革发展，提高企业的创新力形象力和核心竞争力，营造‚企业有生气产品有名气领导有正气员工有士气‛的发展环境，为企业实现跨越式发展战略目标提供不竭动力，特制定本实施方案。总体思路为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成企业的战略发展规划目标，探索出条符合本企业实际情况的企业文化建设思路，同时符合现代企业制度的建设要求和进程，主要体现为大板块的建设精神文化制度文化行为文化和物质文化。所谓精神文化，就是塑造企业‚灵魂‛，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成整套能让全体员工共同遵守的价值观和理念制度文化，就是建立规范完善的制度体系和科学有效的考核体制，加强制度化建设水平，将企业发展导入科学的管理轨道，从而提高企业管理的规范化和科学化行为文化，就是大力推进行为管理标准，使员工的行为养成规范，编制并完善员工手册，并抓好推进落实，提倡具有特色的‚德高作风‛物质文化，推行企业识别系统战略，运用物质形象建设的手段，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。力求年形成氛围两年见到成效年见到实效。指导思想坚持‚以人为本‛的管理思想，积极探索当前形势下企业文化建设的新规律，构建符合时代需要符合现代企业制度需要的文化体系，为增强公司核心竞争力提高企业经济和社会效益，创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。建设原则‚以人为本‛的原则把员工视为管理的主要对象和企业的最重要资源，企业文化模式始终做到以人为中心，充分反映员工的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥创造精神，企业才能有生命力，企业的企业文化才能健康发展。方面强调对人的管理，并把强调‚人‛的重要性有机地融合到追求企业的目标中去另方面，强调员工不仅是企业的主体，更是企业的主人，企业要通过尊重和理解员工来凝聚人心，激发热情，开发潜能，极大地调动全体员工的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。正确处理企业领导倡导与员工积极参与的关系，做到每个环节都有员工参与，每项政策出台都得到广大员工认可，自始至终形成个全员参与相互交融的局面，最终实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统，实现企业资产保值增值和员工全面发展的有机统。讲求实效的原则切合企业当前实际情况，符合企业定位，切从实际出发，不搞形式主义，制订切实可行的方案，借助必要的载体，建立并逐步完善规范的内部管控体系和有效的激励约束机制。以科学的态度，实事求是地进行文化塑造，重点突出稳步推进。系统运作重在领导的原则企业文化建设是项战略性长期性的工作，是项庞大而复杂的工程，是不可能蹴而就的，要坚持‚打持久战‛的理念。在企业文化建设的过程中，要运用系统论的方法，作出整体设计，分步推进，按层次落实。明确总体目标和阶段性目标，根据目标来进行具体操作和建设。领导干部率先，不仅在理念上要，更重要的是能将的理念转化为公司的理念机制规则。管理层在企业文化建设的过程中，要先进深入带头，有创新有建树。明确自身角色定位，承担起应负的责任，集中每位员工的智慧，调动员工的积极性和创造性，全员投身企业文化建设。突出特色追求卓越的原则进行企业文化建设的关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色优势和差异性。在建设过程中，要根据企业的实际情况，重视挖掘和提炼，整理出具有本企业鲜明特色的文化内涵，走有‚德高‛特色的企业文化建设道路。同时要体现出先进的时代水平，要让全体员工都能欣赏我们的企业文化模式，从而在这种先进卓越的企业文化中与企业产生共鸣。人人都追求卓越，人人都创造出卓越的绩效。但是，绝不能满足现状，止步不前，要始终坚持追求卓越，激动人心的目标个接个出现，从不满足，不断追求完美和第，从而推动企业文化的不断健康发展。这也体现了牢固树立科学发展观，与时俱进的思想。实施目标规划目标远景目标根据企业的整体发展战略，遵循有计划有步骤由浅入深由表及里的程序，建立起整套科学完整的企业文化建设系统。从精神行为制度物质个方面着手，全面推进系统运作，构建出切合实际便于操作的企业文化建设体系，并纳入企业整体发展战略目标当中，成为企业整体规划的重要组成部分。中期目标两年计划纲要具有本企业特色的企业理念企业宗旨企业愿景经营理念企业战略等深入人心，全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在具体行动中自觉实践。形成企业核心理念体系，坚持以理念作为切行动的出发点着眼点和落脚点。构建学习体系，形成规范的学习制度并自觉实践，学习借鉴并应用先进的管理模式和理论，学习和吸收先进的科学技术及行业操作技术，提高全体员工尤其是管理层面的整体素质。企业的知名度信誉度和美誉度进步提升，企业标识和企业品牌形象在企业内部和同行业内部的认知程度要达到，企业客户的认知度要达到以上。全体员工对于企业形象标准管理者形象标准员工形象标准能做到熟知并自觉践行，遵守行为规范程度达到以上。企业的视觉识别系统理念识别系统和行为识别系统达到规范化程序化和个性化。在定地域范围内达到企业文化建设示范基地的标准。两年工作重点年形成完整的员工手册，逐步推行制度规范建设，归纳并提炼企业精神文化内涵。完成企业视觉识别系统规范工作，员工的行为规范初见成效。企业核心理念在企业内部认知认同程度达到以上，学习体系构建完善并熟练操作。年整合并完善企业文化体系，形成成熟的企业文化管理体系。进步提升企业知名度和美誉度，塑造良好企业形象，达到地区性企业文化建设示范标准。近期目标年行动计划突出企业核心价值观的塑造，统个系统以企业精神为核心的企业理念识别系统以企业标识为核心的视觉识别系统及以员工形象为核心的行为识别系统，导入概念并组织实施和逐步规范。重点在制度文化物质文化和精神文化上做文章，建立富有德高特色的符合时代发展需求的适应现代企业制度要求的文化体系，塑造良好企业形象，促进企业健康持续发展。从感性文化向梨形文化延伸从无形文化向有形资源延伸从管理文化向文化管理延伸，全面优化企业形象产品形象和员工队伍形象，做大做强企业，全力打造企业竞争新优势，实现企业管理效能的不断增强和经济效益的不断提高。具体措施贯彻宣传企业理念，使企业的宗旨愿景战略人才观经营理念行为准则和行动口号深入人心并为广大员工所接受认同，树立企业精神为核心的理念，提高员工的向心力凝聚力。制订并完善员工手册，下发并组织全体员工深入学习并贯彻，使得各项工作有章可循，实施责任追究和分责管理，严肃制度，加大考核，提升管理水平，让制度成为文化的载体，使员工在思想上逐渐完成从‚要我遵守‛到‚我要遵守‛的升华，在行动上实现从‚要我做‛到‚我要做‛的跨越。为取得真正良好的效果，可以在学习培训后组织员工手册知识竞赛有奖问答等。整体推进识别系统，在办公区宿舍区悬挂企业理念宣传标牌在办公区设立带企业名称的铭牌办公用品形象宣传品会议及接待用品印发的文件材料电子杂志信封会议桌牌标语视板工装太阳帽包括平时喝水的次性纸杯等均要带有企业标志，并严格监督。抓好企业宣传栏员工活动中心企业报栏阅览室等文化载体和阵地的建设，形成浓厚的企业文化建设氛围。创办企业内部刊物，进步弘扬企业文化，树立企业的正面形象，增强员工的归属感，推动企业文化建设持续健康发展。对所有部门的优秀员工进行奖励，提高员工的参与积极性，形成种积极向上的氛围。组织管理层人员开展大讨论活动，探讨问题为企业凭什么凝聚人心借此机会征求各方面的意见，避免企业仅仅依赖职位和金钱作为奖励员工的单方式。倡导没有任何借口的执行文化，实现工作目标的刚性到位，树立‚必须执行立即执行深入执行‛的理念，做到忠诚企业雷厉风行重视过程服从全局。倡导亲情文化，实现企业的人性化管理，想方设法为员工排忧解难，调整夫妻员工的工作时间，建立员工生日档案，制订并完善员工慰问暂行规定，对员工家有红白喜事生病住院子女升学等方面的情况，认真落实规定，使员工感受到企业大家庭的温暖。规范员工日常行为，讲究礼仪，提高员工品位，提倡语言文明礼貌待人，可以请些这方面的专业人士主讲‚现代礼仪常识讲座‛，促进全体员工做到‚懂礼知礼用礼善礼‛。发挥党组织在企业文化建设过程中的作用，正确处理企业文化建设与员工思想政治工作精神文明建设及企业日常管理工作的关系。通过企业党支部并尽快开展思想政治工作与精神文明建设工作。利用自身企业舆论优势树立正确的舆论导向，从根源上改变员工思想。组织开展符合本企业工作需要的各类技能比赛文化娱乐活动，如营销策略比赛员工拔河比赛员工联谊晚会等，元旦暨优秀员工颁奖晚会等，并在活动之后加以跟进，使活动能取得促进员工关系提升员工工作积极性等方面的实在效果。组建企业文化建设领导小组以加强领导，企业各部门领导担任主要负责人，增强号召力，同时也有助于根据企业的整体战略对企业文化的建设把好舵，起到导向作用。企业文化建设是项重要的长期的战略任务，我们要坚持不懈持之以恒的切实抓出成效来，在制订各项具体实施计划的过程中要切实可行，既不能好高骛远，也不能敷衍了事。领导小组对于每项计划均要严格落实，及时监督检查，对于开展的各项活动要及时进行评估和指导，按阶段做好各项工作流程。与此同时，企业文化的实施方案是开放性的，其具体内容需要随着外部环境和实施过程中的变化及时做出必要的调整，不断发展完善，真正做到与时俱进开拓创新牢固树立科学发展观的思想，形成具有德高特色的企业文化。文化建设实施方案篇指导思想书籍是人类宝贵的精神财富，是采掘不尽的富矿，是经验教训的结晶，是走向未来的基石读书是人们重要的学习方式，是人生奋斗的航灯，是文化传承的通道，是人类进步的阶梯。个人的精神发育史实质上就是个人的阅读史个民族的精神境界，在很大程度上取决于全民族的阅读水平。在新教育实验的形式下，我校深入学习新教育的丰富内容，营造浓浓的校园书香氛围，推出建设书香校园的活动计划。开展各种形式的师生读书活动，力争通过建设