铺遍全国，独占熬头。抓好基础工作，实行规范管理，全面提高工作质量。搞好各类客户分类细划，摸底排查工作。对客户进行分类细化管理，是行之有效的工作方法。月份由分公司经理分别按照分类排队区别对待上门清收等管理措施，对所属客户进行分类，确定清收方案，落实任务层层分解，明确目标及责任人，以确保全年既定指标任务的全面完成。加强坏帐清收组织管理工作，继续做好呆帐回收及核销工作。适应营销新形势，构建新型的客户管理模式。是要实行客户分类管理，提供差别化个性化服务是对重点客户进行重点管理，尤其要做好重点客户的后续服务工作。努力加大中间业务和新业务开拓力度，实现跨越式发展企业未来的发展空间将重点集中在中间业务和新业务领域，务必在认识机制措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使中间业务在较短时间内有较快发展，走在同业前面，占领市场。加强中间业务的组织领导和推动工作。严格客户的收费标准，杜绝漏收和少收。并进步规范标准，坚决执行公司规定的中间业务收费标准。杜绝漏收和少收，除特殊情况，经领导批准同意，任何人无权免收和少收，坚决做到足额收费，只有主动拓展收费渠道并做到足额收费，才能完成全年各项业务收入的艰巨任务。强化员工培训工作计划职工思想教育方面是通过培训教育，树立职工热爱本职工作，敢为人先的创新精神。是增强职工爱岗如家，行兴我荣，行衰我耻的观念。是遵纪守法教育，以提高全体职工遵纪守法和自我保护认识。职工业务教育方面是继续学习新业务是技能培训工作坚持不懈进行岗位练兵，不断提高办理业务的质量和效率，通过业务技术竞赛等形式，唤醒员工工作热度，提高工作效率。是学习市场营销学，填补员工市场营销知识空白。通过请进来与走出去的方法，提高员工营销的技巧，为培养批营销骨干打好基础。完善企业内部管理机制，对所属部门工作岗位均实行规范化管理，使每个员工人人肩上有压力，心中有蓝图，前进路上有方向，工作行程有目标。各个部门均要制订周工作计划月工作计划。并要制订切实可行的考核方案，跟踪考核，以利提高。建立和健全企业内部管理制度，以狠抓管理制度落实来带动企业管理水平的提高。是要建立和健全各项管理基础工作制度，促进企业管理整体水平提高。企业内部各项管理基础工作制度，包括财务管理制度财产物资管理及清查盘点制度行政管理制度，根据各项管理制度的基础工作的要求，实行岗位责任制，规定每个员工必须做什么什么时候做在什么情况下应怎么做，以及什么不能做，做错了怎么办等细则。这样，每个岗位的每个责任者对各自承担的财务管理基础工作都清楚，要求人人遵守。通过实施这些制度，进步提高企业管理整体水平。是建立和健全自我约束的企业机制，确保企业持续稳定协调发展，严格审核费用开支，控制预算，加强资金日常调度与控制，落实内部各层次各部门的资金管理责任制。尽量避免无计划无定额使用资金。是根据企业的生产经营特点和管理的客观要要求，严格执行企业内部财务管理和会计监督。落实企业内部责任。建立内部责任会计制度，对各部门的经营收益成本费用部门利润进行分别核算。使各部门对自己的任务目标做到胸有成竹。这对于调动各部门的主动性，努力做好做足生意，节约费用开支是有促进作用的建立套内部的约束机制，在内部制度中明确规定各部门的权力责任，做到分级负责职责分明相互制约。会计监督。会计监督不单纯是对般费用报销的审查，而应贯穿于企业经商活动的全过程，从企业的经营资金筹集资金运用费用开支收入实现，直到财务成果的产生。严格按照制度办事，正确核算，如实反映公司财务状况和经营成果，维持投资者权益，强化会计监督职能，保证制度的落实和有效执行。进步提高企业的执行力。企业的执行力决定企业竞争力，执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力对于企业，则是将长期战略步步落到实处的能力。执行力是企业成功的个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，个基业常青的企业定是个战略与执行相长的企业。提高执行力的具体措施首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度表这个目标定要可衡量可检查，不能模棱两可。再者，目标旦确定，定要层层分解落实。其次，找到合适的人，并发挥其潜能执行的首要问题实际上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。柯林斯在从优秀到卓越中特别提到要找训练有素的人，要将合适的人请上车，不合适的人请下车。其，修改和完善规章制度，搭建好组织结构企业做大之后，只能通过规则来约束，规则是个组织执行力的保障。循环说的就是制度制订与执行检查和绩效者间的互动关系。其，倡导真诚沟通的工作方法，发挥合力项调查表明，企业内存在的问题有是由于沟通不力造成的，而的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人都应该从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重相互激励。其，关注细节，跟进再跟进制定战略时，我们是发挥最长的指头的优势，而在具体的执行过程中，我们就要切实解决彻底木桶效应的问题。执行力在很大程度上就是认真再认真跟进再跟进。其，建立起有效的绩效激励体系管理理念企业管理人事管理，而人事管理绩效管理。最后，要营造执行文化要从以下几方面入手建立执行文化其，讲求速度崇尚行动，雷厉风行其，团队协作沟通直接，拒绝繁琐，各司其职，分工合作其，责任导向提倡领导问责，出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心其，绩效导向拒绝无作为，关注结果，赏罚分明其，继承文化对企业中优秀的传统规章及成果要注意继承，继承基础上的革新才会事半功倍其，用人文化文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外最后，要营心文化相互尊重相互鼓励乐于分享共同成长。年会计个人工作计划篇年，规划财务工作要按照保障为主题管理为主线，服务为抓手这总体工作思路的要求，进步更新观念创新思路，突出重点谋大局，加强配合求发展，围绕中心争资金，科学理财出效益。继续围绕保增，即保重点保运转保待遇，财政投入增长的工作目标，充分发挥服务保障协调和监督的职能作用，做好以下几项工作突出重点，做好预算管理和统计工作加大力度争取财政投入，提升预算管理水平是加大民政事业经费争取力度。科学编制部门预算，挖掘政策依据，争取资金超额到位，确保传统项目经费的递增和新增项目经费的落实，重点争取解决民政工作经费，确保单位人员经费和正常运转。同时，用心配合相关科室和级单位，做好各项专项资金和项目资金的争取分配和拨付工作。是提升预算管理水平。要加强预算实施管理，确保预算执行进度。按部门预算执行进度严格资金划拨发放程序，增强预算执行的时效性和均衡性。预算执行中要进步加强会计核算和财务管理基础工作，强化预算执行分析，用心开展支出绩效评价工作，促进支出结构优化，提高预算管理和决策水平，透过加大治理公经费支出力度等措施，努力降低行政成本，提高预算执行率和资金使用效益。高标准起步，全面提升民政统计质量加强对基层民政统计人员的培训。进步修订完善黄冈市民政统计工作评价办法，将财务统计工作纳入全市民政工作先进单位的重要考核指标。创新统计日常工作管理机制，加强民政统计分析，不断提高统计数据质量。把握要点，做好民政经费管理工作抓建章立制，规范各项民政资金管理。从制度上程序上规范各项民政资金的管理使用和发放。进步健全完善机关财务管理制度，加大对各项制度的执行力度，以制度管人管事。抓指导培训，提高基层财务管理水平。采取以会代训，现场培训的方式加强对级单位财务人员以及县市和基层财务人员的业务培训和指导。抓监督检查，确保专项资金合法使用。加强民政专项资金在分配使用和发放环节的管理与监督，加强对级单位财务管理的指导监督和年度审计。结合省厅明年的审计检查的要求和安排，加大对基层民政专项资金监督检查力度。主要是对明年省厅安排的民政专项工作经费使用状况进行检查对优抚资金及大病医疗救助资金审计整改状况进行回头看做好低保资金专项审计前的自查自纠工作，发现问题及时整改。突破难点，做好规划及项目的管理和服务工作规划工作是计财的项新的工作任务，随着国家对项目的投入日益加大，规划财务部门的建设项目管理任务也越来越重，从编制规划到项目的上报和具体实施，财务部门都要全程参与，做好管理和服务工作。所以，这项工作是我们需要突破和加强的项工作。要以落实和启动民政事业发展规划项目为契机，以项目建设为抓手，以吸纳资金为保障，上下联动，密切配合，充分发挥规划财务部门的主导作用。推动规划项目落实。规划关于民政基本公共服务设施确定的建设任务和目标进度，稳步推进项目建设。加强与发改委在项目立项审批方面的联系与沟通，加强项目资金的管理，指导做好项目前期工作。加强在建项目监督管理。加强项目管理的政策和业务知识的学习，组织开展组织项目实施进行项目监管及项目评估等方面的培训。建立切合实际的项目管理模式，推进项目管理规范化制度化。健全完善项目储备库。项目数据库的建设和项目集中储备，是项目申报和项目实施的项重要基础工作。要做好民政公共服务设施建设项目储备库数据的录入工作，及时申报民政公共服务设施建设储备项目，并于省厅规划项目储备库实现了有效对接，为有效争取民政项目打下了较好的基础。年会计个人工作计划篇总体工作计划概括立足基础工作，深化工作细节，提高综合素质，加强安全意识，追求工作质量。具体工作细节计划加强专业知识学习，细化工作内容严格按照出纳岗位职责和公司规定报销，严格审查每笔单据，在资金紧张的情况下，有权分轻重缓急支付各项支出。管好库存现金，不得擅自挪用库存现金，做到日清月结账实相符。根据记账凭证，逐笔登记现金日记账银行存款日记账，做到零差错。妥善保管好有关票据资料档案