1、完善，集团年度工作计划制定检查与考核，召开总裁办公会议监督检查会议议定事项的贯彻与落实，负责集团对外宣传工作不含项目营销宣传，负责集团对外接待工作党政机关企事业单位等外来客人，公关外联方向，负责集团内部审计与法律事务行政监督与财务审计职工遵纪守法内部合同审核等负责协调集团内各部门工作及联系管理中心工作等项工作管理中心主要负责集团公司日常行政管理包括证照办理人力资源管理后勤服务与管理协调物管中心对办公大楼与食堂的管理公司固定资产管理办公楼设备车辆电脑电话等生产资料的管理等项工作财务中心主要负责集团融资与担保等金融工作集团会计核算及分支机构财务审核证券与资本管理等项工作招标与采购中心招投标委员会主要负责集团各类建设工程的招标组织与管理集团各类设备和物质采购的招标。

2、理人专员人招商部经理人专员人营销部经理人营销专员人广告部经理人及平面设计师与广告文案各人。此外，网站运营专员人行政文员人，包括该中心总经理人副总经理人，共个部室，定编名额人建设中心下设规划报建部经理人专员人工程部人征地办公室旧城改造办公室人设备部人成本部人行政内勤人，包括中心总经理人副总经理人人分管开发，人分管工程，共个部室，定编名额共计人财务中心下设融资部人会计部会计人出纳人，共个部室定编名额人招标与采购中心设臵采购专员人库管人网络信息员与行政文员各人，包括该中心总经理人，招标与采购中心定编名额共计人。其他部门另定。会议讨论了各职级薪酬设臵，确定各职位薪酬区间经理职位元月元年副经理职位元月元年专员职位元月元年见习专员职位元月元年文职普通职位元月元年特殊人才。

3、张颖晏晶晶陈颖会议记录秦国鑫议题要点部署集团公司组织人事架构及职责分工方案，经与会人员讨论后确定。集团组织人事架构分为两大体系大中心。两大体系分别为业务体系管理体系大中心分别归口到两大体系。其中，业务体系下辖战略与营销中心产品与技术中心建设中心等大中心，管理体系下辖总裁办公室管理中心财务中心招标与采购中心城市服务中心即物管中心等大中心。各中心职责具体分工如下战略与营销中心主要负责项目策划项目推广项目营销与招商等项工作产品与技术中心主要负责城市与项目规划开发产品设计开发产品成本研究与控制开发产品设备研究与选型产品品质监督与控制等项工作建设中心主要负责建设项目征地规划与建设报建项目施工建设管理建设项目成本预决算等项工作总裁办公室主要负责集团公司基本管理制度制定与。

4、管理等项工作财务中心主要负责集团融资与担保等金融工作集团会计核算及分支机构财务审核证券与资本管理等项工作招标与采购中心招投标委员会主要负责集团各类建设工程的招标组织与管理集团各类设备和物质采购的招标组织与管理战略招标与战略采购方向集团各类设备和物质的采购等项工作城市服务中心物管中心主要负责中国光谷伊托邦城市运营研究与管理及前期基础管理集团开发项目的物业管理集团总部办公大楼卫生服务和食堂管理等项工作。各中心总经理报告本部门组织人事架构及岗位设臵，经讨论确定了集团各中心岗位设臵和人员编制。产品与技术中心下设低碳智能部人行政文员人城市规划部人建筑结构部人市政工程部人水电设备部人景观园林部人。包括该中心总经理人副总经理人，共个部室，定编名额人战略研发中心下设策划部经。

5、信这个事业是个伟大的事业，是个必定能够成功的事业。只有具备了这样坚定的信念，才能让自己在关键时刻不动摇。关于伊托邦的理念问题已经讲过多次。伊托邦是适合中国当前国情的低碳技术实现方式，万科等企业的高技术模式与国情还有较大差距，可能还要摸索很长段时间我们不仅要制定伊托邦独特的城市规划路线，还要制定其独有的管理路线思想路线。同时还要研究套非常适合项目和公司运营管理的科学模式，这就是我们追求的企业产品化目标。我们还有政府金融部门和包括各运营商在内的社会各界的大力支持，这切都奠定了伊托邦事业必然成功的坚实基础。年月日主送公司董事会抄送各中心各部室企业会议纪要集锦篇时间年月日晚地点公司楼会议室主持人易仁君参会人员出席人员易仁君张志君王华运康伟丁涛杨文志严俊杰列席人员王春。

6、组织与管理战略招标与战略采购方向集团各类设备和物质的采购等项工作城市服务中心物管中心主要负责中国光谷伊托邦城市运营研究与管理及前期基础管理集团开发项目的物业管理集团总部办公大楼卫生服务和食堂管理等项工作。各中心总经理报告本部门组织人事架构及岗位设臵，经讨论确定了集团各中心岗位设臵和人员编制。产品与技术中心下设低碳智能部人行政文员人城市规划部人建筑结构部人市政工程部人水电设备部人景观园林部人。包括该中心总经理人副总经理人，共个部室，定编名额人战略研发中心下设策划部经理人专员人招商部经理人专员人营销部经理人营销专员人广告部经理人及平面设计师与广告文案各人。此外，网站运营专员人行政文员人，包括该中心总经理人副总经理人，共个部室，定编名额人建设中心下设规划报建部经理。

7、弹性设定各职级薪酬标准注上述薪酬建议区间视到岗人员综合素质专业技能工作经验等各项具体情况酌情评定，各职位薪酬分级，月薪差异设定为元级。现定级别工资为工资总额，由人力资源部按照基础工资职务工资年功工资考勤奖业绩奖等细分科目，逐项考核确定每月实际工资标准。此外，员工社保按照武汉市劳动保障部门的政策规定另作设定。董事长就集团组织人事架构与职责分工人员的招聘录用业绩考核提出要求今天会议所确立的集团组织人事架构与职责分工，是基于公司目前的现状而设立的简单的人事架构，不搞太复杂。集团公司确立当前组织人事架构的基本思路，是形成以部门为中心的企业发展模式，以部门总经理为核心的人力资源管理模式，公司问责考核的对象主要是部门总经理。以效益和工作业绩为中心，各部门总经理完成公司下。

8、任。现在正是攻山头抢滩头打硬仗的关键时期，要以业务为中心。工作团队要尽量精干作业流程要尽量简洁运作机制要尽量高效，要形成以部门总经理为首的精干高效的工作团队。各中心总经理要有管理意识，要有当领导当企业家的意识，不能感情用事。对员工要求严格，努力培养和提高员工，就是最大的仁。你把今天的员工培养成为明天的经理总经理，你就是为员工做了最大的好事。此外，我们做事还要有规范，凡事进退有序。必须要有打硬仗克难攻坚的气概和决心，无论前进的道路多么曲折，我们定要在内心里骨子里坚信这个事业是个伟大的事业，是个必定能够成功的事业。只有具备了这样坚定的信念，才能让自己在关键时刻不动摇总经理发言思路决定出路，对于企业经营来说，是至关重要的。随着评标办法人员需求等变化，建筑市场也随之。

9、的工作目标工作任务与业绩计划。部门总经理在部门人员的录用升迁解聘等，管理权限比较大，责任也非常明晰。部门工作任务能否完成，或者出现工作严重滞后及严重违规现象，公司只问责部门总经理，不会过问部门员工的责任。现在正是攻山头抢滩头打硬仗的关键时期，要以业务为中心。工作团队要尽量精干作业流程要尽量简洁运作机制要尽量高效，要形成以部门总经理为首的精干高效的工作团队。各中心总经理要有管理意识，要有当领导当企业家的意识，不能感情用事。对员工要求严格，努力培养和提高员工，就是最大的仁。你把今天的员工培养成为明天的经理总经理，你就是为员工做了最大的好事。此外，我们做事还要有规范，凡事进退有序。必须要有打硬仗克难攻坚的气概和决心，无论前进的道路多么曲折，我们定要在内心里骨子里坚。

10、勤奖业绩奖等细分科目，逐项考核确定每月实际工资标准。此外，员工社保按照武汉市劳动保障部门的政策规定另作设定。董事长就集团组织人事架构与职责分工人员的招聘录用业绩考核提出要求今天会议所确立的集团组织人事架构与职责分工，是基于公司目前的现状而设立的简单的人事架构，不搞太复杂。集团公司确立当前组织人事架构的基本思路，是形成以部门为中心的企业发展模式，以部门总经理为核心的人力资源管理模式，公司问责考核的对象主要是部门总经理。以效益和工作业绩为中心，各部门总经理完成公司下达的工作目标工作任务与业绩计划。部门总经理在部门人员的录用升迁解聘等，管理权限比较大，责任也非常明晰。部门工作任务能否完成，或者出现工作严重滞后及严重违规现象，公司只问责部门总经理，不会过问部门员工的。

11、发生变化，未来的建筑行业将面临前所未有的机遇与挑战，因此，如何对市场形势进行全面的研判与把握，就显得尤为重要。方面，模式要求建筑企业需要进步提高对全产业链资源整合的能力，因为能力越强，对模式越适应另方面，建筑业产业链各个环节也将面临个全新的发展。资本运作是常态地方政府在基础设施投资方面，由于前几年的投入过大，缺钱也将成为种常态。之前由财政部门负责出资建筑企业负责施工行业主管负责运营养护这模式，今后也将过渡为由建筑企业主导，提供从前期的投入融资规划设计施工建设运营养护等全产业链的服务。所以，未来建筑企业需要具备整合全产业链的能力，尤其是项目前期的资本运作能力，企业融资能力越强，越有机会进入。能够提供适合项目本身的融资方案，将更容易抢夺市场先机，这也是确保项目成。

12、专员人工程部人征地办公室旧城改造办公室人设备部人成本部人行政内勤人，包括中心总经理人副总经理人人分管开发，人分管工程，共个部室，定编名额共计人财务中心下设融资部人会计部会计人出纳人，共个部室定编名额人招标与采购中心设臵采购专员人库管人网络信息员与行政文员各人，包括该中心总经理人，招标与采购中心定编名额共计人。其他部门另定。会议讨论了各职级薪酬设臵，确定各职位薪酬区间经理职位元月元年副经理职位元月元年专员职位元月元年见习专员职位元月元年文职普通职位元月元年特殊人才弹性设定各职级薪酬标准注上述薪酬建议区间视到岗人员综合素质专业技能工作经验等各项具体情况酌情评定，各职位薪酬分级，月薪差异设定为元级。现定级别工资为工资总额，由人力资源部按照基础工资职务工资年功工资考。

参考资料：

[1]企业会议纪要（3篇范文）（第8页，发表于2023-08-28）

[2]企业行政经理职责（28篇范文）（第15页，发表于2023-08-28）

[3]平面设计主管工作的基本职责描述（31篇范文）（第29页，发表于2023-08-28）

[4]平面设计师的工作职责（28篇范文）（第11页，发表于2023-08-28）

[5]平面设计经理的主要职责（27篇范文）（第23页，发表于2023-08-28）

[6]培训实施方案（18篇）（第74页，发表于2023-08-28）

[7]培训实施方案（17篇范文）（第68页，发表于2023-08-28）

[8]培训计划方案（19篇）（第52页，发表于2023-08-28）

[9]培训机构学生安全协议书（18篇范文）（第33页，发表于2023-08-28）

[10]培训机构推广活动方案（8篇范文）（第40页，发表于2023-08-28）

[11]培训方案（15篇）（第47页，发表于2023-08-28）

[12]农村土地归还协议书（4篇范文）（第6页，发表于2023-08-28）

[13]农村土地承包简单协议书（3篇范文）（第12页，发表于2023-08-28）

[14]年度培训计划方案（15篇范文）（第64页，发表于2023-08-28）

[15]内勤岗位说明书（5篇范文）（第5页，发表于2023-08-28）

[16]摩托转让协议书（3篇范文）（第4页，发表于2023-08-28）

[17]秘书岗位说明书（6篇范文）（第5页，发表于2023-08-28）

[18]门面房租房的协议书（3篇范文）（第7页，发表于2023-08-28）

[19]美容顾问工作职责精编（30篇范文）（第12页，发表于2023-08-28）

[20]媒介专员工作的岗位职责概述（26篇范文）（第23页，发表于2023-08-28）