创建于年月，有组员人，平均年龄岁，是个充满朝气锐意进取的优秀集体。小组集合了飞行部的青年技术骨干，以飞行专业为依托，从思想教育技术攻关品牌服务以及社会公益等多方面入手，结合创建青年文明号活动，认真实现以技术保安全以安全创服务的目标。爱岗敬业，树立良好的道德品质作为广西分公司飞行队伍中的面旗臶，金鹰组全体组员从自身实际出发，自觉认真地学习马列主义毛泽东思想邓小平理论个代表重要思想和科学发展观，坚定理想信念，树立正确的人生观世界观和价值观。在工作中，他们爱岗敬业，以强烈的事业心和责任感服务于飞行事业，自觉践行荣耻和飞行人员职业道德规范在困难中，他们乐于奉献，不计较个人得失，积极承担飞行任务在团队中，他们关心集体，团结同志，团队意识强，积极维护公司和飞行队伍的良好形象。班组申报材料范文篇立足岗位，务实创新，努力争创流班组是动组全体成员对自己的要求。动组担任着整机装配工作中机舱部分的装配工作。现有职工人，年来，在组长王驰的带领下以集团公司开展的各项安全活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了组装车间乃至公司的赞许。始终抓好安全这件头等大事。动组严格贯彻安全第，预防为主，综合治理的工作方针，把安全生产作为工作要点，严格按照工艺文件，图纸，操作规程进行机舱装配工作。杜绝违章作业，冒险作业以及疲劳作业。班组重点做好班前预防工作。首先，要求职工必须正确穿戴劳保用品，佩带上岗证。其次，对于工具设备的运行情况也要做到每日定时专人保养检查。确保工作中万无失。最后在职工进开始工作之前，严格对现场插座箱等进行检查，在确保无隐患的情况下才允许职工进入现场进行正常的生产工作。通过以上制度的实施，职工安全第的思想提高了，安全意识增强了，安全防范工作也落实在了实处，年来，动组无例安全事故发生，无人违反劳动纪律。给安全工作交了份满意的答卷。始终保持团结拼搏的精神，创流业绩。动组全体职工在以安全为前提条件下，团结拼搏，圆满地完成了个又个生产任务。特别是多次面临突击任务时，我们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在车间领导面前树立了支敢打硬仗的队伍的良好形象。今年月，我公司自主研发制造的兆瓦风机顺利下线。生产方面推行人人都是设备主人的管理理念，在专业内实行分片负责，对口把关的管理办法，做到设备到人，责任到人。全面负责完成了班组全年各项检修计划的编制，作业指导书的编写，以及检修的总结等，这年完成的主要项目有热工各类仪表校验次风量装臵改造微油点火项目磨煤机排出阀改造锅炉热控电源改造磨油站取样管改造增加火检扫描仪冷却装臵等等，尤其是在炉微油点火改造中更是取得优异的成绩，炉微油点火工期极短，为了不影响修工期，于是方面积极主动联系讨论热控逻辑，并对逻辑提出了些合理化建议。逻辑讨论完后立即汇同班组人员将厂家原理图改版为适合本厂组态的新版的微油点火逻辑图并送审。另方面督促厂家尽快将热控设备到货由于承包商对组态不熟，同时也考虑到安全因素，我们并主动承担了整个微油点火的逻辑组态和画面制作该项不仅直接为公司赢得了承包费用，更为重要的是赢得了时间在整个微油点火施工工程中，对班组人员进行了合理的安排和分工，方面安排专人负责逻辑组态和画面制作，另方面带领人员指导和督促承包商施工人员进行电缆敷设和接线等并利用加班加点，在短短天的时间，就完成了整个热控的安装工作，并组织了整个热控的调试工作。做到了微油点火就地和远方点火均次成功，出色完成这项工作的同时也为公司创造了利润和荣誉。除了上述检修项目外，班组人员还额外完成了些设备异动，如排烟温度测点移位，氧量测点移位，主厂房空压机干燥器疏水管道上增加了压力测点和气动隔离阀，给煤机控制柜移位，有关辅机电机轴承增加温度测点等等。尤其是排烟温度测点移位项目，更是带领大家在火热的夏天进行的，当时室外温度高达摄氏度。此外，我们对逻辑中些不合理的地方提出合理化建议，同时对单点保护提出了有效的防范措施，并解决了些实际问题如引风机静叶自动关闭的问题等坚持做好每天的设备巡检工作，认真记录，及时发现现场设备存在的安全隐患，提出解决方案并认真落实对班组发生的异常事件，及时带领大家分析原因，查找事故源头，做好事件的详细记录，并举反，制定今后发生同类事故的防范措施等等。维修费用方面炉控班始终坚持质量为本团结协作降低成本原则。为了积极响应公司创标精神，降低检修成本，我们从以下几个方面出发，使得年在设备检修和维护费用上得到了较好的控制，全年的检修和维护费用大大低于预算，方面是因为，减少了检修方面的外委项目，如表计校验等，以往热工仪表校验外委费用高达万之多，年改为了由班组专业人员校验，减少了检修费用第个方面，对材料的领用也进行了较好控制，做到不浪费米电缆尺仪表管甚至是颗螺钉等第，在维护方面，提倡节约成本，加强了设备检修力度，充分发挥班组成员的能动性，使得许多故障设备通过再次检修达到了重复利用的目的如汽泵最小流量阀定位器给煤机控制面板汽包亚威电接点水位计电极扇形板传感器空气过滤减压阀等，此外，严格控制物资申报，坚持变废为宝，最大限度的利用了现场些不用的设备，大大节约了维修成本。另外在方面班组也做了大量工作，年多月考核为零，为公司赢得了电量和荣誉。过去的年里，班创造了有目共睹的业绩，不仅为公司降低了成本，提高了利润，更重要的是为我们自己今后的检修积累了丰富的经验，彻底摆脱了遇事就找厂家的依赖思想，激发了潜在的能动性和创造力。但是面对新的奋斗目标，班组成员决心在今后的工作中，精诚团结，继续发扬能吃苦，能战斗的优良作风，力争让各项工作跨上个新的台阶分别为前后机架对接及吊装传动链调试液压泵，目测实物直径及力矩扳手和套筒的使用调试对中。通过对日常工作内容的考试评比，大家找差距，比技术，很大程度的提高了组员对于装配工作的热情和追求高效装配技能的钻研。班组长始终做到身先士卒，当好表率。担任动组组长的王驰同志，在工作中处处发挥着兵头将尾的带头作用。要求组员做到的自己先做到。在工作中，他难活重活总冲在最前面，团结带领全组职工，在酷热的炎夏，调试对中，钻到机舱罩中整改整机。月的车间热浪难挡，温度高达摄氏度，而堆场的机舱罩里密不透风，闷热的气候没有挡住他工作的热情。每当同事们心疼的送上杯凉茶，他憨厚布满汗珠的脸上总浮现出脸灿烂的笑容没事，不累。整改完这台再喝,顶烈日斗严寒，克服种种困难，季季带领组员提前超额完成工作任务，受到车间领导和同事的致好评。无数次，王驰严重感冒，发烧几天，带着嘶哑的嗓音率领指导同事们工作，这些，我们都看在眼里记在心中，王驰给动组的全体员工身先士卒的当好了表率。王驰除了负责班组日常管理工作，还担负着职工工分的分配。在这方面他始终本着真实公平公正的原则，使职工奖得高兴，罚得明白。在生活方面，他关心职工疾苦，了解职工思想动态，使班组成员能够放下包袱，轻松上岗，确保了安全生产的顺利实现。生产方面推行人人都是设备主人的管理理念，在专业内实行分片负责，对口把关的管理办法，做到设备到人，责任到人。全面负责完成了班组全年各项检修计划的编制，作业指导书的编写，以及检修的总结等，这年完成的主要项目有热工各类仪表校验次风量装臵改造微油点火项目磨煤机排出阀改造锅炉热控电源改造磨油站取样管改造增加火检扫描仪冷却装臵等等，尤其是在炉微油点火改造中更是取得优异的成绩，炉微油点火工期极短，为了不影响修工期，于是方面积极主动联系讨论热控逻辑，并对逻辑提出了些合理化建议。逻辑讨论完后立即汇同班组人员将厂家原理图改版为适合本厂组态的新版的微油点火逻辑图并送审。另方面督促厂家尽快将热控设备到货由于承包商对组态不熟，同时也考虑到安全因素，我们并主动承担了整个微油点火的逻辑组态和画面制作该项不仅直接为公司赢得了承包费用，更为重要的是赢得了时间在整个微油点火施工工程中，对班组人员进行了合理的安排和分工，方面安排专人负责逻辑组态和画面制作，另方面带领人员指导和督促承包商施工人员进行电缆敷设和接线等并利用加班加点，在短短天的时间，就完成了整个热控的安装工作，并组织了整个热控的调试工作。做到了微油点火就地和远方点火均次成功，出色完成这项工作的同时也为公司创造了利润和荣誉。除了上述检修项目外，班组人员还额外完成了些设备异动，如排烟温度测点移位，氧量测点移位，主厂房空压机干燥器疏水管道上增加了压力测点和气动隔离阀，给煤机控制柜移位，有关辅机电机轴承增加温度测点等等。尤其是排烟温度测点移位项目，更是带领大家在火热的夏天进行的，当时室外温度高达摄氏度。此外，我们对逻辑中些不合理的地方提出合理化建议，同时对单点保护提出了有效的防范措施，并解决了些实际问题如引风机静叶自动关闭的问题等坚持做好每天的设备巡检工作，认真记录，及时发现现场设备存在的安全隐