1、付清工程款后才能收回此款。根据以上的情况，经分公司领导研究决定由分公司派出项目财务人员为主责，及时与项目经理沟通，等项目部收到工程予付款后首先归还分公司垫付的前期启动资金。其次，按本月完成工程量计算应上缴分公司管理费的数额，下月上缴资金，依次类推。如派出财务人员没有完成以上两项资金上缴的任务，月末日以前以文字的形式上报分公司财务科份，财务科收到后及时上报分公司经理。企业项目经理工作计划篇项目项目经理份耕耘，份收获，经过不懈努力，年的工作即将结束，回首过去的年，内心不禁感慨万千。工程从前期土建工作到现今装饰装修工作，这年的工作幕幕还在我的眼前闪过。在公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中这年就此告段落了。下面我将年年来的工作。

2、计提税金挂帐人工费承包或执行任务书，按计件工资形式办理，不需另办理建筑市场开出的票据，按内部职工工资控制。购臵各种材料工具设备仪器办公用品等必须索要发票后入帐。各项目部及经营实体各种经济收入上缴记入财务账户，由当地税务出票据外，财务统对外办理收据发票，严禁坐收坐支。各经营实体，涉及经营收入栏目，与分公司单独定立账户，以上缴资金的责任指标形式出现，因涉及收入纳税问题，不再出现销售收入和租赁收入项目。强调分公司机关的管理费开支，单独建立账户。原列入机关支出的竣工工程所支出的费用，单独列支，隶属于分公司整体核算。分公司和各项目部及经济实体对外发生的业务招待费市场开发经费必经分公司经理批准签字后财务部门方可报销入帐。加强防范企业经济风险意识建立完善专项基金台账职工公。

3、查处无证明资料的按本年度成本潜亏。挂靠工程的成本报表不能有降本。如有按本年成本潜亏。税金要足额提取进其他应付款预提税金科目根据集团公司相关规定提取坏帐准备金，年集财字第号文件规定提取工程维修保证金。年的质量奖，按当年签订合同总额的预提进成本。项目成本核算要依据法律法规企业规定进行。对分包队伍的帐务核算时，如果有供应商的发票可以抵冲应税计提额。项目部按时上交分公司资金的规定年分公司施行项目部财务人员派出制，财务人员派出的目的是更好的贯彻落实国家集团分公司的各种制度和规定，同时进步服务好项目部的财务工作。目前，分公司资金的压力非常大，投标保证金保函保证金占用万元，工程拖欠款亿元，主要原因是分公司给项目部的前期启动资金和项目部应上交的管理费不能及时收回，等业主全部。

4、公司施工特点，对有关经济行为规范的内容，作如下强调要求各级财务人员在支付各种款项时，核对账面欠款情况，坚决杜绝超付款。若双方签订合同约定预付款，但付款不超过合同内规定的数额，付款时并索要单位收款收据或个人收款条。收款人与合同签订人应相符致。若不是同人，必须办理委托，否则财务拒绝付款。财务部门对外结算的机械租赁费周转工具租赁费分包商具有法人资格的企业，可出示财务公章的收据的结算费用凭发票和结算单入帐。如果对方不能提供或不能及时提供发票，财务部门暂时按照总结算金额与当地税率计算出应交税金额可以挂帐，等提供发票后按照相应发票的金额同等比率足额退回。分包商如果领用项目部或分公司材料依据财务入帐领料单据和使用机务队机械台班费用依据财务入帐的单据，可以从每次结算中扣除后。

5、财务帐面看已形成对包工队机械租赁费人工费材料供应商超付款的部分金额，到年月底以前必须办理原付工程款转借款手续，财务部门依据原付工程款转借款手续进其他应收款的相关明细科目。其他应收款其他应付款的长期挂帐业务要及时清理，以便形成呆帐。内部单位核算往来集团内部往来要于集团公司与分公司分公司与分公司之间分公司与项目之间的财务往来帐年底必须无未达帐项，如年底审计查出未达帐项按分公司本年度潜亏处理。备用金要逐个落实，年底清理完毕。待摊费用预提费用要有充分的依据财务才能入帐，无依据入财务帐的凭证，经查处按违犯财经制度论处。依据承包协议据实搜集资料，按权责发生制核算。项目成本按实际价格核算的，材料差异不能出现贷方余额。如果有借方材料差异必有业主核签的证明资料财务方能入帐，审。

6、情况做以下汇报年度工作总结优化组织施工方案，提高科学管理水平。在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。严格质量管理，争创优质工程质量第是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，为美化市容多创精品。我所坚持的措施有落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都。

7、积金职工养老统筹职工医疗保险职工失业保险台帐。应收帐款科目要进行帐龄分析，帐龄达到年以上为不良资产，结算是否及时，债权人的债权期限为两年。债务人是否存在，单位是否注销，诉讼期限是否超过两年，债务人是否足额给款。预期债务是否有证明，证明超保权期限是否。预期不能收回的应收帐款全额提取坏帐。坏帐准备金的预提方法，是以应收帐款和其他应收款的年终借方期末余额按比例提取，同时也可以按单个分析计提，但是必须在财政局备案并批准。财务制度规定为会计科目借方金额的。年要建立应收帐款明细台账已竣工结算的工程的台账内容业主工程名称竣工时间结算时间结算金额累计报量收款总额末笔收款时间现拖欠款。已竣工未结算工程的台账内容业主工程名称竣工时间合同价款报出结算时间报出结算价款累计收款累计报。

8、工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具劳动力材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具人力的合理配臵，保证了施工不间断。严细成本管理，提高工程效益效益是项目发展立足的根基，没有了效益，项目管理将走不很远。工作中，首先做好成本管理涉及岗位的人的选择，责任心强，具有主人翁意识的优秀员工充实到成本的管理岗位同时，按照公司的成本管理办法，制定了项目成本管理工作流程，通过流程的制约作用规范员工的行为。施工中，每单项施工前，项目部主要管理人员都要坐下来反复研究最高效益的施工方案施工开展后杜绝施工浪费，严格加强及时的预算和实际用量的及时对比，及。

9、报量与收款差报出结算与收款差。在建工程的台账内容业主工程名称开工时间合同价款累计收款累计报量报量与收款差。应付帐款暂估材料帐款年底有余额的本科目不能出现借方余额，如有要追究当事人的责任，要依据年底财务帐面金额分别以工程项目暂估时间供应单位货物名称规格数量单价总价，编制货物暂估明细表并注明未及时冲销的原因。各分包队的付款方法责任划分明确，付分包队款时如财务帐面不欠款的超付款，必须是以借款的手续办理后付款，在其他应收款科目反应。所谓超付款是指超完成工程量超付款。超业主所付款的工程款扣除管理费后的超付款。超结算款的超付款。其他供应货物单位的超付款是以财务入帐为准也必须是以借款的手续办理后付款，在其他应收款科目反应有供货合同约定予付款的，付款时在预付帐款科目反映。从。

10、层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了些质量管理上的招法。为自己管理项目质量管理工作充实了力量。合理安排工序，加快施工速度做为名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，我直坚持加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制。

11、时发现问题，解决问题。加强施工过程的结算工作。项目部设定专人管理变更和签证工作，既避免了变更传递过程的失误，又实现了结算过程的全程跟踪。安全与现场文明施工管理安全是企业的效益安全是职工的生命,项目部针对分项工程的实际，制定有针对性的安全交底，在工种进场前对其进行安全交底，施工过程中进行巡视，确保按交底内容施工，发现有违规违章操作的进行及时纠正，并随时召开各工作班组长会议，对违规违章危险的行为所造成的后果等原因进行分析，并用通告形式对违班组的违规违章的事情及时处理办法进行公示。项目部每两周进行次针对全体在场施工人员的安全教育特殊情况进行专项安全教育。安全及现场文明经济投入方面，在日常施工操作过程中，为保证安全生产，确保施工人员的生命安全，项目部在资金相当紧张的。

12、文字交底。以便更好地指导生产人员按标准按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。重点部位，重点监控。对于工程易出现质量问题的施工部位，如防水和模板工程。我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每道工序，要把省优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为省优标准，使产品次成优，杜绝次维修。层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在。

参考资料：

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[2]企业话务员年终工作总结以及工作计划（20篇范文）（第33页，发表于2023-08-28）

[3]企业话务员年终工作总结以及工作计划（5篇范文）（第9页，发表于2023-08-28）

[4]企业话务员年终工作总结以及工作计划（4篇范文）（第8页，发表于2023-08-28）

[5]农村留守儿童社会调查报告（3篇范文）（第15页，发表于2023-08-28）

[6]年营销工作计划（19篇范文）（第70页，发表于2023-08-28）

[7]年度营销目标计划（27篇范文）（第101页，发表于2023-08-28）

[8]年度营销计划书（30篇范文）（第150页，发表于2023-08-28）

[9]年度营销计划控制的内容包括（3篇范文）（第7页，发表于2023-08-28）

[10]年度营销计划控制（28篇范文）（第97页，发表于2023-08-28）

[11]年度营销计划方案（22篇范文）（第89页，发表于2023-08-28）

[12]年度营销计划（29篇范文）（第139页，发表于2023-08-28）

[13]年度营销计划（27篇范文）（第133页，发表于2023-08-28）

[14]年度营销计划（20篇范文）（第72页，发表于2023-08-28）

[15]年度营销活动计划表（8篇范文）（第24页，发表于2023-08-28）

[16]年度营销工作计划（20篇范文）（第62页，发表于2023-08-28）

[17]年度营销工作计划（20篇)（第71页，发表于2023-08-28）

[18]年度营销工作计划（19篇范文）（第68页，发表于2023-08-28）

[19]年度营销工作计划（17篇范文）（第60页，发表于2023-08-28）

[20]年度营销工作计划（16篇范文）（第62页，发表于2023-08-28）