全的强势氛围，持续保持了良好的安全生产态势。公司先后荣获全国劳动奖状全国企业文化建设先进单位等多项荣誉，年至年连续年保持了全国安康杯竞赛优胜企业称号。总结起来，公司取得安全佳绩的主要原因是做到了全员参与制度规范文化引导持续完善，消除了安全管理盲点和难点，构建了企业安全文化的有效体系。具体情况汇报如下坚持理念引导，推动企业安全文化建设安全生产关系人民群众生命财产安全，关系改革开放经济发展和社会稳定的大局，是贯彻落实科学发展观构建和谐社会和谐企业的必然要求。化工公司是生产民用爆破器材的高风险行业，安全生产关系我市经济发展和社会稳定关系人民群众的正常工作和生活秩序关系民爆企业的切身利益关系企业员工的生命安全，可谓责任重于泰山，须臾不可疏忽。实践证明，民爆企业安全生产和管理持续加强和改进需要文化的支持，确立安全文化，是安全生产和管理工作中开拓创新的必然选择。创新是安全文化不断完善拓宽的动力之源，公司结合民爆企业安全文化建设的实际情况，形成了有自身特色的大安全文化理念，即安全不仅是人身的安全，也包括思想的安全人格的安全和家庭的安全，安全文化的范畴包括了生产廉政和家庭等方面，要将思想政治工作作为安全文化的个重要组成部分，做好高危行业员工的廉政教育，确保队伍的安全，倡导家庭美德教育，确保全体员工的家庭和睦，让生产安全队伍安全和家庭安全互相促进互为保障。从年开始，公司先后召开了安全文化建设专题研讨会，认真总结化工公司多年来安全生产管理经验，精聚几代化工人的安全智慧，提炼化工公司独特个性的安全文化成果，以安全可控，事在人为的安全理念和切事故均可避免的科学观，对多年来形成的安全管理思想安全管理行为和安全管理机制进行了系统思考，从表层的安全文化现象中层的安全管理制度深层的安全价值观个方面进行提炼整合，编辑出版了公司安全文化手册，提出了安全文化建设导向功能凝聚功能激励功能和约束功能，明确了安全文化管理的流程安全文化建设的基本任务。并在公司系统内开展以珍惜生命，远离违为主题的格言警句征集活动，各单位选优上报的安全警言警句安全格言达条，我们经过精心评选，优中选优，将有代表性寓意深刻的警句格言条，收录为公司安全文化手册部分内容，并在班组作业现场醒目位臵悬挂，使员工牢固树立在岗分钟警惕秒的思想防线，形成了良好的安全文化氛围。宣贯安全文化体系，培育安全理念文化安全工作中反映出的问题，本质上还是人的问题，是人的责任感问题，是人对规章制度的认识程度和严格执行程度问题，做好安全工作，必须落实以人为本的核心价值观，统认识，全员树立崇尚安全摒弃违章的观念，强化安全可控事在人为为核心的安全理念文化。为此，我们把培育安全理念文化当成安全工作的项重要工程来抓，有目标有计划有步骤地精心培育安全理念文化。明确责任，加强领导。公司党委下发了企业安全文化体系宣贯决定，明确规定了各部门科室党政负责人是第责任人，要认真组织学习，切实抓好企业安全文化体系的宣贯和渗透，真正把安全文化融入实际操作和日常行为中，确保公司十无安全目标的完成。同时，成立了宣贯活动考核领导小组，对安全文化体系的学习掌握情况采取现场提问查看记录活动检验查看作业现场的方式进行抽查。全公司抽查的人数不少于在职员工总数的。全员参与，形成共识。我们充分利用科务会安全例会班组施收工会等形式，组织员工进行集中学习安全文化手册，注重全员参与，引导教育全体员工从深层次理解和掌握企业安全理念的内涵。并通过举办安全文化讲座安全文化伴我行先进人物访谈安全管理文化成果演讲比赛专题安全广播安全知识答卷班组施收工会员工诵读等载体激发员工的学习热情，全公司形成了学习手册提高认识践行理念确保安全的良好氛围，使每名员工即能做到熟知安全文化手册的主要内容，又能够把安全文化手册的主要内容转换成自身的自觉行动，真正融入到实际操作和日常工作中。强化培训，提高意识。为进步在教育方法和途径上寻求突破，力求做到人情化人性化形象化文化化，把安全理念内化于心，外化于形，我们不仅在全员的安全质量培训中，增加了安全文化建设安全文化理念等方面的知识，而且在新入企员工级安全培训中，增加了企业安全文化手册主要内容的培训，由专职安全管理人员对新入厂员工进行安全文化知识的培训，使其入企就受到化工公司安全文化的熏陶。同时，我们通过建立岗位工种电子题库，实施全员季度安全培训考试机制，公司级的全员性安全培训，每年必须进行次上下半年各次部门级的全员安全培训，每季度至少次每季度最后个工作日前完成班组级的全员安全培训，每月次每月最后个工作日前完成中级管理人员专业技术人员班组长群众安全监督检查员安全管理知识的培训，每季度次。实现了安全教育培训的常态化管理。在此基础上，我们还购买相关书籍，多次组织了班组长安全执行力怎样做好现代班组安全建设与管理工作员工日常安全教育读本精管理各类读书学习活动，即营造了良好的企业文化氛围，又使员工增长了知识，强化了意识，提高了素质，使全体员工以理念指导行为，践行安全生产。将安全理念落到实处，创新安全管理文化安全的源头在于理念，而理念的生命力在于落实。我们适应安全发展新形势，高度重视公司安全文化建设，大力倡导人本管理精细管理和闭环管理，坚持观念创新管理创新制度创新，持续创新管理手段和管理模式，先后引入实施了国际质量安全认证管理企业资源管理全员绩效考核管理员工职业生涯规划管理管理精管理等模式。将安全可控，事在人为理念融入安全管理全过程，每年围绕安全生产管理工作的重点难点问题抓好个载体，实现个突破，做到所有工作首先确保安全工作，所有投入首先保证安全投入，所有责任首先落实安全责任。年，以管理为抓手，进步提升了现场管理水平，年，以实现大突破为抓手，进步提升了创新力和执行力年，以整合公司管理制度为抓手，进步夯实了基础管理工作年，以深化大安全管控体系为抓手，进步完善了大安全管控考评实施细则，固化了安全考评机制，实现了常态化的安全管控模式。在日常安全管理工作中，我们细化传统管理，运用危险点检查表的形式，对危险点分级管理，形成了班组长日检部门领导旬检专职安监员巡检公司级领导月检的精细管理模式在运行控制上，我们制定实施了节假日放假到位开复工必须施工检修十定案危险品销毁对口签字等专项控制措施，进步强化了危险品清对口使用与销毁库房保管依法销售防火防爆防流失防被盗等管理措施，确保了危险品在生产运输流通等各环节的安全在现场管理方面，我们按照安全管理制度化安全设施标准化平面布臵合理化物料堆放定臵化作业行为规范化环境影响最小化和净化绿化亮化美化人性化的十化标准，地企全面推行实施了定臵管理，作业现场物料定臵细化到每个物件，最大程度地实现了人机物现场的安全和谐在警示和预防上，我们坚持设备设施全部符合民爆器材制造防爆要求，坚持每年全员性的危险源辨识评价和班组岗位应急处臵演练活动，坚持每年对防雷电防静电设备设施的检测，坚持进入工房前人体静电的导除，坚持每班班前施工会上的安全警示，坚持每班作业前都做风险识别，确保了全员都知险避险防险在隐患排查和治理上，我们遵循级排查，级管理，逐级落实工作机制，各级安全第责任者负责组织落实责任范围内的隐患排查治理工作，隐患排查范围不仅涉及生产管理设备设施安全措施作业环境职业卫生，还涉及交通运输消防治安社会安全公共安全家庭安全等方方面面。坚持隐患排查与深入开展学习安全规程行业标准技术规范活动相结合，坚持全员参与与职能督导相结合，坚持专项治理与综合治理相结合，坚持排查治理与逐级跟踪验证相结合，实施隐患治理的无限循环，严格做到隐患治理责任措施资金期限应急预案监控手段落实，坚决把事故消灭在萌芽状态，确保隐患逐级排查按期治理从严监控，进步消除了公司各系统内的固有隐患渐生隐患和随机隐患。文化建设方案范文篇前言当前随着世界经济的发展进步，市场需求情况的变化，企业的市场竞争能力主要集中体现在产品的技术含量和文化理念上。对于任何企业包括高新技术企业来说，产品竞争力是企业竞争能力的最直接体现，也是提升企业竞争力的关键。而在现代企业的竞争中，竞争已从表面上的产品竞争转向更深层次的文化理念的竞争。企业的竞争，将会成为企业文化的竞争。也就是说，个企业要做到最优秀，最具有竞争力，必须在企业文化观上下功夫，塑造卓越的企业文化。企业文化在未来十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。由此可见，我们要高度重视企业文化建设，尤其要建设优秀的企业文化，只有这样，才能不断增强企业竞争实力，从而在经济全球化的浪潮中，特别是在我国与国际市场高度融合的情况下，使企业充满活力，处于不败之地。虽然目前我们有市场，前景也片光明，但目前我们可能还处于同水平。但我们品要胜出，我们要做大做强，靠的是什么我们要形成自己的企业文化,文化制胜，我们要做最好的企业，让员工引以骄傲的企业,在大家的共同努力下，品人的优良传统与作风完全可以成为流的风尚，品的品牌必定成为中国木业行业的响当当的品牌。企业文化建设的目的促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要。建立健全企业经营管理实践理论，完善企业的各项规章制度。实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配臵方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业员工社会经销商及用户永续协调统发展，实现以服装文化促进人类文明的发展。建立有团队精神的学习型组织。企业文化建设的指导思想与基本原则坚持以邓小平理论和个代表重要思想为指导，坚持以人为本的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要符合现代企业制度需要符合企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源