的聘用第十条公司及各项目部预制厂用员工应本着精简的原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。第十条公司所聘管理人员必须遵守国家法律和法规政策，做到依法办事。第十条公司所聘人员必须遵守本公司章程改制方案和公司制定的管理办法。第十条公司聘用人员严禁私自对外提供专业服务。第十条公司所聘人员不得使用公司财产用具图片图书资料档案等领人情。第十条公司聘用的员工，律与公司签定聘用合同。工资及奖金第十条公司管理人员实行年薪制和效益分配制，劳务人员实行计件制计时制计工制。第十条公司聘用的人员，凡实行年薪制的两金按比例上缴，实行计件制计时制人员，按考勤自然天数计缴。第十条公司员工年度工资及奖金总额，由总经理按章程的规定拟订。第十条公司执行董事会批准实施的工资系列。第十条员工的奖金由公司根据实际效益按有关规定提取发放。第十条特殊情况下工资支付参照劳动法有关规定执行，标准为员工的基本工资。辞职辞退开除第十条公司有权辞退不合格的员工，员工有辞职的自由。但必须按本制度规定履行手续。第十条员工与公司签订聘用合同后，双方都必须严格履行劳动合同。员工不得随便辞职，用人单位不准无故辞退员工。第十条合同期内员工辞职的，必须提前日向公司提出书面辞职报告，否则，公司不予办理任何手续给公司造成损失的，应付赔偿责任。第十条员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续给公司造成损失的，应付赔偿责任各股室配备的电脑等高档办公用品的采购更换必须经总经理批准，指定专人负责。办公电脑使用人员要保持用品干净整洁因使用不当造成损坏的由责任人负责赔偿，如违反以上规定造成工作延误或损失的由责任人负责。第条公司资质及职能股室公司所属业务股办公室资料室面向市场，均实行有偿服务。公司所属机械设备场地面向市场，均实行有偿服务。公司允许有信誉的单位或个人挂靠，但须收取的管理费用，所发生的税金人工工资质量安全保证金等相关费用均由挂靠人负担。但介绍人或推荐人应对信誉户进行详细调查，否则造成的损失由直接责任人负责对公司承担赔偿责任。凡有要求陪标标书制作工程资料等服务的单位必须经公司总经理批准后方可。并收取费用，费用额以市场价为基础第条报刊及邮发管理报刊征订文件邮发由办公室负责统征订，但必须经主管副总经理批准。第章财务管理第十条公司切财务会计活动均应符合会计法企业财务通则和企业会计准则的要求，具体会计核算遵照股份有限公司会计制度执行。第十条本财务管理内容属公司内部财务管理制度各股室项目部厂及各职能人员应严格遵守执行。第十条公司资金管理的原则是合理使用降低风险加速周转提高效益减少压占。第十条为保证库存现金的安全合理，公司下属各部门应按规定限额提取备用金，般不超过元，备用金的支取必须经总经理或主管副总经理签字批准后，方可办理。备用金的支取必须注明用途金额。第十条任何部门和个人，律不得以任何借口坐支或挪用营业收入款，否则公司将依据相关法律法规章程制度的规定予以罚款，情节严重的将由公司提起诉讼，依法索赔。第十条各项目部厂应经常和客户保持联系，按期进行帐款催收，由主管副经理和财务部门监督。第十条财务部门对固定资产应进行年度可行性分析，以便为固定资产的增减提供准确依据。第十条支票管理严禁签发空白支票持票人应妥善保管，如丢失将由个人承担全部经济责任。支票印鉴应由专人分别保管。第十条信贷管理由财务部门统负责。第十条根据国家税法规定，按时缴纳各种税金及员工两金职工医疗保险等。第十条参加工程的决算会议。第章合同管理第十条为加强公司内部合同意识，强化法制观念要求股东及员工极积学心合同法建筑法招投标法等系列法律法规。第十条业务部门应根据合同履行的实际情况及时进行分析记录总结。为合同的完善提供依据。第十条业务部门对合同的文本应逐字逐句进行推敲研究，力求杜绝漏洞杜绝含有模糊不清模棱两可的条款词句。避免造成不必要的损失。第十条施工合同由业务部门预算股统负责保管。第十条公司内部项目承包合同由办公室负责保管。第十条物业管理部门签订的合同，由物业部门负责保管，但应转办公室留存份，以便存档。以项目成本指标控制为基本责任，项目班子对项目工程实行施工准备到竣工移交全过程，全方位管理，项目班子具体管理职责为审查图纸，自编施工预算，学习掌握合同内容及其他技术经济文件。编制施工组织设计，工程质量达标方案，工程成本降低计划，并报公司审批后执行。完成现场的通平，规划现场的平面布置，现场条件的创造，进场材料，构配件现场验收，现场保管，使用控制，耗用考核等。施工现场企业文化宣传标牌制作和设计。工程施工的组织实施，包括对进场的劳务进行施工技术生产进度生产安全文明施工的文字交底和随时进行检查记录。负责工程变更签证，建立工程变更台帐，催收工程进度款。按成本降低计划，按月年度向公司财务股上报成本报表及竣工工程成本经济分析。按要求填报计划统计等各类报表，填写施工日志，积累技术档案资料，做竣工图及该工程的施工总结装订纸张均为。办理竣工移交，包括竣工后与建设单位办理验收，移交手续，竣工结算收款包括尾款及年内的保修和费用承担。第十条项目班子的组织机构人员构成项目管理层生产与经营管理尽量做到层次少，人员精干得力，提倡职多岗。管理上根据公司总经理的安排和企业的管理制度，项目经理接受公司直接领导。在经济往来上，项目经理根据公司经理与项目经理签定的合同，公司机关职能股室服务于与各项目部。在业务管理上，作为公司的级管理层，受公司职能股室的指导，切统计报表包括技术安全质量预算及各种资料，都要按系统管理的有关规定，准时报公司查验存档。第十条项目经理的控制目标质量工程质量以检验评定标准为依据，必须达到合格标准。工期执行工程承包合同中的工期规定。安全按照政策规定，杜绝重大伤亡事故，若造成重大伤亡事故，费用由项目班子负责承担。总成本按有权支出且能调节和自行控制成本费用，如有公安市容环卫质检部门及公司质检安全等罚款，计入工程成本，由项目班子负责承担。第十条项目班子的解体工程竣工后，项目班子应迅速解体，重新招标或聘用时，必须按规定个月内做到人走帐清物尽，不留任何问题时方能重新上任，否则不予安排新的工作，工资停发。公司所配备的机械和设备必须运转正常，交回公司时保证完好率达到。材料采购，财务管理，必须建立角监督关系。第十条公司与各项目部必须签定统的工程项目成本目标责任合同书，范本如下工程项目成本目标责任合同书甲方敦煌市建筑安装有限责任公司乙方根据敦煌市建筑安装有限责任公司与签订的建设工程合同，为完成项目施工建设任务，实现计划成本控制额元，公司与项目部经充分协商，签订本合同。企业内部管理制度篇随着企业规模的不断壮大，制度化管理将显得越来越重要。在企业管理中，制度化管理是最靠得住的，它具有稳定性连续性。它不会因企业领到的变更而变更，也不会因领导的看法和注意力的变化而变化。下面就如何加强制度化管理提几点建议必须维护公司规章制度的尊严。公司的规章制度的公司领导经过长期的探索的理论总结，是任何部门仍员工必须遵循的行为准则。制度面前人人平等，任何部门任何员工没有超越公司制度的特权。公司的各级领导包括在公司任职的公司领导的亲戚朋友必须带头遵守和执行公司的规章制度，自觉维护公司制度的尊严。那种把领导的个人意志置于公司制度之上，仗权违章仗势违章依仗关系违章的现象，是极不正常的，也是决不允许存在的。必须逐步完善公司的制度体系。目前，公司的制度体系的框架已经初步形成，在公司的发展中发挥着重大的作用，但随着公司规模的不断壮大，公司的规章制度也要逐步更新和完善，使它适应公司不断发展壮大的需要，使它更规范明确，具有普遍的约束力。必须严肃规章，尊章行使。经验表明，法令行则国治国兴，法令驰则国乱国衰。个企业也是如此，企业管理必须制度化规范化程序化，对任何违纪违章的现象，都要按照制度严肃处理，决不手软。任何制度只有落实到日常工作和生活中，不折不扣的执行下去才能显示出制度的作用，否则，再完善的制度也是空的。加强制度的学习。制度出台后，要让全公司的员工都明白制度所规定的要求和制度与工作的关系，提高大家遵守制度的自觉性。特别是各级领导，更要树立制度化管理的新观念，了解制度规定的办事原则和程序，增强按制度办按程序办按原则办事的思想意识，坚决纠正重权轻制度以权压制度的思想和行为。管理职能行政部是公司规章制度的综合管理部门，其职责是负责组织有关部门建立健全各种规章制度。负责公司各种规章制度的分类编号。负责主办或会签颁发及废止有关规章制度或文件。负责协调各种规章制度之间的相互衔接关系，并在内容上不断完善。负责编制规章制度年度修编计划，并组织实施。有权代表公司解释有关规章制度。有关职能部室是公司本专业规章制度的归口管理部门，其主要职责是负责组织实施公司有关规章制度修编计划。负责审核有关本专业的规章制度及会审会签其他部门有关规章制度。负责草拟颁发或废止有关规章制度或文件。有权监督所属部门及职工对规章制度的贯彻执行情况。管理内容与要求规程制度的制定或修编现场设备运行检修的每项工作，都应有相应的规程制度，使每个生产工作人员有章可循。新增设备及重大设备的改进等项目，都应在试运前制定相应的规程或措施，并组织有关人员学习考试，否则不应投入运行。规程制度修订时，应广泛搜集和研究有关资料，进行必要的分析和论证，凡是修订的规程制度必须符合国家及专业技术标准的要求，符合生产现场实际。所有规程制度的编写，应做到符合实际，指导生产，达到有章可循，有据可查的目的，应根据生产的发展，设备的完善和管理水平的提高，随时补充修订。编写或修编的规程制度要语句简练，措辞得当，简明易懂。现场规程制度应在每年月份，根据年实际执行情况，由设备管理部及有关部