。何西青同志安排的工作，基本上杜绝了失误。该同志敬业爱岗，努力学习科学技术，刻苦钻研业务，不断提高自己的业务水平，为现场生产解决了大量技术难题，为陶阳矿的安全生产做出了较大的贡献。其主要工作业绩如下在实际工作中，根据现场情况及时编写相应的规程措施并严格现场落实，没发生技术方面的问题，保证了安全施工。仔细认真分析采场，超前预测工作面变化情况，及时消除事故隐患。特别是上面上下帮煤安全带采及工作面条带开采等措施。该同志积极参加并认真研究分析采煤工作面现场情况，超前预测采煤工作面变化及隐患，及时制定最优开采方案。元月份参与制定了下复采面开采方案，在顶板无网的条件下开采，通过采取超前控制重新铺网等措施，实现了安全开采。今年月份参与制定了上面小面开采方案，在矿压大顶板破碎，支护困难的情况下通过增强工作面支护强度，超前控制顶板等措施安全采煤吨，取得了较好的经济效益。该同志认真学习上级有关的安全文件，深入现场抓关键，及时安排处理现场中的不安全隐患，及时制止现场中的违章作业及违章指挥现象。特别是采煤工作面过断层过初压及工作面回撤等工作，自己都能做到班盯现场，与职工同上同下，发现问题及时处理。从不计较个人得失，每月平均出勤天以上。每月下井次数天以上，密切配合领导，带领职工按时完成交办的各项任务圆满完成了领导交办的各项工作任务。任职以来，该同志共为区队提合理化建议多条，发现和处理安全隐患起。存在对技术学习管理松，不细不严造成个别职工有不参加学习或晚来早走的现象出现。对个别班组的班组长碍预情面，不能严格要求其参加技术学习的现象出现。在区队区队管理方面是存在有管理不够细化，有好人主义思想，对现场出现的般违章行为不能及时制止。是对区队的些薄弱人物不能及时跟踪帮教是存在有当现场条件差，发生变化时，出现牢骚满腹，危难发愁的现象。下半年的工作打算针对上半年存在的些问题，在下半年的工作中我决心做到是认真学习技术业务知识，将所学知识与实践相结合，以提高自身业务水平。是努力抓好技术业务知识培训，让每名职工都能掌握基本技术业务知识。是根据工作面现场变化及时编制规程措施，并将措施内容及时传达给每名职工年设备技术员工作计划篇我作为机电科供电车间的技术员，立足于本职岗位，在做好全矿上下供电技术任务的同时，着重于自身供电系统业务的掌握和技术水平的提高，积极参加各种培训，不断拓展自己的知识面，利用先进的技术，结合自己的专业知识，将供电技术应用于煤矿安全生产中。积极学习技术，努力提高自身业务水平年月，在有关部门的带领下，我随队到河南济源市防爆设备厂进行了考察和学习，掌握了新型设备的新技术新工艺，并积极地和同行探讨与交流。随后邀请了该厂家与电气的相关技术人员来到我矿，为供电职工进行电气设备的应用与维护培训，为我们相关技术人员现场进行技术指导，解决了不少的技术难题。我把平时工作中遇到的有关问题记录下来，向供电车间老师傅们求教，直至弄明白为止。每当厂家相关技术人员来矿解决设备大的故障时，我更积极向他们进行请教。在不断地学习和实践中，我逐步的熟悉了井下供电系统和高低压设备的应用，提高了自己的业务水平。查找不足赶先进，立足根本争先进，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企事业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为技术管理部门，为实现共同的目标我们要添砖加瓦，要有艰苦创业精神改革创新精神拓展市场精神精益管理精神永不满足精神顾全大局精神。我们要把这种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为技术部的主要责任领导，对于如何提高自我，服务于本单位这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把学习先进赶超先进争当先进融入到工作中去，重点将工作放在加强技术管理与技术分析这块，下面就工作计划与思路向大会作汇报完善单位内部管理制度责任明确分工，加强责任考核内部管理制度通过将近年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使管理制度更趋于完善，技术部门将结合单位整体管理的要求，与有关部门进行修正。部门责任人之间明确分工职责，按照年初签定的责任合同，组织落实强化到位，同事之间相互信任，遇事不推诿，搞好通力协助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚分明针对业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度今年以来，人事方面至今直未得到稳定，技术部门的力量相对比较薄弱，我们将根据各位管理人员的特点，方面将对人员重新组合搭配，进行高效有序的组织，另方面继续加强培训，让每位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉，真正做到驾熟就轻，文化素质与业务管理水平都要有质的提高，特别是各人员的计算机操作水平还有待于进步提高，我们将在这方面加强培训，使每位管理人员都能熟悉电脑掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，总结之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。加强团队建设，充分发挥技术职能部部门的作用作为技术部的责任领导，既是名技术工作人员，也是技术管理制度的组织者，要有严谨廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进赶先进超先进。加大各项费用控制力度，充分发挥技术的核算与监督职能今年是精益管理年效益满意年科技创新年，我们将继续加强各项费用的控制，行使技术监督职能，审核控制好各项开支，在技术核算工作中尽心尽职，认真处理审核每笔业务搞好技术分析，为领导提供有效的参考依据我知道合理高效的技术分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向老技术学习向书本学习，量化分析具体的技术数据，并结合总体战略，为决策者和管理者提供有力的技术信息支持以上的工作是我技术部门下期的主要工作，查找不足赶先进，立足根本争先进，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，技术战线所有人员重点思考如何在管理上创新，如何在实施成本控制上做文章,总之，以后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长年设备技术员工作计划篇范文年设备技术员工作计划精选篇年设备技术员工作计划篇该同志担任采煤区技术员后，工作中任劳任怨，精益求精，在分管的技术资料管理上，积极学习业务知识，掌握了新技术，针对现场实际编制了相应的规程措施指导了现场作业人员施工，为我矿提供了诸多有价值的采煤技术资料，为本单位安全生产起到了积极促进作用，其主要工作成绩如下采煤工作面提高两端头铁棚回收率，在我矿开采下分层工作面时，受工作面采动影响，两巷支架变形严重，回撤铁棚难度大，安全系数低，通过技术革新改进了超前替换铁棚的方式，减轻了职工劳动强度，增强了回撤工作安全性，提高了铁棚回收率，降低了铁棚投入成本，铁棚回收率由原来的提高到，杜绝了丢失浪费。大倾角采煤提供了专项作业规程及安全技术措施，保障了安全生产，工作面系我矿自建矿以来开采煤层最大倾角工作面，煤层倾角最大达到度，工作面切眼最大俯采角度达到度，人员行走困难，安全无保障，工作效率低，通过工作实践，制定了安全技术措施，调整了工作面推采角度，减小工作面俯采角度，设臵安全挡卡，支柱全部拴绳防倒，回撤支柱设平台等安全设施，减少了职工劳动强调，提高了工作效率，安全有了保障，使大倾角工作面得到安全高效顺利开采。上半年的工作规程措施上半年共编制层煤柱外面工作面两份作业规程，以及份安全技术措施，并及时对职工进行了传达学习和考试。安全教育按照采煤专业安全技术培训计划，利用星期星期班前班后会时间对职工进行了安全知识教育培训。按照矿安全培训科要求对全区职工进行了每日题学习并积极参加了矿组织的各类安全培训考试，取得了次安全培训红旗单位称号。区队管理做为区队班子成员，认真履行了自己的职责，参与区队各项管理，在安全技术方面向区队积极提合理化建议，并开好了班前班后会，认真执行了区队各项决议，积极维护区队班子团结。查找不足赶先进，立足根本争先进，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企事业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为技术管理部门，为实现共同的目标我们要添砖加瓦，要有艰苦创业精神改革创新精神拓展市场精神精益管理精神永不满足精神顾全大局精神。我们要把这种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为技术部的主要责任领导，对于如何提高自我，服务于本单位这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把学习先进赶超先进争当先进融入到工作中去，重点将工作放在加强技术管理与技术分析这块，下面就工作计划与思路向大会作汇报完善单位内部管理制度责任明确分工，加强责任考核内部管理制度通过将近年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使管理制度更趋于完善，技术部门将结合单位整体管理的要求，与有关部门进行修正。部门责任人之间明确分工职责，按照年初签定的责任合同，组织落实强化到位，同事之间相互信任，遇事不推诿，搞好通力协助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚分明针对业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度今年以来，人事方面至今直未得到稳定，技术部门的力量相对比较薄弱，我们将根据各位管理人员的特点，方面将对人员重新组合搭配，进行高效有序的组织，另方面继续加强培训，让每位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉，真正做到驾熟就轻，文化素质与业务管理水平都要有质的提高，特别是各人员的计算机操作水平还有待于进步提高，我们将在这方面加强培训，使每位管理人员都能熟悉电脑掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，总结之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理