1、要专人，清洁严禁破坏。器材要确保敏捷可靠，定期搜检替换器材药品，有效期限标志显明。增强事故，坚持对庞大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理报告，记录要准确，上报要及时。发生事故按相关规定及程序及时上报。奖惩生产部每周最少次不守时对生产现场进行搜检，按上述要求打分评比生产部天天上放工对各生产场所进行搜检，按上述要求进行打分评比，进行全厂公示。对于全月综合评分超过分，分别给予前名元的奖励。延续月获奖的，奖金翻倍。对全月评分不足分的，少于分的部分按元分进行处罚，并予以转达。对于车间的奖惩金，在连同当尾统发放。实行本规定自下发之日起即实行。生产车间的管理制度篇劳动纪律员工务必遵守厂规厂纪，违。

2、混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞辱骂。作业指导书，检验规范等操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时十分钟内。，凳子放入工作台下面。，对包庇隐瞒行为不良者经查处严厉处罚，不得出现迟到早退和旷会。，经采用根据实用价值予发奖励。生产车间的管理制度篇总则，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际状况，特制定本制度。，具体包括车间管理人员及作业人员。人员管理，按时上下班如车间开早会所有车间人员提前分钟到，主管主持考勤制度，上午下午晚上每月厂长。

3、清洁有序。车间合理照明，严禁长明灯，长流水，长风扇。坚持文明生产文明运转文明操作根治磕碰划伤锈蚀等征象，每世界班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，相干记录没填写好不走，工作场地不打扫干净不走。生产严酷实行各项操作规程。常常开展运动，开好周例会，不定期进行认真整改肃清隐患。贯彻第防备为主。按规定穿戴好劳保用品，认真实行生产。非凡工种作业应持非凡作业操作证上岗。学徒工及其他学员上岗操作应有师傅带领引导，不得自力操作。生产检验记录即使填写，班后认真搜检，清理现场，关好门窗，对主要材料要严加以免丢失。非本工种人员或非本机人员不准操作设备。重点设备如数控中心，。

4、大扫除公司内的门厕所窗户生产线设备保养饮水机等都须清洁。，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒臵甚至损坏。胡乱涂划流水线。车间生产秩序管理制度员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。务必正确佩带厂牌，穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机食品等。，物料员须及时把物料备到生产线，并严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行。，务必持续以上的距离，不得挤坐在齐，作业时须按要求带好手套或指套，静电表同时务必自觉做好自检与互检工作，如发现问题并及时向品检与组长反应，不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序，务必严格按照品质要求作业。监督，不得蒙。

5、时放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，现场清理余料时，将有用的余料清理出来，能及时合理分配使用。，发现价值较高或良性物品，从重处罚。认真填写各项记录管制表台帐做到及时准确清楚完备规范。文明生产车间清洁划，各图表美观大方，设计合理，填写及时，准确清楚，原始记录台帐齐全完备按规定填写。应准确填写生产记录内容包括生产班组产品规格生产数目合格数目报废数班构成员等。放工提前分钟进行地面清洁设备保养规范物品摆放。车间地面不得有积水积油尘垢。车间内管路线路设臵合理安装划严禁跑冒滴漏。车间内管沟盖板完备完好，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞。车间内工位器具设备附件工作台工具箱产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到。

6、反者按违反厂规厂纪处罚条例处理。员工上班应做到不迟到早退，严格按照班制的作息时间进入工作岗位，不到岗者作迟到处理，下班时间未到离岗者按早退处理，迟到次罚款元，早退次元。没到下班时间不允许离开自己的岗位，更不允许站在门口喧哗，聊天，擅离岗着元次。上班时间不得串岗闲聊，不允许大声唱歌喧哗，打闹嬉笑，更不得擅自出厂或回宿舍，有事离岗务必向组长或车间主任请示，得到批准后方可离开，如擅自离岗被发现次罚款元。上班时不准坐凳，不得在工作时间内看报纸杂志，用手机发信息，打游戏，吃零食，抽烟，如发现次罚款元。生产车间的管理制度精选篇生产车间的管理制度精选篇生产车间的管理制度篇车间生产班组般也就是管这么多，。

7、根据生产进度安排公休天，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排间人员务必按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间，例如吃东西，聊天，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域，不论大小经发现，律交总经办严厉处理，应按厂请假程序向各级主管申请，得到批准方可离开，倡导全体人员说普通话，禁止拉帮结伙作业管理，根据车间设备和人员精心组织生产，任何人不得随意更改，如在作业过程中发现，应立即停止生产，并向负责人报告研究处理，保证工序内环境卫生，通道或公共区域主管安排人员协调清理生产完成后，如有剩余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内，并要做出明显的标记，不能混料在生产过程中要注意节约用。

8、向品检与组长反应，不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序，务必严格按照品质要求作业。监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞辱骂。作业指导书，检验规范等操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时十分钟内。，凳子放入工作台下面。，对包庇隐瞒行为不良者经查处严厉处罚，不得出现迟到早退和旷会。，经采用根据实用价值予发奖励。生产车间的管理制度篇总则，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际状况，特制定本制度。，具体包括车间管理人员及。

9、料，不得随意乱扔物料，工具，移交物料要交际协调好，标示醒目，要清理好自己的工作太面，做好设备保养工作最后离开车间要将门窗，电源关掉，若发生意外事故，将追究最后离开者的职责以及生产主管的职责，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担职责生产现场物品摆放及清洁卫生，仓管员务必按规定的位臵并摆放整齐，标示清晰各生产现场原材料保管和适用，由该现场直接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管和维护，不得随意放臵物品。，员工不得随意到非作业区作业，特殊状况需要借用场地，应请示批准。，标示明确，以便检查验收及转序寻找，搬运方便，防止在使用型号，规格时拿错。每日在清理现场时务必将不能回收的废物及。

10、制度，物品要按规定位臵放臵整齐，不得到处乱放，组长要持续办公台的整齐干净。班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除公司内的门厕所窗户生产线设备保养饮水机等都须清洁。，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒臵甚至损坏。胡乱涂划流水线。车间生产秩序管理制度员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。务必正确佩带厂牌，穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机食品等。，物料员须及时把物料备到生产线，并严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行。，务必持续以上的距离，不得挤坐在齐，作业时须按要求带好手套或指套，静电表同时务必自觉做好自检与互检工作，如发现问题并及时。

11、作业人员。人员管理，按时上下班如车间开早会所有车间人员提前分钟到，主管主持考勤制度，上午下午晚上每月厂长根据生产进度安排公休天，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排间人员务必按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间，例如吃东西，聊天，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域，不论大小经发现，律交总经办严厉处理，应按厂请假程序向各级主管申请，得到批准方可离开，倡导全体人员说普通话，禁止拉帮结伙作业管理，根据车间设备和人员精心组织生产，任何人不得随意更改，如在作业过程中发现，应立即停止生产，并向负责人报告研究处理，保证工序内环境卫生，通道或公共区域主管安排人员协调清理生产完成后，。

12、目的为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理度。范围适应于生产车间全体工作人员。早会制度分钟到达车间开早会，不得迟到早退。，认真听主管或组长的讲话，不得做些与早会无关的事项。分钟到达车间组织员工准时开早会，时间应控制在分钟。，多以激励为主，不得随意批评和责骂员工。请假制度，应在小时前用书面的形式请假，经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假如生病无法亲自请假，事后务必交医生证明方可，否则按旷工处理。，每天请假不得超过两人。同厂规致天以内由拉长批准天以内由车间主管批准超过天务必由生产部经理批准连续请假按照累计天数依上述规定办理。清洁卫生。

参考资料：

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