1、理目标和管理人员岗位责任制。为了达到质量目标和规范化，项目部下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部工程质量预防控制措施和安全防护保障及文明施工管理措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，步个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位臵。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点。

2、格交付项目施工完成情况我是我司与签订战略集采的第个施工项目，对我司未来发展也是有着重大意义的。虽然刚进场时业主项目部百般刁难，但是我司各领导及现场管理人员顶住压力，在施工过程中全力沟通尽量配合施工并顺利的将此项目验收合格并交付，同时为我司赢得了好的声誉轨道交通十号线停车场地块商业楼项目施工完成情况由于年前各项准备工作做的比较充分，我施工班组进场后对保温基面验收合格后可直接施工。由于保温基面验收不合格，现场整体进度较慢。到年末现场完成合同量的左右。工程质量完成情况作为项目负责人每个项目的开始我都会根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系。工程开工以后，严格控制施工质量，从基础开始，步个脚印的。

3、能在项目负责人的工作和专业知识的领域更上层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。年项目经理年终总结篇年即将过去，年就要到来，下面我将自年上任以来的工作情况作以下汇报。年全年工作内容年月下旬我自授命以来负责施工管理的内容是和园小区住宅楼工程，建筑面积该项目为大厂回族自治县重点工程项目，年月日进场施工，目前已经完成主体次结构工程次结构工程外墙保温和内墙抹灰工程。全年各项工作完成情况工程质量完成情况该项目工程是公司年与大厂县政府合作的个重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组织机构进行重组工作。首先根据工程要求，从原项目部管理人员中进行重组，建立了质量管理体系，制定了项目。

4、场施工，商业楼暂时搁臵未施工示范区项目施工完成情况示范区施工主要以外墙金属漆为主采用保温复合体板。此项目为我司第个突破单式的涂料施工模式的项目。此项目在施工过程中因各种原因导致施工过程中工作开展不是很顺利，但经过我司各方面的支持和配合后，项目施工完成后总体项目情况良好，已达到预期要求并交付业主使用。此施工项目给参加项目管理的同事也带来了丰富的管理经验。同时也将是公司未来拓展施工方向的个新的起点，为公司的发展道路上增添了辉煌的笔，成为公司后续发展的垫脚石新城项目施工完成情况新城月份进场施工后因为业主原因有两栋楼部分施工面未完成后与月份退场，直至月份再次进场施工完成所有合同内的施工内容并验收合。

5、领料制度，根据施工预算，及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用。全年工作存在的不足工程质量施工期间，工程质量控制较严，工程质量总体较好。但也存在着不足。为创建优质工程，我仍需加大努力，提醒自己对后期的质量管理需要进步加强材料使用在材料的使用方面整体都在控制范围之内。但个别项目的材料使用可能稍微比公司的施工预算要高。为了节约成本，我还需分析原因，加强管理。不知不觉即将跨进了这新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自。

6、控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注及时养护是保证砼质量的工程生产及进度控制工程开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量进度安全技术交底。对其具体进度生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我们采取了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。在分包队伍进场施工后，根据要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造。

7、行。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了施工班组人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，对施工质量认真进行了落实。迄今为止，未发现质量通病。整个工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合自检要求，整体质量较好，达到了验收合格并交付业主的质量目标。工程生产及进度控制情况每个项目自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工进度计划及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组对其具体进度施工做出详细的具体要求。在施工过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程施工进行了控制管理。从整个完成的工程进度来看，施工进度没有拖延并且都是在业主要求的时。

8、效力，来促使被管理对象更好的自觉和加强管理，实现合同条件，达到预期目的。施工质量控制方面墙及暗柱局部有漏浆蜂窝麻面烂根气泡洞口位移涨模及外墙上下墙体不垂直错台暗柱及墙竖筋分布不均墙柱钢筋砼保护层及楼面砼平整度和柱变径插筋位移偏差较大等质量缺陷时有发生，后浇带支设及拆除措施不及时。安全文明施工方面塔司的指挥未设专岗班前交接及设备检查记录不及时，挂绳起钩不审视不按要求操作，悬挑外架局部搭设不规范及随意存放物件，电锯安装使用无验收手续，乙炔瓶使用后不按规定存放以及作业面环境不整洁等现象。年工作计划工程进度工程质量分部分项工程合格，主体结构保质保量。安全文明争创安全文明标准化示范工地。加强施工人员。

9、验收交付的。安全管理情况施工进场的准备期间，我都对全场的施工作业区进行了分析。根据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点。为此，我从以下几个方面加强了管理工作加强安全技术交底工作。通过进场时的级安全教育上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护施工中，定期进行现场临时用电检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。今年整个施工期间，未发生安全隐患，达到预期安全生产目标的要求。材料使用情况施工过程中材料的订购我基本上都是根据公司施工涂布量制定材料的需用计划。材料使用中，我要求各施工班组坚持限额。

10、对各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统返还，数量不足则由各班组负责赔偿。及时编制完成各施工结算节点的工程进度预算。任职以来工作存在的不足主要表现为分包合同管理方面合同内容不够细不全面不及时等，约束与奖惩办法执行且无最大。

11、织，合理安排流水施工及装修交叉作业施工，做好分段分层验收工作。做好技术指导施工，优化方案措施先进，服务有效材料保障及时，设备运转正常劳务组织科学施工管理高效产值与效益并存。督促工程资料和安全资料及时准确报批归档做好工程进度结算编制，准确及时申报和班组劳务结算以及工程总价编制与审核。以上是我个人总结汇报，请批评指正，谢谢,年项目经理年终总结篇忙忙碌碌中年又将悄然划过指尖,在感慨自己又大了岁的同时，发现自己也进步了不少,回顾这年来的工作，平淡中带点匆忙，平静中带点波澜，平凡中带点非凡。回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的个阶段，使我进步了很多，领导对我的支持与关爱，令我感受到公司的溫情，有你们。

12、施工条件。到年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程和内装修工程完成。从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土项目停工的段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为年春季施工减轻工作量，确保了整个工程的顺利交付。安全设备管理施工进场的准备期间，制定了安全施工保障体系，设备管理制度我组织项目部按照文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布臵。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布臵和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安材料降本和人工费的管理材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。我制定次结构工。

参考资料：

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[12]初级经济师年度工作总结（28篇范文）（第57页，发表于2023-08-27）

[13]关于学校防溺水工作方案（19篇范文）（第49页，发表于2023-08-27）

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[18]关于团日活动总结（27篇范文）（第50页，发表于2023-08-27）

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