产品线建设和终端零售掌控建设。人员数量要精简高效，地区暂设个人岗位，每个人至少台以上提货量，月零售公司机型台以上为个掌控零售店台则折算为个，台折算为个，台折算为个，每个人至少掌控家以上零售店与此相对应是享有标准工资费用。人员定岗定编根据服务客户多少来定岗，根据服务区域市场容量定任务量，降低差旅费用，人员工作考核到过程，考评在结果。根据现有分公司业务情况，暂编制人，不包括重点县人员，具体分为基层销售市场人员个地市共人郑州人鹤壁归入安阳济源归入焦作，地区经理暂不设，给基层人员上升空间，基层业务尽量采用本地人员以降低费用和增进当地业务能力，并保持定的稳定性半年内，强调执行力骨干销售市场人员人市场资源人安鹤濮人焦新济人洛人郑人开商周许漯人平南人信驻人，高素质较高待遇，有独立的销售市场操作能力，并保持定的机动性，分公司给予重点关注和激励的团队行政人员人，明确责任分工，互相配合和支持机动编制人。人员多少增减根据标准工作量来衡定，由人均效益来决定，坚决杜绝盲目扩大编制和因人设岗。我热切期望能够成功应聘分公司总经理，但也不排除其他经营岗位机会，希望大家支持我，我也不会让大家失望的。经理竞聘报告竞聘报告篇尊敬的各位领导各位同仁大家好,今天，来到这个讲台参加部经理应聘，心情很激动。首先，感谢领导提供了这样个机会，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。首先请允许我做个自我介绍，我叫，年加入我们公司，现在是咱们部的名。这次应聘对我个人来讲是个重要的激励和挑战，将有利于我个人素质和业务水平的进步提高。同时也是次展示自我认识自己和相互学习相互交流的机会。所以，今天挑战这个岗位，我已做好担此重任的准备，有勇气有信心把今后的岗位工作做得更好。在这里，我也衷心祝愿今天参加应聘的其他同事，都能取得好成绩。下面我将分个部分进行我的应聘演讲个人情况简介对应聘岗位的认识下步的工作设想最后，我想说的是空谈误事，实干兴区。我没有什么豪言壮语，也没有担当过如此重任。这次无论应聘成功与否，都不会改变我如既往对自己工作的激情，更不会改变我对在座各位的尊重与热爱。但是，今天我站在这里我已充分了解这个岗位，渴望自己能成功应聘。我相信今后有在座的各位领导各位同事的帮助支持和配合，我会很有信心有计划地做好这个岗位的工作，当好名出色的部经理。给我次机会，我将还您十分满意,这就是我永恒不变的信念和这次应聘的诺言。最后，祝大家身体康健万事顺随,祝愿我们旅游区明天会更好,谢谢大家,演讲人年月日经理竞聘报告竞聘报告篇下面，我对我在软件中心的经历做个简单的介绍，我是底进入公司的，到现在已经在近年的时间了。先后在客户服务部商务部担任操作员和经理助理的工作，期间在商务部精减人员的时间我也在信息管理事业部和财务兼营职做过文员和合同管理员的工作。这次，看到招聘经理助理客户关系职位，我就想来试试，主要目的是展示自己，给自己的个提高的机会，同时也想找出自己工作中不足的，需要学习的地方。接下来，我谈谈我对这个职位的认识以及自己能胜任这个岗位的理由经理助理在个部门中启到了个承上启下的作用，即协助经理把交办的任务贯彻到每位员工，再将员工提出的问题进行汇总并反馈给经理，而如何才难把这个看似简单的工作做到位呢我认为这需要有换位思考的能力这要求了我对待工作做到发挥主观能动性举工作周报的例子。就是组织协助能力及沟通领会执行力的问题，与就是我们常说的工作态度问题谈谈自己的优势在公司时间长，了解流程及体系沟通能力较强，基于自己的工作经历，在客服时对分行，在商务时对口总行待人真诚，善良善于学习，学习业务知识，业余时间进行学历的进修，即将拿到本科的学位证书虽然我认为我可以胜任这个职位，但现阶段我正处于休产假的休假中，按照公司的产假规定我到这个月底就可以上班了。孩子也很好，现在由我的父母在帮助我，所以，我可以把所有的经历投入到新的工作中，所以请各位领导放心。如果我真的得到了这个机会我定会好好珍惜公布考评办法，管理岗位重新竞聘，非管理岗位进行次工作评估。产品资源构建，形成合理的产品线。客户资源管理，拜望客户，调整市场操作，明确核心经销商和重点零售店。市场拉动和团队培养。对于公司来讲效益差的分公司换种经营风格未尝不是种进取做法，我们不畏阵痛进行本次变革的目的就是要实现调整，激发新的活力。对公司和个人来说都是次阵痛和机会，我绝无意贬低别人，但是每个人经营风格是不同，与企业经营现状匹配问题我们不得不考虑。我相信细化勤俭创新的我定会给该分公司带来新的面貌，对于公司来讲所有分公司采用种经营管理模式也是不可取的，最好是各分公司各有操作模式，这种差异化才能互不竞争和增强整体抗风险能力，越是关键岗位我们越要有人才梯队机制，越早打破这种优秀人才补充问题，其代价也越小，越有利于公司长期发展，这也是正是本次变革所要达到的目的之。人员更换频繁，有定能力人因不满待遇或物质或机会或不公平或得不到关怀而主动离去，没业绩者则随遇而安被调来调去。市场操作模式混乱多处放货，价格混乱，地市县级乡镇价格体系不合理，利润空间得不到保证。窜货既违规有伤害渠道，也不利于市场管理。客户缺乏信任感开发成本高，遗留问题多，客户群越做越窄。流程不畅售后支持因为衔接问题，责任人不清等造成客户不满。销售政策不连续性造成客户严重不满。公布考评办法，管理岗位重新竞聘，非管理岗位进行次工作评估。产品资源构建，形成合理的产品线。客户资源管理，拜望客户，调整市场操作，明确核心经销商和重点零售店。市场拉动和团队培养。对于公司来讲效益差的分公司换种经营风格未尝不是种进取做法，我们不畏阵痛进行本次变革的目的就是要实现调整，激发新的活力。对公司和个人来说都是次阵痛和机会，我绝无意贬低别人，但是每个人经营风格是不同，与企业经营现状匹配问题我们不得不考虑。我相信细化勤俭创新的我定会给该分公司带来新的面貌，对于公司来讲所有分公司采用种经营管理模式也是不可取的，最好是各分公司各有操作模式，这种差异化才能互不竞争和增强整体抗风险能力，越是关键岗位我们越要有人才梯队机制，越早打破这种优秀人才补充问题，其代价也越小，越有利于公司长期发展，这也是正是本次变革所要达到的目的之。我热切期望能够成功应聘分公司总经理，但也不排除其他经营岗位机会，希望大家支持我，我也不会让大家失望的。经理竞聘报告竞聘报告篇尊敬的各位领导各位同仁大家好,今天，来到这个讲台参加部经理应聘，心情很激动。首先，感谢领导提供了这样个机会，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。首先请允许我做个自我介绍，我叫，年加入我们公司，现在是咱们部的名。这次应聘对我个人来讲是个重要的激励和挑战，将有利于我个人素质和业务水平的进步提高。同时也是次展示自我认识自己和相互学习相互交流的机会。所以，今天挑战这个岗位，我已做好担此重任的准备，有勇气有信心把今后的岗位工作做得更好。在这里，我也衷心祝愿今天参加应聘的其他同事，都能取得好成绩。下面我将分个部分进行我的应聘演讲个人情况简介对应聘岗位的认识下步的工作设想最后，我想说的是空谈误事，实干兴区。我没有什么豪言壮语，也没有担当过如此重任。这次无论应聘成功与否，都不会改变我如既往对自己工作的激情，更不会改变我对在座各位的尊重与热爱。但是，今天我站在这里我已充分了解这个岗位，渴望自己能成功应聘。我相信今后有在座的各位领导各位同事的帮助支持和配合，我会很有信心有计划地做好这个岗位的工作，当好名出色的部经理。给我次机会，我将还您十分满意,这就是我永恒不变的信念和这次应聘的诺言。最后，祝大家身体康健万事顺随,祝愿我们旅游区明天会更好,谢谢大家,演讲人年月日经理竞聘报告竞聘报告篇下面，我对我在软件中心的经历做个简单的介绍，我是底进入公司的，到现在已经在近年的时间了。先后在客户服务部商务部担任操作员和经理助理的工作，期间在商务部精减人员的时间我也在信息管理事业部和财务兼营职做过文员和合同管理员的工作。这次，看到招聘经理助理客户关系职位，我就想来试试，主要目的是展示自己，给自己的个提高的机会，同时也想找出自己工作中不足的，需要学习的地方。接下来，我谈谈我对这个职位的认识以及自己能胜任这个岗位的理由经理助理在个部门中启到了个承上启下的作用，即协助经理把交办的任务贯彻到每位员工，再将员工提出的问题进行汇总并反馈给经理，而如何才难把这个看似简单的工作做到位呢我认为这需要有换位思考的能力这要求了我对待工作做到发挥主观能动性举工作周报的例子。就是组织协助能力及沟通领会执行力的问题，与就是我们常说的工作态度问题谈谈自己的优势在公司时间长，了解流程及体系沟通能力较强，基于自己的工作经历，在客服时对分行，在商务时对口总行待人真诚，善良善于学习，学习业务知识，业余时间进