斗精神与华为的核心价值观高度契合。这些新员工的加入使华为的员工队伍更加多元化，更具有包容性和创造性。华为员工艰苦奋斗的意义主要来自以下方面是为自己和家人的幸福。近年来，华为的人均年薪酬水平已经接近行业世界顶尖公司的水平，同时华为还实行员工持股计划，持有华为公司股份的员工每年可以获得较高的分红回报。是公司的远大目标赋予员工奋斗的意义。员工高度认同公司的使命和愿景，愿意为公司成为世界行业的领导者而奋斗，为公司取得的卓越成就感到自豪。领导发言新时代背景下的中国企业运营模式党课讲人。每个单元推举人负责单元运行管理的所有事物，包括独立记账。负责人清晰小组每个人的贡献。单元化管理由于管理规模小，有利于形成解决问题的速决机制和按贡献取酬的激励机制。同时，还能培养批认同企业文化融入企业文化践行企业文化有管理能力能承担责任的领导者。人才是新时代企业经营模式的基础性要素现代社会，行业分类多样，企业种类各异，市场竞争激烈，人才流动频繁。现代企业应当认清人才流失的严峻性，制定科学有效的企业人才战略，做好招才用才