江苏省施工工法，其中项获得国家级工法。是积极推动技术交流，在省国家级刊物上共发表论文篇，出版了公司周年庆论文精粹。产品质量风险得到有效控制。是严格质量管理制度，加强巡回监督检查和管理体系运行监控。是加强工程质量通病预控，完成了项项目常见质量通病的调研分析。是召开公司年度总工会，专题研究和部署工程质量管理工作。公司年质量管理目标基本实现，主要项目管理精细，工程质量稳定获得国际桥梁大奖项省级优质工程奖项局优质工程和优质混凝土奖项，省级优秀小组项。安全生产风险得到有效控制。公司认真开展安全生产月活动，狠抓安全法规的宣贯和执行切实加强对农民工的安全知识和技能培训，提高安全工作保障率重点落实特种设备的取证工作和安全管理着力抓好防洪防台防滑坡冬季施工等季节性的安全预案以及防震预案的编制和落实。施工生产的安全风险得到有效控制，全年未发生重大安全责任事故。公司被评为重庆市安全生产先进企业。设备管理水平持续提高。出台特种设备和小型设备相关管理办法，统设备摊销尺度，理顺管理秩序。重点抓好新开工项目的资源配臵和完工项目的设备清理工作。港渝设备租赁分公司创新设备星级制管理，将作业标准细分到位，区分新旧船机设备，推行基星级概念，使公平量化和细致的设备星级考核制度与职工分配制度有机融合不断强化专业优势，全过程参与项目施工过程中的船机选型和配臵，为降低项目船机成本做了大量工作，服务水平大步提高。物资管理水平不断提高。是变革物资管理模式。将原改制的物资公司清算收回，按照专业化运作和集中统管理的思路组建了物流分公司，将全公司项目的物资采购供应和管理职能统纳入物流分公司，并从新开工项目开始强力推行。是周转材料管理取得了突出成绩，项目所需周转材料由物流分公司统调剂配臵，公司生产管理部严格把关，加快了周转提高了利用率，克服了重复购臵和无序流动。是抓紧价格处于高位运行期废旧材料的清理变现，黄海大桥等批完工项目获得了可观的经济效益。人力资源管理进步强化。是加强工资总额和项目外用工控制的双控措施落到实处。公司将项目工资发放权收回公司总部，实行网上审批，项目工资控制标准与产值利润安全质量等指标复合挂钩，有效抑制了项目工资发放的无序状态和公司工资总额的过快增长及时清退外聘短期员工退休返聘人员，尽量减少临时性用工，在定程度上缓解了主体员工的上岗压力，同时也降低了项目用工成本。是强化职业培训，打造学习型企业，全年举办各类培训期共人次，员工培训率达到，其中，适应公司新发展的铁路和涉外项目的专题培训明显增多。是根据局部署进行适应性减员人，减员率。企业综合管理进步加强和优化。是强化制度刚性和执行力。是信息化建设深入推进，实现了主要业务模块的上线运行，完成了综合业务平台的基础建设，信息化建设逐步深入到项目层面。是公司从润航盛图两改制公司撤资，并在其基础上成立了作业分公司，企业的作业层建设迈出新步伐。是适应未来发展的项目组织架构进步完善和优化，总部控制项目法施工专业公司支撑的项目管理模式基本形成。年企业管理人员述职报告篇平川区教育系统推行了初中教育教学管理条措施，开展了区域内校际交流活动，双过关活动，作为学校主管教学的校长作为学校毕业班的教师，我深知肩上的担子之重，责任之大，因此，年来，我如既往地心扑在教育工作上，勤勤恳恳，任劳任怨，模范遵守教师职业道德，认真学习专业知识和先进的教育教学理论，积极开展新课改的实验工作，在教学实践中大胆尝试新思想，摸索更适合新形势下的教育教学规律，尽自己所能为学校献计献策，配合校长书记狠抓学校的校风教风学风建设，抓学校的教学管理工作，以推进学校的精细化管理，学校教学管理述职报告。弹指间已到了年底，现在对年来工作中的得失述职如下年来所做的工作管理工作，制定措施为响应上级个措施，两个活动的号召，我及学校其他领导起制定修改完善了教学管理制度，和矿中学校复兴中学开展了校季交流活动，组织青年教师参加双过关活动，认真学习了白银市及平川区初中教育教学管理条措施，全面部署安排了我校的活动，及时成立了领导小组，我亲手草拟了魏矿学校教学巩固年活动实施方案，使我校的个措施，两个活动开始就能正常有序地步入了正规。，组织实施月份组织各个教研组开展了以规范教学管理为主题的大讨论，再次明确教学巩固年以及区域内校际交流活动，双过关活动的目的意义内容和要求。十月份至今有计划有步骤地组织了各教研组教师再次学习新课标以及疑探教学模式。狠抓管理我和学校的其他领导起对管理及教学方面的工作进行了检查梳理通过整章建制，检查学校管理制度是否完善，贯彻是否到位通过处两室工作的检查，查学校各类课程是否按要求上好，各科教学任务是否落实到位通过检查教师教案，组织特色教案评选等工作，查教师备课是否符合要求通过听评课查教师上课内容方法是否得当通过月查抽检学生作业查学生课业负担是否重，教师批阅作业是否规范认真通过查档案管理查教师对学生的评价是否符合素质教育的要求，评价的导向作用发挥是否到位通过检查教研活动，集体备课以及课题研究，查学校教研工作是否开展地扎实，述职报告学校教学管理述职报告。，提高素质对全体教师的般基本功进行有计划地训练验收评比表彰再练再验。对青年中年老年教师分别提出些要求，细抓课堂基本功，组织开展课月检活动。组织教师开展再学魏书生教育思想活动。修订和完善了现行制度，我亲自修改了魏矿学校教学常规管理制度魏矿学校学籍管理办法等。细抓这些工作是为了夯实基础，提高教师的自身素质，从而提高教学质量。在大家的共同努力下，今年我校的中考成绩名列全平川区所中学第名。教学工作，孜孜不倦我热爱自己的本职工作，热爱学生，工作中本着心中有目标，眼中有孩子的原则来教育教学，在教学实践中我愿意动脑筋想办法，不断尝试新的教学方法，并能从尝试中摸索规律，从经验中挖掘精髓，学习并带头尝试运用疑探教学模式，形成了轻松学习，愉快教学的新型教学关系，大大提高了课堂教学质量，也提高了学生学习的兴趣。同时，很好地培养了学生动手动口动脑筋的能力，较好地发展了学生的个性，将学生从茫茫题海中解脱出来，使他们不再认为英语是门枯燥的学科。在教育教学中我不但要求学生成绩优良，而且还注重他们各方面的能力培养，不但教会他们知识，更注重培养他们品行。教会他们健康做人。完善自我为了搞好教学，我给自己制定了个学习，教研，工作的课表，平时不但学习专业知识，而且还经常在网上搜集些有用的信息，学习些先进的管理模式，从报纸书刊上汲取些营养，以此来提高自身素质，拓宽知识面，从而做好自身的教学工作。另外我还走进课堂，听评老师们的课，和老师们起探讨教育教学的每个细节，查缺补漏，共同提高。在平素，我能够严格要求自己，要求老师们做到的，自己克服困难定首先做到,我能始终走在老师们的前列。加强现场巡视，保证经营秩序良好。经营主管的工作场所就是鞋部现场，工作内容非常具体琐碎，这就要求本人必须具备较强的责任心，保证在经营现场对各种具体琐碎的工作当场进行解决，使营业秩序良好运行，给顾客提供个方便舒适的购物空间。在过去的年中，通过本人和鞋部所有营业人员及时的信息反馈及后勤各部门的及时配合，基本实现这目标。坚持公正合理，灵活商品退换管理。配合柜组和商场办公室做好商品退换管理工作是本人的项重要职责，年来，我认真学习并灵活运用商场在商品退还方面的相关办法，对每起退换货的处理都努力做到有章可依，特别是依据公平公正合情合理的原则保护消费者的合法权益，维护公司在消费者中良好的口碑，同时尽可能做到厂家的理解与支持，以保护现有珍贵的品牌资源。为降低售出商品的退换比率，还对易出现纠纷问题的商品对员工进行有目的的指导，提高商品知识的专业性和服务水平。解员工状况，努力打造和谐团队。年来，本人注重解鞋部营业员的自然状况和思想状况，坚持多与员工进行沟通交流，以达到对品牌销售业绩动态同城同品牌业绩状况商品结构销售客群的深入解。同时，善于通过日常口头表扬和鼓励来保持员工较高的积极性稳定性，尽自己最大的努力，带动更多员工，形成个和谐的工作团队。本人工作中存在的不足工作中，对些日常管理方面出现的问题尚未进行及时的总结和归类，特别是在现场货品管理方面做得还很不够，仍待向其他领导与主任学习。对品牌特色的解对员工思想的解对专业知识的解仍有待深入细致，对现场管理仍停留在粗放式管理阶段，自身管理水平有待进步提高。处理退换货时，有时心态不能平和，未能在感情方面让顾客感性理解未予以退换的原由，需要在今后的工作中认真修炼。年工作打算加强对鞋部现有品牌销售结构的分析，进步从数据上加强对各品牌的理性认识，配合各柜组和相关领导，及时将合理化信息和建议传达厂家。充分调动每位员工的积极性，通过平日的沟通，让员工在第时间里解公司的最近动态，以及公司的各种要求，要关注关心自己的员工，及时肯定员工的进步，让员工行有规范学有榜样干有目标，心往处想劲往处使，为公司的发展凝心聚力。提高自身服务意识，做好整体员工服务意识的灌输，养成良好的心态，特别要加强自身专业知识的学习，要努力建立与员工之间的任信关系，树立自己的权威，为所有员工树好形象，努力把整个鞋部打造成为个步调致的和谐团队。年让我有点依依不舍，在这年里，曾流过辛勤的汗水，也流过激动的泪水，正因为经历这点点滴滴的酸与甜，才让我不断成长着，进步着。所以，我热爱这份工作，希望自己今后能快乐着工作，同时也能在工作中找到更多的快乐,述职人年月日年企业管理人员述职报告篇年在紧张和忙碌中渐渐远去，今年是紧张的年，也是充实的年。在这里，首先我要感谢公司领导给我的关心和厚爱，同时也要感谢身边的同事给予我帮助和支持，让我在工作之中不断学习成长。回首这年走过的日子，感慨良多，熟知有总结才有提炼，吸取经验才能进步。年的工作有了定的进步，同时也有着许多不足之处，现