卡管理公司所有车车辆统油卡加油，实行车卡制度。公司所有车辆禁止现金加油，驾驶人员应随时携带油卡，不得以任何理由用现金加油，如遇特殊情况需现金加油，须经部门经理财务经理批准，并报车辆管理人员备案。车辆加油卡办理后，管理人员应按车牌号与油卡号码进行备案登记，每月进行核对。油卡经备案，不允许变更，如遇到特殊情况，比如油卡坏了，不能正常加油时，应报车辆管理人员，及时修理或使用备用油卡加油。禁止车辆间互换油卡，禁止使用其它车辆的油卡加油，如遇特殊情况，应经车辆管理人员同意。车辆管理人员应根据车辆需要办理备用油卡，在车辆所配油卡金额不足时备用，车辆在使用备用油卡时应做好备用卡使用记录，便于月底数据统计。驾驶员在使用油卡加油时，应保留好每次加油的小票，小票要保持连续性，月底按顺序粘贴在车辆用油统计表上。驾驶员在油卡充值前，应统根据车辆管理人员的口令，在统的时间点记录本月车辆用油的实际数据，其中月初余额本月充值月末余额备用卡加油金额现金加油单位车辆管理制度篇范文单位车辆管理制度精选篇单位车辆管理制度篇车辆的管理公司内交通车辆归口管理由人力资源及行政部，公司内切机动车辆须经汽车车队验证编号登记后方可使用。对公司内机动车辆使用部门每月检查次，公司每年进行次安全技术检验车辆检验，有交通管理部门发牌照的由交警部门检验，无牌照的由公司运输安全和设备部门组织检验，并经常进行抽检，抽检不合格的车辆禁止行驶。无交警部门牌照的机动车辆禁止驶出公司。车辆安全装臵必须齐全有效。机动车辆的操纵机构制动机构喇叭灯光雨刷和后视镜等必须齐备灵敏可靠和有效。经常保持良好的技术状态。车辆的行驶切车辆靠右行驶，互相礼让，不争道不抢行，通过交叉路口弯道公司大门口应做到看慢通过。让车与会车货车让客车，大车让小车，拖拉机让汽车，非机动车让机动车，空车让装载车。公司区内机动车的行驶速度大小客车大小货车摩托车和拖拉机为，各种车辆出公司大门倒车及出入厂区厂房时不超过，车间内行驶速度为，有其它规定的，按规定行驶。公司内机动车行驶严禁超车，倒车时，驾驶员先查明情况，确认安全后，方可倒车。必要时应有人在车后进行指挥。车辆的停放公司生产区内切车辆按指定位臵或靠路边右侧依次停放。定点作业时，要在不妨碍通道的情况下进行。距交叉路口弯道公司大门内不准停车，消防栓前内不准停车，马路的中央不准停车。机动车装载严禁人货混载，随车人员应坐在安全位臵，驾驶室不得超载坐人，严禁爬车和跳车。车辆装载重量不得超过核定载重量。货物长度前后不得超过车身，小型车不得超过，超出部分不能触地。左右宽度各不得超过车厢㎝，高度从地面算起大型车不超过，小型车不超过米。装卸时，车辆与堆放货物之间的距离，般不得小于，驾驶室内不得有人，货物不准经过驾驶室的上方。多辆车同时进行装卸时，前后车的间距应不小于，横向两车栏板的间距不小于，车身后栏板与建筑物的间距应不小于。各种拖拉机翻斗车平板拖车除驾驶室内允许定员坐人外，不准乘坐其它人员。非机动车自行车要按指定地点停放，不准停放在车间库房值班室办公室及有碍生产影响交通的地方。非机动车辆装载货物时，手推车从地面起高度不超过，宽度不超过左右车轮㎝。驾驶人员管理驾驶员必须持有经公安交警部门考核合格后发给的驾驶执照。车辆维修应事先填写车辆保修申请单，注明行驶里程，经销售部主管核准后方可送修清洗打腊等事先应向主管及时报告。公司般公务用车应指定特约修理厂维修，否则维护费不准报销。如情况特殊，经销售部主管同意可据实报销。可自行修复的，报销购买材料零件费用。车辆于行驶途中发生故障或其他耗损急需修复更换零件时，可视实际需要进行修理，但无迫切需要或修理费超过元时，应事先征得销售部主管批准。如因驾驶员使用不当或车管专人疏于保养，致使车辆损坏或机件故障，其所需要修护费，应依情节轻重，由公司或责任人予以负担。在无照驾驶非公驾驶外出未经许可车辆驾驶员将车借予他人使用，违反交通规则发生事故或造成车辆损坏等情况，由车辆驾驶员及其直接责任人承担切后果。私闯红灯乱停车驾驶未佩带安全带驾驶时车速超规定等驾驶车辆违反交通规则行为，其罚款和费用由驾驶人员自行负担。其余根据具体情况，另行确定责任。各种车辆如在公务途中遇不可抗拒车祸发生，应先急救伤患人，向附近公安机关报案，并立即与销售部主管联络处理。突发性其它类临时事故或故障，也应遵守先报告再处理原则。发生责任事故造成经济损失时，按实际损失，责任者应赔偿。经济损失在元以下者按经济损失的处罚经济损失在元者按经济损失的处罚经济损失在元以上者按经济损失的处罚经济损失在元以上者按经济损失的处罚。因意外事故造成车辆损坏，其损失在扣除保险金额后，按条执行。发生交通事故后，如需向受害当事人赔偿损失，经扣除保险金额后，按条执行。公司领导自行出车，出现责任事故，按本制度规定处理。在销售部领导下，公司驾驶员要认真做好对公司领导和各部门的驾驶服务。凭车辆使用申请审批表出车，未经销售部主管批准，不得用公车办私事。工作积极主动，服从分配，同事之间搞好团结互助，有事提前请假，不得无故缺勤。公司职工不得用公车学习汽车驾驶，否则，切后果及损失由车辆保管者负责。驾驶人应严守交通规则，交通违章按第十条处理。对用车者服务，司机都应热情接待，礼貌服务，安全驾驶，遵守交通规则，确保交通安全特别是公司客人和干部上下车时，主动打招呼，开关车门，司机应向其确认目的地，司机般不得离车，司机应予以帮助。离车注意，必须锁死车门，司机必须在离开时，应将其放与后行李箱后加锁。出发前后工作，确保整车干净整洁，做到机油汽油刹车油冷却水备齐轮胎气压制动转向喇叭灯光完好确保车辆处于安全可靠的良好状态，收车后需向管理责任者报告。个人形象，保持服装的整洁卫生手足的清洁，努力保持正确的姿势。因公外出晚间时以后返回公司的车辆及员工，可根据情况凭票报销趟返回住所出租车费。司机与公司领导或客户同行时，应保守机密，不得随意向他人泄露任何相关信息及内容。属公司所有的其它各种车辆包括货车叉车拖拉机等参照本管理制度的有关条款执行。未尽事宜按中华人民共和国道路交通法和相关法律法规执行。本制度经人事行政部起草，经总经理核定批准后发布施行，人事行政部对其负有解释权申请用车的部门或个人在办理业务事宜时，应严格按照派遣表中所规定的时间返回单位，如果在派遣表规定的时间内无法及时返回单位，应提前向分管领导说明原因，获得批准后向行政办公室备案方可延时返回单位。公务车辆驾驶员办完事后应及时返回单位，如遇交通阻塞或意外情况不能按时返回单位的，应提前向行政办公室说明原因，获得批准。公务车辆驾驶员不得擅自将车开回家。办完公事必须将车辆停放在规定的地点，不得因私使用车辆。车辆用油管理公务车实行定点加油，行政办公室负责对公务车辆的用油进行监督控制，设备物资科资产财务科辅助配合监控管理。行政办公室应加强车辆用油管理，节约用油开支，使车辆均能在经济耗油的情况下有效的运营。车辆维修保养管理工作职责。，及时发现检查故障，并能处理简单的车辆故障对维修质量进行验证，并保存相关的评定维修质量维修记录等资料。工作流程保养维护驾驶员须做好车辆出收车检查，保持车辆内外清洁。行驶中注意车辆是否有异常声响。经常检查各润滑点，发现缺油或油变质应立即补或更换。驾驶员每月底进行检查保养。每月由驾驶人员对电瓶外表进行清洁，经常检查电瓶使用情况，保持电瓶周围干燥清洁和有效工作能力。单位车辆管理制度篇目的为合理安排车辆使用，提高车辆使用率，节约公司车辆使用的费用，使之规范化秩序化，特制定此作业办法。适用范围公司车辆使用与管理权责管理部负责对列入公司管制车辆的统管理和调度财务负责对相关发生费用审核控制。内容列入公司管制车辆为别克长安之星奥拓皮卡。上述车辆由管理部总务负责管理。出车作业流程用车人员提前半天填写用车申请单各部门经理厂长签核总务组填写出车单司机凭单出车办事回厂。出车审批市区公务出车由用车部门用车人提出，经各事业部经理厂长审核后，由管理部核准后派车本地区出车由用车部门用车人提出，经各事业部经理厂长审核，由管理部核准后派车本地区以外出车由用车部门用车人提出，经各事业部经理厂长审核，经分管副总经理核准，由管理部派车。用车管理为合理调配车辆，由用车部门用车人填写用车申请单并须提前半天交管理部安排车辆，否则不作安排紧急特殊情况除外。用车人员驾驶员出车律凭管理部主管签发的出车单出车特殊情况除外，严禁出私车车辆维修应事先填写车辆保修申请单，注明行驶里程，经销售部主管核准后方可送修清洗打腊等事先应向主管及时报告。公司般公务用车应指定特约修理厂维修，否则维护费不准报销。如情况特殊，经销售部主管同意可据实报销。可自行修复的，报销购买材料零件费用。车辆于行驶途中发生故障或其他耗损急需修复更换零件时，可视实际需要进行修理，但无迫切需要或修理费超过元时，应事先征得销售部主管批准。如因驾驶员使用不当或车管专人疏于保养，致使车辆损坏或机件故障，其所需要修护费，应依情节轻重，由公司或责任人予以负担。在无照驾驶非公驾驶外出未经许可车辆驾驶员将车借予他人使用，违反交通规则发生事故或造成车辆损坏等情况，由车辆驾驶员及其直接责任人承担切后果。私闯红灯乱停车驾驶未佩带安全带驾驶时车速超规定等驾驶车辆违反交通规则行为，其罚款和费用由驾驶人员自行负担。其余根据具体情况，另行确定责任。各种车辆如在公务途中遇不可抗拒车祸发生，应先急救伤患人，向附近公安机关报案，并立即与销售部主管联络处理。突发性其它类临时事故或故障，也应遵守先报告再处理原则。发生责任事故造成经济损失时，按实际损失，责任者应赔偿。经济损失在元以下者按经济损失的处罚经济损失在元者按经济损失的处罚经济损失在元以上者按经济损失的处罚经济损失在元以