他会议时，召集单位应提前天报请总经理办公室调整会议计划。未经总经理办公室同意，任何人不得随便打乱正常会议计划。重复性或无多大作用的会议，总经理办公室有权拒绝安排。资料接近时间相近的几个会议，总经理办公室有权安排合并召开。，各部门小会不应与企业例会同期召开与会人员不发生时间上的冲突除外，应坚持小会服从大会局部服从整体的原则。第章会议的准备第条会议主持人和召集单位与会人员都应分别做好有关准备工作包括拟好会议议程提案汇报总结提纲发言要点工作计划草案，决议决定草案，落实会场，安排好座位，备好茶具茶水奖品纪念品，通知与会者等。第条参加企业办公例会的人员无特殊原因不能请假，如请假需经主持人批准。第十条有以下原因，副总裁以上的高层管理人员可提议临时或提前召开企业办公例会。第十条会议纪要属企业内部重要文件，具有必须范围的保密性，未经批准不得外传。第十条与会人员应知无不言集思广益，经会议决定之事，应按期完成。第十条与会人员务必严格遵守会议纪律，不得随意走动，不得使用手机传呼机。会议管理制度范文篇党组会议党组会议由党组书记负责或受党组书记委托的党组成员召集并主持。党组会议出席人员党组成员。列席人员根据会议内容确定。按规定参加人员不少于分之。会议内容学习贯彻党的路线方针政策党和国家领导人的重要讲话和上级有关水利及治黄工作的大政方针。研究确定全局改革发展的思路政策和措施以及治黄规划等重大事项。研究确定年度基建财务总体投资与分配计划。讨论研究全局干部队伍建设局管干部的任免奖惩。讨论研究全局精神文明建设思想政治工作和党风廉政建设的重大问题。讨论研究上报的重要请示报告等情况。召开民主生活会。讨论研究需要党组决定的其他事项。党组会议的组织每次党组会议的议题由各党组成员根据工作需要提出，由党组书记确定，会议议题不作临时变动。会议议题确定后，般应提前两天通知党组成员，并提供有关材料。民主生活会的内容应提前天通知党组成员。党组会议应贯彻民主集中制，实行集体领导，采取个别酝酿，民主集中，会议决定的方式对讨论的问题做出决定。党组会议般每月召开次，必要时，亦可根据情况适时召开。党组会议的贯彻落实会议决定的事项按照集体领导分工负责的原则，由各党组成员按照分工或会议决定予以落实，并及时向党组书记反馈。凡经党组会议讨论决定的事项，在落实过程中遇到问题，党组成员有权提出复议。但未经党组会议复议的，个人不得随意改变原来的决定。对于会议内容，需要保密的不得泄露未议定的问题不传播。长办公会议长办公会议般每周召开次，必要时随时召开。会议由长或受长委托的副长召集并主持。会议出席人员长副长工会主席纪检组长。办公室主任或副主任到席并负责记录。会议内容传达上级重要文件和指示研究黄河治理开发和经济发展的有关重要问题决定工作中的重大问题创新工作重点工作中心工作主要工作阶段性进展情况通报有关情况应由长办公会议研究决定的其他问题。对于会议内容，需要保密的不得泄漏未议定的问题不传播会议决定的事项由主管局领导负责落实。局办公会议局办公会议般每月召开次，必要时随时召开。会议由长或长委托副长主持，由办公室主任或副主任组织。出席会议人员长副长工会主席纪检组长和部门负责人。会议内容传达上级的文件指示通报全局工作开展情况研究决定工作中的重大问题听取各部门汇报上月重点工作完成情况及下月工作预安排协调解决重大问题总结和布臵阶段性工作应由局务会研究决定的问题。根据会议议程，办公室通知会议出席人员。与会人员必须按时参加会议，会议为迟到人员设迟到席。议题收集。各部门提请会议研究的议题，应向主管领导汇报，并拟写文字材料报办公室，由办公室汇总草拟会议议题，并印发与会人员。会议般不临时变动议题。凡科室提交会议讨论的问题，须经部门负责人研究或经科室全体职工研究，并准备好书面材料，提出解决问题的意见。办公室秘书作会议记录和编发会议纪要，必要时编发黄河信息。纪要由办公室主任审核后送会议主持人签发。并印发部门负责人。对于会议内容，需传达的及时传达需保密的不得泄露未决定的问题不得传播。会议决定事项由办公室负责催办查办，并及时向领导反馈落实情况。局务会议会议的召开由长或副长提请局领导集体讨论决定，由长主持和长委托副长主持。会议的议程日程由长办公会议决定。会议由办公室组织安排和实施。会议出席人员长副长工会主席纪检组长机关各部门负责人副科级以上干部。相关要求会议召集者在开会之前，应做好有关资料准备工作，会议上要讨论研究解决的问题应列出，重要会议会后要下发会议纪要。按时向有关部门和领导进行传递，并对存在问题及时协调处理。通知参加会议人员时，要把会议主要内容开始时间大约需要多长时间会议地点交代清楚。被通知需要参加会议的人员，都应按时参加会议，做到善始善终，确实不能参加的要在开会之前和召集人说明情况，并得到允许。对未经允许擅自不参加或迟到早退的人员，由会议召集人按照相关管理规定对其进行经济处罚。会议上决定的情况各部门和责任人，必须不折不扣地认真执行，及时完成。每次安全会议都要有会议纪要。会议纪要包括日期参加人员召集单位主持人会议主要内容处理结果决议执行情况的检查等，定期对各种会议记录及决议的执行情况进行检查指导考核。会议管理制度范文篇机关会议管理制度为进步推进部机关会议管理的科学化规范化，压缩会议数量，提高会议质量和效率，根据市委会议管理有关规定，结合我部实际，制定本制度。范围原则和要求范围市政府名义召开，由市委组织部承办的会议，由市委组织部承办的会议。原则遵循保证工作需要注重实效，统管理分工负责的原则，减少数量，控制规模，严格审批程序，反对形式主义和铺张浪费。基本要求。严格按照年度计划召开会议，尽量压缩会议数量，控制会议时间和规模，能合并的会议尽量合并召开。形式。能够透过文件电报电话形式部署和安排工作的，不再召开会议。讲短话。会议讲话应简明扼要，增强针对性和指导性。应按照确有必要的原则，安排领导出席会议和确定与会人员，切实减少领导陪会。会议计划及审批实行会议计划审批制度。每年年底前，各科室提出下年度拟召开的会议计划，由办公室分类汇总和审核后，构成市委组织部拟召开的年度会议计划，报部长办公会审定。没有列入年度会议计划又确需召开的会议，相关科室应将会议方案报分管副部长审核，再报部长或部长办公会审定。实行会议方案备案制度。会议承办科室应在会前个工作日，将会议方案送办公室。会务管理会务工作由承办科室和办公室共同负责。承办科室负责的会务工作。领导讲话主持词新闻通稿等组织报名签到，统计会议出席状况。办公室负责的会务工作。市领导和部领导到会的协调和座次安排安全警卫交通疏导医疗服务等事宜，准备会议用品。会议经费管理会议经费支出。会议经费支出应按照市委组织部机关财务管理制度要求，严格执行会议支出标准，会议用餐标准为元人天。会议经费结算。由办公室按照会议计划编制经费预算，报请部领导审批。会议结束后个工作日内，办公室财会人员会同承办科室，共同审核会议实际发生的各项费用，确认无误后，由办公室统结算。会议管理制度范文篇会议管理制度目的为规范公司各项会议及各类培训流程，统会议管理模式，减少会议数量缩短会议时间，提高会议质量，特制定本制度。职责行政管理部负责会议管理，所有重要会议要在公司领导批准后到综合部登记备案。会务工作主要由行政管理部承办其他部门主办或召集的会议，行政管理部应予协助。除其他部门主办的会议资料各自存档外，会议资料由行政管理部整理分发立卷存档。会议分类公司部门周会制度主持与记录各部门助理记录，由部门主管主持召开时间每周上午。特殊原因需要延期召开的由部门主管提前通知。参加人员部门主管部门员工由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向部门主管请假。会议资料该部门上周工作总结本周工作计划。公司员工周会制度主持与记录由人力资源部召集，总经理主持，行政专员进行会议记录。总经理未列席会议时，由副总经理主持。召开时间每周下午点。特殊原因需要延期召开时由行政专员提前通知。参加人员为公司全体员工。由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向人力资源部请假。会议资料公司日常运作状况的总结。各部门汇报上周工作任务完成状况，着重介绍在任务执行过程中出现的问题。全体与会人员就工作中所遇到的问题进行发言。公司工作述职会议制度主持与记录工作述职会议由人力资源部负责召集，总经理主持，行政专员进行会议记录。召开时间每年召开两次，分别在年中和年末召开，具体时间由人力资源部安排。参加人员公司全体员工。由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向人力资源部请假。会议资料各与会人员各自总结汇报半年来的工作状况，如工作具体资料工作任务执行状况及所取得的业绩或成效等。其他会议公司年终总结表彰大会总结全年工作状